創(chuàng)業(yè)真的太難了創(chuàng)業(yè)真難

本文格式為Word版，下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)真的太難了創(chuàng)業(yè)真難創(chuàng)業(yè)難嗎?難!生意難做嗎?真難!那怎么辦?大家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的創(chuàng)業(yè)真難供大家參考選擇。創(chuàng)業(yè)真難

為什么創(chuàng)業(yè)難？

缺乏戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

創(chuàng)業(yè)并不是盲目，務(wù)必要有確定手段，這個(gè)手段是你如何能在競(jìng)爭(zhēng)鼓舞的環(huán)境下殺出一條屬于自己的路，這就要有戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)推廣以及開啟市場(chǎng)有自己見解，甚至是看過和學(xué)習(xí)過好多行業(yè)案例，否那么，拿什么去競(jìng)爭(zhēng)?

還有一個(gè)戰(zhàn)略的問題，這個(gè)戰(zhàn)略不適合簡(jiǎn)樸歸類為賺錢，僅僅只是賺錢，有可能路子會(huì)走偏，想要企業(yè)要腳踏實(shí)地，務(wù)必要有一個(gè)明顯的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是企業(yè)的使命和愿景，未來企業(yè)想要成為怎么樣，以及未來的五年十年的籌劃是什么。假設(shè)說想成為什么樣的企業(yè)都不知道，只是加速創(chuàng)業(yè)的失敗。

管理的問題

現(xiàn)在已經(jīng)不是英雄主義，也就是說公司是一個(gè)集體，如何能讓公司里面全體的人都能保持激情和動(dòng)力，是管理的問題，打造好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，比什么都重要，但是這也是企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)，由于人是最難管理的。

但是在中國(guó)式企業(yè)的失敗案例中，經(jīng)常展現(xiàn)的幾個(gè)理由：任人唯親，才能不是第一，關(guān)系才是第一;不會(huì)選人，更不會(huì)培養(yǎng)人才，導(dǎo)致員工一旦有才能就走，優(yōu)秀員工招不來也留不住;不提防文化創(chuàng)辦，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，文化這個(gè)東西太虛，根本就沒有任何意義，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)合作，不提防內(nèi)部創(chuàng)辦的問題，怎么提高戰(zhàn)斗力，而這個(gè)戰(zhàn)斗力是創(chuàng)業(yè)公司最急需的。

盲目，什么火做什么

不專注，這是好多創(chuàng)業(yè)公司失敗的理由，之前雷軍也說過，站在風(fēng)口，豬都能夠飛起來，但是要考慮的是這個(gè)風(fēng)能夠持續(xù)多久，風(fēng)一旦停下來，飛得越高，摔得越慘，這是好多企業(yè)的弊病，看到什么火就做什么，公司沒有自己主打產(chǎn)品。

盲目擴(kuò)張

企業(yè)過于自信，認(rèn)為目前市場(chǎng)形勢(shì)大好，理應(yīng)是大量投資，盲目的多元化，企業(yè)屬于虧損狀態(tài)，內(nèi)部管理跟不上，企業(yè)就會(huì)陷入了沉重的負(fù)擔(dān)，結(jié)果資金斷裂，創(chuàng)業(yè)失敗。

中國(guó)式企業(yè)失敗的理由有好多種，但是以上的幾種處境是最為常見的，老板想要把企業(yè)做好，那么不僅僅只是對(duì)市場(chǎng)舉行考察，也要對(duì)本身要熟悉，根據(jù)形勢(shì)進(jìn)展調(diào)整自己。

因此，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)"四知'，知道宏觀規(guī)律、知道環(huán)境變化、知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、知道自己，在這四個(gè)坐標(biāo)中，清楚的找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可為，何不成為?要何為?如何為?才能更好的進(jìn)展!

創(chuàng)業(yè)真難

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有多難?生意有多難做?相信大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者說起來，都有一番內(nèi)心別人未知的血淚史!那么怎么解決這些創(chuàng)業(yè)困難?生意上的難題?5月30日平口萬泰茶業(yè)創(chuàng)始人盧順芳女士，根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)問題，輾轉(zhuǎn)了各地以及各種商業(yè)的學(xué)習(xí)，自發(fā)的為平口各界商家老板，舉辦了一場(chǎng)商業(yè)共享會(huì)。

共享會(huì)于晚上7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開頭，茶會(huì)聚集了各界商業(yè)算得上的告成人士，但是大家都同樣存在一些無法制止的創(chuàng)業(yè)難題，也有擺脫不了的窘境。同樣的需求，同樣的心理，是大家更能夠感同身受，迫切夢(mèng)想變更!

茶會(huì)中盧總和大家共享了，股權(quán)學(xué)識(shí)對(duì)合伙做生意的重要性;做銷售具備的壓服力;和創(chuàng)業(yè)的根本思維;以及心態(tài)帶給家人和孩子的影響。使大家都意識(shí)到了問題的所在點(diǎn)，更明白了自我學(xué)習(xí)和變更的重要性。

茶會(huì)持續(xù)到晚上9點(diǎn)終止，大家都議論了各自的感想，交流了商業(yè)閱歷和需要變更的地方。對(duì)于學(xué)習(xí)的熱心都分外踴躍，也意識(shí)到在這個(gè)飛速進(jìn)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)斷定會(huì)被淘汰!所以對(duì)于6月22日的婁底商業(yè)學(xué)習(xí)分外的期望。相信只要你肯學(xué)習(xí)，肯變更，告成終將屬于你!

