大慶石油發(fā)展集團發(fā)展戰(zhàn)略報告

大慶石油發(fā)展集團

戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告北大縱橫管理咨詢公司低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.qq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質(zhì)的校驗。大慶石油管理局從戰(zhàn)略高度出發(fā)組建了發(fā)展集團北京辦事處西安辦事處成都辦事處海南療養(yǎng)院上海辦事處南京辦事處威海辦事處北戴河療養(yǎng)院桂林療養(yǎng)院大慶外專賓館大慶石油發(fā)展集團整合辦事處資源，盤活存量資產(chǎn)進行管理體制創(chuàng)新，提高市場化運營管理水平營造新的經(jīng)濟增長點作為管理局外向發(fā)展的橋梁，協(xié)同管理局發(fā)展作為管理局的“特區(qū)”，進行改革創(chuàng)新試點新組建的發(fā)展集團當前面臨著巨大的問題業(yè)務多而不強新組建的發(fā)展集團問題十分突出資產(chǎn)大而分散人員少而不精企業(yè)文化嚴重滯后管理體制不順經(jīng)營機制不活人才十分匱乏經(jīng)營管理水平低下占山為王現(xiàn)象十分突出制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團整體未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性部署，對于發(fā)展集團而言極為重要集團業(yè)務如何定位，戰(zhàn)略目標如何確定？現(xiàn)有業(yè)務如何調(diào)整，如何進行管理運作？新的業(yè)務如何拓展，戰(zhàn)略步驟如何安排？各業(yè)務之間如何協(xié)作，實現(xiàn)均衡持續(xù)發(fā)展？導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法業(yè)務選擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有近期和長期的規(guī)劃，從而實現(xiàn)宏偉的遠景目標價值時間一年三年五年層面一拓展并確保核心業(yè)務的運作層面二發(fā)展新業(yè)務層面三開創(chuàng)未來的業(yè)務機會要想取得領先的地位，企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理，以增進利益相關(guān)者的信心價值時間第一層面拓展并確保核心業(yè)務的運作第二層面發(fā)展新業(yè)務第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務機會以行為/具體工作為主以里程碑為主以財務方面為主激勵理念能力要求可能不十分清楚通過購買或自己發(fā)展需要的能力完整的能力基礎能力贏家和幻想者建立業(yè)務者業(yè)務維持者員工探索/特許的地位營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境集中于業(yè)績關(guān)鍵成功因素選擇方案價值銷售收入凈現(xiàn)值利潤投資資本回報衡量標準三個層面的業(yè)務需要均衡發(fā)展受困

失去競爭的資格

失去未來盈利能力

試圖發(fā)明一個新的未來產(chǎn)生觀念但沒有新業(yè)務沒有為未來播下種子核心業(yè)務受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務下滑公司面臨生存危機過分重視核心業(yè)務，而沒有新業(yè)務初始缺乏核心業(yè)務，因此無法為層面二和三的原動力提供資金許多令人激動的未來業(yè)務選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務營建下一代業(yè)務，但并未發(fā)展層面三的新業(yè)務來確保長期發(fā)展均衡發(fā)展三三個層面業(yè)業(yè)務的關(guān)鍵鍵議題層面一層面二層面三?核心業(yè)務是是否正在產(chǎn)產(chǎn)生足夠的的收益和現(xiàn)現(xiàn)金用來增增長投資？？?在以后的幾幾年中是否否存在強大大的業(yè)績導導向來驅(qū)動動利潤的增增加？?公司的成本本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)其它它公司的相相比具有競競爭力嗎？？?經(jīng)營業(yè)績是是否穩(wěn)定？？?市場份額是是否穩(wěn)定/增長？?公司面對可可改變產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的新新競爭者、、新技術(shù)或或新法規(guī)時時，是否仍仍能保持住住自己的市市場位置？？?有哪些新業(yè)業(yè)務能夠產(chǎn)產(chǎn)生與核心心業(yè)務相同同的經(jīng)濟價價值？??新業(yè)務在在市場上是是否具有分分量？??公司在作作實質(zhì)性投投資來加速速新業(yè)務增增長時有困困難嗎？??在這些些新業(yè)務中中投資者的的信心是否否在不斷增增加？??新業(yè)務能能夠把創(chuàng)業(yè)業(yè)人才吸引引到企業(yè)內(nèi)內(nèi)來嗎？?領導層是否否花足夠的的時間去思思考增長機機會和產(chǎn)業(yè)業(yè)演變？??公司是是否已開發(fā)發(fā)出一套用用于擴展現(xiàn)現(xiàn)存業(yè)務和和創(chuàng)建新業(yè)業(yè)務的新選選擇組合？？

?這些些新業(yè)務的的想法與去去年的有無無明顯不同同？與3年年前相比呢呢？與5年年前相比呢呢？

?公公司是否正正在開發(fā)有有吸引力的的方法來將將這些機會會變成新業(yè)業(yè)務？??這些想法法是否已經(jīng)經(jīng)從初始步步驟變得切切實可行？？不同發(fā)展層層面業(yè)務系系統(tǒng)化的管管理模式投資決定回報量和成功率機會評估，項目各階段設定的目標等創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略增長和資金利用效率銷售增長，市場份額，新客戶等年營運計劃短期財務業(yè)績和現(xiàn)金流量利潤，成本，生產(chǎn)率內(nèi)容業(yè)績衡量標準判斷未來的機會選擇投資建立新業(yè)務保護、延伸和提高現(xiàn)有業(yè)務的利潤計劃各有側(cè)重預見未來的人才給予榮譽，地位以及事業(yè)發(fā)展機會創(chuàng)業(yè)人才給予自我管理，行動的自由；給予創(chuàng)業(yè)的機會營運人才根據(jù)短期業(yè)績給予合理獎罰人才類型人才管理策略第三層面第二層面第一層面人才管理業(yè)務計劃業(yè)績管理與此同時，，企業(yè)進行行業(yè)務選擇擇與定位時時，需要重重點考慮市市場機會、、資源能力力與業(yè)務成成功的關(guān)鍵鍵因素匹配配程度資源能力與與業(yè)務成功功關(guān)鍵因素素匹配程度度低高小大市場機會市場機會導導向型業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略資源能力導導向型業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略市場機會、、資源能力力與成功關(guān)鍵因因素匹配型型業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有實力的企企業(yè)認為自自己有能力力通過競爭爭戰(zhàn)勝對手手時可能采采用的策略略理想業(yè)務：：企業(yè)能夠夠快速建立立競爭優(yōu)勢勢能否抓住時時機確立競競爭優(yōu)勢是是成功的關(guān)關(guān)鍵業(yè)務選擇與與定位模型型收縮轉(zhuǎn)移型型業(yè)務戰(zhàn)略導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方方法業(yè)務選擇定定位戰(zhàn)略規(guī)劃建建議隨著市場經(jīng)經(jīng)濟的不斷斷發(fā)展，從從自身資源源與能力出出發(fā)選擇業(yè)業(yè)務發(fā)展方方向，成為為越來越多多企業(yè)的共共識市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展初期市場經(jīng)濟相相對成熟絕對市場機機會相對市場機機會占有相關(guān)資資源擁有核心競競爭能力如何做大如何做強完全機會導導向資源能力導導向市場機會成功關(guān)鍵因因素業(yè)務選擇戰