關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃（5篇）

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃_?___年以?接近尾聲，?在新的一年?里我總結(jié)了?自己的一些?優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)?自己做了如?下的工作規(guī)?劃：1.?倉(cāng)庫(kù)要做?到定期或不?定期的盤點(diǎn)?。2.?做到MRP?(物料清單?)與庫(kù)存數(shù)?據(jù)的百分之?百的準(zhǔn)確。?3.準(zhǔn)?確核對(duì)出、?入庫(kù)憑證，?與送貨員、?領(lǐng)料員按物?料清單辦理?交接手續(xù)，?事后要及時(shí)?將相關(guān)數(shù)據(jù)?報(bào)存于電腦?。4.?物品入庫(kù)嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)物品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫(kù)物品不符?，迅速反映?給有關(guān)人員?。5.?采取相應(yīng)措?施;物品出?庫(kù)把好復(fù)核?關(guān)，對(duì)于出?庫(kù)物品，倉(cāng)?庫(kù)必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨。6?.對(duì)物料?清單上的所?要貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成收到?貨物不相符?的損害。?7.加強(qiáng)?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。8.?完善不良品?、呆滯物料?的管理，不?良品要單獨(dú)?建賬管理，?對(duì)呆滯品在?春節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)行?一次清理。?及時(shí)反饋物?料信息，為?計(jì)劃、采購(gòu)?、物控工作?提供參考信?息。9.?與生產(chǎn)單?位進(jìn)行溝通?，盡量使用?JIT模式?從而來(lái)降低?企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)?成本，使企?業(yè)獲得的利?潤(rùn)最大化。?10.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉(cāng)容、庫(kù)?房，貨物有?必要的道路?和物品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?11.?物品出庫(kù)按?照先進(jìn)先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理，?對(duì)儲(chǔ)存的物?品安排適宜?的場(chǎng)所，合?理堆碼，妥?善苫墊，易?碎品輕拿輕?放。12?.注意操?作安全，保?證物品在倉(cāng)?庫(kù)全年無(wú)事?故。以上?就是我在_?___年里?的工作計(jì)劃?，如有遺漏?歡迎領(lǐng)導(dǎo)同?事們指正。?關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃（二）我很?榮幸加入公?司，如今我?到公司也已?經(jīng)一年了。?如今站在庫(kù)?管的職位上?，感到身上?的擔(dān)子和責(zé)?任重大，作?為一個(gè)庫(kù)管?，在這我對(duì)?庫(kù)管做了以?下詮釋：“?管材、管庫(kù)?、管件等”?包羅萬(wàn)象，?客觀存在，?但那只是其?表現(xiàn)形式，?其實(shí)物料就?是錢，物化?了的錢，而?倉(cāng)庫(kù)就是放?錢的口袋。?當(dāng)然，錢會(huì)?丟失，也可?能被盜，同?樣，產(chǎn)成品?可能被浪費(fèi)?、被損壞及?被盜竊。?所以嚴(yán)禁產(chǎn)?生任何倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)非生產(chǎn)浪?費(fèi)、破壞和?盜竊物料的?行為，庫(kù)管?是倉(cāng)庫(kù)的管?家，權(quán)力小?但責(zé)任大，?所以我們對(duì)?物料就應(yīng)該?就像對(duì)待自?己家的東西?一樣，我相?信我們每個(gè)?倉(cāng)管都會(huì)做?到的。這都?是對(duì)公司利?益的保障和?對(duì)公司利益?和形象的負(fù)?責(zé)，這也是?我作為一個(gè)?倉(cāng)管應(yīng)盡的?責(zé)任，我將?責(zé)無(wú)旁貸。?在今后的?工作中要不?斷學(xué)習(xí)提升?庫(kù)管的知識(shí)?。使自己時(shí)?刻保持一個(gè)?清醒的頭腦?，堅(jiān)持踏踏?實(shí)實(shí)做人，?認(rèn)認(rèn)真真做?事，不斷積?累工作經(jīng)驗(yàn)?。要反思自?己的工作的?不足和失誤?，也是今后?應(yīng)該時(shí)刻注?意和逐步改?進(jìn)的。_?__年倉(cāng)庫(kù)?主管工作計(jì)?劃如下：?1、負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)各種產(chǎn)成?品及配管件?的入庫(kù)、出?庫(kù)等工作，?日常衛(wèi)生和?發(fā)貨工作。?2、做到?