分包計劃范文

1、分包計劃分包計劃 PAGE PAGE 10分包計劃范，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制訂本分包管理計劃。第一節(jié) 分包計劃安排44聲工程5外立面裝飾工程6裝飾裝修工程各專業(yè)承包系統(tǒng)內(nèi)的防腐隔熱保溫工程由各專業(yè)承包單位施工。外立面裝飾深化設(shè)計、施工。面層（含龍骨，若有）專業(yè)承包負(fù)責(zé)。1（含設(shè)備用房及樓梯間。2（不序號工程名稱專業(yè)承包、獨(dú)立承包范圍1土方回填綠化種植土方施工2門窗、欄桿、百葉工程信報箱、戶內(nèi)門3幕墻工程棚含設(shè)備用房及樓梯間。3、以上范圍內(nèi)基層及面層掛網(wǎng)等均為專業(yè)承包隊(duì)伍負(fù)責(zé)。7給、排水工程部件、控制箱（柜，泵房內(nèi)管道施工至水泵出水端第 1（含閥門本體的安裝甩口。8電氣工程（的供應(yīng)、安裝、

2、調(diào)試、成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。9通風(fēng)空調(diào)工程除結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋外通風(fēng)空調(diào)工程根據(jù)施工圖紙（包括防火卷簾門本體、控制箱本（包括防火卷簾門本體、控制箱本、漏電火災(zāi)試成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。11弱電工程理、停車場管理系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。除結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋外根據(jù)施工圖紙施工到位并提12燃?xì)夤こ坦┥罨O(shè)計，包括但不限于：燃?xì)夤こ讨械乃性O(shè)備、管道、閥門等的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。13電梯工程電梯設(shè)備的供應(yīng)、安裝（含電梯井道內(nèi)照明及插座成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。在總承包提供相應(yīng)腳手架施工前，提供施工方案。設(shè)備調(diào)試前向總承

3、包提供電源要求。成品及半成品保護(hù)、驗(yàn)收工作。除結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋外根據(jù)施工圖紙施工到位，包括但不限于：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)第二節(jié) 分包管理計劃分包合同，明確分包施工項(xiàng)目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。對分包單位的組織和人員管理質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度控制技術(shù)管理深化圖紙，以保證施工質(zhì)量。分包的技術(shù)交底按技術(shù)工作管理辦法技術(shù)交底要求進(jìn)行。分包的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)、復(fù)試和報驗(yàn)要及時。分包單位必須對施工的技術(shù)管理進(jìn)行全程監(jiān)控，技術(shù)部門應(yīng)深入施工向本單位項(xiàng)目經(jīng)理和總包項(xiàng)目經(jīng)理部匯報，以共同消除隱患。質(zhì)量管理分包單位對所承建的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的質(zhì)量保證

4、體系。由分包單位分包施工管理按誰施工誰負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的原則。施工中應(yīng)隨時檢查和分包單位檢查嚴(yán)格開展工序間及工后的自檢、互檢、交接檢的“三檢行檢查職責(zé)或檢查監(jiān)督不力而造成不合格品或發(fā)生質(zhì)量事故的負(fù)直接檢查監(jiān)督責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)損失。質(zhì)量月報表。技術(shù)資料管理（以合同約定為準(zhǔn)移交總包單位。分包單位應(yīng)對移交給總包單位的技術(shù)資料負(fù)有配合總包做好后期匯集字跡清楚、工整、與施工進(jìn)度同步。安全生產(chǎn)管理各分包單位全體人員應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 制度，確保施工生產(chǎn)安全有序和勞動者的生命安全和身體健康。項(xiàng)目級、班組級三級教育，考核合格后方可上崗。各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對承包范圍內(nèi)

5、工程項(xiàng)員進(jìn)場、退場情況。分包單位應(yīng)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督； 主，綜合治理”的方針時刻貫徹到每個人心中。根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，分包單位必須分階段對管理人員安全書面交底。實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)驗(yàn)收合格后，方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用?？偘鼘Ｂ毎踩珕T如發(fā)現(xiàn)分包違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止。警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除?？偘鼏挝恢贫ǖ氖┕どa(chǎn)安全技術(shù)交底，分包單位應(yīng)無條件執(zhí)行。分包單位根據(jù)總包要求設(shè)立專職安全員上報總包，由總包統(tǒng)一管理。各分包單位應(yīng)建立各種安全管理臺帳（班長）填定人員填寫。材料管理衛(wèi)部各一份，經(jīng)材料部門驗(yàn)收

