班組長(zhǎng)培訓(xùn)之新員工管理

班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)主講：高光亮前言車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！三天管理三十天管理三個(gè)月管理

問(wèn)題員工流失，尤其是新員工流失更加有效的管理好我們的新員工，留住新員工；讓我們的新員工成為我們的希望，而不是顧慮。讓大家在交流分享過(guò)程中掌握更多有用的新知識(shí)和新技能，提高我們的業(yè)務(wù)處理能力；培訓(xùn)目的最重要的目的是融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫‘入模子’，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說(shuō)話。

新員工換位思考讓我們站在新員工的立場(chǎng)一起來(lái)一次簡(jiǎn)單的頭腦風(fēng)暴旅程一起來(lái)探討一下怎樣才能讓我們的新員工不再是問(wèn)題，成為我們的希望！旅程的第一站站新員工的三天天管理1、日常工作中中組長(zhǎng)在接待待新員工的工工作上有哪些些問(wèn)題？如果果你是組長(zhǎng)，，你怎么辦？？2、在管理新員員工方面，你認(rèn)為有哪些些關(guān)鍵點(diǎn)？你的方方法？小組討論：1、相互認(rèn)識(shí)，，真心歡迎；；2、確認(rèn)信息，，介紹新員工工認(rèn)識(shí)同事、、跟進(jìn)食宿；；3、介紹小組情情況、產(chǎn)品特特點(diǎn)；

4、、培訓(xùn)操作技能、注注意事項(xiàng)、不不良反應(yīng)；5、確認(rèn)新員員工培訓(xùn)合格格后方可獨(dú)立立操作；6、隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)肯定做做得好的，糾糾正做得不好好的。接待和培訓(xùn)新新員工，班班組長(zhǎng)必做六件事：給予新員工更更多關(guān)注、幫助和鼓勵(lì)！目的——讓新員工到我我們組上工作作之后有一種種歸宿感，找到歸宿，，感覺工作賺賺錢的同時(shí)，，能夠過(guò)得開開心快樂(lè)——愿意留在這里里好好做！

這也是我我們新員工三三天管理的核核心目標(biāo)。掌握新員工三天管管理的要點(diǎn)了解跟進(jìn)旅程的第二站站新員工的三十十天管理新員工領(lǐng)取第第一份工資目標(biāo)——讓新員工感覺覺自己有收獲獲，有進(jìn)步。付出與收獲是是成正比的怎么做——安排新員工參參與模擬比賽賽、實(shí)際競(jìng)賽賽，提高新員工的的操作技能和和實(shí)際工作產(chǎn)量。（先和自己比比、再和別人比，，數(shù)據(jù)確認(rèn)））1、在日常工作作中組長(zhǎng)在管管理員工方面面有哪些地方方是需要改善善的？你是怎怎么處理的？？2、對(duì)于入職一一個(gè)月的員工工，有哪些管管理關(guān)鍵點(diǎn)？？你有哪些管管理訣竅？小組討論：我們要做的是是——1、做得好的要要公開點(diǎn)名贊贊美、表?yè)P(yáng)、、肯定，做得得不好的不建建議公開點(diǎn)名名，以私下批批評(píng)、教育、、譴責(zé)為主；；2、事情還沒(méi)有有了解清楚時(shí)時(shí)不要輕易做做出決策；3、隨時(shí)關(guān)注員員工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，了解事事情的真實(shí)情情況，及時(shí)提提供幫助和輔輔導(dǎo)，及時(shí)解解決員工因心心態(tài)不好產(chǎn)生生的不良情緒緒等問(wèn)題。怎樣處理員工因心態(tài)不不好，

