主題公園寶萊塢

[鍵入公司名稱]世界主題公園設(shè)計(jì)——孟買寶萊塢主題公園

摘要在寶萊塢出產(chǎn)的影片中，有印度本土明星打造的屬于印度民族的愛情夢、英雄夢；還有古樸的建筑、金光閃閃的道具、印度傳統(tǒng)民俗里不可或缺的印度歌舞，這些是其它民族電影中所不具備的，這也是寶萊塢電影取勝的關(guān)鍵。本文擬從印度電影的文化底蘊(yùn)、受眾基礎(chǔ)等方面來探討新世紀(jì)印度電影的定位以及新世紀(jì)寶萊塢主題公園的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞印度電影；歌舞；受眾基礎(chǔ)；低成本；主題公園；寶萊塢內(nèi)容及布局現(xiàn)狀分析堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)需電影之于印度人，并不僅僅只是一種娛樂消遣的方式，在電影里，有崇拜的英雄，有羨慕的生活方式，有華麗的民族歌舞，有自己無法實(shí)現(xiàn)的夢。而正是這樣的娛樂方式，成為印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)需。尋夢寶萊塢在孟買，每天都有成千上萬的尋夢人，希望能在寶萊塢里尋找到角色，從而一夜成名。作為全球知名的娛樂產(chǎn)業(yè)，寶萊塢出品的電影《三傻大鬧寶萊塢》《寶萊塢生死戀》《我的名字叫汗》等，也在全球擁有無數(shù)粉絲。海外票房不斷增長粉絲遍布世界寶萊塢電影在印度國內(nèi)的霸主地位無法撼動(dòng)，在國外，如今也和咖喱一樣，逐漸被外國人所接受。尤其是與印度文化相近的南亞、西亞以及印裔較多的歐美地區(qū)，近年來，中東地區(qū)也成為印度影片海外票房新的增長點(diǎn)。2006年出品的影片《永不說再見》和《追蹤再現(xiàn)》，海外票房收入分別達(dá)到4.45億盧比和3.2億盧比（約合人民幣5500萬和3900萬元），與其在印度國內(nèi)的票房收入基本持平；2009年底上映的影片《三傻大鬧寶萊塢》，更以全球近1億美元的收入創(chuàng)下了印度影片的票房紀(jì)錄。而中國、韓國、日本市場，也隨著《三傻》《寶萊塢機(jī)器人之戀》《風(fēng)箏》等優(yōu)秀電影的上映，聚集了一批忠實(shí)的寶萊塢粉絲。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2005年以來，印度年產(chǎn)電影就一直保持在千部以上，2008年發(fā)展到頂峰，達(dá)到1325部。這樣的產(chǎn)量，是好萊塢的4倍，其觀眾的數(shù)量，也以36億人次遠(yuǎn)超好萊塢的26億人次，每日進(jìn)入影院的觀眾達(dá)1400萬人之多。印度是全世界最大的電影產(chǎn)出國。據(jù)了解，早在2006年，印度政府便正式將電影業(yè)列入國家重點(diǎn)扶持的支柱產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)也每年以10%以上的速度增長，甚至超過GDP的增長速度。難以集中寶萊塢時(shí)常被誤解為所有的印度電影，而實(shí)際上，它只代表部分印度電影產(chǎn)業(yè)，在孟買，很多個(gè)寶萊塢電影工作室分散在各個(gè)地方，稍微集中一點(diǎn)的只有電影城了。內(nèi)容選擇特點(diǎn)特色：民族性、歌舞文化、宗教性、建筑特色寶萊塢主題公園的總體風(fēng)格是典型的印度建筑風(fēng)格，根據(jù)布局劃分可以將寶萊塢的電影風(fēng)格建筑進(jìn)行分類劃分展示，或者根據(jù)寶萊塢電影的發(fā)展歷史進(jìn)行分路線游覽，其他的相關(guān)建筑如下：寶萊塢咖啡館：可以建立關(guān)于著名經(jīng)典電影或者影視名人的主題咖啡廳，在喝咖啡的時(shí)候進(jìn)行小型觀影。名人紀(jì)念館：將寶萊塢電影史上的著名影星及其著名影片和獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行展示，陳列一些珍貴藏品，經(jīng)常開展特色活動(dòng)。