(zhàn)略定位如何占有資源源培育核心競爭爭能力戰(zhàn)略重點對于發(fā)展集團團而言，在自自身經(jīng)營管理理能力十分薄薄弱的情況下下，立足實際際進行業(yè)務選選擇與定位更更具現(xiàn)實意義義業(yè)務雜而不精精人才十分匱乏乏經(jīng)營管理能力力很弱管理體制機制制不活資源十分分散散缺乏市場競爭爭能力從自身資源能能力出發(fā)選擇擇適合自己的的業(yè)務方向集中資源在關(guān)關(guān)鍵領域重點點突破，將核核心業(yè)務做強強，應避免業(yè)業(yè)務全面開花花、資源過于于分散所帶來來的業(yè)務散而而不強，主業(yè)業(yè)不突出、企企業(yè)難以做強強做大等問題題業(yè)務選擇與定定位既要著眼眼于當前，還還應考慮長遠遠業(yè)務選擇時應應當關(guān)注企業(yè)業(yè)能否培育自自己的核心競競爭能力，最最終能否形成成市場競爭優(yōu)優(yōu)勢從發(fā)展集團的的資源能力出出發(fā)，建議發(fā)發(fā)展集團集中中于以下領域域進行業(yè)務選選擇與定位旅游業(yè)務石化貿(mào)易業(yè)務務房地產(chǎn)業(yè)務主要理由企業(yè)資源主要要集中于這些些領域企業(yè)已經(jīng)形成成一定的經(jīng)營營能力行業(yè)技術(shù)壁壘壘相對較低業(yè)務運作的關(guān)關(guān)鍵是組織管管理能力吸引人才、培培養(yǎng)人才相對對容易導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法法業(yè)務選選擇定定位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃建建議旅游業(yè)業(yè)務石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務務資本運運營業(yè)業(yè)務旅游行行業(yè)研研究主主要結(jié)結(jié)論旅游業(yè)業(yè)是永永遠的的朝陽陽產(chǎn)業(yè)業(yè)，市市場潛潛在需需求巨巨大旅游業(yè)業(yè)屬于于勞動動力密密集型型產(chǎn)業(yè)業(yè)，是是世界界經(jīng)濟濟與各各國經(jīng)經(jīng)濟的的支柱柱產(chǎn)業(yè)業(yè)我國旅旅游業(yè)業(yè)目前前處于于快速速成長長階段段，其其與房房地產(chǎn)產(chǎn)、信信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是是國民民經(jīng)濟濟三大大新的的增長長點國內(nèi)、、出境境、入入境旅旅游均均增長長較快快，國國內(nèi)旅旅游在在旅游游業(yè)中中占據(jù)據(jù)主體體地位位入境游游客主主要來來源于于港澳澳臺、、日韓韓美俄俄；港港澳臺臺以探探親為為主，，主要要集中中于沿沿海；；外國國人商商務旅旅游比比重較較大，，旅游游地區(qū)區(qū)集中中于北北京、、長江江三角角洲、、廣東東、勃勃海灣灣、秦秦桂川川國內(nèi)城城鎮(zhèn)居居民出出游以以觀光光旅游游為主主農(nóng)村居居民出出游以以探親親訪友友為主主我國居居民國國內(nèi)旅旅游在在目的的地、、時間間安排排上集集中化化特征征十分分明顯顯我國居居民因因私出出境旅旅游以以年均均23.5%的的速度度增長長，在在客源源、目目的地地、時時間安安排上上十分分集中中我國旅旅游業(yè)業(yè)面臨臨良好好的發(fā)發(fā)展機機遇，，預計計2010年旅旅游業(yè)業(yè)將成成為國國民經(jīng)經(jīng)濟支支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，2020年中中國將將成為為世界界旅游游強國國當前我我國旅旅游業(yè)業(yè)問題題十分分突出出加入WTO之后后，旅旅游行行業(yè)正正發(fā)生生新的的變化化我國旅旅游行行業(yè)必必須進進行結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，，旅游游企業(yè)業(yè)需要要進行行戰(zhàn)略略性重重組改改造旅游行行業(yè)分分析要要點（（一））旅游行行業(yè)分分析要要點（（二））飯店業(yè)業(yè)務研研究主主要結(jié)結(jié)論（（一））我國飯飯店業(yè)業(yè)目前前處于于恢復復上升升階段段，飯飯店數(shù)數(shù)量增增長很很快，，營業(yè)業(yè)收入入與客客房出出租率率同步步回升升，但但因競競爭激激烈行行業(yè)整整體仍仍處于于虧損損狀態(tài)態(tài)我國飯飯店主主要集集中于于廣東東、北北京、、上海海、江江蘇、、浙江江等經(jīng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)達地地區(qū)我國飯飯店在在規(guī)模模上呈呈明顯顯梯形形分布布，規(guī)規(guī)模越越大競競爭對對手越越少，，出租租率越越高，，盈利利能力力越強強飯店檔檔次結(jié)結(jié)構(gòu)中中間大大兩頭頭小，，星級級越高高經(jīng)營營能力力越強強高檔飯飯店主主要集集中于于北京京、廣廣東、、上海海、江江蘇、、浙江江等經(jīng)經(jīng)濟發(fā)發(fā)達地地區(qū)高檔飯店主要要為外資企業(yè)業(yè)所占領，中中低檔飯店絕絕大部分為國國有或集體企企業(yè)大部分中低檔檔飯店單體運運作，處于非非規(guī)模經(jīng)濟經(jīng)經(jīng)營狀態(tài)國有與集體飯飯店占我國飯飯店的76%，因管理體體制影響經(jīng)營營管理不盡人人意客房與餐飲是是我國飯店的的主要收入來來源就經(jīng)營效益而而言，高檔飯飯店明顯好于于中低檔飯店店，沿海飯店店明顯好于內(nèi)內(nèi)地飯店當前我國飯店店經(jīng)營管理模模式非常單一一，絕大部分分企業(yè)自建自自營，飯店管管理運作水平平十分低下我國飯店結(jié)構(gòu)構(gòu)并不合理，，企業(yè)過度競競爭與競爭不不足（競爭手手段單一，市市場細分不夠夠等）是飯店店行業(yè)的主要要特征飯店行業(yè)現(xiàn)狀狀分析要點（（一）飯店行業(yè)現(xiàn)狀狀分析要點（（二）飯店業(yè)務研究究主要結(jié)論（（二）隨著經(jīng)經(jīng)濟不不斷發(fā)發(fā)展，，我國國居民民出游游人次次日益益增多多，消消費水水平逐逐步提提高國外游游客入入境人人次及及在華華停留留時間間逐年年增加加，中中國正正逐步步發(fā)展展成為為世界界重要要的旅旅游目目的地地消費者者需求求正由由過去去的產(chǎn)產(chǎn)品單單一化化簡單單需求求轉(zhuǎn)向向多元元化、、個性性化需需求，，由過過去注注重產(chǎn)產(chǎn)品價價格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向追追求產(chǎn)產(chǎn)品價價值，，由過過去滿滿足““住””的愿愿望轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向高高品位位需求求飯店業(yè)業(yè)由粗粗放式式單一一數(shù)量量增長長轉(zhuǎn)向向集約約式質(zhì)質(zhì)量型型增長長，由由單體體式區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)規(guī)?；秶鷩?jīng)濟濟型經(jīng)經(jīng)營，，由低低價格格惡性性競爭爭轉(zhuǎn)向向品牌牌化、、個性性化、、高品品質(zhì)服服務規(guī)?；?