工商企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)鑒定范文

第15頁共15頁工商企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)鑒定范文工商企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)鑒定范文。珍貴的大學(xué)生活已接近尾聲為了看清將來要走的路,感覺非常有必要總結(jié)一下大學(xué)四年的得失，從中繼承做得好的方面改良缺乏的地方。從踏入大學(xué)門檻的那天起，連續(xù)六年三好學(xué)生的我經(jīng)過良師的精心指導(dǎo)以及自己的奮力拚搏、自強不息，我逐漸成為了一個能適應(yīng)社會要求的新時代大學(xué)生，并為做一個全能型的社會建立者打下堅實的根底。雖然學(xué)習(xí)成績不是非常好，但我卻在學(xué)習(xí)的過程中收獲了很多。首先是我端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。在我考進大學(xué)時，腦子里想的是好好放松從重壓下解放出來的自己，然而很快我就明白了，大學(xué)仍需努力認(rèn)真的學(xué)習(xí)。其次是明確了學(xué)習(xí)目的，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因為它是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個行業(yè)。再有就是學(xué)習(xí)的同時我也培養(yǎng)了自己獨立考慮問題和處理問題的才能，古語雖有“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探究研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到考慮問題和處理問題的才能。通過三年的學(xué)習(xí)與鍛煉我的社會時間才能也有了很大的進步，我參加了不少校內(nèi)活動還做國一些社會理論，組織過幾場精彩的足球比賽也是我認(rèn)為是我課余生活中做的比擬有意義的事情。因為通過組織比賽我不僅鍛煉了自己的組織才能，而且還和一些同學(xué)建立了深沉的友誼。在比賽中我們配合的淋漓盡致，也增加了我的團隊精神和集體榮譽感。在XX年5月30日在居庸關(guān)長城腳下，我與我校800名同學(xué)與珈藍公司的員工，共計3500人表演手語操《感恩的心》。這次表演我們吸引了社會的廣泛關(guān)注，包括中央電視臺、北京電視臺、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視及《北京青年報》、《新京報》等在內(nèi)的50多家中央和地方媒體參與了現(xiàn)場報道。寒暑假期間我還會在社會上做一些公益活動，兼職等等，雖然有時候會覺得累，但可以幫助別人并且鍛煉自己，我樂此不彼。出生于東北的我優(yōu)點是：老實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，"假設(shè)要人敬已，先要已敬人"，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通根底之上的。同時作為一名即將畢業(yè)的2023年應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學(xué)生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，擅長考慮，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會才是一所真正的大學(xué)，我還要繼續(xù)努力。而我認(rèn)為自己的缺點是性格比擬直率，為人處事喜歡直接，這也導(dǎo)致有時候想問題不全面而傷害同學(xué)，不過我今后一定會時刻提醒自己，辦事之前一定要想全面。以免給別人帶來不必要的費事。我認(rèn)為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會建立者！【以下為贈送相關(guān)文檔】精選自我鑒定閱讀工商企業(yè)管理實習(xí)鑒定從XX年年開場，本人參加偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)，擔(dān)任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)歷。偉創(chuàng)力電子設(shè)備(深圳)是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造效勞)公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進展管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和本錢，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶著的團隊最多超過80人。使我深化的認(rèn)識到了團隊建立的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善工程有，降低消費制造前置時間，進步庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供給鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理才能，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)歷。在工作理論方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，非常注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間缺乏影響了企業(yè)的消費經(jīng)營，為理解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供給商送料上線的數(shù)量，實行供給商管理庫存的形式，獲得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進展管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲本錢上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料平安性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準(zhǔn)確性。通過這些管理理論，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，奉獻了個人力量，也使我認(rèn)識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管平安性方面不遺余力。在人員管理方面，倉儲部是效勞性質(zhì)工作單位，所以團隊建立尤其重要。我?guī)е膱F隊不管在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素鼓勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。雙因素理論使我認(rèn)識到作為管理者不光要關(guān)注鼓勵因素，適時鼓勵員工，進步效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。在學(xué)習(xí)上，本人于XX年10月參加了廣東省自學(xué)考試，完全通過個人自學(xué)于XX年10完成工商企業(yè)管理的專科學(xué)業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學(xué)習(xí)的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學(xué)習(xí)到管理知識運用到理論中，對自已的工作起到良好的作用?？