2023年電大行政管理本科非營(yíng)利組織管理復(fù)習(xí)資料

2.公民社會(huì)，是指介于國(guó)家和家庭或個(gè)人之間的一個(gè)社會(huì)互相作3.非政府性，也可稱為民間性，是指非營(yíng)利組織不是政府的附屬8.歸口登記，是指非營(yíng)利組織統(tǒng)一由民政部門和地方、縣以上各10.戰(zhàn)略管理使用戰(zhàn)略手段對(duì)組織的活動(dòng)和發(fā)展實(shí)行總體性管理，14.平衡記分卡，是把戰(zhàn)略放在了組織管理過(guò)程的核心地位，以一種深刻而一致的方法描述了戰(zhàn)略在非營(yíng)利組織各個(gè)層面的具體體現(xiàn)，19.獨(dú)立評(píng)個(gè)，由評(píng)估者全權(quán)負(fù)責(zé)制訂評(píng)估方案、事實(shí)評(píng)估以及發(fā)21.草根組織，特指非營(yíng)利組織中那些扎根于城鄉(xiāng)社區(qū)的基層民眾22.政府失靈，是指政府在提供公共物品方面存在浪費(fèi)和低效率問(wèn)24.人力資源，是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定期期內(nèi)，可以推動(dòng)整個(gè) 28.?？钍杖胧侵赣韶?cái)政部門或上級(jí)單位撥入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)中有特定29.莊管預(yù)算單位是指向同級(jí)財(cái)政部門編報(bào)預(yù)算，領(lǐng)撥繳銷預(yù)算資31.非營(yíng)利組織人員配置指非營(yíng)利組織以科學(xué)的測(cè)評(píng)手段和方法為35.胎理：是各種公共或者私人的個(gè)人和機(jī)構(gòu)管理他們共同事務(wù)的眾36.聯(lián)合國(guó)咨商地位：是指具有出席和參與聯(lián)合國(guó)下發(fā)機(jī)構(gòu)會(huì)議的條38.SWOT分析法：也稱自我診斷或評(píng)估，是指通過(guò)了解自己組織的39.非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理體制：是指財(cái)政部門同非營(yíng)利組織的行政主答(1)理事(2)有酬員工(3)志愿者(1)總論部分(2)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況(3)項(xiàng)目的對(duì)象、市場(chǎng)分析(4)建設(shè)條件(5)技術(shù)方案(6)項(xiàng)目組織(7)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度安排目前比較符合我國(guó)國(guó)情的分類標(biāo)準(zhǔn)是大體參照我國(guó)現(xiàn)行法律體(1)社會(huì)法人。我國(guó)目前的社團(tuán)重要涉及社會(huì)團(tuán)隊(duì)、濟(jì)團(tuán)隊(duì)和政治團(tuán)(2)民辦非公司單位。在我國(guó)重要指各種民辦的醫(yī)院、學(xué)校、劇團(tuán)、(3)基金會(huì)。按照2023年國(guó)務(wù)院頒布的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》,這里(4)未登記或轉(zhuǎn)登記社會(huì)團(tuán)隊(duì)。這類組織由于找不到業(yè)務(wù)主管單位，無(wú)法到民政部門登記注冊(cè)，于是采用多種變通的方式以便生存和活有非營(yíng)利組織就業(yè)人數(shù)的4/5,其中教育領(lǐng)域占整個(gè)德國(guó)非營(yíng)利組織就業(yè)人數(shù)的近12%。(1)成員來(lái)源的廣泛性。(2)成員目的追逐的非營(yíng)利性。(3)成員關(guān)(1)項(xiàng)目評(píng)估的客觀、公正且科學(xué)性原則。(2)項(xiàng)目評(píng)估的可以比性原則。(3)定量分析與定性分析相結(jié)合的原則。(4)公開(kāi)性和反饋必打結(jié)合的原則。(5)微觀效益與宏觀效益分析相結(jié)合的原則。5.如何進(jìn)一步完善非營(yíng)利組織稅收制度?(1)提高國(guó)家稅收立法的層級(jí)。有關(guān)非營(yíng)利組織的征稅法律應(yīng)由全(2)明確非營(yíng)利組織的稅收法律地位。要在有關(guān)法律法規(guī)對(duì)非營(yíng)利組(3)突出對(duì)捐贈(zèng)者的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)支持捐贈(zèng)行為。6.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。會(huì)各種群體利益和公共利益的需要為目的。(2)非營(yíng)利組織戰(zhàn)略管理束度。(3)非營(yíng)利組織戰(zhàn)略具有公開(kāi)性和透明性。作為公共組織的一間的界線，以對(duì)的反映非營(yíng)利組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成(1)目的的多重性。(2)綜合參與性。(3)營(yíng)銷社會(huì)化。(4)營(yíng)銷倫(1)樹(shù)立以顧客為中心的營(yíng)銷理念。(2)增強(qiáng)經(jīng)人為本的內(nèi)部營(yíng)銷(一)制定有關(guān)非營(yíng)利組織管理的法律法規(guī)，非營(yíng)利組織的快速發(fā)展依據(jù)指定出來(lái)的有關(guān)非營(yíng)利組織管理的法制法規(guī)來(lái)解決與非營(yíng)利組利在進(jìn)行的規(guī)制：(1)設(shè)定非營(yíng)利組織管理登記條件、法律形式及程(4)限定非營(yíng)利組織的商業(yè)活動(dòng)。