而產(chǎn)產(chǎn)生的不良情情緒？解決辦法——讓員工變態(tài)！！通過(guò)改變員工的心態(tài)，消滅員工的不良情緒。對(duì)策——ABC法則(三步曲曲)A、先確認(rèn)、肯定定困難的存在在，表示理解解和同情；B、再利用車間現(xiàn)現(xiàn)有的條件為為其提供勞保?；蜥t(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)補(bǔ)貼）等緩解解員工的不良良情緒；C、最后用自己或或以往其他同同事的成功實(shí)實(shí)例開導(dǎo)員工工如何正確克克服困難，并并且表示只要要有需求，只只要能幫得上上忙，愿意隨隨時(shí)提供幫助助。新員工三十天天管理的要點(diǎn)點(diǎn)適應(yīng)、習(xí)慣旅程的第三站站新員工的三個(gè)個(gè)月管理優(yōu)秀員工經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月月的時(shí)間，在在我們班組長(zhǎng)長(zhǎng)的努力下，，培養(yǎng)出一些些1、對(duì)于入職三三個(gè)月的員工工，有哪些管管理關(guān)鍵點(diǎn)？？你有哪些管理理訣竅？小組討論：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用———解決員工不良良情緒的ABC法則A、充分肯定優(yōu)優(yōu)秀員工發(fā)奮奮圖強(qiáng)的可貴貴想法；B、找機(jī)會(huì)將自自強(qiáng)不息的優(yōu)優(yōu)秀員工推薦薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作為預(yù)備干部，提提供實(shí)實(shí)在在在的幫助；C、用自己或其其他組長(zhǎng)從一一個(gè)普通員工工到組長(zhǎng)的成成功工作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)優(yōu)秀員工，并并且可以適當(dāng)當(dāng)?shù)匕才乓恍┬┥跃咛魬?zhàn)性的組組長(zhǎng)工作給優(yōu)優(yōu)秀員工試著著去處理，讓讓其認(rèn)識(shí)到自己跟跟真正組長(zhǎng)的的差距，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)尚有發(fā)展空空間，穩(wěn)定心態(tài)，繼繼續(xù)努力學(xué)習(xí)習(xí)和進(jìn)步，同同時(shí)組長(zhǎng)提供供幫助。發(fā)揮優(yōu)秀員工工的作用———樹立榜樣、起起模范作用；；代理輔導(dǎo)新員員工，分享成成功工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。體驗(yàn)當(dāng)組長(zhǎng)的的滋味,獲得得更多關(guān)注、、輔導(dǎo)、肯定和和珍惜人才推薦的機(jī)機(jī)會(huì)。1、未未來(lái)的的發(fā)展展愿景景；2、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的品德德；3、合合理的的“薪薪情””；4、有有效的的培訓(xùn)訓(xùn)；5、人人性化化管理理；6、快快樂(lè)的的環(huán)境境。留人六大訣訣竅如何豐豐富員員工業(yè)余生活，，營(yíng)造開心快快樂(lè)的環(huán)境境？活動(dòng)方方案——前提：：建立立新員員工個(gè)個(gè)人基基本信信息資資料對(duì)象：：個(gè)別別或原原則上上全體體小組組成員員(戶戶外活活動(dòng)可可帶家家屬））時(shí)間：：班組組會(huì)議議、工工間操操時(shí)間間、提提前下下班之之后、、甚至至休息天天時(shí)間間；地點(diǎn)：：公司司內(nèi)部部（車車間））、戶戶外等等；形式：：聚會(huì)會(huì)、聚聚餐、、生日日Party、、旅游游等；；內(nèi)容：：主題題討論論、游游戲比比賽、、才藝藝表演演等。。新員工工三個(gè)個(gè)月管管理的的要點(diǎn)點(diǎn)提高、、發(fā)展展曾經(jīng)，，有一一位年年輕人人找到到美國(guó)國(guó)摩根根財(cái)團(tuán)團(tuán)的老老總約約翰·皮爾龐龐特·摩根，，說(shuō)他他有一一個(gè)百百試不不爽的的成功功秘訣訣，要要以25000美元的的價(jià)值值賣給給他，，精明明的財(cái)財(cái)團(tuán)老老總最最后答答應(yīng)要要先看看一下下成功功秘訣訣的內(nèi)內(nèi)容，，再?zèng)Q決定要要付他他多少少錢。。當(dāng)約約翰·皮爾龐龐特·摩根打打開寫寫著成成功秘秘訣的的信件件看完完之后后，就就馬上上付給給對(duì)方方25000美元。。那么么，大大家想想不想想知道道這信信件里里頭到到底寫寫的是是什么么內(nèi)容容？為為什么么那么么值錢錢呢？？25000美元每天，，寫下下你要要完成成的事事情，，然然后，，行動(dòng)動(dòng)！謝謝謝??！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:35:4617:35:4617:3512/29/20225:35:46PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:35:4617:35Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:35:4617:35:4617:35Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2217:35:4617:35:46December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。29十十二二月20225:35:46下下午17:35:4612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月225:35下午午12月-2217:35December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2917:35:4617:35:4629December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。5:35:46下午5:35下下午17:35:4612月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。17:35:4617:35:4617:3512/29/20225:35:46PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2217:35:4617:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。17:35:4617:35:4617:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:35:4617:35:46December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20225:35:46下下午午17:35:4612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月225:35下午午12月-2217:35December29,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2917:35:4717:35:4729December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。5:35:47下下午5:35下下午17:35:4712月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。17:35:4717:35:4717:3512/29/20225:35:47PM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2217:35:4717:35Dec-2229-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。17:35:4717:35:4717:35Thursday,December29,202213、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2217:35:4717:35:47December29,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月20225:35:47下下午午17:35:4712月月-2215、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提提升自自我。。。十二月月225:35下下午午12月月-2217:35December29,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/2917:35:47