、專專業(yè)化化、品品牌化化、網(wǎng)網(wǎng)絡化化是我我國飯飯店企企業(yè)的的發(fā)展展方向向我國飯飯店業(yè)業(yè)正從從投資資驅(qū)動動發(fā)展展階段段轉(zhuǎn)向向創(chuàng)新新驅(qū)動動發(fā)展展階段段國際跨跨國集集團正正逐步步進入入中國國市場場，目目前已已占領領高端端市場場，正正向低低端市市場延延伸國際際飯飯店店集集團團在在中中國國市市場場擴擴張張策策略略：：從從高高檔檔向向低低檔檔延延伸伸，，從從沿沿海海向向內(nèi)內(nèi)地地擴擴展展，，從從全全資資合合資資方方式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向委委托托經(jīng)經(jīng)營營、、特特許許經(jīng)經(jīng)營營等等，，品品牌牌與與管管理理輸輸出出是是擴擴張張的的主主要要手手段段我國國飯飯店店管管理理公公司司也也以以委委托托管管理理、、特特許許經(jīng)經(jīng)營營等等多多種種方方式式全全面面整整合合業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)資資源源需要要重重點點關(guān)關(guān)注注的的是是，，我我國國中中低低檔檔飯飯店店市市場場競競爭爭將將會會繼繼續(xù)續(xù)惡惡化化飯店店行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢分分析析要要點點（（一一））飯店店行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢分分析析要要點點（（二二））旅行行社社業(yè)業(yè)務務研研究究主主要要結(jié)結(jié)論論我國旅行社社目前處于于高速發(fā)展展階段的調(diào)調(diào)整時期旅行社發(fā)展展明顯呈現(xiàn)現(xiàn)粗放型數(shù)數(shù)量增長模模式特征沿海經(jīng)濟發(fā)發(fā)達地區(qū)是是旅行社的的集聚地，，而且是我我國旅行社社業(yè)務收入入與利潤的的主要來源源國際旅行社社主要分布布于全國中中心城市與與東部沿海海城市國內(nèi)旅行社社主要分布布于旅游資資源豐富的的北京、云云南、山東東、四川等等地以及黑黑龍江、遼遼寧等邊境境地區(qū)國內(nèi)旅游市市場規(guī)模大大但利潤低低，國際旅旅游利潤相相對較高國際旅行社社經(jīng)營明顯顯好于國內(nèi)內(nèi)社我國旅行社社經(jīng)營管理理水平較低低，“小、、散、弱、、差”是行行業(yè)主要特特征中旅、中青青旅、國旅旅在業(yè)內(nèi)處處于領先地地位，但是是康輝、中中信等經(jīng)過過現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度改造造與規(guī)模化化市場擴張張的新型企企業(yè)發(fā)展勢勢頭強勁品牌化、集集團化、規(guī)規(guī)?；?、網(wǎng)網(wǎng)絡化是旅旅行社的未未來發(fā)展趨趨勢國際跨國集集團目前已已進入中國國市場，國國內(nèi)旅行社社面臨著巨巨大的競爭爭壓力國內(nèi)外旅行行社已開始始進行強強強聯(lián)合，中中小旅行社社的生存空空間越來越越小商務旅游市市場是我國國旅行社業(yè)業(yè)務尚未開開墾的處女女地，市場場前景廣闊闊旅行社行業(yè)業(yè)分析要點點（一）旅行社行業(yè)業(yè)分析要點點（二）景點業(yè)務研研究主要結(jié)結(jié)論旅游景點分分為自然景景點、人文文景點、人人造景點旅游景點具具有明顯的的壟斷性、、不可再生生性以及文文化性自然景點、、人文景點點隨著時間間的推移生生命力越來來越強，人人造景點的的生命周期期十分短暫暫從事景點業(yè)業(yè)務進入退退出壁壘很很大我國旅游景景點目前處處于調(diào)整時時期景點企業(yè)已已初具規(guī)模模，主要分分布于廣東東、華東、、遼寧、山山東、云桂桂川等地區(qū)區(qū)游客旅游的的目的地主主要以中心心城市為主主，旅游偏偏好以觀光光、文化旅旅游為主，，需求周期期性很強與飯店、旅旅行社相比比，景點企企業(yè)的收益益率相對較較高，但是是全國主題題公園75%以上處處于虧損狀狀態(tài)，投資資難以收回回產(chǎn)品創(chuàng)新、、規(guī)模化、、集團化、、品牌化是是景點企業(yè)業(yè)未來的發(fā)發(fā)展方向旅游景點行行業(yè)分析要要點發(fā)展集團飯飯店業(yè)務存存在較大的的發(fā)展空間間，能否發(fā)發(fā)展取決于于外部資源源的整合、、人才的培培養(yǎng)與管理理模式的變變革高檔飯店存存在一定的的市場機會會單體飯店前前景并不看看好集團化、規(guī)規(guī)模化、專專業(yè)化、品品牌化的飯飯店集團發(fā)發(fā)展空間較較大飯店管理業(yè)業(yè)務存在較較大發(fā)展空空間市場機會資源能力與與業(yè)務成功功的關(guān)鍵因因素匹配程程度飯店業(yè)務市場機會高層次飯店店業(yè)務管理理人才飯店業(yè)務管管理運營模模式資金實力成功關(guān)鍵因素素現(xiàn)有飯店群體體一定的資金實實力集團資源能力力飯店業(yè)務能否否發(fā)展取決于于外部資源的的整合、人才才的培養(yǎng)與管管理模式的變變革旅行社業(yè)務基基本屬于機會會型業(yè)務，如如何整合外部部資源實現(xiàn)超超常規(guī)運作是是業(yè)務成功的的關(guān)鍵單體旅行社前前景并不看好好國際旅行社業(yè)業(yè)務存在較大大的機會集團化、規(guī)模?；?、品牌化化的旅行社集集團發(fā)展空間間較大市場機會資源能力與業(yè)業(yè)務成功的關(guān)關(guān)鍵因素匹配配程度旅行社業(yè)務市場機會高層次旅行社社業(yè)務管理人人才旅行社業(yè)務管管理運營模式式成功關(guān)鍵因素素內(nèi)部療養(yǎng)是旅旅行社業(yè)務的的起步資源企業(yè)內(nèi)部擁有有一定的資金金實力集團資源能力力旅行社業(yè)務投投資風險不大大，同時與飯飯店業(yè)有戰(zhàn)略略協(xié)同作用，，如何整合外外部資源實現(xiàn)現(xiàn)超常規(guī)運作作是業(yè)務成功功的關(guān)鍵發(fā)展集團介入入旅游景點業(yè)業(yè)務目前不具具備條件，建建議集團對該該業(yè)務不作考考慮自然景點與人人文景點投資資收益率較高高，但是企業(yè)業(yè)難以進入人造景點競爭爭十分激烈，，尋求突破創(chuàng)創(chuàng)新難度很大大市場機會資源能力與業(yè)業(yè)務成功的關(guān)關(guān)鍵因素匹配配程度旅游景點業(yè)務市場機會雄厚的資金實實力旅游景點業(yè)務務管理運營能能力成功關(guān)鍵因素素集團現(xiàn)有資金金實力不足以以支撐該業(yè)務務的發(fā)展集團不具備旅旅游景點管理理運營能力集團資源能力力旅游景點業(yè)務務投資風險很很大，建議集集團對該業(yè)務務不作考慮飯店業(yè)務與旅旅行社業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面飯店業(yè)務第二層面第三層面旅行社業(yè)務飯店業(yè)務是集集團當前的核核心業(yè)務該業(yè)務運作的的重心是進行行結(jié)構(gòu)調(diào)整，，通過集團化化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展展提升經(jīng)營管管理水平，提提高運營效益益對該業(yè)務投資資核心目的是是以增量資產(chǎn)產(chǎn)盤活存量資資產(chǎn)，提高資資產(chǎn)收益率目前集團旅行行社業(yè)務缺乏乏運作基礎該業(yè)務需要通通過探索形成成自己運營體體系與經(jīng)營管管理模式，培培育出業(yè)務運運營管理人才才該業(yè)務的運作作目標是如何何將其培育成成為具有發(fā)展展前景的業(yè)務務導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法法業(yè)務選擇定位位戰(zhàn)略規(guī)劃建議議旅游業(yè)務石化貿(mào)易業(yè)務務房地產(chǎn)業(yè)務資本運營業(yè)務務石化貿(mào)易業(yè)務務研究主要結(jié)結(jié)論（一）成品油供需基基本平衡，燃燃料油等品種種存在供需缺缺口；化工產(chǎn)產(chǎn)品供需缺口口較大，部分分品種需要大大量進口進口數(shù)量最大大的依次為成成品油、合成成樹脂、液態(tài)態(tài)有機化工原原料，市場缺缺口最大的依依次為合成樹樹脂、液態(tài)有有機化工原料料、合成橡膠膠化工產(chǎn)品進口口量呈增長之之勢，石油制制品進口量有有所下降據(jù)預測，未來來10年內(nèi)石石油化工原料料/產(chǎn)品的市市場規(guī)模穩(wěn)步步增長中國加入WTO以后，對對石油煉制、、石化生產(chǎn)與與石化貿(mào)易企企業(yè)影響很大大兼并重組控制制資源、上下下游一體化壟壟斷市場、高高投入占領技技術(shù)制高點是是未來石化行行業(yè)的主要競競爭特點我國成品油市市場需求旺盛盛，國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)和進口同步步增長，但是是進口所占比比重不大由于我國原油油開采成本與與成品油加工工成本較高，，國內(nèi)所產(chǎn)成成品油的競爭爭能力較弱我國成品油市市場已基本與與國際市場接接軌，但是國國家對進口實實行配額制度度我國國成成品品油油貿(mào)貿(mào)易易市市場場競競爭爭成成三三足足鼎鼎立立之之勢勢，，中中石石油油、、中中石石化化控控制制了了國國內(nèi)內(nèi)貨貨源源與與銷銷售售終終端端，，中中化化進進出出口口在在進進出出口口領領域域?qū)崒嵙α^較強強，，其其他他經(jīng)經(jīng)營營者者處