博物館：在參觀導(dǎo)覽方面可以開展功能展區(qū)和榮譽(yù)殿堂；在展覽活動(dòng)方面可以進(jìn)行一些周年紀(jì)念活動(dòng)，電影站，書展以及一些講座等；一些配套服務(wù)可以有服務(wù)中心，片場星吧和博物館商店；在設(shè)施方面，主要是博物館展廳，會(huì)議中心，攝影棚，電影院和休閑區(qū)域。攝影棚：對攝影棚設(shè)施的參觀、以及攝影棚工作原理和流程的一個(gè)展示和簡單介紹講解，同時(shí)也可以將部分設(shè)施作為有課體驗(yàn)的內(nèi)容之一。照相館：照相館可以提供一些具有寶萊塢特色的場景用于游客自行拍照，同時(shí)可以提供相關(guān)的服飾和介紹一些寶萊塢風(fēng)格的化妝技巧，甚至可以提供幾分鐘的視頻拍攝制作。模擬體驗(yàn)：可以建立4D動(dòng)感體驗(yàn)館，讓游客穿梭于寶萊塢的時(shí)空隧道，體驗(yàn)極致的身臨其境之感，同時(shí)也可以開發(fā)相關(guān)電影方面的游戲，游客進(jìn)行立體游戲玩耍的同時(shí)模擬電影人物，體驗(yàn)到其中的樂趣。美食一條街：美食街可以將放上寶萊塢的特色小吃，以及一些特色街區(qū)表演，將飲食與觀賞表演相結(jié)合。酒店：寶萊塢酒店可以結(jié)合寶萊塢的特色，視野開闊，感受置身于寶萊塢文化的情境美感空間布局旅游景點(diǎn)的空間分布狀態(tài)也是主題公園選址決策的重要參考依據(jù)。旅游景點(diǎn)的空間分布狀態(tài)給主題公園建設(shè)帶來競爭與集聚雙向動(dòng)態(tài)的影響。一方面不同性質(zhì)的旅游資源或主題公園相互聚集，將形成區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，為游客提供多樣化的服務(wù)，將大大增強(qiáng)對游客的整體吸引力；另一方面旅游景區(qū)(點(diǎn))的集聚使客流量增加的同時(shí)，游客的選擇機(jī)會(huì)也隨之增加，可能產(chǎn)生游客分流現(xiàn)象，特別是主題相近的主題公園。一般來講，知名度大、地位高、特色鮮明的主題公園可能抑制知名度小、地位低、特色不夠的主題公園。一般來說，旅游景點(diǎn)空間積聚的正面作用大于反面作用，主題公園宜同其他旅游景點(diǎn)集聚布局。所以，寶萊塢主題公園可以座落在孟買西郊山谷的電影城寶萊塢(Bollywood)，一般的影視主題公園可以依傍電影城而建主要是實(shí)現(xiàn)集觀光和拍攝于一體這樣的目標(biāo)。預(yù)計(jì)占地2500畝左右。影響因素客源市場和交通條件主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它的高投入和娛樂性決定了它需要積聚人氣，需要足夠的客流量，這就決定了它對所在地區(qū)及周邊地區(qū)的人口規(guī)模和密度有較高的要求。人口規(guī)模和密度與地區(qū)城市化程度有直接的關(guān)系，城市化程度較高的地區(qū)通常形成較大規(guī)模的人口分布，成為主題公園最具開發(fā)價(jià)值的游客市場。因此，主題公園選址要求在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、城市化水平較高、流動(dòng)人口較多的地方，以保證有良好的客源市場條件。國內(nèi)觀眾喜聞樂見：印度電影是印度人民最喜聞樂見、最重要的交流媒介和娛樂方式。印度擁有著全世界最成熟的觀眾和電影市場。隨著時(shí)代的變遷，印度電影在過去的三十年內(nèi)有了飛躍的發(fā)展，漸漸的從俗套的故事，類型化的人物中擺脫出來，電影中不只具有夢幻般的情感元素同時(shí)也擁有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)內(nèi)涵，給觀眾以全新的感受。電影《三傻大鬧寶萊塢》中，除了對男女間美好愛情的刻畫外，影片的主題中還蘊(yùn)含著對印度教育體制的反思及人生價(jià)值的思考等多層具有現(xiàn)實(shí)意義的思想內(nèi)涵。印度電影不再是粗制濫造，缺乏內(nèi)涵的機(jī)械化生產(chǎn)，而是朝著精品化的道路前行。