多元化戰(zhàn)略綜述

多元化戰(zhàn)略理論目錄引言多元化戰(zhàn)略內涵綜述多元化戰(zhàn)略的分類多元化經營行為的理論解釋多元化戰(zhàn)略理論的現有相關研究研究趨勢展望引言不要把雞蛋放在一個籃子里多元化管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經營活動。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

（安索夫）多元化是由美國著名的企業(yè)戰(zhàn)略家Ansoff1957年提出來的。他認為企業(yè)用新的產品開發(fā)新的市場即為多元化經營，因而多元化經營一般需要新的設備和新的技術，最終使企業(yè)的業(yè)務結構和組織結構發(fā)生變化。Ansoff主要從產品的種類數量來定義多元化，但沒有考慮到相關產品、不相關產品以及跨行業(yè)產品生產的多元化程度的異質性。（彭羅斯）企業(yè)成長理論的先驅Penrose1959年提出：“多元化是公司在不放棄原有的產品線的情況下，從事新產品的生產，包括中間產品的生產，這些新產品與原有產品在生產和營銷等方面有較大的差異性”。Penrose強調多元化包括產品種類(含中間產品)的增加、垂直一體化的增加和企業(yè)經營領域數目的增加，同時她還指出，不能以產品的數量來測量多元化。該定義一定程度上彌補了Ansoff對多元化定義的不足。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

M.Gort（哥特）1962年M.Gort從產品市場的異質性對企業(yè)多元化提出了更準確的定義:多元化是指單個企業(yè)所經營活動的產品市場是異質性的。異質性通過產品的交叉需求彈性來衡量，如果兩種產品的可替代性較低，且短期內生產兩種產品的資源難以互相的轉移，則這兩種產品是異質的。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

（錢德勒）Chandler(1962)指出多元化是企業(yè)最終產品線的增加。同時他還得出，企業(yè)最終產品線的增加會改變企業(yè)的組織結構，企業(yè)單一的產品線對應U型組織，多元化的產品線對應M型的組織。Chandler將產品線的數量定義為多元化，從而區(qū)分了多元化和差異化，并強調組織結構是決定企業(yè)多元化經營是否成功的重要因素。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

（魯梅爾特）Rumelt(1974)認為，多元化的定義和度量并不是唯一的，學者可以根據自己研究的需要和目的來定義多元化。他把多元化作為企業(yè)的戰(zhàn)略來做出指導性的定義:

多元化的實質是延伸到新的領域，要求發(fā)展新的能力或者增強現有能力，一種新的業(yè)務活動可能與現有活動有各種各樣的關系，但仍然需要掌握不同的生產技術，不同的營銷理念和方法，以及新的投資決策、計劃和控制的辦法。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

綜上所述：學者對于多元化的概念從不同角度作出研究，并處于不斷完善的一個趨勢。多元化經營有靜態(tài)和動態(tài)兩種涵義，一個是指企業(yè)經營多個產業(yè)的狀態(tài)，另一個指企業(yè)進入新的生產領域的行為。一、多元化戰(zhàn)略內涵綜述