處于于拾拾遺遺補補闕闕地地位位我國國加加入入WTO之之后后國國外外大大公公司司正正著著手手進進軍軍中中國國市市場場，，將將對對我我國國成成品品油油貿(mào)貿(mào)易易業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生重重大大的的影影響響石化化貿(mào)貿(mào)易易行行業(yè)業(yè)分分析析要要點點成品品油油貿(mào)貿(mào)易易市市場場分分析析要要點點（（一一））石化貿(mào)易易業(yè)務研研究主要要結(jié)論（（二）據(jù)專家預預測，未未來5-10年年我國成成品油的的需求將將穩(wěn)步增增長，年年遞增4.7％％左右；；隨著成成品油進進口配額額的取消消，成品品油進口口數(shù)量會會快速增增長從成品油油貿(mào)易價價值鏈來來看，貨貨源組織織與銷售售通路建建設環(huán)節(jié)節(jié)是該業(yè)業(yè)務的主主要利潤潤來源貨源組織能力力是成品油貿(mào)貿(mào)易的核心競競爭力之一，，目前國內(nèi)與與進出口貨源源由行業(yè)巨頭頭所壟斷產(chǎn)品運輸和倉倉儲是成品油油貿(mào)易中不可可或缺的環(huán)節(jié)節(jié)，我國市場場仍有較強的的壟斷性銷售通路的開開拓與維護是是成品油貿(mào)易易另一關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的的配送與銷售售合二為一，，中石油、中中石化具有絕絕對的市場控控制能力近年來，我國國液態(tài)化工原原料市場需求求穩(wěn)步增長，，進口量占30%以上國內(nèi)貨源基本本為中石油、、中石化所控控制，進口貿(mào)貿(mào)易主體正在在發(fā)生變化根據(jù)WTO的的承諾，跨國國公司開始進進入石化貿(mào)易易領域未來幾年內(nèi)，，我國液態(tài)化化工原料市場場需求仍呈增增長之勢我國加入WTO之后，由由于國內(nèi)產(chǎn)品品缺乏競爭力力，進口將會會穩(wěn)步增長液態(tài)化工原料料貿(mào)易，貨源源組織競爭比比較激烈，運運輸和倉儲進進入壁壘較高高，競爭強度度相對較低，，競爭對手對對銷售通路和和客戶的控制制較弱固態(tài)化工產(chǎn)品品/原料的市市場需求穩(wěn)步步增長，但是是進入機會較較小成品油貿(mào)易市市場分析要點點（二）化工原料/產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)易市場場分析要點發(fā)展集團石化化貿(mào)易業(yè)務可可以分為石化化倉儲與石化化貿(mào)易兩個分分支業(yè)務，倉倉儲業(yè)務不宜宜進行大規(guī)模模投資，可以以在現(xiàn)有基礎礎上適度擴建建，重點提高高資產(chǎn)收益率率石化倉儲業(yè)務務具有一定的的生存與發(fā)展展空間市場競爭相對對激烈，集團團進行大規(guī)模模發(fā)展機會相相對較小市場機會資源能力與業(yè)業(yè)務成功的關(guān)關(guān)鍵因素匹配配程度石化倉儲業(yè)務市場機會雄厚的資金實實力石化倉儲管理理能力穩(wěn)定的客源與與良好商譽成功關(guān)鍵因素素集團倉儲業(yè)務務已形成一定定規(guī)模石化倉儲業(yè)務務管理能力較較強擁有穩(wěn)定的客客源與良好商商譽進行大規(guī)模投投資資金不足足集團資源能力力石化倉倉儲業(yè)業(yè)務不不宜進進行大大規(guī)模模投資資，但但是集集團可可以在在現(xiàn)有有基礎礎上適適當擴擴大規(guī)規(guī)模，，以充充分發(fā)發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)有資資源的的效能能，提提高資資產(chǎn)收收益率率石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務可可以在在液態(tài)態(tài)有機機化工工原料料/產(chǎn)產(chǎn)品貿(mào)貿(mào)易領領域進進行嘗嘗試，，逐步步建立立起自自己的的市場場銷售售終端端與進進貨渠渠道成品油油貿(mào)易易市場場機會會甚小小液態(tài)有有機化化工原原料/產(chǎn)品品貿(mào)易易存在在一定定的市市場機機會固態(tài)化化工原原料/產(chǎn)品品貿(mào)易易進入入可能能性較較小市場機機會資源能能力與與業(yè)務務成功功的關(guān)關(guān)鍵因因素匹匹配程程度液態(tài)化化工產(chǎn)品貿(mào)貿(mào)易市場機機會控制市市場銷銷售終終端建立自自己的的進貨貨渠道道市場信信息收收集分分析能能力成功關(guān)關(guān)鍵因因素倉儲業(yè)業(yè)務能能夠提提供相相關(guān)支支持在長江三角角洲擁有一一定的客戶戶關(guān)系集團資源能能力集團可以依依托現(xiàn)有倉倉儲業(yè)務在在液態(tài)化工工原料/產(chǎn)產(chǎn)品領域進進行嘗試，，逐步建立立市場銷售售通道與進進貨渠道石化倉儲業(yè)業(yè)務與石化化貿(mào)易業(yè)務務戰(zhàn)略定位位價值時間第一層面石化倉儲業(yè)業(yè)務第二層面第三層面石化貿(mào)易業(yè)業(yè)務集團目前并并不具備從從事市場化化的石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)務的的相關(guān)條件件可以依托石石化倉儲業(yè)業(yè)務在液態(tài)態(tài)有機化工工原料/產(chǎn)產(chǎn)品領域進進行嘗試，，逐步建立立銷售通道道與進貨渠渠道，然后后再謀求大大的發(fā)展石化倉儲業(yè)業(yè)務是集團團現(xiàn)金流業(yè)業(yè)務集團可在現(xiàn)現(xiàn)有基礎上上適當擴大大規(guī)模，重重點提高運運營效益導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方方法業(yè)務選擇定定位戰(zhàn)略規(guī)劃建建議旅游業(yè)務石化貿(mào)易業(yè)業(yè)務房地產(chǎn)業(yè)務務資本運營業(yè)業(yè)務房地產(chǎn)業(yè)務務研究主要要結(jié)論（一一）我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅迅猛，成為為國民經(jīng)濟濟新的增長長點房地產(chǎn)市場場化程度越越來越高房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)以地地方企業(yè)為為主，大部部分企業(yè)規(guī)規(guī)模小，經(jīng)經(jīng)營方式趨趨同大的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商主主要集中于于京滬穗深深，跨區(qū)域域開發(fā)已成成為趨勢業(yè)外與國外外企業(yè)看好好房地產(chǎn)市市場，紛紛紛進入房地地產(chǎn)領域我國房地產(chǎn)產(chǎn)市場暴利利時代已經(jīng)經(jīng)過去，當當前已進入入理性投資資時代目前商品房房供求兩旺旺，但是在在普通住宅宅領域存在在結(jié)構(gòu)不合合理現(xiàn)象住宅消費與與個人購房房已成為主主流品牌、資信信成為評價價企業(yè)的標標準，體制制、人才、、資金成為為制約房地地產(chǎn)企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵鍵因素未來較長時時期，我國國房地產(chǎn)業(yè)業(yè)仍將持續(xù)續(xù)增長，市市場前景看看好住宅是我國國房地產(chǎn)未未來的產(chǎn)品品主體住宅產(chǎn)業(yè)開開發(fā)重點向向城市外圍圍轉(zhuǎn)移，城城市空心化化、住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化成為為趨勢，普普通消費者者是主流消消費群體，，開發(fā)好的的產(chǎn)品是房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)成功的根根本今后三年內(nèi)內(nèi)，房地產(chǎn)產(chǎn)將會出現(xiàn)現(xiàn)一升二降降（性能價價格比上升升，平均利利潤率、投投資回報率率下降），，品牌、成成本控制能能力等成為為企業(yè)獲利利的關(guān)鍵全國房地產(chǎn)產(chǎn)市場分析析要點（一一）全國房地產(chǎn)產(chǎn)市場分析析要點（二二）房地產(chǎn)業(yè)務務研究主要要結(jié)論（二二）我國房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