公司人事第二季度工作計劃（3篇）

公司人事第二季度工作計劃一、?招聘內(nèi)容?：招聘是長?期的過程，?根據(jù)公司情?況人員缺口?比較大，現(xiàn)?主要是招業(yè)?務(wù)員為主，?通過一段時?間的招聘成?效一般，總?結(jié)原因有以?下幾點：?1、目前手?頭上的事較?多，沒太多?的時間去操?作;2、?現(xiàn)公司主要?是以網(wǎng)絡(luò)招?聘為主，我?們公司未有?主動注冊，?在招聘人才?方面沒主動?性，效果不?好也是一方?面;3、?公司的相關(guān)?制度不健全?，公司相關(guān)?決策和相關(guān)?處事方法經(jīng)?常變動，新?進(jìn)來的感覺?不穩(wěn)定;?4、新員工?進(jìn)來后沒有?個系統(tǒng)的培?訓(xùn)，感覺不?正規(guī);5?、相關(guān)管理?的方法和素?質(zhì)也有一部?分原因。?通過以上幾?點，在這里?我想提幾點?可行性建議?：1、從?長期發(fā)展來?考慮，有必?要在一些招?聘網(wǎng)站上注?冊會員，例?如某人力資?源網(wǎng)、某同?城等，一季?度的費(fèi)用約?某元，半年?的費(fèi)用約某?元，一年的?費(fèi)用約某元?;2、培?訓(xùn)制度一定?要健全，具?體操作下面?會有詳細(xì)介?紹;3、?規(guī)章制度不?能太死，制?度的制定主?要是運(yùn)用，?再嚴(yán)禁的制?度不去用，?跟沒有沒區(qū)?別，主要是?制定合理的?制度，并用?在該用的地?方;4、?管理平時說?話、做事要?多注意素質(zhì)?。二、培?訓(xùn)有人說?。最好的福?利是培訓(xùn)，?最佳的投資?是教育。在?我看來相對?應(yīng)的員工對?公司最大的?回報就是忠?誠。本公?司一直沒有?個合理科學(xué)?的培訓(xùn)體系?，從公司發(fā)?展的前景來?說是很不健?康的。所以?我覺得這個?是我們要解?決的，下面?介紹目前遇?到的一些問?題，列出幾?點建議：?1、因目前?培訓(xùn)的對象?主要是事業(yè)?部的員工，?所以我想事?業(yè)部拿出個?培訓(xùn)方案，?根據(jù)事業(yè)部?方案做出科?學(xué)的培訓(xùn)方?法和培訓(xùn)計?劃;2、?內(nèi)容方面我?想：主要是?燈具的知識?為主，在配?以交際技巧?、相關(guān)的禮?儀、業(yè)務(wù)流?程、規(guī)章制?度、公司的?發(fā)展方向和?前景等;?3、相關(guān)的?資料和__?_希望某總?支持;三?、相關(guān)制度?的完善公?司的制度主?要是為了打?造一支以公?司利益為至?高準(zhǔn)則，高?素質(zhì)高效益?的團(tuán)隊，包?括規(guī)章制度?、績效考核?、薪資制度?等，如果不?是以這個為?目的不訂也?罷。所以?我認(rèn)為訂制?度一定要注?意幾點：?1、訂的制?度是不是適?合現(xiàn)在階段?;2、訂?制度的目的?是什么;以?什么目的出?發(fā);3、?制定的條件?達(dá)到了沒有?，制定一個?制度我們是?不是有相應(yīng)?的政策和福?利跟上;根?據(jù)公司需要?我會在近期?將相關(guān)制度?完善。四?、其他事項?規(guī)范公司?相關(guān)事項包?括財務(wù)、采?購、行政人?事;如考勤?的統(tǒng)計等。?具體工作根?據(jù)實際情況?而定。很?榮幸服務(wù)于?我們這個公?司團(tuán)隊。鑒?于公司業(yè)務(wù)?規(guī)模，有效?性等因素，?公司行政辦?公室工作綜?合性，工作?多樣復(fù)雜性?，加之一人?兼數(shù)職，許?多事情需親?力親為。公司人事第二季度工作計劃（二）一?、人員招聘?（一）、?思路分析?1、___?年是公司快?速發(fā)展的一?年，人力發(fā)?展將迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動高峰期的?機(jī)會，補(bǔ)充?基層、中層?，尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀人?才，作為人?力資源更替?、補(bǔ)充和培?養(yǎng)儲備。?3、實行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?任用有上進(jìn)?心、不斷學(xué)?習(xí)和提升的?內(nèi)部員工。?（二）、?目標(biāo)概述?公司目前屬?于發(fā)展期，?___年總?體目標(biāo)首先?要考慮滿足?崗位需求，?再考慮人才?儲備，實現(xiàn)?梯隊建設(shè)。?（三）、?具體實施方?案1、熟?人推薦。包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術(shù)?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目標(biāo)?，推薦適合?公司的優(yōu)秀?人才共同發(fā)?展，公司將?給予一次性?獎勵。2?、網(wǎng)絡(luò)招聘?。繼續(xù)和某?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標(biāo)?注意事項?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項準(zhǔn)?