此外，印度有著世界上最好最龐大的電影消費(fèi)群體，從20世紀(jì)80年代起，印度電影就在許多方面傲居全球第一。據(jù)《印度斯坦時(shí)報(bào)》的統(tǒng)計(jì)，僅“寶萊塢”（設(shè)在孟買的商業(yè)電影基地）每年平均攝制1000部影片（比好萊塢年產(chǎn)量多1倍）；每年售票數(shù)為31億張。每天的觀眾數(shù)量為2000萬人次，僅“寶萊塢”的從影人員達(dá)600萬。另外，每年攝制的影片以20種語言發(fā)行，以印地語為主；全國影院逾2萬家、大型制片廠82家、大型洗印廠51家、電影實(shí)驗(yàn)所33家、電影雜志500多種等等。一系類的數(shù)字表明，印度本土蘊(yùn)含著巨大的電影市場潛力，這也成為印度電影迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)。印度境內(nèi)11.47億人口所構(gòu)成的龐大內(nèi)需市場，成為支撐龐大電影產(chǎn)量的主力。印度電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的原因與政府政策鼓勵(lì)有關(guān)，因?yàn)橛《确鶈T遼闊，人口逾11億，境內(nèi)階級分明、貧富懸殊極大，多數(shù)民眾生活窮困，為使民眾宣泄苦悶生活，政府鼓勵(lì)拍制商業(yè)通俗電影，并以低廉票價(jià)讓普羅大眾買得起門票，看電影成為全民運(yùn)動(dòng)。印度與孟買近年來經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，許多投資人視電影產(chǎn)業(yè)為搖錢樹，國內(nèi)外資金蜂擁流入，更使寶萊塢如虎添翼。國外觀眾對印度電影的認(rèn)同印度電影的對外傳播基本不需要投入宣傳經(jīng)費(fèi)，印度電影文化具有多元性、豐富性的特點(diǎn)，使得任何國家的觀眾群體都能在印度電影中找到文化認(rèn)同的內(nèi)容。印度電影對南亞東南亞印度周邊國家有很強(qiáng)的文化認(rèn)同感，雖然印度電影絕大部分立足本土，但在思想性、民族性和宗教性上與周邊國家高度契合，在如巴基斯坦、尼泊爾、阿富汗、孟加拉和印度尼西亞等國國內(nèi)電影市場份額都占有半壁江山。南亞國家觀眾傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，使得堅(jiān)持以融柔情歌舞于一體，喜劇結(jié)尾的特色，著重突出歌頌倫理道德和家庭觀念的印度電影在這些國家大行其道，印度電影在南亞文化圈受歡迎程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美電影。大多數(shù)巴基斯坦人都觀看寶萊塢電影，因?yàn)橛〉卣Z和烏爾都語以及他們的文化都很相近。寶萊塢電影在當(dāng)?shù)氐囊粝竦暌灿袠O大市場。巴基斯坦的國教是伊斯蘭教，且印、巴兩國的教徒交流甚為廣泛，因此，在巴勒斯坦，印度伊斯蘭教電影很受歡迎，但對印度教的電影卻始終處于被廣電局封殺的狀態(tài)無法引進(jìn)。印度電影在阿富汗也是蓬勃發(fā)展，在地理上阿富汗靠近印度次大陸，此外，印度電影中的文化語言也與阿富汗的文化語言十分相近。相當(dāng)一部分的寶萊塢明星祖籍是阿富汗人，如可汗·米勒礎(chǔ)思，雅克·杜文。許多涉及到阿富汗的寶萊塢電影是在阿富汗境內(nèi)拍攝的。因此，印度電影便能夠順利的進(jìn)軍阿富汗電影市場。在阿拉伯國家，印度電影也有著較好的業(yè)績。2009年以色列，有線電視已經(jīng)有了專門的印度電影頻道。近幾年來，海灣國家以以色列為譯制中心譯制發(fā)行了不少寶萊塢的電影，這些國家通常以阿拉伯語配音發(fā)行印度電影。此外，在非洲的一些國家如摩洛哥、尼日利亞、南非，每年也都有很大一批印度電影在其國內(nèi)公映。國外影迷對其的熱愛不亞于印度國內(nèi)的影迷。而由于印度曾是英國殖民地在輸往歐美方向上其歷史地位也發(fā)揮了巨大的作用。