)主要要集中于長長江三角洲洲、珠江三三角洲、北北京、勃海海灣等經(jīng)濟濟發(fā)達地區(qū)區(qū)大部分地區(qū)區(qū)投資勢頭頭很猛，銷銷售增長率率在10%以上投資環(huán)境，，沿海優(yōu)于于內(nèi)地，大大城市好于于中小城市市北京市場一一直呈增長長態(tài)勢，市市場需求旺旺盛，前景景看好，單單價5000元以下下住宅是主主流需求，，中小戶型型需求十分分旺盛上海市場目目前由供過過于求轉(zhuǎn)向向供不應求求，尤其是是住宅市場場前景廣闊闊深圳經(jīng)過快快速發(fā)展之之后進行新新一輪調(diào)整整階段，市市場競爭十十分激烈廣州市場競競爭十分激激烈，目前前進入微利利時代，大大的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商具具有明顯競競爭優(yōu)勢；；未來市場場雖然增長長較慢，但但發(fā)展空間間依然很大大海南市場過過熱之后一一直處于調(diào)調(diào)整時期，，商品房結(jié)結(jié)構(gòu)失衡，，博鰲亞洲洲論壇帶動動了海南市市場新一輪輪發(fā)展成都在西部部發(fā)展最好好，供需兩兩旺重慶住宅市市場前景看看好南京開發(fā)銷銷售兩旺，，特別是住住宅銷售增增長很快，，2001年達到21.8%西部大開開發(fā)提升升了西安安的區(qū)位位優(yōu)勢，，商品房房銷售前前景看好好，當前前經(jīng)濟適適用房與與高檔住住宅兩頭頭熱銷，，調(diào)查顯顯示16－20萬元住住宅最受受歡迎區(qū)域房地地產(chǎn)市場場分析要要點（一一）區(qū)域房地地產(chǎn)市場場分析要要點（二二）房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務研究究主要結(jié)結(jié)論（三三）房地產(chǎn)開開發(fā)的““集成性性”很強強，專業(yè)業(yè)化分工工、上下下游協(xié)同同、內(nèi)外外協(xié)作是是該業(yè)務務的主要要特征項目決策策階段的的關(guān)鍵是是投資決決策的科科學性與與系統(tǒng)性性，需要要加強對對開發(fā)過過程的全全面考慮慮與風險險防范規(guī)劃設計計階段的的關(guān)鍵是是如何用用建筑藝藝術(shù)與技技術(shù)準確確描述表表達顧客客需求施工階段段重點是是質(zhì)量、、成本與與進度，，關(guān)鍵要要抓過程程控制市場銷售售階段是是企業(yè)完完成價值值實現(xiàn)的的驚人一一跳物業(yè)管理理與顧客客價值緊緊密相關(guān)關(guān)，是品品牌的重重組成部部分我國房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)初期，，企業(yè)的的核心競競爭能力力主要體體現(xiàn)在對對資源的的占有與與控制能能力上，，尤其是是對土地地資源的的占有隨著市場場的不斷斷成熟，，房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的核心競競爭能力力發(fā)生了了巨大變變化，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在資源源整合能能力、市市場營銷銷能力、、成本控控制能力力、資金金融通能能力、土土地獲取取能力，，其中資資源整合合能力位位居首位位，土地地獲取能能力地位位逐步下下降，土土地獲取取能力主主要體現(xiàn)現(xiàn)在對土土地信息息的研究究方面，，而非社社會關(guān)系系房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務價值值鏈分析析要點房地產(chǎn)核核心競爭爭能力分分析要點點房地產(chǎn)市市場前景景看好，，集團在在全國部部分區(qū)域域從事新新項目開開發(fā)首先先需要培培育業(yè)務務運營能能力與組組織管理理能力我國房地地產(chǎn)市場場前景看看好，尤尤其是商商品住宅宅領域發(fā)發(fā)展空間間很大從市場容容量、市市場增長長速度、、投資環(huán)環(huán)境來看看，全國國中心城城市房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)機會較較大市場機會資源能力與業(yè)業(yè)務成功的關(guān)關(guān)鍵因素匹配配程度房地產(chǎn)新業(yè)務市場機會高水平房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營管管理人才獨具特色的業(yè)業(yè)務運作模式式資源整合能力力、市場營銷銷能力、成本本控制能力與與資金融通能能力成功關(guān)鍵因素素集團具有一定定的運作經(jīng)驗驗高水平運作人人才需要外聘聘與培養(yǎng)相關(guān)能力需要要進行培育現(xiàn)有品牌難以以支持異地擴擴張集團資源能力力房地產(chǎn)業(yè)務前前景看好，集集團發(fā)展新業(yè)業(yè)務首先需要要加強人才的的外聘與培養(yǎng)養(yǎng)、加強相關(guān)關(guān)能力的培育育房地產(chǎn)業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略定位價值時間第一層面第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務第三層面房地產(chǎn)新業(yè)務務集團從事房地地產(chǎn)新項目開開發(fā)雖然具有有一定的基礎礎，但是從做做強做大角度度考慮企業(yè)目目前并不具備備條件在全國部分地地區(qū)從事新項項目開發(fā)屬于于集團嘗試性性業(yè)務，目標標是培育自身身經(jīng)營運作能能力，探索做做強做大的可可能性新業(yè)務嘗試時時應重點加強強風險防范威海房地產(chǎn)開開發(fā)已初具規(guī)規(guī)模，并且形形成了品牌優(yōu)優(yōu)勢主要項目前景景看好，關(guān)鍵鍵是抓好項目目運作，快速速將其轉(zhuǎn)化為為集團的現(xiàn)金金流業(yè)務導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法法業(yè)務選擇定位位戰(zhàn)略規(guī)劃建議議旅游業(yè)務石化貿(mào)易業(yè)務務房地產(chǎn)業(yè)務資本運營業(yè)務務對于發(fā)展集團團與管理局而而言，從事資資本運營業(yè)務務戰(zhàn)略意義十十分重大發(fā)展集團目的的借助資本市場場盤活存量資資產(chǎn)，提高資資本收益率資本經(jīng)營與產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營相結(jié)結(jié)合，借助資資本杠桿撬動動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)發(fā)展尋找其他市場場商機，嫁接接資源，培育育能力，快速速形成優(yōu)勢產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理局期望收集外部市場場信息，提供供決策支持借助外部資源源，盤活存量量資產(chǎn)開展對外合作作，帶動內(nèi)部部發(fā)展尋找市場機會會，營造新的的經(jīng)濟增長點點資本運營業(yè)務務研究主要結(jié)結(jié)論我國金融業(yè)分分為銀行、證證券、資產(chǎn)管管理和保險四四大分支業(yè)務務；出于防范范金融風險，，我國銀行、、證券、保險險實行分業(yè)經(jīng)經(jīng)營、分業(yè)管管理；銀、證證、保的業(yè)務務合作是當前前金融市場發(fā)發(fā)展的重要特特點混業(yè)經(jīng)營是我我國金融業(yè)的的必然趨勢；；金融創(chuàng)新是是金融企業(yè)獲獲得競爭優(yōu)勢勢的主要途徑徑我國國證證券券業(yè)業(yè)基基礎礎薄薄弱弱，，市市場場投投機機色色彩彩較較濃濃；；進進入入WTO以以后后，，證證券券市市場場將將從從投投機機時時代代進進入入理理性性投投資資時時代代發(fā)展展集集團團成成立立證證券券公公司司很很不不現(xiàn)現(xiàn)實實，，有有悖悖于于集集團團的的目目標標基金金市市場場目目前前狀狀況況較較為為紊紊亂亂，，投投機機氣氣氛氛很很濃濃，，發(fā)發(fā)展展集集團團設設立立基基金金管管理理公公司司與與集集團團的的目目標標不不符符期貨貨業(yè)業(yè)務務主主要要分分為為投投機機業(yè)業(yè)務務（（包包括括經(jīng)經(jīng)紀紀業(yè)業(yè)務務和和自自營營業(yè)業(yè)務務））和和套套期期保保值值業(yè)業(yè)；；設設立立期期貨貨經(jīng)經(jīng