ykfm-om018營(yíng)銷經(jīng)銷商支持體系工作手冊(cè)

經(jīng)銷 支持體系工作手簽發(fā)(簽字范圍容目通過(guò)明確支持體系各崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，規(guī)范和統(tǒng)一工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，提高經(jīng)銷商支持體系工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司三級(jí)管理平臺(tái)管理思路的。適用范職 定 制經(jīng)銷商支持體系工作手冊(cè)目錄以外的客戶）對(duì)接、經(jīng)銷商KDS管理員100%對(duì)接，明確崗位職責(zé)，組織助理提升工作技能及素質(zhì)、完善內(nèi)部支持系統(tǒng)建設(shè).公司支持部。承接益海嘉里支持體系建設(shè)管理規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求的具體，協(xié)助經(jīng)銷商在公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系1公司標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，從而為提供專業(yè)、高效的支持。與推進(jìn)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度流程的設(shè)搭起銷與業(yè)對(duì)23項(xiàng)目支持：對(duì)接經(jīng)銷商內(nèi)部各業(yè)務(wù)，承接起與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)對(duì)接的支持職能（市場(chǎng)部各項(xiàng)目、現(xiàn)代部、傳統(tǒng)部、特殊、為經(jīng)銷商與各項(xiàng)對(duì)接提供支持4產(chǎn)品采購(gòu)管理：通過(guò)KDS向下采購(gòu)訂單，并到貨情況，準(zhǔn)確下單、及時(shí)到貨、保證貨5KDS及銷售數(shù)據(jù)管理：嚴(yán)格依照KDS操作手冊(cè)進(jìn)行日常作業(yè)，督促數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，強(qiáng)化終端數(shù)據(jù)管理，為決策提供分析依據(jù)；負(fù)責(zé)部運(yùn)用KDS系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售分析定期檢查，督促KDS全面使用及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)內(nèi)部KDS數(shù)據(jù)的分析運(yùn)6基本信職位名直屬上 所屬公所在部經(jīng)銷商支持主要職主要職工作成12標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，從而為提供專業(yè)、高效的支持。設(shè)搭起銷與業(yè)對(duì)3（產(chǎn)KDS生意系統(tǒng)管理、管理、業(yè)務(wù)信息管理、費(fèi)用管理、文檔資料管理）《經(jīng)銷商支持體系考核表4務(wù)56：支持內(nèi)部條內(nèi)容(必要，請(qǐng)注明需幾年經(jīng)驗(yàn)學(xué)專業(yè)知不行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工1年以上工作經(jīng)數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用OFFICE和其他常用辦公軟件，有較并帶動(dòng)經(jīng)銷商支持團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定與提升基本基本信直屬上所在部經(jīng)銷商支持主要職主要職工作成12項(xiàng)目支持：對(duì)接經(jīng)銷商內(nèi)部各業(yè)務(wù)，承接起與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