在西歐發(fā)達(dá)國家都存在著大量的印裔精英分子，他們雖然對本國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境有著很多成見，卻始終熱愛印度電影，構(gòu)成了異域的消費(fèi)基礎(chǔ)，使印度電影打開歐洲市場不再像原來那么艱難。國際電影節(jié)的認(rèn)可印度本土電影節(jié)也很多，著名的有第三眼睛亞洲電影節(jié)、孟買國際電影節(jié)。這為印度電影創(chuàng)作主流審美視角提供了國際化的樣板和模式，使得印度電影在國際上越來越得到大師們的認(rèn)可。在國際電影節(jié)上，印度電影已經(jīng)成功的贏得了越來越多的關(guān)注。印度電影帶來的狂歡的歌舞，濃艷的色彩，曲折的故事給世界電影帶來了新的潮流。早在1981年，由印、英合拍的電影《甘地》便獲得了奧斯卡獎(jiǎng)，印度著名導(dǎo)演薩蒂吉特?拉伊在1992年獲奧斯卡終身成就獎(jiǎng)，此后印度電影在世界電影節(jié)上也屢創(chuàng)佳績。1985年第五十七屆奧斯卡上《印度之行》獲得提名；2001年，在第五十八屆威尼斯電影節(jié)上《季風(fēng)婚宴》獲得金獅獎(jiǎng)；2008年印度短片《糾纏》獲得了柏林電影節(jié)的短片最高榮譽(yù)評審團(tuán)銀熊獎(jiǎng)等。近期，在第八十一屆奧斯卡電影節(jié)上《貧民窟的百萬富翁》獲得包括最佳外語片在內(nèi)的八項(xiàng)奧斯卡大獎(jiǎng)。屢屢獲獎(jiǎng)的記錄為印度電影帶來了良好的聲譽(yù)，樹立了印度電影在世界觀眾心目中的形象。交通狀況在孟買，公共交通系統(tǒng)主要包括：郊區(qū)鐵路、孟買供電交通公司（BEST）的巴士（包括有軌/無軌公交電車）、黑色和黃色的計(jì)程車（TAXI）、摩托三輪車（Autorickshaw，簡稱AUTO）、航空系統(tǒng)、渡輪等等。其中，市郊鐵路和BEST的巴士服務(wù)占孟買市內(nèi)80％以上的客運(yùn)量。同時(shí)，孟買是印度兩個(gè)鐵路系統(tǒng)——中央鐵路局（賈特拉帕蒂?希瓦吉火車站ChhatrapatiShivajiTerminus，舊稱“維多利亞火車總站”VictoriaTerminus)）和西部鐵路局（教堂門火車站Churchgaterailwaystation）的總站。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平從投資能力和消費(fèi)水平兩方面影響主題公園的發(fā)展。主題公園是一項(xiàng)高投入、高消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，巨大的投資額需要強(qiáng)大的資本市場為依托；旺盛的消費(fèi)能力需要強(qiáng)勁的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下產(chǎn)生的強(qiáng)大的客源市場做支撐。此外，印度有著世界上最好最龐大的電影消費(fèi)群體，從20世紀(jì)80年代起，印度電影就在許多方面傲居全球第一。據(jù)《印度斯坦時(shí)報(bào)》的統(tǒng)計(jì)，僅“寶萊塢”（設(shè)在孟買的商業(yè)電影基地）每年平均攝制1000部影片（比好萊塢年產(chǎn)量多1倍）；每年售票數(shù)為31億張。每天的觀眾數(shù)量為2000萬人次，僅“寶萊塢”的從影人員達(dá)600萬。印度作為一個(gè)擁有世界第四大軍隊(duì)，第八大制造業(yè)和僅次于美國的高科技人才資源的世界第二人口大國，正在創(chuàng)造“印度崛起”的神話。印度政府在“十五計(jì)劃”中，將2002年－2007年的經(jīng)濟(jì)增長率定為8％，但基于印度沉重的人口負(fù)擔(dān)、不平衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、巨額的財(cái)政赤字、懸殊的貧富差距、落后的基礎(chǔ)設(shè)施、居高不下的銀行不良資產(chǎn)以及國內(nèi)種姓制度和宗教矛盾長存等現(xiàn)實(shí)情況分析，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)頗為不易。