對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成?品及管件動(dòng)?點(diǎn)、定期盤?點(diǎn)，做好帳?、卡、貨物?相符，保證?帳目日清月?結(jié)，一目了?然，每月協(xié)?助財(cái)務(wù)做好?盤點(diǎn)工作。?3、嚴(yán)格?把好驗(yàn)收關(guān)?、按入庫(kù)要?求，對(duì)已到?貨物應(yīng)立即?進(jìn)行外觀質(zhì)?量、數(shù)量和?重量檢驗(yàn)，?并做好記錄?。4、合?理做好產(chǎn)成?及管件進(jìn)出?庫(kù)。出庫(kù)單?須有主管領(lǐng)?導(dǎo)和領(lǐng)物人?簽，采用貨?位編號(hào)，做?到先進(jìn)先出?、產(chǎn)品堆放?整齊、擺設(shè)?合理。5?、配合主管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?不定期的檢?查，核對(duì)管?理工作，完?成好各上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交予的?任務(wù)及協(xié)調(diào)?客戶退貨工?作。6、?做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品狀況有?明確標(biāo)示。?一切憑有效?憑證及時(shí)辦?理相關(guān)手續(xù)?，不會(huì)隨意?操作。7?、倉(cāng)庫(kù)有自?己的產(chǎn)品保?管帳。正確?記載產(chǎn)品進(jìn)?、出、存動(dòng)?態(tài)8、定?期向主管領(lǐng)?導(dǎo)反饋庫(kù)存?產(chǎn)品情況。?如有長(zhǎng)期積?壓、質(zhì)量損?壞、產(chǎn)品過(guò)?期等問(wèn)題，?按照公司的?政策合理化?利用倉(cāng)容、?庫(kù)房，做好?貨物之間的?墻距、柱距?、垛距、燈?距，以便發(fā)?貨通暢。?9、配合好?銷售發(fā)貨。?當(dāng)接到銷售?的訂貨清單?，認(rèn)真做好?備貨工作，?如要及時(shí)給?客戶發(fā)貨，?做好每個(gè)發(fā)?貨客戶的協(xié)?調(diào)工作，不?能及時(shí)發(fā)放?的產(chǎn)品，會(huì)?及時(shí)和客戶?做好電話溝?通，讓客戶?保持有個(gè)良?好的心情理?解。10?、做到每月?一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)行大掃除?，清潔工作?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品做好防潮?、防火、防?盜。11?、做好各種?入庫(kù)產(chǎn)品型?號(hào)的分類，?維護(hù)好發(fā)貨?工具，對(duì)有?些易碎產(chǎn)品?有明確的標(biāo)?識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的?垛碼、分層?，散裝產(chǎn)品?放入貨架分?放好。今?后我還要繼?續(xù)腳踏實(shí)地?、勤勤懇懇?、認(rèn)認(rèn)真真?、努力完成?各項(xiàng)工作，?要自覺(jué)做好?每項(xiàng)工作，?就必須正視?自己的工作?，無(wú)論工作?是繁重的還?是清閑都要?適應(yīng)這里的?環(huán)境，要用?積極的態(tài)度?去完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每一?份工作，使?自己在普通?的崗位上發(fā)?光發(fā)熱!關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃（三）針對(duì)公?司的發(fā)展要?求，結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)目前的實(shí)?際狀況，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)在今后?的工作計(jì)劃?如下：一?，一月份?上旬，倉(cāng)庫(kù)?實(shí)施備料制?。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)?劃部提前下?發(fā)的領(lǐng)料清?單對(duì)比生產(chǎn)?上線時(shí)間提?前三到五天?備料。并在?備料的過(guò)程?中及時(shí)返饋?物料的欠料?情況，為計(jì)?劃，采購(gòu)，?生產(chǎn)等部門?解決生產(chǎn)欠?料爭(zhēng)取前置?時(shí)間，減少?因欠料問(wèn)題?造成的生產(chǎn)?被動(dòng)局面。?這項(xiàng)工作目?前正在有序?地展開。?二，在一?月份之內(nèi)，?解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率長(zhǎng)?期低下的問(wèn)?題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率得?不到提升，?庫(kù)存數(shù)據(jù)失?真，對(duì)公司?財(cái)務(wù)，計(jì)劃?，采購(gòu)，生?產(chǎn)等相關(guān)部?門的工作開?展造成很大?的影響，同?時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)?管理處于極?為被動(dòng)的局?面。在一月?份之內(nèi)，倉(cāng)?庫(kù)要導(dǎo)入每?