某科技公司基礎(chǔ)IE培訓(xùn)(一)

富士康科技公司

基礎(chǔ)IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程內(nèi)容之四八大浪費(fèi)工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí)基礎(chǔ)IE的活動(dòng)范圍基礎(chǔ)IE方法體系基礎(chǔ)IE解決問(wèn)題的程序步驟企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系

IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

——美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)(AIIE),1955工業(yè)工程，(IndustrialEngineering,IE)工業(yè)工程的定義明顯的工程屬相性：國(guó)外一般把工業(yè)工程劃入工程學(xué)科技術(shù)與管理結(jié)合的思想：用技術(shù)支持管理；從系統(tǒng)管理的角度統(tǒng)籌技術(shù)注重整體系統(tǒng)的思想：追求系統(tǒng)的整體效益，服從系統(tǒng)的總目標(biāo)以人為本、重視人的作用：人是現(xiàn)代生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的核心要素內(nèi)涵和外延的不斷擴(kuò)展：研究對(duì)象,方法,范圍等隨時(shí)代一起延展核心目標(biāo)：提高生產(chǎn)率、降低成本工業(yè)工程的特征IE

的研究?jī)?nèi)容體系一覽美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)ANSI-Z94(1982年修訂)，從學(xué)科的角度把工業(yè)工程知識(shí)領(lǐng)域分為17個(gè)分支(設(shè)計(jì)IE基礎(chǔ)理論或?qū)I(yè)技術(shù))

工業(yè)工程的基本職能

系統(tǒng)規(guī)劃功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施功能

系統(tǒng)評(píng)價(jià)功能

系統(tǒng)創(chuàng)新功能

現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)研究對(duì)象的變化：研究方法的變化：研究領(lǐng)域的變化：相對(duì)靜態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)時(shí)變的非確定系統(tǒng)企業(yè)局部小系統(tǒng)企業(yè)間大系統(tǒng)社會(huì)大系統(tǒng)傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)IC等高技術(shù)制造業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域社會(huì)各個(gè)行業(yè)和層面?zhèn)鹘y(tǒng)設(shè)計(jì)方法基于計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)新理論與方法研究目標(biāo)的變化：注重局部?jī)?yōu)化更加注重系統(tǒng)全局優(yōu)化單一目標(biāo)的優(yōu)化多目標(biāo)的綜合優(yōu)化靜態(tài)優(yōu)化動(dòng)態(tài)優(yōu)化此外還有：更注重人的作用；更注重形成面向問(wèn)題的適宜的工業(yè)工程模式相對(duì)靜態(tài)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)時(shí)變的非確定系統(tǒng)企業(yè)局部小系統(tǒng)企業(yè)間大系統(tǒng)社會(huì)大系統(tǒng)注重局部?jī)?yōu)化更加注重系統(tǒng)全局優(yōu)化單一目標(biāo)的優(yōu)化多目標(biāo)的綜合優(yōu)化靜態(tài)優(yōu)化動(dòng)態(tài)優(yōu)化追求創(chuàng)新追求效率永不滿(mǎn)足現(xiàn)狀永不停滯的改善IE之精神IE發(fā)展的歷史便是一部推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開(kāi)拓史！IE在我國(guó)的應(yīng)用成果汽車(chē)制造業(yè)：上海大眾、一汽大眾、上海通用汽車(chē)、上汽奇瑞轎車(chē)、安徽江淮汽車(chē)鋼鐵企業(yè)：邯鋼、鞍鋼、寶鋼、唐鋼家電制造業(yè)：科龍、天津摩托羅拉、機(jī)電設(shè)備制造：上海三菱電梯、、天津OTIS、青島郎訊科技上海大眾汽車(chē)有限公司5年期間逐步改善物流搬運(yùn)和勞動(dòng)組織，在增加加工深度的情況下，生產(chǎn)工時(shí)下降39.8%，一線(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平接近德國(guó)水平。上汽集團(tuán)特別重視工業(yè)工程人才培養(yǎng)；安徽江淮汽車(chē)瑞風(fēng)商務(wù)車(chē)總裝車(chē)間工作研究與物流系統(tǒng)三維建模與仿真。寶山鋼鐵公司采用“定員效率化”（逐年減少定員和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）方法推行IE（方法研究），不斷挖掘生產(chǎn)潛力，在提高效率方面成就顯著。1988~1991年四年減少人員800人,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高13%以上飛機(jī)制造業(yè)：沈飛、上海麥道、西安飛機(jī)公司微電子制造：上海宏力半導(dǎo)體、上海中芯國(guó)際基礎(chǔ)IE的活活動(dòng)范圍工業(yè)工程的部部分技術(shù)工作設(shè)計(jì)（工工作研究+人人機(jī)工程）設(shè)施規(guī)劃與物物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)分析析生產(chǎn)計(jì)劃與控控制質(zhì)量管理與質(zhì)質(zhì)量保證成本控制現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化化工作研究（WorkStudy））經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究動(dòng)作研究Taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額Gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原原則方法工程程序分析工藝程序分析析流程程序分析析操作分析動(dòng)作分析工作研究的應(yīng)應(yīng)用范圍已經(jīng)經(jīng)擴(kuò)展5W1H提問(wèn)問(wèn)技術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原原則E，eliminate ——?jiǎng)h刪除S，simplify———簡(jiǎn)化化C，combine———合并R，rearrange ——重重排I，increase———新增增人因工程（HumanEngineering）

