班組長一天工作任務(wù)一日安排

班組長一日管理

1.班組長一日工作全貌2.工作交接3.高效率早會4.生產(chǎn)確認5.品質(zhì)巡檢及記錄確認6.4M1E變化點把握7.預見性地主動對應8.交流,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)9.報表填寫10.當日工作總結(jié)本課程的培訓目的明確三件事1、“應該管什么”2、“應該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個員工應控制的事情1、知道他應該做的事情2、知道他正在做的事情3、應該做的事情與正在做的事情的差距第一件事：“應該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一個計劃，先做什么事再做什么事，應什么事上下功夫抓重點第二件事：“應該怎么管”我們應該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個人，那么這些問題將繼續(xù)存在。檢查過程而不是責備個人，作為管理人員一定要牢記。

第三件事：“已做到什么程度”做傳話筒式管理，將上級工作指示向下級傳達完后不再跟進，也不向上級匯報有重點跟進，將上級工作指示有效傳達，并將跟進結(jié)果向上級反應一個生產(chǎn)線的班組長所做的工作從工作流程分析包括：生產(chǎn)前的準備人員及工作任務(wù)的分配作業(yè)現(xiàn)場控制作業(yè)人員績效考核生產(chǎn)前的準備（所用文件的準備、使用工治具的準備、人員工作能力的培訓、作業(yè)計劃的準備等）每天上班時與上班拉長交接生產(chǎn)情況，對于重大不良等事及時宣導員工。

提前2H發(fā)放《換線通知單》并準備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對首件。

對生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。

對每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時退回文員。對新進廠員工的崗位培訓。生產(chǎn)前的準備人員及工作任務(wù)的分配人員及工作任務(wù)的分配（應使每個作業(yè)的人員明白他應做的事和應達到的要求）給員工開會宣導上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當班生產(chǎn)的安排。

根據(jù)生產(chǎn)計劃對各工位人員進行調(diào)整。

吃飯時間安排人員頂位工作，同時做好《SMT過程變動記錄表》。作業(yè)現(xiàn)場控制作業(yè)現(xiàn)場控制（主要指作業(yè)現(xiàn)場5S及安全控制、量產(chǎn)進度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；測試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測試及記錄。

檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。

根據(jù)產(chǎn)品流程對所生產(chǎn)的機型每個工位、文件進行核對確認。

對出現(xiàn)異常時及時開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進行異常處理。

對生產(chǎn)線《QC檢驗記錄表》每小時進行簽名確認，對《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測試記錄表》、《維修確認記錄表》、每小時進行簽名確認。

每天對生產(chǎn)線拋料進行確認及安排人員手放，并在下班前對《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進行簽名確認。

檢查《SMT換料記錄表》、各機器、工治具的點檢及保養(yǎng)記錄表。

檢查《物料進出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時，做到三天內(nèi)退料回倉，對《退料回倉單》進行簽名確認。

檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標識清楚，5S的執(zhí)行情況。

對《材料品質(zhì)異常單》《制品報廢確認單》的跟進跑單及時處理上級下發(fā)的工作

。

每天下班是做:《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計表》《每日生產(chǎn)日報表》、《部門員工輪休表》、《員工考勤異常表》、《加班申請表》。每周統(tǒng)計《FEEDER統(tǒng)計表》、《拋料周報》、《工單完成狀況統(tǒng)計》、《測試不良統(tǒng)計表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計表》。作業(yè)人員績效考核（量產(chǎn)統(tǒng)計、品質(zhì)統(tǒng)計、作業(yè)績效評價等）。從管理要求分析包括：明確當前應做的事及其完成期要求；明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；做出作業(yè)計劃并合理調(diào)配人員（應將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；培訓生手或慢手；確定改進項目并組織實施。QCDSF【班組目標管理.進度管理.業(yè)績管理】