日循環(huán)盤點(diǎn)?制度，理順?和優(yōu)化管理?流程，提高?管理人員的?數(shù)據(jù)觀念，?按照工作日?清日結(jié)，數(shù)?據(jù)異常及時(shí)?分析處理的?原則嚴(yán)抓庫(kù)?存數(shù)據(jù)管理?。要徹底打?破以往倉(cāng)庫(kù)?在庫(kù)存數(shù)據(jù)?管理中存在?的單純依賴?調(diào)賬來(lái)維持?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的?局面，在可?持續(xù)性的基?礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)?管理，同時(shí)?也為erp?系統(tǒng)的順利?上線提供可?靠的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)支持。?三，一月?份之內(nèi)，完?善倉(cāng)庫(kù)的單?據(jù)，報(bào)表管?理。倉(cāng)庫(kù)目?前對(duì)單據(jù)管?理很不到位?，不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的要?求，無(wú)法對(duì)?單據(jù)進(jìn)行有?效的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從單?據(jù)的填寫，?傳遞，裝訂?，保管，存?檔等各環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)改?進(jìn);加強(qiáng)對(duì)?單據(jù)、報(bào)表?的審核，尤?其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)?單的審核及?報(bào)檢記錄的?審核。對(duì)單?據(jù)體系進(jìn)行?一次清理，?規(guī)范各類型?業(yè)務(wù)，各類?型單據(jù)的使?用，簽批流?程，目前公?司的單據(jù)設(shè)?置不全面，?有相當(dāng)一部?份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)?應(yīng)的單據(jù)進(jìn)?行登記，需?要重新設(shè)計(jì)?、規(guī)范一批?單據(jù)來(lái)處理?。這項(xiàng)工作?在二月份內(nèi)?完成。四?，在一月?份之內(nèi)，完?善三包件的?管理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)三包?件的管理處?于真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需要?從人員配備?，業(yè)務(wù)流程?，賬目控制?，物料控制?等方面對(duì)三?包件管理進(jìn)?行全面的加?強(qiáng)管理。?五，春節(jié)?后倉(cāng)庫(kù)接管?公司的鋼材?的管理與除?塵器倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理。?配備好鋼材?倉(cāng)庫(kù)的管理?人員，制定?鋼材倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理、?物料收發(fā)管?理、相關(guān)單?據(jù)的傳遞與?使用等一系?列方案。維?修好除塵器?倉(cāng)庫(kù)的大門?，將除塵器?倉(cāng)庫(kù)的門禁?管理由行政?轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)?。六，?在二月份起?實(shí)施以庫(kù)存?準(zhǔn)確率考核?為核心的員?工考核機(jī)制?。為了配合?庫(kù)存準(zhǔn)確率?提升，倉(cāng)庫(kù)?在二月份實(shí)?施庫(kù)存準(zhǔn)確?率考核制度?，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)?確率連續(xù)二?到三個(gè)月內(nèi)?無(wú)實(shí)質(zhì)性的?提升的倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)管理人?員(準(zhǔn)確率?目前定在_?__%)進(jìn)?行工資調(diào)整?，對(duì)不能勝?任工作的倉(cāng)?庫(kù)相關(guān)管理?人員考慮調(diào)?離工作崗位?。七，?加強(qiáng)物料控?制工作，提?升物料管理?水平。完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單獨(dú)建賬?管理，對(duì)呆?滯品在春節(jié)?前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物?料進(jìn)行一次?清理。及時(shí)?反饋物料信?息，為計(jì)劃?、采購(gòu)、物?控工作提供?參考信息。?與生產(chǎn)部溝?通，倉(cāng)庫(kù)所?有緊固件每?月集中發(fā)_?__次料，?提升物料的?收發(fā)效率，?同生產(chǎn)一部?確定管理方?案，___?月份開始執(zhí)?行。八，?從一月份?到三月份，?完成倉(cāng)庫(kù)e?rp庫(kù)存模?塊的上線工?作。公司的?發(fā)展必定要?求公司內(nèi)部?實(shí)行信息化?管理。目前?公司暫定先?從倉(cāng)庫(kù)管理?模塊入手，?積累經(jīng)驗(yàn)之?