工效效學(xué)（Ergonomics）應(yīng)用生理學(xué)、、心理學(xué)、工工程技術(shù)的方方法研究人與與機(jī)器、人與與環(huán)境之間的的關(guān)系，以求求設(shè)計(jì)一個(gè)最最佳的人、機(jī)機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)，使生產(chǎn)效效率得到改善善與提高產(chǎn)品的工效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人機(jī)分工及適適應(yīng)人機(jī)信息交互互安全工程與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)疲勞設(shè)施規(guī)劃與物物流系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃（FacilitiesPlanning）在給定的系統(tǒng)統(tǒng)環(huán)境和條件件下，根據(jù)對(duì)對(duì)象系統(tǒng)的功功能要求進(jìn)行行優(yōu)化設(shè)計(jì)包括設(shè)施布置置方案、物料料搬運(yùn)方案、、信息流方案案等規(guī)劃內(nèi)容容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)（MaterialFlowSystemDesign）物流系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)設(shè)備容器、包包裝的設(shè)計(jì)與與管理工程經(jīng)濟(jì)分析析項(xiàng)目的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析方案的評(píng)價(jià)與與決策價(jià)值分析/價(jià)價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控控制推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制———以排序理理論為基礎(chǔ)的的計(jì)劃模型，，MRP、CRP拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制———JIT/LP/TPS工藝管理設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)質(zhì)量保證質(zhì)量工程ISO9000體系的計(jì)計(jì)劃與實(shí)施統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理理，方法與技技術(shù)(SPC、DOE等等)全面顧客滿(mǎn)意意（TCS））的策略與措措施顧客滿(mǎn)意度（（customersatisfactionindexCSI）6西格瑪連續(xù)改進(jìn)(ContinueImproving)成本控制經(jīng)典的成本管管理思想———成本計(jì)劃，，分析，控制制現(xiàn)代成本管理理思想——集集成化成本管管理，面向過(guò)過(guò)程的成本管管理現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化化5S活動(dòng)（地地面、機(jī)床、、工具、工位位器具、雜屑屑——整理、、整頓、清掃掃、清潔、素素養(yǎng)）定置管理（人人、機(jī)、物的的關(guān)系）目視管理（公公開(kāi)化與視覺(jué)覺(jué)顯示——統(tǒng)統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、、醒目、實(shí)用用、嚴(yán)格）基礎(chǔ)IE的方方法體系量化方法甘特圖ABC分類(lèi)流程程序分析人機(jī)關(guān)系分析生產(chǎn)線(xiàn)平衡工效學(xué)方法工作環(huán)境工作空間人機(jī)界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與決決策分析工作測(cè)量方法法工作抽樣時(shí)間研究方案取舍價(jià)值工程學(xué)習(xí)曲線(xiàn)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)IE解決決問(wèn)題的程序序?qū)ζ髽I(yè)綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的理解解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要要素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷(xiāo)售收入能力資金效率人力效能決策與決策實(shí)施能力要素支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)水平營