創(chuàng)業(yè)真難

賺錢的事與值錢的事，往往是兩件事，創(chuàng)業(yè)的痛楚很大都莫過于此。

根據(jù)媒體的統(tǒng)計(jì)，第一次創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)88%。但是這樣的高失敗率，依舊不缺一些在意念之間盲目選擇的創(chuàng)業(yè)者。

就猶如好多想開店的人的思維方式都是這樣的：看到摯友開了一家店，生意不錯(cuò)，概括問一問本金、流水、生意模式，覺得靠譜，自己手里剛好有點(diǎn)閑錢，找個(gè)門面就投下去了。

這種跟正常人一樣的直覺思維，是不適合創(chuàng)業(yè)的。確定要看到別人告成的表象背后的關(guān)鍵因素是什么，千萬別說什么堅(jiān)持、細(xì)心、熱心一類的空話，頭一桶金告成的背后確定有一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的因素。

在創(chuàng)業(yè)打定期，你不但需要士氣、激情，還需要想想如何降低失敗的概率，盡早察覺"風(fēng)口'。方法其實(shí)不難，平日遇到各種生意，都要替他們算算帳，看不懂的上網(wǎng)查資料，譬如說，你考慮過下面問題嗎?

為什么全國(guó)的旅游街賣的東西都是一樣的?這些商品有什么共同之處?

假設(shè)網(wǎng)紅食品現(xiàn)在算下來是虧的，你覺得未來它們?cè)趺促嶅X?

寫字樓的無人貨架未來最可能的盈利模式是什么?

假設(shè)你開一家普遍的奶茶店，你會(huì)怎么選址?

創(chuàng)業(yè)之前的弄領(lǐng)會(huì)，想明白，遠(yuǎn)比一頭熱的盲目決定來的快!

好多人出來"自己做'，并不僅僅是為了錢。88%的失敗率，足以說明創(chuàng)業(yè)是一種不理性的選擇，它確定需要某些非理性的因素，有些是同學(xué)會(huì)上受刺激，有些是隔壁老王的模范。

好多人打工久了，就算滿腦子創(chuàng)業(yè)的念頭，卻很難走出第一步。像這種人，就需要一個(gè)非理性的刺激，需要一個(gè)不理性的決策，來扶助他們跨出這"關(guān)鍵一步'。

但假設(shè)你只看到這個(gè)"不理性'的理由，看不到他們之前為創(chuàng)業(yè)做出的付出，把創(chuàng)業(yè)看成一件只需要士氣的事，那你終將會(huì)成為這88%中的一個(gè)。

創(chuàng)業(yè)理應(yīng)是一個(gè)自然的過程，到了你自己覺得再不創(chuàng)業(yè)，別人就會(huì)驚疑"你怎么還沒創(chuàng)業(yè)'時(shí)，到了別人覺得理應(yīng)給你點(diǎn)錢，讓你"焦慮一下'時(shí)，那就是"開頭'的好時(shí)候。

選擇創(chuàng)業(yè)，你投入的將是你的全體

打工和創(chuàng)業(yè)，真正的識(shí)別并不是選擇現(xiàn)實(shí)與選擇夢(mèng)想，不是穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)，也不僅僅是不同的生活方式，在我看來，它們之間的最大識(shí)別在于

選擇打工，你的收入就是工作時(shí)間的回報(bào);選擇創(chuàng)業(yè)，你就是用"資源創(chuàng)造錢'，你要把過去全體的東西，包括閱歷、資本、人脈折算成資源投入，你要把現(xiàn)在所擁有的時(shí)間也折算成資源投入，你甚至要把未來的收入提前折算成資源投入。

選擇打工，你投入的只有一片面時(shí)間，選擇創(chuàng)業(yè)，你投入的必然你過去現(xiàn)在未來的全體。

就像朱德庸說的：全體宏偉的事業(yè)，都開頭于理想，而終結(jié)于數(shù)字。

為什么京東不賺錢，但是它值錢。

京東在這個(gè)過程中，創(chuàng)辦了一個(gè)巨大的布局以京東物流才能為代表的整個(gè)京東的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。京東值錢的，是這個(gè)布局。宛如比爾，擁有的是那個(gè)溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的。

京東一向虧錢，但是，它的布局一向在擴(kuò)張，不斷籠罩更大的空間，并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越。這就是一個(gè)不賺錢的公司的值錢所在。

能夠看清一個(gè)更大的時(shí)空里，產(chǎn)業(yè)布局模式，乃至社會(huì)布局模式的變化，就是戰(zhàn)略才能。

所以，2022年，30出頭的丁磊成為中國(guó)首富。為什么?由于，中國(guó)有14億人口，10年之內(nèi)，確定會(huì)產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民。這樣一個(gè)即將爆發(fā)的巨量市場(chǎng)，2022年的中國(guó)，還沒什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，那時(shí)的丁磊，宛如十六世紀(jì)登錄南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，可能不算太厲害，但是在廣袤的南美，他們就是沒有對(duì)手。

做賺錢的事，還是做值錢的事，都有窗口期，時(shí)代總是在變。

賺錢的事，難在收手。類似股票要拋出，才能論輸贏。而做值錢的事，難在，看清存在于未來時(shí)空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)布局，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出來。定戰(zhàn)略、配資源，壓服、壓服、堅(jiān)持、堅(jiān)持、整合、整合，死扛