)對(duì)接的支持職能（市場(chǎng)部各產(chǎn)線、現(xiàn)代部、傳統(tǒng)部）；各為經(jīng)銷商與各項(xiàng)對(duì)接提供支持3產(chǎn)品采購(gòu)管理：通過(guò)KDS向下采購(gòu)訂單，并到貨情況準(zhǔn)確下單、及時(shí)到貨、保證貨4KDS及銷售數(shù)據(jù)管理：嚴(yán)格依照KDS操作手冊(cè)進(jìn)行日常作業(yè)，督促據(jù)準(zhǔn)確，強(qiáng)化終端數(shù)據(jù)管理，為決策提供分析依據(jù)；負(fù)責(zé)推進(jìn)經(jīng)銷商內(nèi)部運(yùn)用KDS系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售分析；定期檢查，督促KDS全面使用及數(shù)的準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)內(nèi)部KDS數(shù)據(jù)的分析運(yùn)5管理：對(duì)經(jīng)銷商本部及終端客戶基礎(chǔ)資料（包括、及時(shí)保證的準(zhǔn)確主要職工作成6日常文檔的管理：規(guī)范文件的分類、整理、、檢索、共享、保管，7商代墊費(fèi)用及時(shí)核銷8熟悉LIVEUC系統(tǒng)并指導(dǎo)相關(guān)人員操作并參與會(huì)議：支持條內(nèi)容(必要，請(qǐng)注明需幾年經(jīng)驗(yàn)學(xué)專業(yè)知不行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作年1年以上工作經(jīng)工作年辦公軟件應(yīng)用能力：獨(dú)立操作計(jì)算機(jī)，熟練操作Word、Excel 等辦公自動(dòng)化軟件及溝通協(xié)調(diào)能力：在日常工作中積極溝通，重視信息的，并在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋溝通，共同協(xié)作考核指標(biāo)及權(quán)重關(guān)鍵指標(biāo)附加指標(biāo)KDS預(yù)算管營(yíng)運(yùn)管增值能實(shí)施流程：每季度第一個(gè)月15日前，支持部、財(cái)務(wù)部按量表對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)分并郵件公KPI考核標(biāo)準(zhǔn)》。經(jīng)銷商生意系統(tǒng)（KDS：一套集經(jīng)銷業(yè)務(wù)、、管理、報(bào)表分析等于一身的大型市場(chǎng)信息、費(fèi)用管理，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的。LIVEUC通訊系統(tǒng)：即需即用的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議服務(wù)。系統(tǒng)融合音頻、、數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)通信技KDS2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程KDS2系統(tǒng)功能介Ⅰ.查看：每日瀏覽KDS信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)信息并傳達(dá)給相關(guān)人員。號(hào)，保證KDS操作人員每人一個(gè)獨(dú)立賬號(hào)，對(duì)公司數(shù)據(jù)安全性性負(fù)責(zé)；2）管理：信息（包括客戶地址、聯(lián)系人、、客戶類型、所屬業(yè)務(wù)人料的準(zhǔn)確性，對(duì)中確的與業(yè)務(wù)員溝通，對(duì)資料進(jìn)行更新。每季度末導(dǎo)出客戶近三個(gè)月交易頻使用KDS打單送貨：根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的銷售訂單在KDS制作銷售單并打印；送完貨后，根據(jù)銷售確認(rèn)單在KDS即時(shí)對(duì)單據(jù)進(jìn)行過(guò)賬；未使用KDS打單送貨：銷售確認(rèn)后一天內(nèi)在KDS 管理：每月15日前提交次月促銷 單，并跟進(jìn)25日前通過(guò)。