(yíng)銷(xiāo)水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平激勵(lì)模式信息系統(tǒng)水平T、Q、C、S、G競(jìng)爭(zhēng)力的外在在表現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作作的基本思維維$QPCQ’怎樣提高企業(yè)業(yè)效益條件努力增加銷(xiāo)量提高價(jià)格降低成本需求曲線(xiàn)、資資源需求曲線(xiàn)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)、改改善思想O制造管理的基基本思維目標(biāo)：低成本本、優(yōu)質(zhì)量、、高效率指標(biāo)：資金占占用周期短、、資金占用數(shù)數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)統(tǒng)Q0Q1T設(shè)施設(shè)計(jì)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善、物流、信息流流集成R=Q1-Q0TR=企業(yè)效益TR的大小取決決于R以及n，而上述兩項(xiàng)取取決于：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與組織、庫(kù)存存管理、設(shè)施施平面布置、、物料搬運(yùn)、供應(yīng)、、信息控制等等工業(yè)工程在管管理運(yùn)作中的的角色工業(yè)工程是““生產(chǎn)力水桶桶”上兩個(gè)提提耳之一。離離開(kāi)工業(yè)工程程，生產(chǎn)力的的潛力和效率率都得不到有有效開(kāi)發(fā)和提提高工業(yè)工程在降降低運(yùn)作成本本方面可以發(fā)發(fā)揮重要作用用工業(yè)工程起源源于并成熟地地應(yīng)用于制造造業(yè)，但其舞舞臺(tái)不限于制制造業(yè)實(shí)施工業(yè)工程程的目的根本目的—提高企業(yè)盈利利水平、提高高企業(yè)綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高高企業(yè)生產(chǎn)率率，提高社會(huì)會(huì)生產(chǎn)率實(shí)施工業(yè)工程程，不但有利利于企業(yè)，也也有利于員工工增加收入，提提高生活水平平保障職業(yè)穩(wěn)定定性、安全性性減輕疲勞強(qiáng)度度，維護(hù)身體體健康從全社會(huì)角度度看，實(shí)施工工業(yè)工程將有有助于社會(huì)資資源的優(yōu)化配配置和有效利利用，有利于于可持續(xù)發(fā)展展廣義工業(yè)工程程的實(shí)施，將將造福于社會(huì)會(huì)各種產(chǎn)業(yè)新IE學(xué)科的的“連續(xù)光譜譜”（continuumspectrum）病人掛號(hào)醫(yī)生診斷、處方化驗(yàn)、X光檢檢驗(yàn)等（可選選）中藥劃價(jià)西藥劃價(jià)交費(fèi)取中藥取西藥注射等治療報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)三個(gè)月前，母母親害眼病，，需要幾瓶滴眼液，大大夫開(kāi)出處方，到收費(fèi)處交完款之后，，到藥房拿藥，卻不料無(wú)貨。（診室、收費(fèi)處與藥房沒(méi)有做到藥品品信息共享））。以后三個(gè)個(gè)月，該藥遲遲遲沒(méi)有進(jìn)貨貨。于是決定定退款，因?yàn)闉檫@之前收費(fèi)費(fèi)處與藥房均均說(shuō)，只要有有藥費(fèi)收據(jù)和醫(yī)生的處方，無(wú)論何時(shí)均均可退款。今晨到醫(yī)院的的過(guò)程：1、先到藥房窗口咨詢(xún)今日日藥品是否來(lái)來(lái)到，回答為否，決定退退款；2、到收費(fèi)處退款，收費(fèi)處為四個(gè)窗口，，第一窗口收費(fèi)小姐一聽(tīng)退款臉色色就沉下來(lái)，，看過(guò)單據(jù)之之后，稱(chēng)不是她收的款款，應(yīng)找收款款者退款。天天哪，三個(gè)月月了，誰(shuí)還記記得收款人？？（服務(wù)態(tài)度度惡劣）3、到第二二窗口詢(xún)問(wèn)，，小姐態(tài)度較好，稱(chēng)稱(chēng)此票需經(jīng)藥房簽字方可退款（目視管理不不到位）；4、到藥房窗口請(qǐng)求簽字字，藥劑師稱(chēng)需經(jīng)主任簽字字；5、到藥房主任辦公室簽簽字；6、簽完字，，到收款處退退款。收款護(hù)護(hù)士查詢(xún)微機(jī)機(jī)后稱(chēng)，因醫(yī)醫(yī)院信息中心心每?jī)稍虑謇砝硪淮问湛顢?shù)數(shù)據(jù)，三個(gè)月月前的這個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)已不存在在，因此她無(wú)無(wú)法退款。需需經(jīng)班長(zhǎng)同意意才能夠退款款。