(二)對(duì)非營(yíng)利組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從形式上看，政府對(duì)非營(yíng)利組織的途徑重要有：(1)政府在某些領(lǐng)域通過(guò)制定宏觀發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)支持5.簡(jiǎn)述非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理特性答：(1)顧客不是重要的資金來(lái)源(2)不存在利潤(rùn)指標(biāo)(3)責(zé)權(quán)利國(guó)在17世紀(jì)就開(kāi)始有非營(yíng)利的社會(huì)組織。(1).第一次世界大戰(zhàn)之前的非營(yíng)利組織；重要可以分為宗教慈善色如1959年瑞典的克制噪聲國(guó)際聯(lián)合會(huì)。8非營(yíng)利組織的項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題?則；(4)公開(kāi)性和反饋性相結(jié)合的原則；(5)微觀效益分析與宏觀效項(xiàng)目成果評(píng)估；(5)項(xiàng)目組織和管理能力評(píng)估；(6)受益對(duì)象評(píng)項(xiàng)目評(píng)估資料收集；(3)項(xiàng)目審查分析；(4)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)。4答：(1)收入與財(cái)富分派不公；(2)外部負(fù)效應(yīng)問(wèn)題；(3)競(jìng)爭(zhēng)失敗和市場(chǎng)壟斷的形式；(4)失業(yè)問(wèn)題；(5)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)問(wèn)題；(6)公共產(chǎn)品供應(yīng)局限性；(7)公共資源的過(guò)渡使用。6.試述非營(yíng)利組織志愿者管理的模式。的事情。這樣，不僅可以調(diào)動(dòng)志愿者的積極性，提高工作效率，并且還會(huì)增強(qiáng)志愿者工作的積極性，繼而承擔(dān)更多的責(zé)任。(2)定期報(bào)告模式。這種管理模式可以發(fā)揮志愿者的監(jiān)督作用，使他們能對(duì)志愿者進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和管理，從而保證工作沿著既定的目的進(jìn)行。(3)監(jiān)督工作模式。假如管理者對(duì)志愿者缺少足夠的信任，那么他就需要采用行動(dòng)去監(jiān)督志愿者工作的進(jìn)展，并減少其工作自主權(quán)。在這種管理模式中，志愿者也是工作的負(fù)責(zé)人，但是采用行動(dòng)前，他要向管理者提出采用行動(dòng)的建議并獲得認(rèn)可。(4)指令工作模式。假如管理者極為擔(dān)憂志愿者的表現(xiàn)，唯一使用的便是不賦予任何自主權(quán)的管理模式。這種模式中，志愿者無(wú)須為工作提出建議，也不能自行作出決定，他們只需按管理者得指令行事。在志愿者活動(dòng)中，最重要的是志愿者的參以及項(xiàng)目執(zhí)行之間的關(guān)系?答：答；(1)“計(jì)劃往往趕不上變化”是指項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定過(guò)程中由于信息局限性等因素導(dǎo)致與現(xiàn)狀的不符合，從而(2)項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)定不能一蹴而就，而應(yīng)當(dāng)隨著執(zhí)行過(guò)程而不斷做遇無(wú)端歪曲，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的局限性并做出相關(guān)的糾偏措狀況。在此背景下，非政府組織乘勢(shì)興起。(2)市場(chǎng)靈：說(shuō)明私人物品或服務(wù)也可由非營(yíng)利組織提供4.試論述重要國(guó)家(地區(qū))的非營(yíng)利組織存在的共同特點(diǎn)。非營(yíng)利組織在這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步上發(fā)揮著舉足輕重的(2)各個(gè)國(guó)家(地區(qū))之間的發(fā)展規(guī)模存在巨大的差異。(3)這些國(guó)家(地區(qū))的非營(yíng)利組織呈現(xiàn)出以福利服務(wù)占主導(dǎo)的特點(diǎn)。(4)非營(yíng)利組織已經(jīng)成為國(guó)家(地區(qū))內(nèi)的重要的就業(yè)渠道。(5)非營(yíng)利組織的多數(shù)收入都來(lái)自公共部門和組織會(huì)費(fèi)。3.非營(yíng)利組織人力資源管理需要遵循哪些原則?6.非營(yíng)利組織營(yíng)銷與公司營(yíng)銷相比，有什么困難?有什么優(yōu)勢(shì)?務(wù)質(zhì)量時(shí)，更強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利組織的“大義性”,即義得共生這一道理。答：(1)政府職能的重新定位(2)向基層分權(quán)(3)顧6.簡(jiǎn)述SWOT分析法避威脅。(2)SWOT是英文strength,weakness,opportunity,threa