孟買貢獻(xiàn)了全印度10%的工人崗位，征收所得稅的40%，征收關(guān)稅的60%，中央征收特許權(quán)稅的20%，印度對外貿(mào)易的40%，和400億印度盧比（90億美元）的社團(tuán)稅。許多印度金融機(jī)構(gòu)將總部設(shè)在孟買南區(qū)，包括孟買證券交易所、印度儲(chǔ)備銀行、印度國家證券交易所、印度政府造幣廠。許多外國銀行和金融機(jī)構(gòu)也在這個(gè)區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。直到1980年代，孟買的繁榮很大程度上依靠紡織廠和海港，但當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)已經(jīng)變得多樣化，包括工程、鉆石拋光、衛(wèi)生保健和信息技術(shù)。孟買作為邦首府的身份意味著邦和聯(lián)邦政府的雇員在該市的勞動(dòng)力中占很大比重。孟買還擁有大批不熟練和半熟練的勞動(dòng)人口，基本上只能依靠充當(dāng)叫賣小販、出租車司機(jī)、技工或其他藍(lán)領(lǐng)職業(yè)謀生。港口和航運(yùn)業(yè)直接或間接地雇傭了大批居民。娛樂業(yè)是孟買另一個(gè)主要的雇主。印度大部分重要電視和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)以及主要出版社都將總部設(shè)在孟買。印地語電影業(yè)的中心寶萊塢，連同它的最大的攝影棚也都位于孟買。馬拉地語影視業(yè)的基地也位于孟買。孟買作為印度的商業(yè)首都，它和印度其余地方一起見證了1991年經(jīng)濟(jì)自由化以來的金融和IT、出口、服務(wù)業(yè)的繁榮。孟買的中產(chǎn)階級在這次繁榮中受益，并推動(dòng)了隨之而來的消費(fèi)繁榮。孟買每年生產(chǎn)的棉布、棉紗行銷于國內(nèi)外，在東南亞市場享有盛譽(yù)。孟買是世界上最大的紡織品出口港，有“棉花港”之稱。城市旅游感知形象旅游目的地感知距離可分為客觀距離和感知距離，對旅游點(diǎn)的吸引力真正起削弱作用的是感知距離而不是客觀距離?？陀^距離以里程來衡量，感知距離則以克服客觀距離所消耗得時(shí)間、資金和精力等來衡量；感知距離指往返于客源地與目的地之間所需要的時(shí)間和費(fèi)用?？陀^距離是感知距離的基礎(chǔ)，感知距離還受交通便利程度的影響。因此主題公園選址需要充分考慮園址所在地區(qū)的交通條件，有良好的交通條件，不僅增強(qiáng)了旅游競爭力，還可以不斷拓展客源市場。因此主題公園宜選擇在交通便利的城市周邊或具有健全的公共立體交通系統(tǒng)連接的郊區(qū)。孟買是印度西海岸的門戶,為印度最大的商業(yè)中心,也是重要的文化中心之一,在世界上也享有盛名。孟買的一條條繁華...三百年前,孟買原是一個(gè)高里族漁民的小村莊,如今,這個(gè)不知名的小村竟發(fā)展成了世界上十大城市之一。

深入感受孟買的魅力，高樓林立，街道寬闊，維多利亞式的樓房和新式的摩天大廈交相輝映。孟買作為印度的美食中心，會(huì)給你無限驚喜。從五星級酒店的高級餐廳，到街邊小攤和市集夜市，隨處都可以享受到各種美味。喜歡美食的人一定要去夜市和路邊攤。印度是一個(gè)不折不扣的宗教王國。在這片恒河水哺育的南亞次大陸上，秉承著各種宗教信仰的人們世世代代繁衍生息，他們的虔誠給印度的歷史、宗教和建筑文化留下了無盡的財(cái)產(chǎn)。孟買的二處世界遺產(chǎn)地1.維多利亞終點(diǎn)站及歐風(fēng)建筑群2.大象島石窟?？臻g集聚和競爭區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r從兩個(gè)方面影響主題公園的發(fā)展。首先區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到進(jìn)入某個(gè)區(qū)域進(jìn)行游覽的游客數(shù)量，而這部分游客將極有可能成為新建主題公園的重要客源。