在當(dāng)月促銷目 經(jīng)銷商所有的費(fèi)用必須在KDS中申請(qǐng)及報(bào)銷，杜絕紙面單和報(bào)銷單；每個(gè)活動(dòng)方案需在KDS中獲得后方可開(kāi)展和執(zhí)行；特殊情況，必須先進(jìn)行郵件，說(shuō)明不提交系30天內(nèi)在KDS系統(tǒng)中提交活動(dòng)申請(qǐng)單。采購(gòu)分析報(bào)表每月末導(dǎo)出當(dāng)月采購(gòu)下單情況及到貨情況給到公司及庫(kù)管（參考模塊：報(bào)銷售分析報(bào)表每日為經(jīng)銷商早會(huì)提供銷售日看板報(bào)表（參考模塊：報(bào)表分析-銷售分析報(bào)表--KS前提：使用了銷售計(jì)劃模塊；參考模塊：報(bào)表分析-銷售分析報(bào)表-銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表-銷量綜合統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析--產(chǎn)品鋪統(tǒng)計(jì)、殊況分析報(bào)，為管理決策提數(shù)據(jù)依。及時(shí)庫(kù)存、庫(kù)存管理-即時(shí)庫(kù)存和成本；向倉(cāng)庫(kù)提供安全庫(kù)存情況以及保質(zhì)期情況，為采購(gòu)訂單財(cái)務(wù)報(bào)表使用主要針對(duì)未使用KDS地址2：搜索RTX騰訊通，第一個(gè)就是RTX騰訊通地址；進(jìn)入官網(wǎng)后安裝。 "（電信）"partne "（新）端口：8000（默認(rèn)）經(jīng)銷商至少有一個(gè)公司固定郵箱（不隨助理變化而變化，每個(gè)經(jīng)銷商助理有一個(gè)固定郵箱8:301個(gè)小時(shí)查收一遍郵件（Foxmailoutlook郵件每5分鐘自動(dòng)查收D、LIVEUC通訊系統(tǒng)地址2：搜索LIVEUC，第一個(gè)就是LIVEUC的地址；后雙擊安裝，點(diǎn)擊下彈出如下框是審核是否合格是審核是否合格（否營(yíng)運(yùn)審核生成SAP訂財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)確認(rèn)傳與真 營(yíng)運(yùn)提訂單方式：通過(guò)KDS訂單傳真：KDS訂單提交后第一時(shí)間將訂單傳真件及銀行回執(zhí)單一并傳真至；Ⅵ.訂單價(jià)格：KDS中訂單價(jià)格全部按產(chǎn)品外包裝價(jià)格計(jì)算（即整箱或整包Ⅶ.訂單備注：做采購(gòu)訂單時(shí)特殊需求請(qǐng)?jiān)趥渥谥刑顚?xiě)清楚；直發(fā)訂單對(duì)于火車方式的單據(jù)必須在文本中備注到站信（是否有線線名稱，五章《管理》相關(guān)內(nèi)容。以工廠油品碼放數(shù)量為例，各地實(shí)際應(yīng)用整板訂貨的產(chǎn)品及起訂數(shù)量，由各營(yíng)運(yùn)對(duì)接工廠、物通知XⅢ.訂單修改／取消：對(duì)于提交的KDS訂單，審核后如需修改/取消時(shí)必須客戶出具收并將回執(zhí)行單交帶回工貨少件、損等情賠付現(xiàn)賠付現(xiàn)理員提單簽收做KDS貨并完成銷售出反饋至經(jīng)企業(yè)原因造成退 將貨將貨退回企公 流程倉(cāng)庫(kù)管理營(yíng)運(yùn)反饋情況，確定到貨數(shù)量；并要求分銷商及時(shí)上報(bào)到貨數(shù)量，并且在KDS中驗(yàn)收入庫(kù)；簽收回執(zhí)注意：帶回工廠的那聯(lián)驗(yàn)收單要簽實(shí)收數(shù)量。經(jīng)銷商若對(duì)收到貨物品種、數(shù)量等各（箱/件、簡(jiǎn)要的情況描述及與的索賠結(jié)果（是否已與結(jié)算，手工填寫(xiě)至提單空白處；如無(wú)任，交與帶走，一聯(lián)自己留存。