)紀紀公公司司前前景景看看好好，，但但與與集集團團目目的的完完全全背背離離銀行行、、保保險險業(yè)業(yè)與與集集團團關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)度度不不大大資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務務范范圍圍很很廣廣，，包包括括兼兼并并收收購購、、委委托托理理財財、、資資產(chǎn)產(chǎn)證證券券化化、、項項目目融融資資、、風風險險投投資資、、投投資資咨咨詢詢等等我國國資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)由由金金融融體體系系內(nèi)內(nèi)的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理公公司司和和金金融融體體系系外外的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理公公司司構(gòu)構(gòu)成成；；在在市市場場準準入入和和市市場場管管理理方方面面，，金金融融體體系系外外的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理公公司司還還沒沒有有明明確確的的法法律律歸歸屬屬設立金融融體系外外的資產(chǎn)產(chǎn)管理公公司，從從事資產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務十分分有利于于發(fā)展集集團資本本運營目目標的實實現(xiàn)資本市場場分析要要點（一一）資本市場場分析要要點（二二）發(fā)展集團團介入資資產(chǎn)管理理業(yè)務，，首先需需要培育育自己的的業(yè)務運運營能力力，為將將來產(chǎn)業(yè)業(yè)快速擴擴張作好好準備我國資產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)業(yè)務處于于初步發(fā)發(fā)展階段段，市場場發(fā)展空空間較大大資產(chǎn)管理理業(yè)務與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營緊密密相關(guān)，，運作方方式多樣樣，創(chuàng)新新性較強強，形成成運營能能力以后后前景看看好市場機會會資源能力力與業(yè)務務成功的的關(guān)鍵因因素匹配配程度資產(chǎn)管理理業(yè)務市場機會會高素質(zhì)的的經(jīng)營管管理人才才組織管理理能力社會資源源成功關(guān)鍵鍵因素發(fā)展集團團與管理理局擁有有大量的的存量資資產(chǎn)，需需要對外外合作尋尋求新的的發(fā)展集團資源源能力集團以合合作方式式設立資資產(chǎn)管理理公司，，重點培培育運營營能力，，一方面面為管理理局外向向發(fā)展提提供支持持，一方方面為集集團未來來產(chǎn)業(yè)快快速擴張張作好準準備資本運營營業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位價值時間第一層面面第二層面面第三層面面資產(chǎn)管理理公司是是集團實實現(xiàn)發(fā)展展戰(zhàn)略的的重要工工具（集集團資本本運營重重要通道道、盤活活存量資資產(chǎn)的重重要工具具，管理理局外向向發(fā)展的的重要橋橋梁），，為相關(guān)關(guān)業(yè)務發(fā)發(fā)展提供供戰(zhàn)略性性支持近期業(yè)務務運作的的重點是是培育運運營能力力，為集集團盤活活存量資資產(chǎn)與管管理局外外向發(fā)展展提供支支持資本運作作產(chǎn)業(yè)發(fā)展展資產(chǎn)管理理公司導讀戰(zhàn)略規(guī)劃劃方法業(yè)務選擇擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃劃建議發(fā)展集團團業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位價值時間第一層層面飯店業(yè)業(yè)務石化倉倉儲業(yè)業(yè)務第二層層面現(xiàn)有房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務務第三層層面旅行社社業(yè)務務房地產(chǎn)產(chǎn)新業(yè)業(yè)務石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務第一層層面業(yè)業(yè)務是是集團團當前前核心心業(yè)務務，重重點通通過結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、、資源源整合合、管管理變變革提提高業(yè)業(yè)務運運營效效益價值時間第一層層面飯店業(yè)業(yè)務石化倉倉儲業(yè)業(yè)務第二層層面現(xiàn)有房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務務第三層層面旅行社社業(yè)務務房地產(chǎn)產(chǎn)新業(yè)業(yè)務石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務集團當當前核核心業(yè)業(yè)務，，保障障集團團生存存，為為發(fā)展展新業(yè)業(yè)務提提供支支持集團需需要重重點進進行內(nèi)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，，整合合資源源，建建立新新的管管理體體制與與運營營機制制，培培育市市場化化業(yè)務務經(jīng)營營管理理能力力，快快速提提高業(yè)業(yè)務的的運營營效益益，提提高資資產(chǎn)收收益率率業(yè)績目目標：：以資資產(chǎn)收收益率率為核核心，，借助助管理理提升升抓好好資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)化化、收收入增增長與與成本本費用用控制制第二層面面業(yè)務前前景較好好，需要要加快運運作步伐伐，提高高運作水水平，使使之盡快快轉(zhuǎn)化為為集團的的現(xiàn)金流流業(yè)務價值時間第一層面面飯店業(yè)務務石化倉儲儲業(yè)務第二層面面現(xiàn)有房地地產(chǎn)業(yè)務務第三層面面旅行社業(yè)業(yè)務房地產(chǎn)新新業(yè)務石化貿(mào)易易業(yè)務現(xiàn)有房地地產(chǎn)業(yè)務務呈現(xiàn)出出良好的的發(fā)展前前景，如如何將之之快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為集集團的現(xiàn)現(xiàn)金流業(yè)業(yè)務成為為關(guān)鍵業(yè)務運作作的重點點是加快快項目運運作步伐伐，提高高項目運運作水平平，作好好風險防防范業(yè)績目目標：：以銷銷售收收入為為核心心，同同時重重點關(guān)關(guān)注項項目質(zhì)質(zhì)量、、進度度與成成本控控制指指標的的實現(xiàn)現(xiàn)第三層層面業(yè)業(yè)務是是集團團未來來的希希望，，需要要制定定業(yè)務務工作作計劃劃進行行嘗試試探索索價值時間第一層層面飯店業(yè)業(yè)務石化倉倉儲業(yè)業(yè)務第二層層面現(xiàn)有房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務務第三層層面旅行社社業(yè)務務房地產(chǎn)產(chǎn)新業(yè)業(yè)務石化貿(mào)易易業(yè)務第三層面面業(yè)務是是集團未未來發(fā)展展的希望望，需要要進行探探索嘗試試業(yè)務運作作的重點點是制定定詳細的的業(yè)務工工作計劃劃，選擇擇合適的的人員進進行運作作嘗試，，逐步摸摸索出適適合自己己的發(fā)展展模式業(yè)績目標標：階段段性任務務完成情情況發(fā)展集團團業(yè)務演演化與戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同同價值時間第一層面面飯店業(yè)務務石化倉儲儲業(yè)務第二層面現(xiàn)有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務第三層面旅行社業(yè)務務房地產(chǎn)新業(yè)業(yè)務石化貿(mào)易業(yè)業(yè)務演化演化提供相關(guān)關(guān)支持發(fā)展集團團戰(zhàn)略步步驟與戰(zhàn)戰(zhàn)略重點點以改革調(diào)調(diào)整為主主線，狠狠抓管理理，穩(wěn)步步推進改改革，初初步建立立適應未未來市場場競爭的的集團組組織體系系，實現(xiàn)現(xiàn)集團管管理模式式大的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變旅游業(yè)務務進行規(guī)規(guī)?