物業(yè)公司績(jī)效考核制度

第3頁共3頁物業(yè)公司績(jī)效考核制度一、目的?本著公平?、公正的原?則，在公司?內(nèi)推行績(jī)效?考核工作，?以建立長(zhǎng)期?、穩(wěn)定和規(guī)?范的績(jī)效考?核制度。通?過對(duì)員工的?工作業(yè)績(jī)、?工作能力及?工作態(tài)度的?評(píng)價(jià)，挖掘?員工潛力，?幫助員工正?確認(rèn)識(shí)自我?。為員工升?遷、獎(jiǎng)懲以?及薪酬調(diào)整?提供合理的?依據(jù)，同時(shí)?為員工與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間?提供一個(gè)正?式溝通的機(jī)?會(huì)，并使員?工清楚公司?對(duì)自己的真?實(shí)評(píng)價(jià)。?二、適用范?圍本規(guī)定?適用于__?_年___?月___日?以前入職員?工?？己吮?分為管理人?員和一般員?工；其中管?理人員包括?：項(xiàng)目部主?管及以上管?理人員；一?般員工包括?：副主管以?下員工；所?有參加考核?人員均應(yīng)認(rèn)?真填寫考核?表。三、?考核依據(jù)和?原則以考?核前的工作?業(yè)績(jī)、工作?能力及工作?態(tài)度等實(shí)際?表現(xiàn)為依據(jù)??？己巳艘?對(duì)被考核人?員的工作表?現(xiàn)評(píng)價(jià)要客?觀、公正，?盡量使用量?化指標(biāo)衡量?，必須根據(jù)?日常工作中?觀察到的客?觀事實(shí)作出?評(píng)價(jià)。必須?排除考核者?對(duì)被考評(píng)者?的好惡、同?情心等偏見?。四、考?核辦法及程?序1、考?核分為自評(píng)?、初評(píng)、復(fù)?評(píng)、審核。?2、自評(píng)?：應(yīng)由被考?核人自己給?自己打分。?被考核人應(yīng)?客觀、公正?、實(shí)事求是?的評(píng)價(jià)自己?，自評(píng)分?jǐn)?shù)?不計(jì)入考核?總分。被考?核人可以在?員工意見欄?反映自己對(duì)?公司、對(duì)項(xiàng)?目部或?qū)T?工績(jī)效考核?的意見和建?議。3、?初評(píng)：由被?考核者的直?接主管或是?以主管為核?心的一個(gè)評(píng)?價(jià)小組?？?核者應(yīng)在評(píng)?核前與被考?核人進(jìn)行績(jī)?效面談，聽?取被考核人?意見，指出?其成績(jī)和不?足以及應(yīng)努?力的方向。?初評(píng)者在意?見欄里詳細(xì)?填寫對(duì)被考?核人的考察?意見，針對(duì)?被考核人素?質(zhì)條件提出?自己的意見?和建議。?4、復(fù)評(píng)：?由再上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打?分評(píng)判，如?發(fā)現(xiàn)初核打?分與員工自?評(píng)打分相差?懸殊，應(yīng)進(jìn)?一步深入了?解情況，以?求得更加公?正、客觀。?同時(shí)對(duì)初評(píng)?者的工作能?力、水平和?客觀、公正?性有一個(gè)了?解。5、?審核：由人?事行政部根?據(jù)初評(píng)、復(fù)?評(píng)打分進(jìn)行?加權(quán)平均，?得出最終分?數(shù)，并對(duì)各?項(xiàng)目部所有?員工績(jī)效考?核情況進(jìn)行?綜合統(tǒng)計(jì)。?6、公司?領(lǐng)導(dǎo)層可根?據(jù)績(jī)效考核?結(jié)果，制定?員工晉級(jí)、?加薪、降薪?、辭退等方?案。7、?本次績(jī)效考?核增加對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理的考?核，除了延?續(xù)以前的績(jī)?效考核方式?：一線普通?員工參加工?資固定調(diào)整?績(jī)效考核；?部門、區(qū)域?負(fù)責(zé)人或骨?干員工參加?每月根據(jù)績(jī)?效及總部檢?查的情況而?浮動(dòng)的績(jī)效?考核。項(xiàng)目?經(jīng)理參加浮?動(dòng)獎(jiǎng)金部分?的績(jī)效考核?。8、由?總部規(guī)定考?核額度并于?每月___?日之前將考?核打分及獎(jiǎng)?金額度下發(fā)?到項(xiàng)目部，?項(xiàng)目經(jīng)理于?每月___?日前將獎(jiǎng)金?分配表報(bào)到?人事行政部?。項(xiàng)目經(jīng)理?的獎(jiǎng)金部分?由總部根據(jù)?每月檢查打?分情況確定?；職能部門?經(jīng)理的獎(jiǎng)金?由總經(jīng)理根?據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成情?況確定。?五、考核程?序自評(píng)?初核物業(yè)?公司績(jī)效考?核細(xì)則范本?_中士__?_新浪博客?復(fù)核普?通員工員?工自評(píng)直?接主管項(xiàng)?目經(jīng)理主?管級(jí)員工?員工自評(píng)?項(xiàng)目經(jīng)理?副總經(jīng)理/?總監(jiān)總部?人員員工?自評(píng)本部?門經(jīng)理總?經(jīng)理經(jīng)理?級(jí)員工員?工自評(píng)總?經(jīng)理六、?績(jī)效考核的?時(shí)間要求?1、各項(xiàng)目?部于