到貨無(wú)異到貨異常 為例經(jīng)銷商憑車經(jīng)銷商憑車 大票丙聯(lián)復(fù)印件（章）鐵路索賠到貨驗(yàn)收：到貨情況，貨物到時(shí)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)在KDS中驗(yàn)收入庫(kù)火車收貨如遇少件，鐵路出具正規(guī)貨運(yùn)記錄的情況下，須車到72小時(shí)內(nèi)知會(huì)及生產(chǎn)企業(yè)，車到5天之內(nèi)將貨運(yùn)記錄/海運(yùn)簽收單、客訴表、意見(jiàn)提供到生產(chǎn)企業(yè)。車體/集裝箱完好而 旺季移庫(kù)批準(zhǔn)后，在首次移庫(kù)前，、供貨企業(yè)、經(jīng)銷商必須簽訂旺季移庫(kù)“倉(cāng)KMIS中的移庫(kù)明細(xì)進(jìn)行移庫(kù)時(shí)，需提交紙面單（附件二，核準(zhǔn)后交工廠相關(guān)人員并提前告之。，日分別計(jì)算，至款項(xiàng)收回為計(jì)算天數(shù)，賒銷利息計(jì)算：利息=計(jì)息金額*賒銷利率*計(jì)息天數(shù)/360天.退（換）貨申請(qǐng)退（換）貨申請(qǐng)結(jié) 創(chuàng)建SAP退貨訂收貨明細(xì)財(cái)務(wù)審創(chuàng)SAP創(chuàng)建換入提Ⅱ.退貨至倉(cāng)庫(kù)的貨物應(yīng)該與單一致。Ⅴ.換出貨物之后，要求不遲于次日將換入貨物返回倉(cāng)庫(kù)（此工作需業(yè)務(wù)完成，以便營(yíng)運(yùn)組Ⅵ.換貨過(guò)程中換入、換出的貨物數(shù)量品名需保持一致。如遇到不一致的情況，需及時(shí)追補(bǔ)庫(kù)管提供庫(kù)存報(bào)助理跟 規(guī)每層數(shù)每板數(shù)規(guī)每層數(shù)每板數(shù)8996922L(不含7KDS中申請(qǐng),3個(gè)月內(nèi)完成報(bào)銷，并及時(shí)做好費(fèi)用報(bào)銷及回款登記；a.a.費(fèi)完收集報(bào)銷材料銀企平臺(tái)付總公司財(cái)復(fù)總公司出確費(fèi)用報(bào)完（流程簡(jiǎn)略費(fèi)用、KA專項(xiàng)費(fèi)、專賣店推廣費(fèi)、專區(qū)建設(shè)、朝陽(yáng)行動(dòng)專項(xiàng)費(fèi)、特殊專項(xiàng)費(fèi)用、打擊摻假油/原則上每個(gè)活動(dòng)方案需在系統(tǒng)中獲得后方可開(kāi)展和執(zhí)行；特殊情況，必須先行郵件，說(shuō)明不提交系統(tǒng)單的原因，并且郵件申請(qǐng)的內(nèi)容與信息系統(tǒng)上一致，人與制度規(guī)定一致。郵件完成后，必須在30天內(nèi)在信息系統(tǒng)中提交活動(dòng)申請(qǐng)單。在活動(dòng)開(kāi)始執(zhí)行前，需要郵件報(bào)備給原活動(dòng)單申請(qǐng)對(duì)應(yīng)人，同時(shí)知會(huì)督察；，按預(yù)算管理制度，應(yīng)合理控制費(fèi)用預(yù)算的使用特殊原因，需要對(duì)超支部分另行上單，，程中，發(fā)現(xiàn)有操作或者行為，給公司照成不良影響的，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行扣分。油長(zhǎng)期特殊陳列費(fèi)和小包裝油、大米、面粉長(zhǎng)期促銷員及促銷督導(dǎo)組成。 管理制度要求，經(jīng)銷商每月15日前在KDS系統(tǒng)提交下月《月度促銷計(jì)劃》； 現(xiàn)代：重點(diǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)促、非重點(diǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)陳長(zhǎng)促及促銷督導(dǎo)上同一張單進(jìn)行申請(qǐng)。注：長(zhǎng)期特殊陳列計(jì)劃金額包含規(guī)劃投入金額A（承擔(dān)金額、投入金額B（經(jīng)銷商承擔(dān)金額 的提交及：每月15日前提交次月《月度促銷計(jì)劃》，及現(xiàn)代部人員逐級(jí)，當(dāng)月必須完成次月《月度促銷計(jì)劃》的；1平方米。b.