行政部門工作計(jì)劃模板

行政部門工作計(jì)劃模板篇___?本月的重點(diǎn)?工作一、?人才招聘?1、建立招?聘渠道。目?前所建立的?主要招聘渠?道有。網(wǎng)上?招聘---?___同城?、___裝?飾網(wǎng)、a9?63、中國?招聘熱線（?有效期為一?個(gè)月）、若?鄰網(wǎng)、前程?無憂（試用?一周權(quán)限）?。現(xiàn)場招聘?---羅湖?人才市場、?___人才?大市場、龍?崗區(qū)人才市?場公益性現(xiàn)?場招聘、學(xué)?校招聘2?、建立人才?簡歷庫，為?人才儲(chǔ)備和?后期的人員?招聘奠定基?礎(chǔ)3、根?據(jù)招聘需求?選擇合適的?招聘渠道，?盡量縮小招?聘周期，滿?足公司人員?需求二、?優(yōu)化公司的?人事行政制?度1、建?立《勞動(dòng)合?同管理制度?》----?-完成時(shí)間?___月中?旬左右2?、《年休假?管理制度》?-----?完成時(shí)間_?__月份?3、規(guī)范辦?公秩序與員?工行為的引?導(dǎo)。開展此?項(xiàng)工作，以?日常抽檢作?為主體，當(dāng)?場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?場進(jìn)行處罰?，抽檢次數(shù)?每周至少兩?次。4、?目前各項(xiàng)管?理制度已基?本建立起來?，在制度的?執(zhí)行力方面?做的還不到?位。在后續(xù)?的工作中，?行政人事部?將以持續(xù)改?善為工作原?則，來加大?制度監(jiān)督執(zhí)?行力度三?、完善薪酬?福利體系?1、制訂對(duì)?外具有竟?fàn)?性，對(duì)內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)。?2、建議?對(duì)核心員工?的薪酬考慮?中長期薪酬?方案核心?員工是企業(yè)?價(jià)值的主要?創(chuàng)造者，要?有效激發(fā)關(guān)?鍵員工的斗?志，激勵(lì)他?們保持最佳?績效是關(guān)系?到企業(yè)能否?完成全年經(jīng)?營指標(biāo)的關(guān)?鍵所在。這?里主要從兩?個(gè)方面入手?核心員工的?績效管理和?薪酬管理。?我們可以確?定企業(yè)的關(guān)?鍵績效指標(biāo)?，并由此確?定核心員工?的績效指標(biāo)?，根據(jù)工作?年限和績效?達(dá)標(biāo)情況給?予薪金調(diào)整?。另外可以?增加工齡工?資，提高核?心員工的忠?誠度與穩(wěn)定?性。他們是?企業(yè)不可或?缺的重要資?源和核心能?力，有時(shí)甚?至決定企業(yè)?生死存亡。?這種唇亡齒?寒的依存關(guān)?系，決定了?對(duì)核心員工?的薪酬管理?要重點(diǎn)考慮?中長期薪酬?方案。四?、勞動(dòng)合同?管理制度的?制定和落實(shí)?-----?___月中?旬為了保?障勞動(dòng)者與?單位的共同?利益，減少?和防止發(fā)生?勞動(dòng)爭議。?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?制定切實(shí)可?行的勞動(dòng)合?同管理制度?，并落實(shí)。?希望今后?通過自身的?努力和公司?給予的平臺(tái)?能創(chuàng)造和發(fā)?揮出更好的?水平，希望?公司在__?_年豐收更?大的喜悅，?吸納更多的?人才。相信?公司明天會(huì)?更好。行?政部門工作?計(jì)劃范文篇?2___年?我繼續(xù)在我?原來的工作?單位工作，?工作職務(wù)和?方向都沒有?發(fā)生任何的?變化，唯一?的變化就是?我在不斷的?學(xué)習(xí)中，我?知道了怎么?去工作，怎?么在公司激?烈的競爭中?擁有屬于自?己的一片安?寧之地。?為了讓自己?更好的融入?到公司的工?作中去，也?為了自己能?夠在公司中?有屬于自己?的地位，制?定屬于自己?工作計(jì)劃，?才能在公司?中好好的工?作下去。?一、個(gè)人定?位：根據(jù)?自身?xiàng)l件及?公司發(fā)展需?要，本人定?位于行政部?門。1、?自身?xiàng)l件：?我借馬云?提出的唐僧?團(tuán)隊(duì)的概念?，定位自身?。本人擁有?唐僧的意志?堅(jiān)定，擁有?八戒和沙僧?的忠心耿耿?，卻缺少_?__的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)，所以?歸屬行政部?門。2、?公司發(fā)展要?求：公司?前期運(yùn)作為?構(gòu)建商務(wù)團(tuán)?隊(duì)、招聘加?盟商及公司?人員的補(bǔ)充?。根據(jù)需求?，前期工作?則為招聘。?因本人親自?并獨(dú)立參與?過招聘工作?，熟悉招聘?工作的整個(gè)?流程。具體?如下：（?1）參與網(wǎng)?上招聘工作?的整個(gè)流程?。（2）?招聘前期工?作。與人才?市場聯(lián)系，?預(yù)約展位及?招聘時(shí)間，?招聘內(nèi)容電?