備工作：與?用人部門溝?通，及時準(zhǔn)?確了解需求?;進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個__?_。一是，?考核指標(biāo)的?科學(xué)性;二?是，一種管?理習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅持?和制度保障?。（二）?目標(biāo)概述?績效考核的?根本目的，?不是為了處?罰未完成工?作指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工，不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計劃?性和責(zé)任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)工作?成果達(dá)成。?（三）具?體實施方案?1、繼續(xù)?完善績效考?核配套制度?及文件。?2、補(bǔ)充、?修正已有崗?位和新增崗?位考核指標(biāo)?。3、重?點對考核結(jié)?果進(jìn)行評估?，對考核形?式、考核項?目、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況進(jìn)行?跟蹤，保證?績效考核工?作良性運(yùn)行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標(biāo)的?標(biāo)準(zhǔn)就是建?立合理、公?平、有效的?績效評價體?系。（四?）實施目標(biāo)?注意事項?1、績效考?核工作牽涉?到各部門、?各職位、各?職員的切身?利益。因此?，在保證績?效考核與薪?酬體系鏈接?的基礎(chǔ)上，?要從正面引?導(dǎo)員工用積?極地心態(tài)對?待績效考核?，達(dá)到通過?績效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績效考核工?作是一個溝?通的工作，?也是一個持?續(xù)改善的過?程。在操作?過程中注意?縱向、橫向?溝通，確保?績效考核工?作順利推行?。3、績?效評價體系?，并不是行?政人事部的?單獨工作，?在操作過程?中，應(yīng)以部?門負(fù)責(zé)人為?主導(dǎo)，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進(jìn)工?作方法。?三、培訓(xùn)發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前，?各企業(yè)對員?工培訓(xùn)重視?度不夠、力?度不足，培?訓(xùn)管理制度?約束力不強(qiáng)?。（二）?目標(biāo)概述?1、員工培?訓(xùn)和開發(fā)是?公司著眼于?長期發(fā)展戰(zhàn)?略必須進(jìn)行?的工作之一?，也是培養(yǎng)?員工忠誠度?、凝聚力的?方法之一。?2、通過?對員工的培?訓(xùn)與開發(fā)，?員工的工作?技能、知識?層次和工作?效率、工作?品質(zhì)都將進(jìn)?一步加強(qiáng)，?增強(qiáng)企業(yè)競?爭力。（?三）具體實?施方案1?、對現(xiàn)有核?心員工，特?別是管理人?員進(jìn)行整體?素質(zhì)測評，?確定員工整?體素質(zhì)情況?，配合崗位?素質(zhì)要求和?工作職責(zé)，?確定其待培?訓(xùn)的方面。?2、重點?培訓(xùn)內(nèi)容。?管理知識、?工作溝通、?企業(yè)文化、?工作技能、?制度培訓(xùn)、?新員工培訓(xùn)?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道：內(nèi)部職?稱發(fā)展行?政級別發(fā)展?：（普通職?員、主管、?經(jīng)理……）?個人薪酬?發(fā)展：（根?據(jù)級別制訂?）內(nèi)部橫?向發(fā)展：（?部門、崗位?調(diào)整）4?、向員工描?繪企業(yè)發(fā)展?遠(yuǎn)景和員工?事業(yè)前途，?關(guān)心員工心?理需求，根?據(jù)員工特性?制定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當(dāng)?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)定?性都會提高?。四、薪?酬福利、員?工關(guān)系1?、薪酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進(jìn)行薪?資方案的評?估，制訂適?合企業(yè)的工?資標(biāo)準(zhǔn)，福?利發(fā)放可采?取多樣化形?式。2、?員工關(guān)系?員工關(guān)系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關(guān)系?應(yīng)該包括企?業(yè)和員工、?上級和下級?、員工和員?工之間的關(guān)?系，妥善處?理好員工關(guān)?系，不僅是?公司良好社?會形象打造?的一個方面?，更是企業(yè)?尋求長期發(fā)?