二、多元化戰(zhàn)略的分類

Ansoff根據多元化經營的產品方向Wrigley根據多元化經營的結果Rumelt細化Wrigley分類Capon根據市場專業(yè)化程度（一）Ansoff(1957)從企業(yè)多多元化經經營的產產品方向向上，把把多元化化分為四四種類型型：(1)垂直多元元化企業(yè)以現現有的產產品和市市場為中中心，進進入生產產活動和和產品的的上游或或下游產產業(yè)，形形成供、、產、銷銷縱向一一體的經經營模式式。(2)水平多元元化企業(yè)以現二、多元元化戰(zhàn)略略的分類類(3)同心多元元化企業(yè)利用用現有的的技術、、資源和和經驗，，以同心心圓的形形式擴展展業(yè)務。。此類型型的特點點是企業(yè)業(yè)經營的的產品相相關性較較高，緊緊密性較較強，資資源利用用上可以以互相的的彌補和和借鑒。。(4)混合多元元化企業(yè)根據據自身發(fā)發(fā)展的需需要，結結合經營營環(huán)境和和市場需需求的變變化，開開發(fā)多種種產品和和市場，，全面的的拓展公公司經營營范圍和和空間的的經營模模式。二、多元元化戰(zhàn)略略的分類類（二）Wrigley(1970)提出了專專業(yè)化比比率(SR)，根據多多元化經經營的結結果進行行定量計計算后將將多元化化劃分為為四類：：二、多元元化戰(zhàn)略略的分類類（三）Rumelt(1974)在wrigley的研究基基礎上，，提出了了專業(yè)化化率（SR）、相關關比率（（RR）和垂直直一體化化率（VR）三個指指標，對對Wrig1ey關于多元元化的分分類進行行了完善善和細化化。二、、多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的分分類類二、多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的分類Rumelt多元化分類：：（四）Capon，Hulbert和Farley(1988)認為不同的市市場需要不同同的技術，他他們根據市場場專業(yè)化程度度，在Rumelt分類基礎上對對多元化進行行了重新分類類。他們提出三個個分類指標:專業(yè)化比率(SR)、市場分類比比率(CR)和產品比率(PR)。專業(yè)化比率公公式與Rumelt提出的專業(yè)化化率相同;市場分類比率率指企業(yè)中最最大市場類收收入占企業(yè)總總銷售收入的的比例;產品比率指企企業(yè)最大產品品組的收入占占企業(yè)總銷售售收入的比重重。二、多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的分類二、多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的分類Capon等多元化分類類：現今學者對于于企業(yè)多元化化戰(zhàn)略的研究究主要將其分分為兩大類：：相關多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)進入與現現有業(yè)務在價價值鏈上有戰(zhàn)戰(zhàn)略匹配關系系的新業(yè)務，，即增加新的的、但與原有有業(yè)務相關的的產品或服務務，強調的是是產品或服務務在市場、技技術、經驗、、特長等方面面的共性。不相關多元化化戰(zhàn)略企業(yè)進入與現現有業(yè)務在價價值鏈上沒有有戰(zhàn)略匹配關關系的新業(yè)務務企業(yè)，即增增加新的與原原有產品或服服務在技術或或市場等方面面都不相關聯聯的產品或服服務的戰(zhàn)略。。二、多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略的分類三、多元化經經營行為的理理論解釋企業(yè)為什么進進行多元化經經營，多元化化經營的驅動動因素是什么么？范圍經濟理論論市場場力力量量理理論論內部部市市場場理理論論委托托代代理理理理論論風險險分分散散理理論論（一一））范范圍圍經經濟濟理理論論范圍經濟濟理論主主要認為為企業(yè)經經營到一一定的規(guī)規(guī)模后，，企業(yè)內內部會形形成諸多多的閑置置資源，，如人力力、技術術、品牌牌等。