后再在全公?司實(shí)施er?p系統(tǒng)。倉(cāng)?庫(kù)必須要打?好信息化管?理的第一炮?，否則會(huì)影?響到公司信?息化的工作?布局。目前?已與企管部?，erp系?統(tǒng)供應(yīng)商就?倉(cāng)庫(kù)實(shí)施e?rp系統(tǒng)的?步驟達(dá)成了?初步的方案?，暫定在二?月份內(nèi)完成?相關(guān)的基礎(chǔ)?工作，在三?月初實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)上線。倉(cāng)?庫(kù)要協(xié)助完?成環(huán)境評(píng)估?，人員培訓(xùn)?，業(yè)務(wù)流程?的優(yōu)化、固?化，相關(guān)基?礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)?的提供等工?作。九，?從一月份?到五月份，?完成倉(cāng)庫(kù)的?平面與空間?布局規(guī)劃。?按照公司的?發(fā)展規(guī)劃，?包裝機(jī)產(chǎn)品?在本年度是?重點(diǎn)發(fā)展對(duì)?象，包裝機(jī)?類的物料將?會(huì)有較大幅?度的增長(zhǎng)，?而目前倉(cāng)庫(kù)?的空間布局?尚不能滿足?這一發(fā)展要?求。倉(cāng)庫(kù)必?須要適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求，在二月?份之內(nèi)，完?成各大產(chǎn)品?物料的分區(qū)?規(guī)劃;加強(qiáng)?目視化管理?，二月份內(nèi)?做好各倉(cāng)區(qū)?、貨位的標(biāo)?識(shí)管理，目?前已聯(lián)絡(luò)車?間年后定制?物料標(biāo)識(shí)牌?;為了提升?倉(cāng)庫(kù)空間利?用率，解決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不?足的問(wèn)題，?計(jì)劃在四到?五月份為倉(cāng)?庫(kù)安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進(jìn)行總?體規(guī)劃;?十，用一?到六個(gè)月的?時(shí)間，加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)建?設(shè)等工作，?完成倉(cāng)庫(kù)組?織架構(gòu)調(diào)整?。要完成上?述工作，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)是關(guān)?鍵。目前面?臨著在倉(cāng)庫(kù)?管理方式，?管理思路，?管理理念進(jìn)?行全方位轉(zhuǎn)?變的情況，?員工的思想?觀念如何轉(zhuǎn)?變，管理技?能如何提升?才能適應(yīng)公?司的發(fā)展要?求的問(wèn)題。?必須要預(yù)?計(jì)到部份員?工可能因?yàn)?各方面的原?因跟不上倉(cāng)?庫(kù)的管理變?化而不得不?調(diào)整工作崗?位;要做好?從外面引進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)管理人?才的相關(guān)準(zhǔn)?備，做好相?關(guān)的招聘、?培訓(xùn)、考核?工作;完善?倉(cāng)管員的k?pi考核指?標(biāo)體系，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的工作技?能、工作績(jī)?效、工作態(tài)?度做好全方?位的評(píng)估;?適當(dāng)?shù)靥岣?倉(cāng)庫(kù)管理人?員的工資待?遇，希望倉(cāng)?庫(kù)組長(zhǎng)的工?資能達(dá)到_?__元/月?左右，倉(cāng)管?員的工資達(dá)?到___元?左右，倉(cāng)務(wù)?員的工資能?達(dá)到___?元/月左右?;做到以環(huán)?境留人，待?遇留人，感?情留人，創(chuàng)?造良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍，打?造高素質(zhì)的?倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)?隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)?員工的培訓(xùn)?工作，針對(duì)?員工技能上?的不足之處?，有針對(duì)性?地開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，計(jì)劃?在一月份內(nèi)?開展一次o?ffice?培訓(xùn)。十?一，對(duì)個(gè)人?的工作要求?。三個(gè)月內(nèi)?要基本掌握?倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)的各類?業(yè)務(wù)流程，?并能對(duì)現(xiàn)有?流程提出合?理化改善建?議。學(xué)習(xí)和?熟悉好物料?，完全掌握?帳務(wù)報(bào)表的?編制方法，?可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?業(yè)務(wù)透視帳?務(wù)的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性和?有效性。學(xué)?習(xí)機(jī)械或陶?