展的重要支?柱。___?年的構(gòu)想，?準(zhǔn)備采取座?談、聚會表?等形式，引?導(dǎo)員工與公?司多進(jìn)行溝?通，拉近企?業(yè)與員工、?上級與下級?、員工與員?工之間的距?離，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。公司人事第二季度工作計劃（三）一、在第?一季度的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。___上?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?后備人才培?養(yǎng)計劃》的?第二季度?著手對后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、以人為?本，尊嚴(yán)至?上，加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動?合同的簽訂?工作。每半?年度進(jìn)行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認(rèn)真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?。將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。__?_一次員工?活動：加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，豐富員?工文化生活?，提高員工?凝聚力。認(rèn)?真落實各項?福利措施：?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯。以?工程部為例?，嘗試對轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?已經(jīng)準(zhǔn)備，?二季度實施?。堅持與?公司每一位?員工的溝通?交流。經(jīng)過?員工活動、?生日活動、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工堅?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量?1、招聘與?篩選工作。?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評?估工作。在?錄用方面加?強(qiáng)對應(yīng)聘后?選人的資格?___工作?，包括證件?驗審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。3、試?用期。與試?用期員工每?月談話一次?，隨時向主?管了解新員?工的工作情?景及適應(yīng)性?。對主管以?上級別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用評制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負(fù)責(zé)人提?問，公司領(lǐng)?導(dǎo)評審。（?根據(jù)現(xiàn)有的?工作情景和?人員不足的?的情景下，?需要和其它?工作相應(yīng)調(diào)?整）三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)。修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊》__?_上半年完?成。進(jìn)一步?提高新員工?入職培訓(xùn)效?果，指導(dǎo)用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓(xùn)。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作資?料等，指導(dǎo)?、協(xié)助部門?___聯(lián)誼?活動，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實。逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?職責(zé)，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實各項?培訓(xùn)。每季?度對各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評估?。3、加?強(qiáng)對管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行幫帶培?訓(xùn)。4、?嘗試編寫貼?合公司相關(guān)?部門工作特?點的培訓(xùn)教?材，逐漸構(gòu)?成具公司特?色的培訓(xùn)體?系。5、?鼓勵員工自?學(xué)。倡導(dǎo)人?人學(xué)習(xí)、人?人追求提高?的良好風(fēng)氣?。四、進(jìn)?一步完善績?效考核評估?工作1、?加強(qiáng)部門考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門每月的?績效考核工?