小包裝油僅使用金龍魚(yú)及胡姬花品牌基礎(chǔ)油種及高端油種的長(zhǎng)期特殊陳列及長(zhǎng)期促銷員管理適用于傳統(tǒng)和現(xiàn)代月7日24點(diǎn)之前在KDS系統(tǒng)提交上月長(zhǎng)促考勤，實(shí)際執(zhí)行情況以周考勤和總公司通報(bào)為依據(jù)。d.經(jīng)銷商月度執(zhí)行違約及違約責(zé)任：經(jīng)銷商接受公司監(jiān)督和，出現(xiàn)違約情況時(shí)以月度為單位計(jì)算協(xié)議金額的違約金處罰（協(xié)議金額：該條促銷計(jì)劃的長(zhǎng)陳金額A+。A金額=A-違約金額-扣款金額為維度對(duì)促銷員工資做標(biāo)準(zhǔn)約定。于促銷員離職和入職以當(dāng)月20日為節(jié)點(diǎn)【促銷員20日（含20日）以職及20日（含20日）以前離職，不納入計(jì)算促銷督導(dǎo)的用】 承擔(dān)5.5管MDP客戶管理系統(tǒng)中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需要而發(fā)生的經(jīng)銷商信息變更；子客戶新增、取消等經(jīng)銷商多戶頭經(jīng)銷多戶頭經(jīng)銷經(jīng)銷商單戶頭經(jīng)銷 地方大賣區(qū)域重點(diǎn)系重點(diǎn)系傳 終特 終客戶類 客戶類傳 終特 終客戶類 客戶類終客戶類電子商客終端客戶福利團(tuán)購(gòu)客A類B類聯(lián)合促銷客直供電子商客C類禮品券客L類工業(yè)客日化A類內(nèi)部客日化B類特渠專營(yíng)客日化C類日化L類批發(fā)客金龍魚(yú)專賣其它客分銷A.MDP適 嘉里食 程管理經(jīng)銷商：增設(shè)/取消單戶頭經(jīng)銷商、增設(shè)/取消經(jīng)銷商（傳統(tǒng)、現(xiàn)代、、特殊）、增設(shè)/取管理變更：變更客戶基礎(chǔ)信息、變更客戶送貨地址、變更客戶所屬銷售組（現(xiàn)代組、特殊組）、變更客戶類型B.KDS管理終端客戶：增設(shè)/取消/變更重點(diǎn)系統(tǒng)、區(qū)域重點(diǎn)系統(tǒng)、地方大賣場(chǎng)、地方連鎖便利店、終端A類店、B類店、C類店、LABCL類店、內(nèi)部客戶、特渠專營(yíng)客戶、電子商務(wù)客戶。主客戶書(shū)（加蓋公章一般資格，加蓋公章取消子客戶客戶關(guān)于更名日期，更名日期的申請(qǐng)，加蓋更名前后客戶方公章的原件一般資格，加蓋公章主客戶書(shū)一般資格，加蓋公章一般資格，加蓋公章經(jīng)銷商業(yè)務(wù)同事反映有變更、新增、取消，都要第一時(shí)間依據(jù)業(yè)務(wù)同事提供的正確的信新增需要提供信息包括確定客戶分類、編訂客戶代碼、客戶名稱、客戶類型、聯(lián)系人、聯(lián)系人、門(mén)店KA系統(tǒng)等變更需要核對(duì)的信息同新增客戶：與業(yè)務(wù)同事確認(rèn)后在系統(tǒng)內(nèi)修改、日常檢查KDS信息管理員：負(fù)責(zé)的錄入、確保準(zhǔn)確、資料完整，定期對(duì)進(jìn)行分析做好更新。及時(shí)性：對(duì)定期進(jìn)行分析，及時(shí)更新準(zhǔn)確性：確保錄入系統(tǒng)中的的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。益海嘉 申請(qǐng)日申請(qǐng)?jiān)暾?qǐng)類地址類省街道房傳號(hào)是否為□□生效日失效日信息與管理（（信息傳遞支持（信息回復(fù)經(jīng)銷（信息回復(fù)支持郵件通RTX通KDS系統(tǒng)發(fā)安排信息收初審業(yè)務(wù)信）匯總業(yè)務(wù)信初審業(yè)務(wù)信通通知經(jīng)銷 及相關(guān)人（信息傳遞 文檔打郵件通KMS系統(tǒng)發(fā)KDS信息發(fā)布平臺(tái)：每日瀏覽KDS信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)并傳達(dá)KDS業(yè)務(wù)信業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部流轉(zhuǎn)：及時(shí)做好經(jīng)銷商內(nèi)部的信息分流，確保各層級(jí)12小時(shí)內(nèi)了解信息；b.