偟膩碚f，在偉創(chuàng)力公司的管理理論中，積極負責(zé)，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學(xué)習(xí)一定要和工作理論相結(jié)合，才有效果，在工作中運用所學(xué)的知識，這才是自學(xué)的真諦。工商企業(yè)管理自我鑒定【工商企業(yè)管理自我鑒定一】經(jīng)過二年半工商管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進步學(xué)習(xí)工作管理才能，用業(yè)余時間學(xué)習(xí)緊張有序，邊學(xué)習(xí)邊工作，學(xué)好專業(yè)，擴大知識面，汲取知識，不斷鍛煉自己工作才能，從而適應(yīng)社會開展需要和要求。我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工商管理專業(yè)理論及相關(guān)知識，具有了較強的理論素養(yǎng)，并在理論過程中將理論與實際結(jié)合，具有一定的理論聯(lián)絡(luò)實際才能。為了進一步完善知識構(gòu)造，拓寬知識面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)開設(shè)課程，努力進步專業(yè)理論程度和理論操作技巧，力求理論知識的縱深化。通曉英語，已通過國家四級英語考試，曾參加過英語口語培訓(xùn)。在學(xué)校期間主要學(xué)習(xí)了，《財務(wù)管理》，《組織行為學(xué)》，《管理學(xué)》，《質(zhì)量管理》，《企業(yè)經(jīng)營管理》，《人力資管理》，《商務(wù)會談及市場營銷》等專業(yè)課程。同時在老師的指點下，在知識的熏陶中，在理論的砥礪上，成為了一名品學(xué)兼優(yōu)的本科大學(xué)生。通過對專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，首先具備了扎實的理論功底和較強的實際業(yè)務(wù)操作才能。知識面廣，適應(yīng)工作理論才能較強。二是理論才能，工作理論，企業(yè)管理，商務(wù)會計等。學(xué)習(xí)與社會理論聯(lián)絡(luò)有較強的協(xié)調(diào)、工作組織才能進步。三是專業(yè)訓(xùn)練及模擬，管理工作流程改造，現(xiàn)實工作問題處理。二年半工商管理學(xué)習(xí)根底課，努力完成學(xué)業(yè)，獲得好的成績。通過學(xué)習(xí)在今后實際工作之中，遇到問題能急時針對性的處理，由此鍛煉自己獨立分析^p問題和解決問題才能。將來的我將以實際行動去自己的才能，考驗自己的意志，承受一切新的挑戰(zhàn)。作為新世紀(jì)的年青人要不斷努力學(xué)習(xí)進步，才能適應(yīng)社會的開展要求。當(dāng)今社會改革迅速，對人才的要求也越來越高，社會是在不斷變化、開展的，這一前提要求我們每個人必須用開展的目光看問題。在今后的學(xué)習(xí)、生活、工作中，不斷進步自己的思想認(rèn)識，不斷完善自己，敢干創(chuàng)新，與時俱進?！竟ど唐髽I(yè)管理自我鑒定二】自XX年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資管理工作的時間逾___年。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資管理，企業(yè)跨及建材、電子、酒店、商場、化工、礦山以及貿(mào)易等行業(yè)，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資管理工作經(jīng)歷，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整，從而到達今天相對完善的過程，同時還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資管理知識的不斷更新，理論聯(lián)絡(luò)實際，使自己積累了豐富的人力資管理工作實戰(zhàn)經(jīng)歷?，F(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作理論總結(jié)如下：一、人力資規(guī)劃方面人力資規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目的，根據(jù)開展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進展的人力資預(yù)測、投資和控制，在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)開展、人力資投資方面的人力資管理方面的全局性的方案，使企業(yè)在持續(xù)開展中獲得競爭力，為企業(yè)整體開展戰(zhàn)略提供人力資方面的保證與效勞。企業(yè)人力資規(guī)劃詳細包括企業(yè)組織構(gòu)造的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資需求和供給預(yù)測、工作崗位分析^p、企業(yè)勞動定員管理、人力資管理制度規(guī)劃以及人力資管理費用預(yù)算等內(nèi)容。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作，獨立操作完成了從企業(yè)組織____、定崗定員、工作崗位分析^p、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資管理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深化到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的詳細情況，從最精簡高效的原那么出發(fā)，確定企業(yè)的組織____。組織機構(gòu)確定后，根據(jù)工作流程及工序、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比方氮肥廠是連續(xù)消費型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但如今是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的形式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力本錢，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時還得考慮勞動平安及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析^p，把握每個崗位的勞動強度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資管理職位過程中，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度方案制定人力資管理方案，提出人員需求方案、人力資管理費用方案以及對人力資管理制度進展適時修改。二、招聘與配置方面員工招聘是企業(yè)獲得人力資的重要手段，是人力資管理的第一道關(guān)口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此，本人建議企業(yè)保存10%的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠開展時機的同時，促使外部新穎血液的輸入。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關(guān)院校的聯(lián)絡(luò)，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)構(gòu)造覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘本錢較低、招聘選擇范圍較大、信息處理才能較強、求職者素質(zhì)相對較高的特點，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員;第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才舉薦獎勵制度，對為公司引進高技能人才的員工進展獎勵，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進渠道。