另一方面旅游業(yè)發(fā)展良好的區(qū)域，旅游接待能力和接待質(zhì)量比較高，旅游配套設(shè)施較為完善，而完善的旅游配套設(shè)施是游客生活的必需，同時(shí)又是投資人所看重的先決條件。寶萊塢影城(Bollywood)位于孟買北部，是印度乃至亞洲地區(qū)最大的電影生產(chǎn)基地之一。電影城占地面積２００多公頃，里面山巒起伏，植被青翠。在山腳下，電影拍攝點(diǎn)星羅棋布。這里擁有拍攝電影所需的一切，無論是地道的農(nóng)村場景，還是圣雄甘地時(shí)期的廣場，在寶萊塢里都能找到。寶萊塢的電影通常是音樂片。幾乎所有影片中都至少有一段唱歌跳舞的場面，動(dòng)聽的歌曲和優(yōu)美的舞蹈已成為寶萊塢影視片的一個(gè)標(biāo)志性特色，也是寶萊塢被世界影視市場認(rèn)可的重要因素之一。就目前在孟買旅游熱門地區(qū)有印度門、海濱大道、大吉嶺、孟買象島、博物館等，與影視相關(guān)的主題公園在孟買以至于整個(gè)印度都沒有，所以寶萊塢主題公園的建成必將成為一個(gè)轟動(dòng)新聞。決策者行為主題公園是一種資本密集型的旅游項(xiàng)目。早期主題公園的開發(fā)，是純粹個(gè)人或企業(yè)的自主行為。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，主題公園日益大型化，投資金額日益攀升，個(gè)體的投資行為越來越艱難，政府的扶植作用日益凸現(xiàn)。與普通旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不同，國家或地區(qū)政府對主題公園的政策支持重點(diǎn)并非在稅收和貸款利率上的傾斜，更重要的表現(xiàn)在融資和地價(jià)政策以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。另外，政府對主題公園產(chǎn)業(yè)興趣和意愿，對園區(qū)建設(shè)的規(guī)劃布局引導(dǎo)也尤為重要。作為“東方的曼哈登”，孟買所提供的巨大商機(jī)不容錯(cuò)過，在旅游業(yè)方面，孟買政府對旅游業(yè)一直是相當(dāng)關(guān)注和謹(jǐn)慎的。經(jīng)營策略1、經(jīng)營管理主題公園是高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的項(xiàng)目,市場變化莫測,主題選擇失誤或經(jīng)營策略不當(dāng)很容易導(dǎo)致失敗。如歐洲迪斯尼的失敗就讓許多投資者對主題公園望而卻步。寶萊塢主題公園經(jīng)營策略的變化是對市場需求的適應(yīng)性反應(yīng)。游客的閑暇觀發(fā)生了很大的變化,閑暇功能由原來的休息,恢復(fù)體力,消遣或消除煩惱轉(zhuǎn)為個(gè)人發(fā)展與改善人際關(guān)系。人們期望對旅游產(chǎn)品有更大的選擇余地,游客越來越關(guān)心旅游經(jīng)歷質(zhì)量,包括設(shè)施特性,環(huán)境狀態(tài)與旅游活動(dòng)對健康的影響。人們重視個(gè)人的發(fā)展導(dǎo)致人們對主題公園的期望不僅是娛樂與休閑,而且能受到教育,達(dá)到自我提高的功效[6]。因此,人們對主題公園的期望除能享受景觀外,更多地強(qiáng)調(diào)活動(dòng)經(jīng)歷、參與及學(xué)習(xí)。近年來,主題公園的經(jīng)營者根據(jù)市場的這些變化,在經(jīng)營策略上作了如下調(diào)整:(一)重視房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)和短期度假市場主題公園能夠帶來大量的人流,能夠有效的改善周邊環(huán)境,能夠營造獨(dú)特的文化氛圍,有利于房地產(chǎn)的開發(fā)與價(jià)值提升。反過來說,房地產(chǎn)的開發(fā)也可以在社區(qū)功能上為主題公園提供相應(yīng)的補(bǔ)充,它們有一種天然的互補(bǔ)關(guān)系。