業(yè)務(wù)信息的收集：按照各類通知及要求，在要求的時(shí)間內(nèi)安排業(yè)務(wù)信息的收集、匯整、報(bào)審 KDS信息發(fā)布平臺(tái)：每日瀏覽KDS信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)并傳達(dá)KDS業(yè)務(wù)信息報(bào)類……；5.6.4件不 責(zé)責(zé)現(xiàn) 傳 督察部主財(cái)務(wù)部 人事行 部主業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 銷售 督察行專 財(cái)務(wù)專 政專支經(jīng)銷 問(wèn)題與KDS管理員的溝通和解決。保證經(jīng)銷商KD按公司要求操作，并數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。類工作模人員郵費(fèi)費(fèi)流流流KDS進(jìn)流梳流經(jīng)銷商KDS流流流流經(jīng)銷商KDS自檢、反流進(jìn)流流流流經(jīng)銷 流流流等營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)申?duì)I營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)對(duì)資料建對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)建項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目對(duì)其優(yōu)秀（建議 的（建議 的提報(bào)經(jīng)銷 助理提報(bào)優(yōu)化建工作經(jīng)驗(yàn)及心郵 評(píng)選推 總公司流程優(yōu)化部工實(shí)現(xiàn)及參與評(píng)（公布結(jié)果支持經(jīng)驗(yàn)/心得采納 通（公布結(jié)果經(jīng)銷 助理經(jīng)驗(yàn)/心得采納及通郵件通報(bào)表給各客優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn):利于提升工作效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)及方法，目前分為：支持工作經(jīng)驗(yàn)、KDS運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。A.總公司架項(xiàng)項(xiàng)目平執(zhí)行平支持平大督人 部 部東南西北杭合 烏 南 北 太秦石 京 原皇家 分 分島莊 公 公分分 司 司公公 平B.組織架傳傳現(xiàn)特支持支持經(jīng)銷商經(jīng)銷經(jīng)銷經(jīng)銷營(yíng)運(yùn) OEM直銷掛面雜大油油油財(cái)務(wù)人事行政項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)部門(mén)職位工作職責(zé)座機(jī)郵箱部門(mén)職位工作職責(zé)座機(jī)郵箱部門(mén)職位工作職責(zé)座機(jī)郵箱現(xiàn)代、傳統(tǒng)、特殊辦事指部門(mén)職位工作職責(zé)座機(jī)郵箱生效及修3月發(fā)起修訂項(xiàng)目，以確保本制度切實(shí)可行。支持支持每每年3月發(fā)起組建項(xiàng)目更新小分工按章節(jié)進(jìn)行容更新、修手冊(cè)審項(xiàng)目實(shí)為期1個(gè)手冊(cè)簽序 模塊第一 支持體系概第二章系統(tǒng)工具操作指第三章產(chǎn)品采購(gòu)管第四 費(fèi)用管第五 管第六章業(yè)務(wù)信息與文檔管第七章對(duì)接工作管第八 及建第九章辦事指

更新內(nèi)容依據(jù)支持部工作要求及管理 依《采購(gòu)管理制度》支持部實(shí)際依《預(yù)算管理制度》《基本促銷 參考流程優(yōu)化部相關(guān)優(yōu)化項(xiàng)目 組織架

更新方年度更年度更年度更年度更年度更年度更年度更年度更年度更

責(zé)任人依項(xiàng)目小組分工，責(zé)任依項(xiàng)目小組分工，責(zé)任依項(xiàng)目小組分工，責(zé)任依項(xiàng)目