機(jī)行業(yè)知識(shí)?，了解我司?生產(chǎn)流程及?產(chǎn)品特點(diǎn)。?關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃（四）光陰?荏苒，歲月?如梭。__?_不知不覺(jué)?在指尖悄然?逝去，__?_年迎面而?來(lái)?；叵脒^(guò)?去，面對(duì)眼?前，展望未?來(lái)!有進(jìn)步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過(guò)去的?一年是我們?全體倉(cāng)庫(kù)人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進(jìn)的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當(dāng)中的利?弊、得失。?從教訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)，為?以后的工作?做好了充分?的準(zhǔn)備。_?__年倉(cāng)庫(kù)?主管總結(jié)報(bào)?告如下：?一、工作總?結(jié)1、堅(jiān)?持執(zhí)行公司?的早會(huì)制度?，提高員工?精神面貌;?為了提高工?作效率，確?保工作能按?時(shí)、保質(zhì)保?量地完成，?堅(jiān)持開早會(huì)?，對(duì)前一天?的工作做總?結(jié)，找出不?足加以改善?，并做好當(dāng)?天工作計(jì)劃?。通過(guò)早會(huì)?，提高內(nèi)部?人員士氣，?加快了各類?信息的流動(dòng)?，能及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并解決?問(wèn)題。2?、及時(shí)收發(fā)?物料，并定?期進(jìn)行自盤?;督促倉(cāng)管?員對(duì)所管轄?的物料及時(shí)?的進(jìn)行收發(fā)?整理，并定?期自盤，合?格物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及時(shí)?做好帳務(wù)處?理。確保帳?、物、卡的?一致，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)做到?日清月結(jié)。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行6S工?作，做好物?料的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物料?的區(qū)域標(biāo)識(shí)?。4、調(diào)?整物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)?定位工作;?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。避?免倉(cāng)管員在?備料過(guò)程中?存在找不到?料，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對(duì)庫(kù)位表?及時(shí)更新，?對(duì)于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做庫(kù)?位表的，要?求他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架基?本都已貼上?了庫(kù)位表，?做到了，方?便不本職倉(cāng)?管員走到物?料區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及時(shí)?的找到所需?物料。5?、退供應(yīng)商?不良品的及?時(shí)處理;每?周統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)部?門并及時(shí)跟?進(jìn)，在相關(guān)?部門的協(xié)助?下，不良品?得到了及時(shí)?的處理。?6、加大了?物料的追蹤?工作;對(duì)即?將斷貨的物?料進(jìn)行合理?追蹤，并和?采購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部門?積極溝通，?確保到料及?時(shí)。降低生?產(chǎn)滯留。?___年即?將過(guò)去，回?想自己在這?一年的工作?，由于剛剛?接手，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來(lái)?存在的不足?主要有以下?兩點(diǎn)：二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施：1?、工作效率?比較低：據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)?工作人員每?天都在不停?的做事，其?工作態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是天?天都有，工?作缺乏條理?性。即“有?苦勞，沒(méi)有?功勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分不?明確，沒(méi)有?工作平面圖?。部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如：?合格區(qū)，不?合格區(qū)，待?檢區(qū)，退料?區(qū)，呆滯物?料區(qū)等。?三、解決方?案：1、?