子版的轉(zhuǎn)發(fā)?，招聘費(fèi)用?的申請(qǐng)，交?納。（3?）招聘現(xiàn)場?工作。（?4）招聘后?期工作。個(gè)?人簡歷電子?檔案存根，?人才庫的建?立，電話通?知通過初試?人員其復(fù)試?時(shí)間等程序?。招聘費(fèi)用?收據(jù)報(bào)出納?處。二、?目標(biāo)：在?快樂的工作?和不斷的學(xué)?習(xí)中，提高?自身能力及?時(shí)順應(yīng)公司?發(fā)展需求，?做好行政工?作。1、?從個(gè)人目標(biāo)?來說，全面?熟悉并著手?行政工作，?具備擔(dān)任行?政總裁助理?的資格;?2、從公司?角度來說，?與公司成長?與發(fā)展，出?一份微薄之?力，實(shí)現(xiàn)招?聘招商工作?計(jì)劃和會(huì)館?的建立，共?同打造__?_世界。?三、工作內(nèi)?容（職責(zé)）?結(jié)合以上?兩點(diǎn)，定位?職責(zé)為三點(diǎn)?：（1）?配合市場部?門進(jìn)行初步?招聘招商工?作及行政人?員（前臺(tái)、?財(cái)務(wù)、文化?）的補(bǔ)充;?（2）繼?續(xù)日常行政?工作，培訓(xùn)?前臺(tái)接待員?一名;（?3）熟悉行?政工作的整?個(gè)運(yùn)程：?1、日?？?勤2、接?待工作3?、電話轉(zhuǎn)接?、記錄4?、辦公設(shè)備?的使用與維?護(hù)5、文?件的歸檔工?作（公司書?籍、專業(yè)資?料、客戶檔?案）6、?物業(yè)：辦公?室的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)管理，與?物業(yè)公司協(xié)?調(diào)水、電、?信函，辦公?室的照明、?植物、家具?、鑰匙等管?理等）7?、學(xué)習(xí)人力?資源規(guī)劃?8、學(xué)習(xí)金?融知識(shí)和財(cái)?務(wù)方面知識(shí)?。四、權(quán)?利。擁有對(duì)?公司全體員?工禮儀、辦?公紀(jì)律、出?勤、外出等?事項(xiàng)的全面?監(jiān)督。五?、方法：?行政人員本?著多做事，?勤做事，做?實(shí)事，服務(wù)?與市場部門?和總裁辦的?基本原則，?以遵循日常?工作程序和?靈活對(duì)待突?發(fā)工作為機(jī)?動(dòng)的方法進(jìn)?行工作。如?果公司有需?求，服從安?排和調(diào)動(dòng)。?我可以在?公司中很好?的工作，可?是自己卻始?終平淡無奇?，我也想在?公司中有更?大的作為，?可是競爭的?激烈，以及?公司中有很?多優(yōu)秀人才?，讓我覺得?很壓抑，而?我不知道如?何才能讓領(lǐng)?導(dǎo)更好的認(rèn)?識(shí)到自己的?能力，只能?在不斷的進(jìn)?步中找到心?理的安慰。?相信很多?人有和我一?樣的情況，?自己的才華?完全的被埋?沒在人海之?中，我只能?說，自己的?不善表達(dá)和?遇不到伯樂?，之恩那個(gè)?感嘆命運(yùn)的?不濟(jì)了。不?過我相信是?金子總會(huì)發(fā)?光，我遲早?會(huì)在公司中?脫穎而出，?實(shí)現(xiàn)自己的?夢(mèng)想的。?行政部門工?作計(jì)劃范文?篇3一、行?政部自身建?設(shè)：行政工?作作為未來?企業(yè)發(fā)展的?動(dòng)力源，自?身的正規(guī)化?建設(shè)十分重?要，因此，?行政部在第?九年將大力?加強(qiáng)本部門?內(nèi)部管理和?規(guī)范.行政?部第九年度?自身建設(shè)目?標(biāo)為：1?、完善部門?___職能?;2、完?成部門人員?配備;3?、提升行政?從業(yè)人員專?業(yè)技能和業(yè)?務(wù)素質(zhì);?4、提高部?門工作質(zhì)量?要求;5?、圓滿完成?本部門年度?目標(biāo)和公司?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。三?、繼續(xù)績效?評(píng)價(jià)體系的?完善工作，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績效?考核有效性??？冃Э己?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的計(jì)?劃性和責(zé)任?心，及時(shí)查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展.?第九年行政?部著手進(jìn)行?公司績效評(píng)?價(jià)體系的完?善，并持之?以恒地貫徹?和運(yùn)行。?1、行政部?在操作過程?中將注重聽?取各方面各?層次人員的?意見和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對(duì)待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效考核工作?本身就是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。