6、后簽字生效，以備退場。物資報驗(yàn)時一式四份。材料，材料進(jìn)場應(yīng)提前三天通知總包方。監(jiān)理出具體書面說明方可采購。及時填好材料進(jìn)貨記錄。業(yè)主提供的材料產(chǎn)品應(yīng)填寫業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)場記錄。各分包單位進(jìn)場的材料料具必須集中入庫管理，如果不能入庫的派專負(fù)責(zé)貴重物品。易燃易爆危險品要定期檢查，有隱患及時消除。各分包單位如需總包提供施工必備材料時，必須向總包材料部門提出用。產(chǎn)產(chǎn)地、狀態(tài)等，牌子外觀尺寸一致，保持干凈整潔。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后必須服從總包的管理，加強(qiáng)文明施工的管理?，F(xiàn)場材料按品種、規(guī)格碼放整齊，高度不得超過1.5到工完場清，廢棄物集中到指定的垃圾堆放場。機(jī)械管理建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)

7、程，所有操作人員和自編號，設(shè)備安裝后要經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。各分包單位機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合”“人機(jī)固定”的原全使用。備，必須由經(jīng)過培訓(xùn)合格取得操作證書的人員上崗使用。障及時停機(jī)，待排除或修復(fù)故障后方可使用。固、調(diào)整、防腐”的例性保養(yǎng)工作。用好、管保好本機(jī)的附屬裝置、備品、配件、隨機(jī)工具及技術(shù)資料， 不得無故丟失和損壞。貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。查驗(yàn)收，保證雙方交接明確有效。分包進(jìn)場必須按總包要求及時上報所需資料?，F(xiàn)場臨電（ ，并將證件復(fù)印件上報總包臨電部門；分包單位進(jìn)場前必須向總包上報用電設(shè)備（含電動工具、照明器具明細(xì)；分包

8、單位所有電器設(shè)施（電箱、電纜）方可使用。設(shè)施、設(shè)備；分包單位在施工用電過程中各分包應(yīng)互相配合，發(fā)生矛盾上報總包協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的出現(xiàn)；開出的罰款通知單和隱患整改通知單，并必須在限定日期內(nèi)整改；的電器設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。何人員有權(quán)制止違章亂接線和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。分包單位任何人不得使用或他人提供帶故障的或保護(hù)裝置不全的電分包方使用類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴絕緣手套。成品保護(hù)管理為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)位負(fù)責(zé)成品保護(hù)，相應(yīng)費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。算時按執(zhí)行情況給予獎罰。檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)自己的成品保護(hù)。消

9、防安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、珠海市有關(guān)法律、法規(guī)和總包單位內(nèi)部消防安全督管理。分包單位必須建立防火組織，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。患、能撲救初起火災(zāi)。分包單位須配備專兼職消防安全管理人員，負(fù)責(zé)日常的防火工作。7退場應(yīng)及時向總包方通報。分包單位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全檢查，防止和消除火險隱患，對總總包方保衛(wèi)部門。嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，凡施工現(xiàn)場需進(jìn)行動火作業(yè)的，必須經(jīng)總包確定防火監(jiān)護(hù)人。當(dāng)動火環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)重新進(jìn)行審批。加工場所必須向總包方申請，經(jīng)同意方可在指定的地點(diǎn)設(shè)置。格管理（防火責(zé)任人、管理制度、防火標(biāo)志必須上墻公示。配備滅火器材并經(jīng)常檢查，保持完整和應(yīng)有的使用效果。應(yīng)急疏散消防

10、演習(xí)。治安保衛(wèi)安全管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例，各分包單位必須相禁止在施工現(xiàn)場或生活區(qū)內(nèi)進(jìn)行流氓活動和破壞活動。哄、圍攻領(lǐng)導(dǎo)等活動。嚴(yán)禁破壞公共財產(chǎn)和小偷小摸盜竊公共物資的行為。嚴(yán)禁非法攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁家屬、兒童進(jìn)入；生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁留住家屬、兒童。睡覺。須接受門衛(wèi)的檢查。成立治安保衛(wèi)管理小組，上報總承包保衛(wèi)部備案。交通安全管理車輛進(jìn)入工地必須進(jìn)行登記備案。生活后勤管理總包處辦理“出入證”，憑本證出入工地，無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。包后勤部門審核并認(rèn)可后方可。圍。人進(jìn)行處罰。閉式容器內(nèi)，定期滅蠅，不得與生產(chǎn)垃圾混放。個人箱包集中擺放，床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風(fēng)。各分包單位應(yīng)教育本部職工節(jié)約用水，杜絕長流水。不得在宿舍區(qū)內(nèi)喧嘩打鬧或影響他人正常生活。分包計劃分包計劃11更換宿舍或?qū)λ奚嶂械脑O(shè)施隨意破壞，損失者照價賠償。生活區(qū)設(shè)專人管理，遇事可找總包管理人員協(xié)商。不許私自設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。例會管理制度不得缺席。協(xié)調(diào)配合管理分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目及現(xiàn)場工長的指揮和協(xié)調(diào)，有問題要及時與相關(guān)工程進(jìn)度。分包單位必須執(zhí)行總包的文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、機(jī)不得隨地亂拖；要求工人舉止文明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。分包在工程工期、質(zhì)量、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生等方面，必