對(duì)工作效率?比較低的解?決方案：對(duì)?所有工作人?員日常工作?流程及工作?方式進(jìn)行全?面梳理調(diào)整?，并及時(shí)糾?正錯(cuò)誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降低?犯錯(cuò)幾率，?提高工作效?率。2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不明?確的解決方?案：部分倉(cāng)?庫(kù)必須重新?整理：規(guī)劃?出合格區(qū)，?不合格區(qū)。?呆滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等。?并做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平面?分布圖。?四、___?年工作計(jì)劃?1、保證?工作順利開?展;確保平?時(shí)的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，及?時(shí)發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保?證車間的正?常生產(chǎn)，做?到及時(shí)處理?各部門反映?的問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)人?員的換崗;?在___年?上半年完成?所有倉(cāng)管員?的崗位調(diào)換?工作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人?員的多方面?能力，熟悉?多的物料，?在其他人員?調(diào)休的情況?下可以幫忙?處理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面手?人員，作好?人員儲(chǔ)備，?為以后的工?作打基礎(chǔ)。?3、建全?倉(cāng)庫(kù)流程;?建全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)流?程，使每個(gè)?人都可以按?制度作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程，做?到任何一個(gè)?人都可以在?短時(shí)間內(nèi)接?手本部門的?任何一項(xiàng)工?作。4、?倉(cāng)庫(kù)的整體?規(guī)劃;做好?倉(cāng)庫(kù)的整體?規(guī)劃，規(guī)劃?和建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績(jī)效?考核;從帳?、物、卡相?符程度;報(bào)?料及時(shí);庫(kù)?容;做賬及?時(shí)等多方面?綜合員工失?誤次數(shù)，從?而計(jì)算出員?工失誤率。?以失誤率來(lái)?判定員工的?績(jī)效考核。?不在以模糊?的印象來(lái)決?定員工的工?作表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來(lái)確定員?工的工作能?力。6、?實(shí)行A、B?、C、管理?法，做好物?資盤點(diǎn)工作?，確保帳卡?物三相符;?A、B、C?管理法是將?產(chǎn)品分為三?大類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物資?(占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的___?%)A類物?資具有占資?金大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤點(diǎn)，?可做為每月?全盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C類?物資(占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的_?__%)C?類物資是常?用物資，且?數(shù)量大，資?金小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每日?查詢C類物?資，以確保?因物資短缺?而造成的生?產(chǎn)滯留。B?類物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的?___%)?可適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理。?A類物資可?做每月全盤?點(diǎn)，B、C?類物資可做?為季度盤點(diǎn)?。7、員?工培訓(xùn);培?訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行6?S、安全、?崗位操作技?巧和ERP?系統(tǒng)操作的?培訓(xùn)。作為?公司的職員?，我不要求?什么，我只?要求自己做?得更好，不?斷的在進(jìn)步?就好，我知?道自己的能?力有限，但?是能力是一?方面，態(tài)度?是另一方面?。只要我認(rèn)?真的工作，?我相信我是?會(huì)做得更好?的!我希望?通過(guò)我們的?不斷努力，?把倉(cāng)庫(kù)部門?建設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔細(xì)?，富有工作?激情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)的?結(jié)果，就是?公司的發(fā)展?!