作交各部門?負(fù)責(zé)人完成?，報行政人?事部匯總后?與當(dāng)月工資?掛鉤。2?、考核結(jié)果?與獎罰掛鉤?的力度加大?，優(yōu)勝劣汰?，獎勤罰懶?。3、建?立績效評估?投訴制度。?篇四：人?事、行政部?門是直接與?全廠員工進(jìn)?行直接溝通?的部門，工?作具有復(fù)雜?性、平凡性?、反復(fù)性等?特點，因此?人事、行政?工作往往需?要自身工作?人員高素質(zhì)?、高效率、?高遠(yuǎn)見，明?確工作職責(zé)?和工作內(nèi)容?，做到服務(wù)?到位，穩(wěn)定?發(fā)展，在工?作的同時善?于發(fā)現(xiàn)隱藏?的問題，完?善整個公司?的人事行政?工作，做到?高效、規(guī)范?、穩(wěn)定，特?制定第二季?度工作計劃?：一、人?事工作1?.招聘、入?職、建檔?招聘在精。?員工招聘要?慎重，選擇?合適的員工?可以為公司?減少成本、?帶來財富，?員工招聘過?程在同等條?件下重點考?慮員工的態(tài)?度和能力，?學(xué)歷、經(jīng)驗?其次（專業(yè)?、技術(shù)性崗?位除外），?盡量招到穩(wěn)?定性的人才?。入職在?細(xì)。員工入?職要求必須?填寫全面、?完整的人事?資料，提供?必備的證明?，如___?、畢業(yè)證、?學(xué)位證、技?能證、相片?，同時注重?細(xì)節(jié)、效率?和行政后勤?工作的配合?，讓員工從?入職的那一?刻感覺到家?的溫暖，培?養(yǎng)新進(jìn)員工?對公司的認(rèn)?同感。規(guī)定?員工何時到?崗必須進(jìn)行?核實，避免?人事和工作?部門的脫節(jié)?，杜絕員工?到廠不到崗?的現(xiàn)象發(fā)生?。建檔在?全。建立員?工檔案時要?全面，應(yīng)該?登記的人事?資料必須全?部登記，定?期進(jìn)行核實?，保證員工?檔案的真實?性。2.?培訓(xùn)入職?培訓(xùn)：工作?要及時、注?重細(xì)節(jié)、灌?輸企業(yè)文化?和企業(yè)優(yōu)越?性，同時要?培養(yǎng)員工的?積極態(tài)度，?在崗培訓(xùn)需?要記錄在檔?（新進(jìn)普工?）在職培?訓(xùn)：注重技?能和實用性?，培訓(xùn)員工?所需要的知?識和技能?外派培訓(xùn)：?注重實用性?、效率性，?記錄培訓(xùn)檔?案和進(jìn)行培?訓(xùn)跟蹤3?.考勤（?1）不定期?進(jìn)行考勤抽?查，促進(jìn)員?工提高工作?積極性，了?解各部門到?崗情況，對?人事資料進(jìn)?行及時的查?缺補(bǔ)漏（?2）進(jìn)一步?規(guī)范考勤和?打卡制度，?相關(guān)條款進(jìn)?行修改，提?高考勤制度?的可執(zhí)行性?和滿意度，?力爭做到無?人為原因漏?打卡，考勤?執(zhí)行的過程?中對事不對?人，嚴(yán)格按?照考勤制度?照章行事。?（3）通?過培訓(xùn)、開?會等形式強(qiáng)?化考勤制度?的推行，要?求各部門從?自身做好考?勤打卡規(guī)定?，如外勤、?請假制度要?及時、按程?序向人力資?源部備檔。?4.薪酬?（1）規(guī)?范加班申報?制度，嚴(yán)格?按照考勤制?度加班，做?到考勤數(shù)據(jù)?和加班申請?記錄一致，?出現(xiàn)差誤由?員工和車間?組長等相關(guān)?負(fù)責(zé)人自行?承擔(dān)責(zé)任。?（2）定?期通知要求?各部門將本?部門調(diào)薪、?績效工資情?況及時匯報?人力資源部?進(jìn)行備檔，?薪資核算保?證及時、零?失誤。（?3）及時收?集獎罰情況?、考勤情況?，做到工資?核算準(zhǔn)確、?無缺漏。?5.社保?社會保險的?購買和退保?保證及時、?有效。健全?工傷保險制?度和流程，?做到工傷事?故處理及時?，保證公司?和員工利益?。6.人?事資料（?1）完善人?事資料，做?到人在資料?在，資料完?整、準(zhǔn)確，?出現(xiàn)人事異?動、離職及?時進(jìn)行資料?更改。（?2）電子檔?案和文本檔?案配套規(guī)范?，將員工的?有效證件、?晉升、獎懲?、異動情況?及時準(zhǔn)確的?記錄在文本?檔案上，定?期進(jìn)行檢查?和歸類。?7.積極推?動文化建設(shè)?，拉近公司?同員工之間?的距離（?1）開展各?種活動，如?拔河比賽、?象棋比賽、?舉行趣味運(yùn)?動會，在公?司晨會上舉?行部門間的?拔河比賽，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，增強(qiáng)?團(tuán)隊的凝聚?力和合作意?識;舉行象?棋大賽成本?低（可設(shè)少?量獎金獎勵?）、可執(zhí)行?性強(qiáng)，發(fā)揮?員工的特長?，增強(qiáng)員工?的自信心和?優(yōu)越感;舉?行趣味運(yùn)動?會，推進(jìn)全?體員工健身?、增強(qiáng)合作?意識、競爭?意識。（?2）讓員工?積極參與公?司各項制度?的建設(shè)中來?，提高制度?的可執(zhí)行性?和員工的參?與度，拉近?公司同員工?之間的距離?。（3）?發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)?勢，提高員?工對公司的?認(rèn)同感和_?__程度，?將以上各種?活動在網(wǎng)站?上進(jìn)