生產(chǎn)進行順利重點改善活動推進異常對應人員培養(yǎng)“救火”工作安排進度管理標準化作業(yè)變化點管理工作質(zhì)量風氣培養(yǎng)1、班組長一日工作全貌一工作預交接現(xiàn)場確認班/組天長早會.安排工作交接生產(chǎn)確認品質(zhì)確認4M1E變化點進度.切換重點改善會議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報表填寫的加班工作交接現(xiàn)場確認工作預交接接每天早到十十五分鐘?。√崆暗竭_現(xiàn)場，，把握狀況況，做到班班前心中有數(shù)，意意外事情能能提前聯(lián)絡(luò)絡(luò)，及時處處理。不需要他人協(xié)協(xié)助，能自自行獨立處處理的業(yè)務(wù)盡量在班班后進行，，這樣能最最大限度地地發(fā)揮工作時間的效益。加班工作交接2、工作交交接交班同一生產(chǎn)線線的不同班班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一一上司.執(zhí)行同一個個生產(chǎn)計劃劃.在相同的生生產(chǎn)場所.使用相同的的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作作交接—.前后勤務(wù)的的班組之間間.班組長與直直線上司之之間一線一線1班2班日期1日2日3日4日5日

…

…勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2交接時間：：兩個班工工作交替前前后交接人員：：班組長、、相關(guān)骨干干員工交接內(nèi)容：：上一班生生產(chǎn)進度物料狀況及換線線安排品質(zhì)狀況及對應應事項需下一班協(xié)助助處理的事事項其它必要交流的的信息交接形式：：書面、口口頭（當面面）現(xiàn)場、辦公區(qū)個別、會議交班前后勤務(wù)的的工作交接接是班組長長的基本工工作義務(wù)，目目的是確保保工作的順順暢進行，，避免因信息不暢暢導致工作作阻礙。班交對交班的班班組長而言言，完成工工作交接才才能算當日工工作的完結(jié)結(jié)。接班的班組組長須做到到交接之后后對當班工工作安排心中中有數(shù)，尤尤其是對4M1E變化點的對對應、機型切切換安排等等重要事項項。3、高效率率早會經(jīng)營.生產(chǎn)產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀律律.風氣.通知聯(lián)絡(luò)事項問候個人感想頭日情況今日安排要求事項公司信息4、生產(chǎn)確確認人員作業(yè)產(chǎn)品型號物料正確性設(shè)備及工藝條件當班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準備品質(zhì)巡查品質(zhì)巡檢是是班組長日日常工作的的重要內(nèi)容容之一，其目目的是：檢查工藝執(zhí)執(zhí)行狀況檢查設(shè)備運運行狀況檢查標準化化作業(yè)實施施狀況檢查產(chǎn)品品品質(zhì)狀況及時發(fā)現(xiàn)變變化點，事事前對應嚴是愛,松松是害—提高質(zhì)量量從嚴格遵遵守作業(yè)規(guī)規(guī)定開始嚴格遵守.把握細節(jié)節(jié)嚴格是制造造的根本【標準化和和變化點管管理是質(zhì)量量管理的重重點】標準化是將將失敗經(jīng)驗驗和優(yōu)化結(jié)果反反應到管理理體系、使使之能固化維持持的管理方方法。標準化的目目的是穩(wěn)定定質(zhì)量能力，做做到前有古古人、后無無來者。標化準品質(zhì)記錄是是確保追溯溯性的重要要資料，品品質(zhì)檢查和記記錄結(jié)果是是員工作業(yè)業(yè)內(nèi)容的一一部分。班組長有必必要檢查員員工品質(zhì)檢檢查及記錄錄的實施狀況況。是否按要求求的時間實實施了檢查查是否按要求求的頻度實實施了檢查查是否按要求求進行了記記錄記錄是否及及時、正確確、完整從記錄中發(fā)發(fā)現(xiàn)員工的的不足之處處必要時對員員工進行針針對性指導導不遵守就是是事故→必必要時抓典典型記錄確認標準化作業(yè)業(yè)管理作業(yè)標準化標準化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的的作業(yè)方法在標準時間間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效效率即作業(yè)一致致性方法時間記錄標準化作業(yè)業(yè)管理的常常用文件①作業(yè)標準準書；②工序流程程檢查表；；③良品/不不良品限度度（書面、、實物）；；④各機型對對應工藝條條件；⑤失敗事例例一覽表；；⑥工序培訓訓系統(tǒng)教材材。技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討作業(yè)標準化工藝條件作業(yè)動作作業(yè)配置機型切換.各機種對應應條件.三級權(quán)限設(shè)設(shè)定.動作經(jīng)濟原原則.工具、物料料.作業(yè)點.工具、物料料.切換步驟、、內(nèi)容、作作業(yè).切換分工最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格只能由相關(guān)關(guān)最高行政政或技術(shù)權(quán)威決定更更改的規(guī)格格，一般人人絕對不能更改改?？梢杂涩F(xiàn)場場相關(guān)干部部或技術(shù)、、業(yè)務(wù)骨干決決定適當更更改的規(guī)格格，作業(yè)者不能能更改。可以由作業(yè)業(yè)者在規(guī)定定的范圍（上、下限限）內(nèi)進行行調(diào)整的規(guī)規(guī)格。發(fā)現(xiàn)變化及時聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對應工序標準化化作業(yè)管理理要點Keypoint每一個工序序都有1~3個關(guān)鍵鍵要點，狠抓關(guān)鍵點點嚴格按要要求實施，，緊持不懈，，即能確保工工序生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)能力！