（醫(yī)院院清除了數(shù)據(jù)據(jù)，真是對(duì)信信息的巨大浪浪費(fèi)。這些數(shù)數(shù)據(jù)完全可以以通過(guò)數(shù)據(jù)挖挖掘、數(shù)據(jù)分分析，做很好好的客戶(hù)關(guān)系系管理與藥品品供需分析，，提高醫(yī)院的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力）7、等了20分鐘，班長(zhǎng)長(zhǎng)來(lái)到，看了了發(fā)票之后，，稱(chēng)需藥房重重簽，需藥房寫(xiě)清詳細(xì)的退藥品品種、數(shù)量。（無(wú)比憤怒怒，卻不敢發(fā)發(fā)作）8、再進(jìn)藥房，藥房主任說(shuō)這是故故意刁難，堅(jiān)堅(jiān)決不再重簽簽，令我進(jìn)退退兩難。經(jīng)再再三說(shuō)好話(huà)，，藥房主任同同意給班長(zhǎng)打打個(gè)電話(huà)，解解釋一下。9、打過(guò)電話(huà)話(huà)之后，我到到收款處找班班長(zhǎng)簽字，收收款小姐將七十五元八八角的藥費(fèi)退退出，歷時(shí)兩兩個(gè)小時(shí)十五五分鐘。工業(yè)工程工程程碩士李新凱凱提供的真實(shí)實(shí)故事能否改進(jìn)為：：掛號(hào)自動(dòng)調(diào)病案并分診診斷并處方輔助診斷取藥結(jié)束治療員工保健信息息系統(tǒng)輸出病案提取治療信息息根據(jù)處方和身份信息給藥藥人事處銀行市級(jí)保健系統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)處處圖例人流信息流流錄入診診斷和和處方信信息某化纖纖廠(chǎng)的的銷(xiāo)售售管理理工作作過(guò)程程研究副廠(chǎng)長(zhǎng)主管銷(xiāo)售工作業(yè)務(wù)一科*毛條業(yè)務(wù)二科*短纖業(yè)務(wù)三科*西北計(jì)劃科財(cái)務(wù)科銷(xiāo)售服務(wù)科成品庫(kù)用戶(hù)用戶(hù)簽購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)合同同將合同同納入入銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃預(yù)付款款領(lǐng)貨憑憑證出貨統(tǒng)統(tǒng)計(jì)開(kāi)收款款憑證證開(kāi)發(fā)票票財(cái)務(wù)手手續(xù)、、托運(yùn)所示過(guò)過(guò)程的的優(yōu)缺缺點(diǎn)所有定定單均均按固固定的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序序處理理，便便于管管理。。每個(gè)部部門(mén)、、每個(gè)個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)某某一特特定的的工作作或任任務(wù)。。分工明明確、、各司司其職職。控制嚴(yán)嚴(yán)密。。工作效效率低低下；；無(wú)人對(duì)對(duì)全過(guò)過(guò)程負(fù)負(fù)責(zé)；；組織僵僵化；；忽視顧顧客滿(mǎn)滿(mǎn)意度度；銷(xiāo)售成成本高高。什么是是集成成化成成本管管理？？成本管理過(guò)程視圖成本管理對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程物料采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程制造過(guò)程-成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程其它過(guò)程成本性態(tài)面向過(guò)過(guò)程的的成本本管理理要要解決決什么么問(wèn)題題？