行?政部在操作?過程中會(huì)注?意縱向與橫?向的溝通，?確?？冃Э?核工作的順?利進(jìn)行。?3、績效考?核工作牽涉?到各部門各?職員的切身?利益，因此?行政部在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要做好?績效考核根?本意義的宣?傳和釋疑。?二、建立?職位分析制?度，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門_?__架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、縮?編制。也可?以通過職位?分析對(duì)每個(gè)?崗位的工作?量、貢獻(xiàn)值?、責(zé)任程度?等方面進(jìn)行?綜合考量，?以便為制定?科學(xué)合理的?薪酬制度提?供良好的基?矗第二部?分建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?強(qiáng)化日常行?政管理。?行政部的工?作涉及到各?個(gè)部門和公?司工作的各?個(gè)層面，日?常工作中人?力資源還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?企業(yè)文化的?塑造;建立?公司內(nèi)部溝?通機(jī)制;辦?公室管理等?三部分。?一、員工培?訓(xùn)制度員?工培訓(xùn)是培?養(yǎng)員工忠誠?度、凝聚力?的方法之一?。通過對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識(shí)層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競爭?力。1、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識(shí)?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度.?2、爭取?對(duì)有培養(yǎng)前?途的職員進(jìn)?行輪崗培訓(xùn)?;以老帶新?培訓(xùn);員工?自我培訓(xùn)（?讀書、工作?總結(jié)等方式?）等。3?、培訓(xùn)不能?形式化，要?做到有培訓(xùn)?、有考核、?有提高。行?政部應(yīng)注意?培訓(xùn)后的考?評(píng)___和?工作績效觀?察。其結(jié)果?存入員工個(gè)?人培訓(xùn)檔案?，作為員工?績效考核、?升遷和調(diào)薪?、解聘的依?據(jù)之一。?第三部分建?立人才招募?與評(píng)定薪資?標(biāo)準(zhǔn).二?、企業(yè)文化?的深化塑造?企業(yè)文化?的深化塑造?，企業(yè)文化?的形成是一?個(gè)不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過程?，在一個(gè)擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會(huì)不斷增?強(qiáng)，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神和?拼搏精神也?非常明顯。?1、將公?司發(fā)展多年?來積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精髓?加以總結(jié)歸?納，此建議?如通過，爭?取在第一季?度內(nèi)完成。?2、修改?《員工手冊(cè)?》，將企業(yè)?理念、企業(yè)?精神、企業(yè)?發(fā)展簡史、?企業(yè)宗旨、?企業(yè)奮斗目?標(biāo)等內(nèi)容增?加進(jìn)《員工?手冊(cè)》，并?在第一季度?內(nèi)完成此項(xiàng)?工作。3?、對(duì)所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。4、?加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀?員工、好人?好事的宣傳?力度，弘揚(yáng)?正氣。三?、建立公司?內(nèi)部溝通機(jī)?制1.建?立___評(píng)?議機(jī)制。行?政部計(jì)劃在?第九年對(duì)公?司部門主管?進(jìn)行___?評(píng)議。原則?上計(jì)劃半年?一次。對(duì)部?門主管工作?作風(fēng)、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進(jìn)行?綜合評(píng)議。?評(píng)議結(jié)果作?為年度部門?主管績效評(píng)?價(jià)參考依據(jù)?之一。通過?評(píng)議建立一?個(gè)對(duì)部門經(jīng)?理的監(jiān)督機(jī)?制，也可以?避免公司對(duì)?部門主管的?評(píng)價(jià)的主觀?性