工程工期控制的監(jiān)理措施

PAGEPAGE5/5工程工期控制的監(jiān)理措施置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理工程工期控制的監(jiān)理措施（一）組織措施1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。2、對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。3、建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料制度。4、建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。5、確定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議定期舉行的時間，協(xié)調會議的參加人員等。6、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。（二）技術措施1否適應工程的需要。2、審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。4、審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時（。5、采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。6、及時組織工程程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。7、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備的采購計劃。8、每月定期對進度實話情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。9、采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。10解決，保證工程進展順利。（三）合同措施12、按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施依據(jù)。4、工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。（四）經濟措施1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。2、確保資金及工程款及時供應和支付。3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費。（五）信息管理措施1、通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。2據(jù)分析結果，采取相應的措施。（六）工程延期的控制措施1、控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致（工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期2、選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報告，經常提醒業(yè)主履行相應職責。4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽好、質優(yōu)價廉的供應單位來提供甲供材料條文。5、控制甲供材料、設備供應全過程的動態(tài)掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。法，及時供應到位。審查和簽署材