美國的迪士尼世界的21世紀(jì)慶典城,日本的豪斯登堡、荷蘭村,以及我國深圳華僑城“波托菲諾”,都是成功的“旅游+地產(chǎn)”的典范。世界上越來越多的購物中心修建娛樂設(shè)施作為一種輔助設(shè)施。加拿大愛德蒙頓市的“西愛德蒙頓”是最成功的例子。它是目前世界最大的Mall,年?duì)I業(yè)額達(dá)28.8億美元。建筑面積超過50萬m2主題公園要積極設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)與設(shè)施吸引滯留時(shí)間在三夜以內(nèi)的度假游客,為了留住游客,可以紛紛興建住宿設(shè)施。為了降低投資成本,可以比鄰的旅館聯(lián)合推出游園住宿配套服務(wù)。(二)普遍應(yīng)用高科技成果,娛樂活動(dòng)鼓勵(lì)游客參與應(yīng)用電子高科技是近年主題公園發(fā)展的普遍趨勢。夢幻現(xiàn)實(shí)(VirtualReality)在歐美地區(qū)產(chǎn)生了重大影響,它是一種電子仿真技術(shù)。通過音像設(shè)備(顧客戴耳機(jī)、穿特制的服裝、坐在視屏前的機(jī)動(dòng)椅上),機(jī)動(dòng)椅的運(yùn)動(dòng)及其他傳感技術(shù),模仿人們深海探險(xiǎn)、叢林狩獵、都市觀光的經(jīng)歷。許多人認(rèn)為這種技術(shù)將對旅游業(yè)產(chǎn)生革命性影響。沒有顧客參與的主題公園是沒有生命的,主題公園的娛樂活動(dòng)由原來的被動(dòng)參觀轉(zhuǎn)為游客主動(dòng)參與。一些以動(dòng)物、植物為主題的公園紛紛引進(jìn)兒童、成人能參與的娛樂設(shè)施與活動(dòng),如過山車、海盜船、水滑梯、拖曳跳傘、摩托艇,親子同樂的娛樂設(shè)施呈增長趨勢。(三)通過滾動(dòng)開發(fā),延長生命周期在主題公園發(fā)展過程中,長期困擾開發(fā)者的一個(gè)難題就是它極短的生命周期。許多主題公園都在經(jīng)歷了初期的短暫輝煌后迅速進(jìn)入停滯期甚至轉(zhuǎn)入衰退期。經(jīng)過多年的探索,許多延長主題公園生命周期的新辦法被提出,如選擇可重復(fù)性的項(xiàng)目、增強(qiáng)選題的新穎性等。其中最有效的辦法,就是通過滾動(dòng)開發(fā)新項(xiàng)目和對現(xiàn)有項(xiàng)目的更新改造來帶動(dòng)客流的持續(xù)增長。許多主題公園都開始擴(kuò)大投資,增加主題公園的項(xiàng)目并擴(kuò)大規(guī)模,以提高其客源吸引半徑,同時(shí)提高門票價(jià)格,從而增加營業(yè)收入。(四)營銷渠道由單一型向多元化發(fā)展主題公園的營銷渠道由單一的直接營銷向多極多層和聯(lián)合化的營銷渠道發(fā)展。具體表現(xiàn)是:旅行社、主題公園所屬的旅游集團(tuán),以及銀行、超市、航空公司等企業(yè)介入主題公園產(chǎn)品的銷售過程中。與大眾傳媒長期合作,建立起良好的公共關(guān)系,吸引公眾關(guān)注,制造轟動(dòng)效應(yīng),這種促銷方式惠而不貴,已為許多主題公園所采用。在飯店、火車站等公共場所放置印制精美的主題公園的小冊子,也能吸引一部分潛在游客。積極與政府、學(xué)校及其他大型企事業(yè)單位聯(lián)系,進(jìn)行人員推銷和營業(yè)推廣,針對性強(qiáng),效果也很好。因特網(wǎng)促銷更是當(dāng)前炙手可熱的促銷方式。(五)通過資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張,向集團(tuán)化發(fā)展主題公園企業(yè)的經(jīng)營理念由傳統(tǒng)的靠產(chǎn)品經(jīng)營獲得效益提升為通過資本經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。企業(yè)以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ),以優(yōu)化資源配置為手段,以嚴(yán)格考核指標(biāo)體系為規(guī)范,資本進(jìn)入市場化運(yùn)作,通過上市、兼并與資產(chǎn)重組、資本輸出等方式,獲得了比直接的產(chǎn)品經(jīng)營更為豐厚的利潤。