在拓寬招聘渠道的同時，本人還標(biāo)準(zhǔn)簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)別離的制度，進步人才招聘和使用效率?，F(xiàn)所在的民營企業(yè)集團，由于公司開展迅猛，五年之內(nèi)從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè)，人員從150多人增長到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個省市，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，技術(shù)在不斷的更新，管理難度在不斷增大，面對此情況，人力資的跟進難度相當(dāng)大。我作為人力資部門的負責(zé)人，人才需求的壓力相當(dāng)大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，經(jīng)常性通過全國性的行業(yè)報登載載招聘廣告，吸納高端管理人才、高技術(shù)人才和營銷人才，以滿足各地的經(jīng)營管理和市場營銷需要;二是通過各省市網(wǎng)絡(luò)招聘，滿足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要;三是通過企業(yè)所在地人才市場機構(gòu)或參加當(dāng)?shù)厝瞬耪衅笗?，長期招聘一線崗位員;另外，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟，以儲藏企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才。通過努力，這幾年根本滿足的企業(yè)的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民營企業(yè)員工流動性相對較大，導(dǎo)致在不斷引進的同時又在不斷的外流。針對此情況，我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施，應(yīng)當(dāng)說目前起到了一定效果，企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才，從進步待遇、改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。三、培訓(xùn)與開發(fā)方面隨著社會的飛速開展,在人、財、物、信息四種資中，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深化人心，人力資已經(jīng)被企業(yè)作為第一資，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。在我擔(dān)任人力資管理部門負責(zé)人的企業(yè)中，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織施行培訓(xùn)需求調(diào)查，對培訓(xùn)需求調(diào)查進展專題會議討論、審核后，編制下年度培訓(xùn)方案;從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)老師，對方案培訓(xùn)工程施行教材庫管理，由各培訓(xùn)承當(dāng)單位或承當(dāng)人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資部專職人員匯編教材，予以受控;每月月初出培訓(xùn)通知，將當(dāng)月方案內(nèi)培訓(xùn)工程的施行時間、地點、老師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開發(fā)布;培訓(xùn)過程中，對出勤情況施行《簽到表》管理，對培訓(xùn)效果施行《考核記錄表》管理，同時由人力資部人員跟進每一場培訓(xùn)，對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)施行跟進表》;每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評估等指標(biāo)或工程進展分析^p，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析^p報告》;每月及時將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資電腦系統(tǒng)中的個人培訓(xùn)檔案，為人力資的運用提供數(shù)據(jù)庫支持。每一次培訓(xùn)完畢后或某一個階段后，針對性的對培訓(xùn)效果進展評估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表，然后由人力資部門進展匯總分析^p，以全面把握培訓(xùn)效果，進展有針對性的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)人力資利用目的，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系，培訓(xùn)方案一般分為崗前培訓(xùn)、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對于新進的員工由人力資管理組織相關(guān)人員對其進展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》、平安消費管理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度，酒店行業(yè)還需進展適度的軍訓(xùn)、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對其進展崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格前方能上崗;公務(wù)員之家工商企業(yè)管理個人鑒定從xx年年開場，本人參加偉創(chuàng)力電子設(shè)備〔深圳〕，擔(dān)任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)歷。偉創(chuàng)力電子設(shè)備〔深圳〕是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems〔electronicsmanufacturingsevice電子制造效勞〕公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。在偉創(chuàng)力擔(dān)任倉庫主管期間，主要負責(zé)倉儲、物料的管理，對庫存進展管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和本錢，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓(xùn)下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶著的團隊最多超過80人。使我深化的認(rèn)識到了團隊建立的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善工程有，降低消費制造前置時間，進步庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供給鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認(rèn)識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理才能，并接觸了許多新