；?、、集團化化運作，，營造品品牌；房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務與石石化貿(mào)易易業(yè)務進進行大的的運作，，通過培培育形成成自己的的核心能能力，探探索出自自己的運運營模式式借助資本本市場整整合外部部資源，，依托品品牌與管管理進行行業(yè)務運運營模式式復制，，在旅游游、房地地產(chǎn)、石石化貿(mào)易易領域?qū)崒崿F(xiàn)市場場快速擴擴張，企企業(yè)品牌牌在國內(nèi)內(nèi)享有很很高的聲聲譽，集集團發(fā)展展實現(xiàn)大大的飛躍躍！第一階段段（2002－2003年）苦煉內(nèi)功功，夯實實基礎第二階段段（2004－2005年）擴展業(yè)務務，形成成能力第三階段段（2006－2010年）規(guī)模化經(jīng)營營，快速發(fā)發(fā)展發(fā)展集團戰(zhàn)戰(zhàn)略遠景初步建立適適應未來市市場競爭的的集團組織織體系，實實現(xiàn)集團管管理模式大大的轉(zhuǎn)變！！2003年年2010年年2005年年集團相關(guān)業(yè)業(yè)務領域探探索出自己己的經(jīng)營模模式，初步步形成核心心競爭能力力，多元化化發(fā)展格局局初見端倪倪！旅游、房地地產(chǎn)、石化化貿(mào)易業(yè)務務競相發(fā)展展，企業(yè)品品牌在國內(nèi)內(nèi)享有很高高的聲譽,集團發(fā)發(fā)展實現(xiàn)大大的飛躍！！發(fā)展集團戰(zhàn)戰(zhàn)略核心目目標2003年年實現(xiàn)收入－－億元，其其中飯店業(yè)業(yè)務－億元元，石化倉倉儲業(yè)務－－億元，石石化貿(mào)易業(yè)業(yè)務－億元元，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務－億億元，旅行行社業(yè)務－－億元利潤－－萬元元，其中飯店店業(yè)務－萬元元，石化倉儲儲業(yè)務－萬元元，石化貿(mào)易易業(yè)務－萬元元，房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務－萬元，，旅行社業(yè)務務－萬元初步完成集團團組織體系構(gòu)構(gòu)建與管理模模式轉(zhuǎn)變在相關(guān)業(yè)務領領域建立起能能夠進行市場場化運作的核核心管理團隊隊2005年實現(xiàn)收入－億億元，其中飯飯店業(yè)務－億億元，石化倉倉儲業(yè)務－億億元，石化貿(mào)貿(mào)易業(yè)務－億億元，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務－億元元，旅行社業(yè)業(yè)務－億元利潤－－萬元元，其中飯店店業(yè)務－萬元元，石化倉儲儲業(yè)務－萬元元，石化貿(mào)易易業(yè)務－萬元元，房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務－萬元，，旅行社業(yè)務務－萬元在相關(guān)業(yè)務領領域摸索出自自己的運營模模式，擁有較較強的核心競競爭能力在相關(guān)業(yè)務領領域初步形成成市場化運作作的經(jīng)營管理理隊伍導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法法業(yè)務選擇定位位戰(zhàn)略規(guī)劃建議議飯店業(yè)務建議議石化貿(mào)易業(yè)務務建議房地產(chǎn)業(yè)務建建議資本運營業(yè)務務建議旅行社業(yè)務建建議根據(jù)賓館內(nèi)部部結(jié)構(gòu)、地理理位置、經(jīng)營營環(huán)境等，可可以將集團現(xiàn)現(xiàn)有賓館分為為四類一類賓館二類賓館四類賓館三類賓館太陽島賓館南京石油大廈廈大慶外專賓館館上海石油大廈廈秦大飯店長纓賓館桂林大慶賓館館成都石油大廈廈南京大飯店上海大慶大飯飯店北戴河療養(yǎng)院院無錫療養(yǎng)院海南大慶賓館館慶威大廈太陽島招待所所劣質(zhì)資產(chǎn)有經(jīng)營基礎龍頭賓館僅能維持經(jīng)營營前三類賓館是是集團經(jīng)營管管理的重點二類賓館一類賓館四類賓館三類賓館太陽島賓館南京石油大廈廈大慶外專賓館館上海石油大廈廈秦大飯店長纓賓館桂林大慶賓館館海南大慶賓館館慶威大廈結(jié)構(gòu)相對合理理硬件設施相對對較好位置相對較好好經(jīng)營環(huán)境相對對理想星級賓館發(fā)展空間較大大通過管理創(chuàng)新新，集團化、、規(guī)?；?、品品牌化運作能能夠成為集團團穩(wěn)定的現(xiàn)金金流業(yè)務第四類飯店是是集團沉重的的包袱，建議議尋找時機快快速退出二類賓館一類賓館四類賓館三類賓館成都石油大廈廈南京大飯店上海大慶大飯飯店北戴河療養(yǎng)養(yǎng)院無錫療養(yǎng)院院賓館結(jié)構(gòu)不不合理硬件設施較較差經(jīng)營環(huán)境不不理想賓館位置不不理想存在先天性性缺陷，是是集團沉重重的包袱，，建議收縮縮退出，將將資產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)用于其他他有發(fā)展前前景的業(yè)務務，進而提提高資產(chǎn)收收益率飯店業(yè)務分分步推進經(jīng)經(jīng)營管理模模式的變革革，逐步實實現(xiàn)集團化化、規(guī)?；⑵放苹?jīng)營現(xiàn)有飯店與與辦事處分分離，組建建酒店事業(yè)業(yè)部北京太陽島島賓館全權(quán)權(quán)委托管理理，引進管管理管理模式擴擴散，推動動整體經(jīng)營營水平的提提升完成內(nèi)部集集團化建設設，外部合合作形成大大集團第一步：將將飯店與辦辦事處分離離，組建酒酒店事業(yè)部部是飯店業(yè)業(yè)務推進改改革的基礎礎與前提酒店事業(yè)部部北京太陽島島賓館南京石油大大廈上海石油大大廈西安長纓賓賓館西安秦大飯飯店大慶外專賓賓館海南大慶賓賓館桂林賓館威海慶威大大廈北京辦事處處西安辦事處處南京辦事處處上海辦事處處威海辦事處處賓館與辦事事處分離利益分開、、人員分開開、文化隔隔離，為管管理體制的的變革作好好準備第二步：將將北京太陽陽島賓館全全權(quán)委托管管理，引進進管理，培培育人才，，為飯店整整體改革改改制奠定基基礎北京太陽島島賓館全權(quán)委托管管理選擇的原因因硬件設施較較好經(jīng)營環(huán)境理理想信息、人才才、地理優(yōu)優(yōu)勢委托管理意意愿強烈能夠吸引理理想合作伙伙伴全權(quán)委托管管理的目標標引進先進管管理技術(shù)與與經(jīng)營模式式，將來向向其他賓館館進行擴散散作為集團賓賓館管理人人才培訓基基地，為其其他賓館輸輸出管理人人才作為集團賓賓館業(yè)務咨咨詢服務機機構(gòu)，為其其他賓館經(jīng)經(jīng)營管理提提供支持合作伙伴的的選擇賓館業(yè)務管管理經(jīng)驗豐豐富，委托托管理業(yè)績績突出在中低檔飯飯店管理領領域形成一一套完整的的適應中國國國情的經(jīng)經(jīng)營管理體體系所屬賓館與與發(fā)展集團團賓館能夠夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢勢互補，協(xié)協(xié)同發(fā)展第三步：進進行管理模模式擴散與與管理人才才輸出，大大步提升集集團賓館業(yè)業(yè)務整體經(jīng)經(jīng)營管理運運作水平北京太陽島賓賓館全權(quán)委托管理理大慶外專賓館館西安長纓賓館館西安秦大飯店店桂林賓館上海石油大廈廈海南大慶賓館館威海慶威大廈廈管理模式擴散散管理人才輸出出第四步：進行行集團化、規(guī)規(guī)?；\作，，樹立品牌，，積極開展對對外合作，實實施大集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略飯店業(yè)務內(nèi)部部集團化組建飯店管理理集團公司，，承擔飯店業(yè)業(yè)務集團化管管理職能構(gòu)建集團內(nèi)部部管理信息系系統(tǒng)，借助現(xiàn)現(xiàn)代化手段加加強飯店的管管理與監(jiān)控構(gòu)建集團飯店店客戶服務系系統(tǒng)，實現(xiàn)客客戶異地查詢詢與客房預訂訂服務功能組織集團營銷銷平臺，加大大大客戶營銷銷服務力度，，尤其是商務務客戶的營銷銷與服務統(tǒng)一集團品牌牌管理，加強強品牌宣傳推推廣力度大集團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略有針對性地選選擇合作伙伴伴，進行管理理、品牌輸出出，擴大集團團規(guī)模，建立立全國性飯店店網(wǎng)絡通過管理與品品牌輸出，飯飯店網(wǎng)絡的擴擴展，實現(xiàn)集集團飯店業(yè)務務的規(guī)?