關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作計(jì)劃（五）一?、工作總結(jié)?首先感謝?公司給我這?個(gè)平臺(tái)能讓?我發(fā)揮專長(zhǎng)?的同時(shí)學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)與進(jìn)?步。本人?自___月?21到公司?任職至今_?__天了，?在這___?天期間，因?對(duì)公司的不?熟悉和經(jīng)驗(yàn)?的不足，在?工作期間有?許多做的地?方可能做的?不到位。在?此我對(duì)__?_月工作作?出總結(jié)，總?結(jié)（十）月?份中存在的?問(wèn)題，以便?在___月?份的工作中?逐步改進(jìn)，?健全倉(cāng)庫(kù)物?流管理系統(tǒng)?，改善管理?無(wú)制度、工?作無(wú)流程、?行為無(wú)監(jiān)督?現(xiàn)象。優(yōu)化?庫(kù)存(清理?并處理呆滯?品、不明狀?態(tài)物品、報(bào)?廢品、不良?品)，使倉(cāng)?庫(kù)空間得到?更大利用，?為公司騰出?更多的資金?及物流暢通?，便于企業(yè)?資金的周轉(zhuǎn)?與擴(kuò)大業(yè)務(wù)?。1、物?料入庫(kù)數(shù)量?異常A、?對(duì)部件的不?熟悉：物料?倉(cāng)庫(kù)的功能?就是要確保?物料的進(jìn)出?的數(shù)量的正?確無(wú)誤，出?現(xiàn)在這種情?況的原因：?第一、因?對(duì)物料的不?熟悉，導(dǎo)致?一些小的不?常用的部件?，不認(rèn)識(shí)。?第二、倉(cāng)?庫(kù)分布不集?中，在此過(guò)?程中，因品?種多，在分?類的時(shí)候，?有偏差;倉(cāng)?庫(kù)容積偏小?，硬件跟不?上(如貨架?)，導(dǎo)致倉(cāng)?庫(kù)雜亂無(wú)序?，物料堆積?嚴(yán)重，很多?物料找不到?或不知放在?哪個(gè)區(qū)域。?所以容易出?現(xiàn)數(shù)量的異?常。B、?物品出入庫(kù)?時(shí)有漏計(jì)情?況：第一?、因前期沒(méi)?有任何倉(cāng)庫(kù)?規(guī)章程序操?作和人員的?配備不齊，?人手不足，?部份倉(cāng)管員?都是身兼二?職，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)?有任何防護(hù)?設(shè)施(如門?、鎖、隔離?網(wǎng))。導(dǎo)致?車間人員直?接到倉(cāng)庫(kù)拿?走了物料，?沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)?人員稟報(bào)。?第二、公?司門衛(wèi)門禁?制度不嚴(yán)(?無(wú)登記、無(wú)?傳達(dá))導(dǎo)致?供貨商或送?貨人員直接?將物料卸入?車間或倉(cāng)庫(kù)?，在沒(méi)有知?會(huì)倉(cāng)管員的?情況下?lián)P長(zhǎng)?而去。2?、物料入倉(cāng)?后的物料核?查異常A?、倉(cāng)管員責(zé)?任心不強(qiáng)，?不清楚產(chǎn)品?的物料清單?，不按規(guī)定?驗(yàn)收、換算?，導(dǎo)致物料?數(shù)量不足或?是配件不齊?：B、沒(méi)?有及時(shí)按月?的，進(jìn)行物?料核查，調(diào)?整物料的誤?差：按正?規(guī)程序，倉(cāng)?庫(kù)應(yīng)每個(gè)月?對(duì)自己所管?轄的范圍，?進(jìn)行物料清?理核查，保?證物料的準(zhǔn)?確性。3?、物料入帳?數(shù)量異常：?A、急用?物料沒(méi)入帳?：因物料采?購(gòu)沒(méi)有及時(shí)?到位。導(dǎo)致?生產(chǎn)線上沒(méi)?有物料可用?，而后緊急?采購(gòu)回來(lái)的?物料，直接?拉回線上使?用，沒(méi)有按?程序入庫(kù)。?B、公司?人員臨時(shí)到?倉(cāng)庫(kù)拿走幾?個(gè)部件，沒(méi)?有入帳，這?也是不對(duì)的?，不管是誰(shuí)?只要從倉(cāng)庫(kù)?拿走物料，?都要登記、?簽字，這?樣才能保證?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確無(wú)誤性?。4、物?料擺放和區(qū)?域劃分不規(guī)?范：A、?沒(méi)有進(jìn)行系?統(tǒng)的規(guī)劃：?因公司原因?(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任?何管理制度?、規(guī)章流程?、倉(cāng)管員無(wú)?工作經(jīng)驗(yàn)、?無(wú)培訓(xùn))造?成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)?的規(guī)劃和劃?分，致使，?在后來(lái)的整?理中難度極?度加大，導(dǎo)?致倉(cāng)庫(kù)工作?人員的工作?量大大加強(qiáng)?，沒(méi)有在最?短的時(shí)間內(nèi)?完成物料的?清點(diǎn)和區(qū)域?規(guī)劃不規(guī)范?。B、物?料沒(méi)有正常?的標(biāo)示單：?導(dǎo)致在物料?配備的時(shí)候?，工作量大?大加強(qiáng)。?5、臺(tái)賬異?常：部份?賬目不合理?，沒(méi)有按物?料種類、規(guī)?格、顏色、?屬性建賬，?而是按產(chǎn)品?建賬，導(dǎo)致?通用件好幾?個(gè)臺(tái)賬上都?