工程成本的控制措施

工程成本的控制措施降低工程造價(jià)的措施影響工程造價(jià)水平的因素主要有：建筑材料物價(jià)變化、勞動生產(chǎn)率變化、物料消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開支等。1、工程造價(jià)的主要因素有、物價(jià)上漲或下降：工程成本的變化最重要的一個影響因素物價(jià)大幅度上漲，實(shí)行固定總價(jià)合同的工程往往會因此而虧本。（包括獎金、附加工資等、勞動生產(chǎn)率的變化：工人素質(zhì)的增強(qiáng)是采用新的工藝，提數(shù)和人工費(fèi)用。、其它直接費(fèi)用的變化：其它直接成本費(fèi)用包括施工過程中不同的工程，其發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是不同的。部門在該施工項(xiàng)目上所發(fā)生的全部費(fèi)用。2、降低施工項(xiàng)目造價(jià)的分析說明、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、高工程質(zhì)量，避免返工損失。、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，提高勞動力使用率，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加生產(chǎn)產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、、加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。全面質(zhì)量管理、價(jià)值管理是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。3、施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施、工程投標(biāo)階段、工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和投標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市書”為依據(jù)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。、施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工、間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時間的長短（或業(yè)務(wù)人員責(zé)任成本的完成情況，作為年度或項(xiàng)目成本控制和績效考評的依據(jù)。、施工期間的造價(jià)控制、加強(qiáng)根據(jù)施工任務(wù)單進(jìn)行限額領(lǐng)料制度的管理，特別要（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和核對，、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行的糾偏措施。、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算，也利用、檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況（一般為每月一次。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高保證成本控制工作得以順利完成。、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制、精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。合理安進(jìn)行勞動力和機(jī)具的退場工作安排。、重視竣工驗(yàn)收工作，保證順利