主題公園發(fā)展出名牌化傾向,許多主題公園致力于營造有影響力的世界品牌,以品牌帶動(dòng)主題公園的全面發(fā)展,以品牌和資本的輸出進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張,使企業(yè)向規(guī)?；⒋笮突?、集團(tuán)化方向發(fā)展。迪斯尼公司繼加州迪斯尼公司成功后,每隔10年左右便要開辦一家新樂園,開發(fā)集團(tuán)化經(jīng)營和連鎖發(fā)展。(六)通過加強(qiáng)人力資源管理加大對企業(yè)無形資產(chǎn)投入市場競爭,說到底是人才競爭;服務(wù)質(zhì)量的好壞,說到底是員工素質(zhì)與企業(yè)對員工投入的反映。企業(yè)招聘高素質(zhì)人才,對員工進(jìn)行全面的、深入的培訓(xùn),激勵(lì)員工將自身的知識(shí)和技能充分發(fā)揮,在這方面付出的代價(jià)以及發(fā)給員工的工資都是一種投資,都會(huì)在員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)中得到回報(bào)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本對企業(yè)無形資產(chǎn)來說是尤為重要的一部分。2、可能出現(xiàn)的問題（一）景觀設(shè)置采取單純的“櫥窗效應(yīng)”以文化展示為主要表現(xiàn)方式是很多主題公園在景觀構(gòu)建上通常采用的手段。這里我們并不是對文化展示持有異議，而覺得僅僅局限于歷史文化的平面和表象展示只是主題公園發(fā)展的初步。因?yàn)?，主題公園從誕生的第一天起，就是集吃住行游購?qiáng)蕿橐惑w的旅游目的地。因此，有必要使主題公園的展示方式由平面型、靜態(tài)型，走向立體型和動(dòng)態(tài)型，而這里的關(guān)鍵問題既是認(rèn)識(shí)問題，又是技術(shù)問題。對景觀進(jìn)行平面和靜態(tài)的展示，從視覺角度看，一目了然，游客只是被動(dòng)地接受，缺乏主動(dòng)性參與，這里缺少有效的溝通載體。同時(shí)，我們的技術(shù)手段運(yùn)用也比較簡單，至多采用些聲、光、電進(jìn)行武裝，形成“立體連環(huán)畫”的場景演示。任何主題公園的人造\n景觀，從某種意義上說，都是作為歷史文化積淀的產(chǎn)物，包含著一個(gè)民族某種理性思索的痕跡。由于種種原因，決定了每一位游客與景觀進(jìn)行對話的切入點(diǎn)是不同的，因而必須采用一定的技術(shù)手段來滿足游客認(rèn)識(shí)公園設(shè)置主題這一審美需求。或者說是幫助游客進(jìn)入認(rèn)識(shí)景觀內(nèi)涵世界并與之進(jìn)行溝通的空間。于是，在美國迪斯尼樂園，游客的認(rèn)識(shí)和感受被來自上下、左右、前后的各種信息所包圍。這就是為什么大凡去過迪斯尼的人都會(huì)對它留下深刻的印象，其中的奧秘值得我們深思。（二）綜合功能配置不健全主題公園是個(gè)具有整體性內(nèi)涵，并按照游客觀賞、娛樂、參與的心理滿足程度進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而形成邏輯循環(huán)系統(tǒng)的新型旅游目的地。主題公園功能的體現(xiàn)就是按照這一目的進(jìn)行劃分和組合的。從目前我國主題公園現(xiàn)狀看，功能不健全是個(gè)較大的問題。一般地說，影視主題公園的觀賞功能都比較強(qiáng)，娛樂功能較弱，參與性更差，主題公園的這種功能設(shè)置顯然是片面的。究其原因是我們在引進(jìn)世界主題公園模式的時(shí)候，人為地分割了其功能的完整性，注重進(jìn)行某種單一功能的模仿，導(dǎo)致主題公園先天不足，無法完整體現(xiàn)現(xiàn)代旅游目的地的綜合性旅游功能。無錫影視城主題公園近幾年來認(rèn)識(shí)到了這種