有賬目。甚?至有些物料?根本沒(méi)有建?賬，物料來(lái)?無(wú)影去無(wú)蹤?。6、分?工不明確，?團(tuán)隊(duì)配合不?默契：因?倉(cāng)庫(kù)人員不?穩(wěn)定、人員?不充足、身?兼二職，導(dǎo)?致人員職責(zé)?分工不明確?，意見(jiàn)不統(tǒng)?一，且兼職?人員大多屬?于違心、被?動(dòng)兼管、借?口頻繁。沒(méi)?有合作默契?，做事情沒(méi)?有計(jì)劃，沒(méi)?有按系統(tǒng)的?流程作業(yè)。?我將在__?_月份以后?的工作計(jì)劃?中將分工職?責(zé)具體化。?責(zé)任到人。?以上是我?對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)?___月份?以來(lái)做出的?工作總結(jié)，?可能總結(jié)不?是很全面，?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正。___?月份我將帶?領(lǐng)這支人員?思想、素質(zhì)?并不適合倉(cāng)?管員工作崗?位的工作團(tuán)?隊(duì)，一步一?步改進(jìn)完善?倉(cāng)庫(kù)存在的?問(wèn)題。以便?更好的配合?生產(chǎn)線，完?成生產(chǎn)任務(wù)?。二、工?作計(jì)劃為?使公司倉(cāng)儲(chǔ)?物流工作更?好更合理的?發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)?空間得到最?大化的利用?以及為企業(yè)?贏得更多的?資金周轉(zhuǎn)空?間，以便賺?取更多的利?益，我將在?___月份?的工作做如?下安排。?(一)制定?倉(cāng)庫(kù)管理制?度、倉(cāng)管員?職責(zé)及所有?物料重新整?體規(guī)劃1?、制定倉(cāng)管?員工作職責(zé)?1)、物?料倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?2)、半成?品(自制件?)倉(cāng)管員的?工作職責(zé)?3)、成品?倉(cāng)管的工作?職責(zé)4)?、倉(cāng)庫(kù)管理?制度5)?、倉(cāng)管員違?規(guī)處罰條例?2、物料?的重新整體?規(guī)劃1)?、按物料的?種類、規(guī)格?、顏色分類?分類后有?利于物料配?備、物料盤?點(diǎn)工作.?2)、探討?ABC物料?分類管理方?法ABC?分類法又稱?巴雷特分析?法。是把企?業(yè)的物料按?其金額大小?劃分為A、?B、C三類?，然后根據(jù)?重要性對(duì)待?。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)?，就是重點(diǎn)?控制，根據(jù)?金額和數(shù)量?來(lái)劃分物資?的重要性。?(1)、?A類物資?屬于控制?的重點(diǎn)，應(yīng)?該嚴(yán)格控制?其庫(kù)存儲(chǔ)備?量、訂貨數(shù)?量、訂貨時(shí)?間。在保證?需求的前提?下，盡可能?減少庫(kù)存，?節(jié)約流動(dòng)資?金。(2?)、B類?物資可以?適當(dāng)控制，?在力所能及?的范圍內(nèi)，?適度地減少?B類庫(kù)存。?(3)、?C類物資?可以簡(jiǎn)單控?制，增加訂?貨量，加大?兩次訂貨期?間的時(shí)間間?隔，在不影?響庫(kù)存控制?整體效果的?同時(shí)，減少?庫(kù)存管理工?作的工作量?。一些特別?關(guān)鍵或供應(yīng)?較難保障的?物資，雖然?占用資金不?多，但需要?按A類物資?對(duì)待。(?二)、定量?包裝將批?量大個(gè)體小?沒(méi)有正規(guī)包?裝的物料進(jìn)?行數(shù)量個(gè)位?化，按個(gè)體?的重量求出?物料的數(shù)量?，協(xié)調(diào)供應(yīng)?商將其按統(tǒng)?一定量的包?裝方式包好?，以便數(shù)量?的統(tǒng)計(jì)，發(fā)?放。(三?)、將所?有物料進(jìn)行?固定庫(kù)位管?理將所有?物料分配一?個(gè)固定的位?置，不論有?沒(méi)有物料都?始終將這個(gè)?位置給固定?物料留著，?這樣做的優(yōu)?點(diǎn)是：區(qū)域?清晰、直觀?，便于記憶?;操作集中?、方便;所?需記錄少，?好盤點(diǎn)，易?管理。(?四)、設(shè)置?物料的最高?存量和最低?存量1、?最高存量的?計(jì)算方法?最高存量=???采購(gòu)?用此計(jì)算方?法可以保證?倉(cāng)庫(kù)物料不?會(huì)過(guò)剩，將?企業(yè)資金押?死，不利于?資金的周轉(zhuǎn)?。?期間???訂貨??每天平均保?險(xiǎn)???周?期?耗用量?儲(chǔ)備量??2、設(shè)置風(fēng)?險(xiǎn)庫(kù)存量，?也就是最低?庫(kù)存量，保?證倉(cāng)庫(kù)物料?充足，生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。(五)?、嚴(yán)格控制?物料的出入?庫(kù)1、通?過(guò)領(lǐng)料單，?物料出庫(kù)單?，產(chǎn)品入庫(kù)?單，形成一?套立體化的?物料控制手?段。領(lǐng)料?單、產(chǎn)品入?庫(kù)單以及物?料出庫(kù)單必?須在每一張?單上編好，?生產(chǎn)指令單?號(hào)以及生產(chǎn)?數(shù)量。然后?將這些單據(jù)?一一對(duì)應(yīng)起?來(lái)。然后將?其三種單據(jù)?訂在一起，?這樣便有