多多元化經經營能夠夠充分利利用這些些剩余的的資源，，來彌補補專業(yè)化化經營造造成的資資源利用用效率的的損失。。初期的的多元元化經經營就就是源源于對對現有有技術術設備備、管管理資資源和和購銷銷資源源的利利用，，而且且多元元化經經營能能夠利利用企企業(yè)的的品牌牌、形形象等等無形形資產產，快快速的的打入入市場場，從從而降降低企企業(yè)的的市場場宣傳傳費用用?？偪傊?，，范圍圍經濟濟源自自于企企業(yè)不不同業(yè)業(yè)務和和產品品投入入要素素共享享企業(yè)業(yè)的設設備、、管理理、供供銷資資源。。三、多多元化化經營營行為為的理理論解解釋（二））市場場力量量理論論市場力力量理理論是是指企企業(yè)對對市場場的控控制力力，包包括產產品市市場定定價、、產品品市場場投放放量等等。多多元化化經營營的企企業(yè)擁擁有多多種產產品和和多個個市場場，而而且這這些產產品的的市場場在企企業(yè)的的經營營決策策時不不是孤孤立的的。多元化化經營營的企企業(yè)能能夠通通過三三種機機制獲獲取市市場力力量：：掠奪定價相互克制相互購買三、多元化經經營行為的理理論解釋（三）內部市市場理論內部市場理論論源于交易成成本理論，企企業(yè)進行外部部交易時，由由于信息不對對稱的存在，，往往會承擔擔較高的成本本，而內部資資本市場能夠夠容易獲取相相對全面的信信息，從而使使內部市場具具有更高效率率的資源配置置和大幅度的的降低交易成成本。多元化經營企企業(yè)不同業(yè)務務之間能夠在在資金、產品品和人才上互互相交換，形形成一個內部部市場；多元元化創(chuàng)造的企企業(yè)內部業(yè)務務能夠在人力力資本、購銷銷資源和品牌牌效應上交叉叉互助。三、多元化經經營行為的理理論解釋（四）委托代代理理論現代企業(yè)所有有權和經營權權的分離，可可能造成股東東和管理者之之間的利益沖沖突。根據代代理理論，管管理者容易選選擇多元化經經營模式，從從中獲取自身身利益最大化化的理由主要要有以下兩點點:(1)通過多元化經經營，能使企企業(yè)迅速的擴擴大經營規(guī)模模，經理人人從中獲取較較高的報酬和和聲望，并進進一步增大其其權力。(2)經理人選擇自自己偏愛的多多元化領域經經營能降低自自身的的受雇風險險。三、多元化經經營行為的理理論解釋（五）風險分分散理論分散風險理論論解釋的多元元化類型主要要是非相關多多元化，尤其其是指業(yè)務的的現金流不相相關的多元化化。多元化經經營各業(yè)務單單元的現金流流在時間上是是不相同的，，在季節(jié)性波波動上是相反反的，通過這這種組合，企企業(yè)總的現金金流是平穩(wěn)的的，從而降低低企業(yè)的財務務風險。企業(yè)從事多元元化經營，當當一種產業(yè)處處于夕陽產業(yè)業(yè)時，企業(yè)能能夠很快的將將資源轉移到到其他的經營營產業(yè)，不至至于使企業(yè)面面臨倒閉的危危險，因此多多元化經營也也能降低企業(yè)業(yè)的經營風險險。三、多元化化經營行為為的理論解解釋四、多元化化戰(zhàn)略理論論的現有相相關研究多元化戰(zhàn)略略與企業(yè)績績效關系的的研究管理者與多多元化戰(zhàn)略略之間關系系的研究歸核化與多多元化（一）多元元化戰(zhàn)略與與企業(yè)績效效關系的研研究多元化發(fā)展展戰(zhàn)略與企企業(yè)績效相相關的論斷斷基于市場場勢力理論論，企業(yè)可可以通過控控制市場來來提高獲利利能力和組組合互補性性技能以獲獲取協同效效應，并且且通過降低低破產發(fā)生生概率來增增強償債能能力。迄今為止,考察多元化化戰(zhàn)略與企企業(yè)績效直直接關系的的研究主要要有四個分分支。四、多元化化戰(zhàn)略理論論的現有相相關研究——多元化戰(zhàn)略略與企業(yè)績績效關系的的研究分支Ⅰ:多元化發(fā)展展戰(zhàn)略程度度與企業(yè)績績效的關系系