現(xiàn)有成成本控控制系系統(tǒng)把把重點(diǎn)點(diǎn)放在在成本本的““數(shù)量量減少少”上上，很很少對(duì)對(duì)成本本形成成的原原因進(jìn)進(jìn)行系系統(tǒng)分分析成本核核形成成于制制造前前期，，注重重事中中控制制與事事后核核算的的現(xiàn)有有成本本控制制系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)常常處于于失控控狀態(tài)態(tài)制造成成本法法扭曲曲了成成本結(jié)結(jié)構(gòu)，，難以以滿(mǎn)足足決策策要求求面向過(guò)過(guò)程的的成本本管理理TC=SC+FC過(guò)程成成本PC結(jié)構(gòu)成成本SC浮動(dòng)成成本FC常規(guī)下下不可可控常規(guī)下下可控控用現(xiàn)代代工業(yè)業(yè)工程程和管管理技技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本、責(zé)任成成本和和全員員內(nèi)部部核算算通過(guò)過(guò)過(guò)程重重構(gòu)取取得成成本數(shù)數(shù)量級(jí)級(jí)優(yōu)化化通過(guò)技技術(shù)和和管理理改善善取得得成本本數(shù)量量?jī)?yōu)化化成本控控制對(duì)對(duì)象成本可可控性性成本控控制手手段成本控控制目目的傳統(tǒng)成成本控控制面向過(guò)過(guò)程的的成本本控制制圖1過(guò)程重重構(gòu)、結(jié)構(gòu)成成本和和面向向過(guò)程程的成成本控控制用ABC方方法（（ActivityBasedCosting））解決決制造造費(fèi)用用的分分?jǐn)偰康摹艺页龀沙杀緞?dòng)動(dòng)因（（CostDrivers））步驟……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組A作業(yè)成本組B作業(yè)成本組M成本動(dòng)因比率A成本動(dòng)因比率B成本動(dòng)因比率M步驟1：費(fèi)用分組化步驟2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組成本動(dòng)因比率產(chǎn)品線(xiàn)圖2作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配分析型理論與方法規(guī)劃設(shè)計(jì)型理論與方法生產(chǎn)過(guò)程管理與控制型理論與方法評(píng)價(jià)型理論與方法CIE運(yùn)行模式市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采供與生產(chǎn)過(guò)程理財(cái)與資金管理過(guò)程國(guó)內(nèi)實(shí)實(shí)施工工業(yè)工工程的的成功功案例例長(zhǎng)春一一汽變變速箱箱廠(chǎng)降降低流流動(dòng)資資金70%，提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率90%二汽車(chē)車(chē)橋廠(chǎng)廠(chǎng)轉(zhuǎn)向向節(jié)生生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)產(chǎn)量量提高高29.8%，，廢品品率下下降68%，設(shè)設(shè)備故故障率率下降降84%上海大大眾一一線(xiàn)勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率接近近德國(guó)國(guó)同行行水平平科龍冰冰箱供供應(yīng)系系統(tǒng)一一次性性降低低流動(dòng)動(dòng)資金金3000萬(wàn)元元邯鋼1994~1996年38個(gè)個(gè)IE項(xiàng)目目累計(jì)計(jì)創(chuàng)利利1.66億元元…...一個(gè)分分析問(wèn)問(wèn)題的的實(shí)例例