；?jīng)經(jīng)營與集約化化發(fā)展，提高高業(yè)務運營效效益賓館業(yè)務發(fā)展展戰(zhàn)略目標2003年2004年2006年改革現(xiàn)有賓館館管理體制，，通過委托經(jīng)經(jīng)營引進管理理、大力引進進、培養(yǎng)人才才，進行管理理模式擴散試試點2002年全面推進管理理模式擴散，，初步實現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部集團化、、規(guī)模化經(jīng)營營廣泛與社會合合作，通過管管理輸出、品品牌輸出建立立全國性飯店店網(wǎng)絡，實現(xiàn)現(xiàn)大集團化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目標標賓館業(yè)務運作作成功的關(guān)鍵鍵：體制與人人才管理體制機制制經(jīng)營管理人才才將賓館與辦事事處其他實體體完全分離，，歸集團管理理，保障其經(jīng)經(jīng)營管理不受受辦事處不良良文化氛圍的的影響賓館作為獨立立經(jīng)營實體，，按照現(xiàn)代企企業(yè)制度構(gòu)建建法人治理結(jié)結(jié)構(gòu)引入外部股東東，帶動管理理體制的變革革根據(jù)市場要求求建立內(nèi)部管管理人員聘用用機制、激勵勵約束機制與與考核評價體體系集團賓館業(yè)務務管理人員必必須大量從外外部引入賓館業(yè)務核心心管理人員自自身難以培養(yǎng)養(yǎng)，從社會招招聘較難，需需要從外部去去挖獵中層管理人員員需要大量培培養(yǎng)，培養(yǎng)對對象部分從現(xiàn)現(xiàn)有管理人員員中挑選，部部分從新畢業(yè)業(yè)大學生中招招聘普通管理人員員與服務人員員直接從社會會招聘，進行行簡單培訓之之后直接聘用用人才實行動態(tài)態(tài)管理，在動動態(tài)中保持人人員穩(wěn)定導讀戰(zhàn)略規(guī)劃方法法業(yè)務選擇定位位戰(zhàn)略規(guī)劃建議議飯店業(yè)務建議議石化貿(mào)易業(yè)務務建議房地產(chǎn)業(yè)務建建議資本運營業(yè)務務建議旅行社業(yè)務建建議從現(xiàn)實來看，，發(fā)展集團雖雖然從事旅行行社業(yè)務的基基礎十分薄弱弱，但不可能能放棄該業(yè)務務的發(fā)展集團現(xiàn)有旅行行社與人員無無法承擔發(fā)展展旅行社業(yè)務務的重任管理局領導對對旅行社業(yè)務務的發(fā)展寄予予較大的期望望旅行社業(yè)務與與飯店業(yè)務具具有一定的戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用用發(fā)展集團不可可能放棄旅行行社業(yè)務的發(fā)發(fā)展！盡管旅行社業(yè)業(yè)務運作較難難，但由于投投資風險較低低，存在發(fā)展展機會，因此此建議發(fā)展集集團積極嘗試試集團化、、規(guī)?；?、品牌牌化運作作的旅行行社是未未來發(fā)展展方向，，市場前前景看好好發(fā)展旅行行社業(yè)務務對資金金的需求求很少，，業(yè)務經(jīng)經(jīng)營風險險較低旅行社業(yè)業(yè)務運作作的關(guān)鍵鍵是人才才與管理理模式的的創(chuàng)新建議發(fā)展展集團大大膽嘗試試管理局內(nèi)內(nèi)部療養(yǎng)養(yǎng)業(yè)務是是發(fā)展集集團從事事旅行社社業(yè)務的的起步資資源發(fā)展集團團旅行社社業(yè)務發(fā)發(fā)展思路路在旅游業(yè)業(yè)務發(fā)達達地區(qū)建建立旅行行社，形形成集團團旅行社社骨干網(wǎng)網(wǎng)絡，培培育業(yè)務務運作能能力向國際旅旅游業(yè)務務延伸，，以合作作方式拓拓展旅行行社網(wǎng)絡絡，初步步實現(xiàn)集集團化、、規(guī)?；?jīng)營建立全國國性網(wǎng)絡絡，樹立立全國性性品牌，，形成核核心競爭爭能力，，企業(yè)實實現(xiàn)持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展第一階段段第二階段段第三階段段第一階段段：建立立骨干網(wǎng)網(wǎng)絡，培培育運營營能力旅行社骨骨干網(wǎng)絡絡布局大慶哈爾濱大連北京南京西安成都上海桂林海南運營能力力培育積極引進進并培養(yǎng)養(yǎng)人才建立有效效的激勵勵與約束束機制進行產(chǎn)品品設計與與創(chuàng)新提高營銷銷策劃推推廣能力力構(gòu)建旅游游服務網(wǎng)網(wǎng)絡建立健全全旅行社社管理監(jiān)監(jiān)督機制制統(tǒng)一品牌牌形象建立信息息網(wǎng)絡第二階段段：擴展展業(yè)務，，規(guī)?；?jīng)營旅行總社社子社子社子社合作社合作社合作社網(wǎng)點網(wǎng)點網(wǎng)點合作點合作點合作點通過自建建、合作作等方式式擴大二二級社與與營銷網(wǎng)網(wǎng)點開展國際際旅游業(yè)業(yè)務擴展旅行行社網(wǎng)絡絡加強新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)與推推廣統(tǒng)一營銷銷運作實行集團團化、規(guī)規(guī)?；?、網(wǎng)絡化化經(jīng)營加強品牌牌管理，，樹立品品牌形象象第三階段段：形成成企業(yè)核核心競爭爭能力，，樹立全全國性品品牌繼續(xù)擴展展網(wǎng)絡，，形成全全國性的的批發(fā)、、代理、、零售三三級網(wǎng)絡絡通過內(nèi)部部運營與與外部營營銷推廣廣，樹立立全國性性品牌與國內(nèi)外外強手聯(lián)聯(lián)合，建建立戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系中心任務務全國性的的批發(fā)、、代理、、零售三三級旅行行社網(wǎng)絡絡全國性的的企業(yè)品品牌產(chǎn)品創(chuàng)新新能力營銷組織織能力旅行社管管理運營營模式核心競爭爭力導讀戰(zhàn)略規(guī)劃劃方法業(yè)務選擇擇定位戰(zhàn)略規(guī)劃劃建議飯店業(yè)務務建議石化貿(mào)易易業(yè)務建建議房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務建議議資本運營營業(yè)務建建議旅行社業(yè)業(yè)務建議議石化倉儲儲業(yè)務適適度擴建建，重點點提高經(jīng)經(jīng)營效益益，石化化貿(mào)易業(yè)業(yè)務在部部分液態(tài)態(tài)化工產(chǎn)產(chǎn)品領域域進行嘗嘗試我國化工工原料市市場需求求增長較較大，由由于國內(nèi)內(nèi)供求存存在結(jié)構(gòu)構(gòu)性問題題（質(zhì)量量成本問問題），，進口將將穩(wěn)步增增加；成品油市市場規(guī)模模和進口口量將同同步增長長，但由由于行業(yè)業(yè)壟斷進進入壁壘壘較高，，發(fā)展機機會不大大；從事專業(yè)業(yè)倉儲與與配送業(yè)業(yè)務能夠夠獲得合合理的利利潤；液態(tài)化工工原料貿(mào)貿(mào)易存在在一定的的市場機機會資金流流：經(jīng)營營上規(guī)規(guī)模效效益明明顯，，資金金要求求大；；信息流流：由于化化工原原料類類產(chǎn)品品主要要面向向企業(yè)業(yè)用戶戶，信信息流流的管管理難難度不不大；；成品品油貿(mào)貿(mào)易由由于涉涉及二二次批批發(fā)和和零售售業(yè)務務，信信息流流的管管理上上差異異較大大；物流：液態(tài)態(tài)石化化原料料/產(chǎn)產(chǎn)品在在運輸輸、倉倉儲、、保管管、配配送等等方面面都有有特殊殊的要要求；；因此此對物物流管管理的的要求求高于于一般般產(chǎn)品品的貿(mào)貿(mào)易業(yè)業(yè)務。。發(fā)展集集團在在石化化倉儲儲領域域形成成了一一定的的運營營基礎礎，石石化倉倉儲業(yè)業(yè)務具具有較較強的的競爭爭能力力集團從從事石石化貿(mào)貿(mào)易在在國內(nèi)內(nèi)貨源源獲取取方面面優(yōu)勢勢不再再，進進口貨貨源通通道尚尚未建建立集團原原有的的業(yè)務務渠道道對化化工貿(mào)貿(mào)易客客戶拓拓展幫幫助有有限