Gort(1962)的研究顯示,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)獲利能力之間并不存在顯著相關。Grant等（1988）研究表明,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間存在正相關性。Amit和Livnat（1988）研究發(fā)現,多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度與企業(yè)績效之間存在負相關性。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究Palich、Cardinal和Miller(2000)的研究結結果表明明,多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略程度與與企業(yè)績績效之間間呈曲線線關系,即隨著多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略水平的的上升,企業(yè)績效效也逐漸漸得到改改善,一旦超過過某一水水平之后后,多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略就會造造成企業(yè)業(yè)績效的的下降。。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究分支Ⅱ:多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型與企業(yè)業(yè)績效之之間的關關系目前學者者對多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略類類型與企企業(yè)績效效之間的的關系進進行的研研究主要要從戰(zhàn)略略管理領領域檢驗驗了如下下假設:與非相關關多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相比比,相關多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略會會產生更更好的績績效。這種假設設的理論論基礎在在于,相關多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略提提供了利利用和轉轉移核心心要素以以及技術術和管理理能力的的機會，，實施相相關多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略的的企業(yè)能能夠通過過利用基基于營銷銷、研發(fā)發(fā)、生產產和采購購等專業(yè)業(yè)化職能能部門之之間的相相關性來來實現經經濟利益益。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究非相關多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的支持持者們認認為,人們往往往沒有認認識到非非相關多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的經濟濟利益。。Williamson(1975)認為,在恰當的的組織結結構下,實施非相相關多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略的的企業(yè)往往往在配配置資源源方面比比外部資資本市場場更富有有效率。。這樣,追求非相相關多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略的的企業(yè)就就能夠通通過利用用有效資資本市場場來實現現經濟利利益。(Leontiades,1986)認為,當成熟或或者衰退退的市場場導致利利潤下降降,或者在高高周期性性產業(yè)內內調整風風險時,非相關多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略是一種種有利可可圖的戰(zhàn)戰(zhàn)略。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究分支Ⅲ:多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略模式與與企業(yè)績績效的關關系多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略模式是指企業(yè)業(yè)多元化化進入不不同產品品市場的的方法。。在文獻獻中,兩種被普普遍運用用的多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略模模式是內部發(fā)展展和外部并購購。Lamont和Anderson(1985)的研究顯顯示,平均來看看,實施內部部多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)其收收益水平平高于實實行外部部并購多多元化Biggadike(1979）研究結論表明,平均來講,公司冒險進入新業(yè)務領域在經營的頭四年里會遭受損失,然后通常在大約八年之后才開始產生正的現金流量。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究分支Ⅳ:多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組合與與企業(yè)績績效的關關系多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組合是指將以以上所述述的多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略程程度、類類型或者者模式的的某種排排列組合合。即多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略程度度與類型型組合,程度與模模式組合合,類型與模模式組合合,以及多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略程程度、類類型和模模式組合合。企業(yè)業(yè)在實施施多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合時,可以從中中選擇任任何一種種多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合。目前只有有Simmonds等少數學學者在這這方面有有研究。。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究Simmonds(1990)具體描述述了多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略類類型和模模式組合合與企業(yè)業(yè)績效之之間的關關系，如如下圖：：他的研究究結果表表明,采用“相相關-內部發(fā)展展”/“相關-外部并購購”多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略組組合的企企業(yè)其績績效通常常優(yōu)于采采用“非非相關-內部發(fā)展展/非相關-外部并購購”組合合的企業(yè)業(yè)。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略與企企業(yè)績效效關系的的研究多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論與企業(yè)業(yè)績效關關系的現現有相關關研究小小結：盡管已有有不少學學者對多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)績效之之間的關關系進行行了積極極的探索索,但迄今為為止,關于兩者者之間關關系的研研究并沒沒有最終終形成一一致的結結論?