換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),平均為150分鐘/次.問(wèn)題：750N=750分鐘59698262010累積頻率%頻次(分鐘)影響換換料停停機(jī)時(shí)時(shí)間因因素排排列圖圖079.592.59698.7100烘料清潔干干燥器器清潔螺螺桿開(kāi)機(jī)調(diào)調(diào)試其他烘料占占用時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)清潔干干燥器器占用時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)清潔干燥器不能提前實(shí)施烘料不能提前實(shí)施干燥器清潔工作量大清潔部位多工藝規(guī)定不合理干燥溫度要求過(guò)高干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng)干燥速度慢干燥程度允許最高含水量要求過(guò)高未按規(guī)程操作培訓(xùn)不足人員素質(zhì)差吸料流速過(guò)小吸料機(jī)供料能力不足材料本身含水量超標(biāo)操作不當(dāng)環(huán)境濕度大干燥能力不足無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換換料操作只能在停機(jī)后進(jìn)行要因驗(yàn)驗(yàn)證：☆干燥時(shí)時(shí)間規(guī)規(guī)定過(guò)過(guò)長(zhǎng)☆干燥燥溫度度要求求過(guò)高高××要因確確認(rèn)表表B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng)注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗A注塑機(jī)及供料系統(tǒng)注塑機(jī)二級(jí)干燥器一級(jí)干燥器停機(jī)清潔干干燥器器換料烘烘料開(kāi)機(jī)調(diào)調(diào)試恢復(fù)正正常生生產(chǎn)清潔螺螺桿和和料筒筒生產(chǎn)計(jì)劃完成本批次產(chǎn)品串行換換料流流程圖圖：清潔干干燥器器換料烘烘料要因：：無(wú)預(yù)干干燥系系統(tǒng)，，不能能進(jìn)行行中間間轉(zhuǎn)換換?，F(xiàn)在可以確定目標(biāo)了！注塑機(jī)除濕干燥器供料系統(tǒng)料斗滾輪支架熱風(fēng)干燥器輔助接口主供料系統(tǒng)輔助供料系統(tǒng)輔助供供料系系統(tǒng)工工作原原理：：1998年年直接接收益益：91,596.04元經(jīng)濟(jì)效效益：：中國(guó)工工業(yè)工工程應(yīng)應(yīng)用存存在的的問(wèn)題題了解不不多、、應(yīng)用用不廣廣、水水平不不高企業(yè)尚尚未從從系統(tǒng)統(tǒng)的角角度認(rèn)認(rèn)識(shí)工工業(yè)工工程的的價(jià)值值缺乏社會(huì)化化應(yīng)用環(huán)境境（IE宣宣傳、咨詢(xún)?cè)兎?wù)、培培訓(xùn)、認(rèn)證證等）醫(yī)、藥、丹丹關(guān)系錯(cuò)位位有病不求醫(yī)醫(yī)，甚至諱諱疾忌醫(yī)得病亂求醫(yī)醫(yī)跨過(guò)診斷程程序，直接接要求下處處方（買(mǎi)藥藥的、賣(mài)藥藥的皆大歡歡喜）企望仙丹一一粒定乾坤坤如何進(jìn)一步步深化工業(yè)業(yè)工程的應(yīng)應(yīng)用？提供從企業(yè)業(yè)診斷、企企業(yè)規(guī)劃、、企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)到企業(yè)改改造等各個(gè)個(gè)階段的全全過(guò)程解決決方案提供從資本本視圖、物物理視圖、、信息視圖圖、業(yè)務(wù)視視圖到組織織視圖等各各個(gè)方面的的全方位解解決方案在多變的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、、市場(chǎng)環(huán)境境和技術(shù)環(huán)環(huán)境下，企企業(yè)系統(tǒng)必必須經(jīng)常調(diào)調(diào)整自身的的目標(biāo)、功功能（以及及結(jié)構(gòu)形態(tài)態(tài)）、輸入入和輸出。。如何將“摸摸著石頭過(guò)過(guò)河”式的的企業(yè)改造造轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏心繕?biāo)、有有方法、有有工具（集集）的改造造？企業(yè)工程是是工業(yè)工程程的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用企業(yè)評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)改造狀態(tài)的靜態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)（診診斷）過(guò)程的動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)（能能力識(shí)別））企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略（目標(biāo)標(biāo)的聚焦、、愿景的制制定）對(duì)象的未來(lái)來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)到未來(lái)狀狀態(tài)的途徑徑或方法設(shè)設(shè)計(jì)怎樣按照設(shè)設(shè)計(jì)的途徑徑，達(dá)到設(shè)計(jì)的的狀態(tài)？企業(yè)建模方方法學(xué)根本性的改改造——BPR漸進(jìn)式的改改造——ESCRI/Kaizen/BPI企業(yè)改造的的支持系統(tǒng)統(tǒng)（學(xué)習(xí)模模型、團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作模式式、動(dòng)態(tài)IS）企業(yè)改造就就是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)工程學(xué)學(xué)的思考模模式認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀——企企業(yè)描述方方法學(xué)設(shè)定企業(yè)未未來(lái)——企企業(yè)設(shè)計(jì)方方法學(xué)對(duì)照未來(lái)比比差距———企業(yè)評(píng)價(jià)價(jià)方法學(xué)立足現(xiàn)狀走走向未來(lái)———企業(yè)建建造／改造造方法學(xué)動(dòng)態(tài)企業(yè)模模型，從BPR到BPI、Kaizen，優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)化與退退化工業(yè)工程的的學(xué)科歸屬屬科學(xué)學(xué)位管理學(xué)管理科學(xué)與與工程（工業(yè)工程程）工學(xué)機(jī)械工程（工業(yè)工程程）工程學(xué)位工業(yè)工程領(lǐng)領(lǐng)域工業(yè)工程專(zhuān)專(zhuān)業(yè)9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:38:4114:38:4114:3812/29/20222:38:41PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:38:4114:38Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:38:4114:38:4114:38Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2214:38:4114:38:41December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20222:38:41下午午14:38:4112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:38下午午12月-2214:38December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:38:4114:38:4129December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。2:38:41下午2:38下下午14:38:4112月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。14:38:4114:38:4114:3812/29/20222:38:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2214:38:4114:38Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。14:38:4114:38:4114:38Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:38:4214:38:42December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20222:38:42下午14:38:4212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月222:38下午午12月-2214:38December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2914:38