6、4M1E變化點把握握人Man機Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變化點管理視變革為朋朋友，而非非掛在脖子子上的痛苦苦任何事物每每一天都在在以某種方方式變化著著。變化點管理理是現(xiàn)場管管理中的重重要內(nèi)容，，其目的是是預見性地發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、在事故、、故障和損損失出現(xiàn)之之前即采取主動性性的改善行行動。進度人MAN機Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變實際進度切換變化切換準備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)一級保養(yǎng)狀狀況性能與精度度基本工作條條件磨損與壽命命型號廠家批次批號管理狀態(tài)使用狀況工裝夾具磨損與壽命命設(shè)備狀態(tài)工藝條件5S照明安全人性遵守與微調(diào)調(diào)情緒與精力力崗位與技能能用心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測量觸覺味覺比對7、預見性性地主動對對應偏差異常隱患事故故障事故“救火”預見性改善善即時糾正停止調(diào)整計劃性糾正委外改造本部門獨立解決別部門獨立解決跨部門共同解決8、交流、、聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)會議商量聯(lián)絡(luò)報告問題解決信息通報務(wù)虛交流務(wù)實交流9、報表填填寫生產(chǎn)1.物料確認及物流臺帳2.產(chǎn)量核算及確認3.進度確認品質(zhì)4.不良及報廢統(tǒng)計5.P管理圖6.品質(zhì)狀況7.個人業(yè)績統(tǒng)計出勤8.人員考勤(請假、曠工、遲到、早退、加班等）效率9.工時統(tǒng)計(含支援,受援,早會,學習,換線修機調(diào)機,事故,待工,待料等)10.作業(yè)日報(工時,有效運率,機型切換效率等)11.交接記錄及其它報表10、當日日工作總結(jié)結(jié)實際異常正常計劃與計劃對比與正常對比處理對策及結(jié)果遺留事項交接要點(提醒、要要求等)完成任務(wù)才才下班，完完成重要又又緊急的工作、填完完當日報表表、總結(jié)當當日工作、、順利完成交接，，不留手尾尾，做到安安心下班。。理清思路、、研究方法法、培養(yǎng)人人才，逐步步做到游刃有有余。做事業(yè)投資資未來！班長的一天班長的一天天9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:32:0721:32:0721:3212/28/20229:32:07PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:32:0721:32Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:32:0721:32:0721:32Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:32:0721:32:07December28,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。28十十二二月月20229:32:07下下午午21:32:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:32下下午午12月月-2221:32December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:32:0721:32:0728December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。9:32:07下午9:32下下午21:32:0712月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:32:0721:32:0721:3212/28/20229:32:07PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:32:0721:32Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:32:0721:32:0721:32Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:32:0721:32:07December28,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20229:32:07下午午21:32:0812月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月229:32下下午12月-2221:32December28,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2821:32:0821:32:0828December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:32:08下下午9:32下下午午21:32:0812月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。21:32:0821:32:0821:3212/28/20229:32:08PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2221:32:0821:32Dec-2228-Dec-2212、越越是是無