，F有研究主要要關注多元化化發(fā)展戰(zhàn)略類類型與企業(yè)績績效關系,而對其其他形形式的的多元元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,尤其是是多元元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組組合與與企業(yè)業(yè)績效效關系系的考考察則則相當當有限限。四、多多元化化戰(zhàn)略略理論論的現現有相相關研研究——多元化化戰(zhàn)略略與企企業(yè)績績效關關系的的研究究（二））管理理者與與多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略之之間關關系的的研究究管理者者與多多元化化戰(zhàn)略略的關關系研研究主主要基基于以以下幾幾種理理論：：代理理理論資源基基礎論論高階理論論四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——管理者與與多元化化戰(zhàn)略之之間關系系的研究究代理理理論基于代代理理理論的的研究究認為為,管理者者進行行多元元化也也許并并不是是從資資源和和客觀觀動因因出發(fā)發(fā),而是考考慮降降低自自身就就業(yè)風風險和和提高高自身身報酬酬。因此這這方面面主要要是研研究企企業(yè)如如何從從激勵勵措施施出發(fā)發(fā)建立立合理理的激激勵機機制以以增加加管理理者的的努力力并極極力實實現管管理的的協同同，從從而降降低所所付出出的監(jiān)監(jiān)督和和激勵勵成本本，進進而降降低代代理成成本。。四、多多元化化戰(zhàn)略略理論論的現現有相相關研研究——管理者者與多多元化化戰(zhàn)略略之間間關系系的研研究資源基基礎理理論資源基基礎理理論認認為，，企業(yè)業(yè)成長長(如多元元化)都應該該尋求求現有有資源源的利利用與與新資資源開開發(fā)之之間的的平衡衡。企企業(yè)多多元化化是對對產品品生產產能力力、管管理能能力和和財務務資源源的反反映,更多地地是考考慮獲獲取能能使其其最大大化利利用資資源的的能力力。管理者者通過過非市市場機機制(如社會會網絡絡)獲取的的資源源作為為一種種“新新資源源”開開發(fā),必然會會影響響到企企業(yè)多多元化化戰(zhàn)略略選擇擇。管理者者社會會網絡絡中嵌嵌入了了信息息、知知識等等異質質性資資源，，管理理者教教育背背景、、任職職背景景通等等都通通過影影響其其行為為偏好好而影影響企企業(yè)對對這些些資源源的動動員和和利用用。四、多元元化戰(zhàn)略略理論的的現有相相關研究究——管理者與與多元化化戰(zhàn)略之之間關系系的研究究高階理論論高階理論論是由Hambrick和Mason1984年提出來來的。該理論認認為,管理者對對于外界界事物的的認知可可以看作作是一個個循序漸漸進的過過程:首先,管理者不可可能對企業(yè)業(yè)內外部環(huán)環(huán)境的所有有方面進行行全面徹底底的審視,因而管理者者的視野是是有限的;其次,即使對于那那些在其視視野之內的的現象,管理者也只只會進行選選擇性的觀觀察;最后,管理者對相相關信息的的解釋也是是由既有的的認知結構構和價值觀觀進行過濾濾后形成的的。四、多元化化戰(zhàn)略理論論的現有相相關研究——管理者與多多元化戰(zhàn)略略之間關系系的研究基于高階理理論的研究究從有限理理性假設出出發(fā),主要考察影影響管理者者認知基礎礎和價值觀觀的人口背背景特征與與企業(yè)多元元化戰(zhàn)略的的關系。在實證研究究中，主要要用人口統統計學特征征來測量管管理者的認認知基礎和和價值觀，，如年齡、、任期的長長短、職業(yè)業(yè)背景、教教育水平等等，從而探探討其與企企業(yè)多元化化戰(zhàn)略選擇擇的關系。。四、多元化化戰(zhàn)略理論論的現有相相關研究——管理者與多多元化戰(zhàn)略略之間關系系的研究（三）歸核核化與多元元化歸核化的概概念Markides（馬凱茲））于20世紀90年代最早提提出歸核化化概念。他他把歸核化化定義為:公司決定降降低它的活活動范圍來來集中于它它的核心業(yè)業(yè)務(例如,降低它的多多元化)。歸核化戰(zhàn)略略強調核心心能力的培培育、維護護和發(fā)展,認為競爭優(yōu)優(yōu)勢的真正正源泉在于于核心競爭爭力,集中表現為為企業(yè)經營營事業(yè)的““歸核化””,即把公司的的業(yè)務歸攏攏到最具競競爭優(yōu)勢的的行業(yè)上,把經營重點點放在核心心行業(yè)價值值鏈上自己己優(yōu)勢最大大的環(huán)節(jié)上上。四、多元化化戰(zhàn)略理論論的現有相相關研究——歸核化與多多元化歸核化與多多元化的關關聯歸核化的前前提是多元元化的企業(yè)業(yè),而且主要是是針對多元元化程度較較高的企業(yè)業(yè)而言，對對專業(yè)化企企業(yè)而言,不存在歸核核化的問題題。歸核化后,企業(yè)內呈現現多元狀態(tài)態(tài)的各個業(yè)業(yè)務之間的的相關性由由無關、低低度相關轉轉化為中度度或高度相相關。歸核化與相關關多元化有一一定的相似之之處，但也存存在區(qū)別。歸歸核化是相關關多元化的一一種特定形式式,相關多元化的的定義更加廣廣泛,因為相關還包包含了核心能能力以外的企企業(yè)各方面的的關聯。四、多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略理論的現現有相關研究究——歸核化與多元元化五、研究趨勢勢展望1、拓寬研究視視野現有關于多元元化的研究多多集中于與企企業(yè)績效關系系的研究，其其他方面的研研究非常少，，未來有關多多元化的研究究可以拓寬視視野。2、研究多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組合現有研究究幾乎全全部將多多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略程度、、類型或或者模式式視為相相互獨立立,甚至相互互排斥的的變量,事實上這這三者之之間存在在著一定定的關系系。研究究多元化化發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組合合對企業(yè)業(yè)各方面面的影響響將會產產生一定定的突破破。3、研究各各利益相相關者與與多元化化戰(zhàn)略的的關系現有關于多多元化的研研究多站在在股東利益益的角度，，一個企業(yè)業(yè)都有許多多利益相關關者,包括投資者者、經營者者、供應商商、分銷商商、員工、、顧客、政政府部門和和社區(qū)等。?？梢詫⒀醒芯坑|角延延伸到各利利益相關者者與多元化化戰(zhàn)略的關關系上。4、研究管管理團隊隊與多元元化戰(zhàn)略略選擇的的關系現有關于于管理者者與多元元化戰(zhàn)略略關系的的研究主主要講研研究主體體集中到到管理者者或者企企業(yè)家個個人身上上，現在在的企業(yè)業(yè)制度決決定了企企業(yè)的決決策越來來越受到到整個高高管團隊隊的影響響，因此此研究管管理團隊隊與多元元化戰(zhàn)略略關系選選擇的關關系非常常有必要要。五、研究究趨勢展展望5、研究企企業(yè)核心心競爭力力與多元元化戰(zhàn)略略的關系系企業(yè)進行行多元化化戰(zhàn)略后后，如何何保持其其核心競競爭力？？如何進進一步挖挖掘其潛潛在能力力？如何何在多元元化的進進程中充充分利用用其核心心競爭力力？如何何圍繞核核心技術術加速新新產品的的研發(fā)？？都是值值得研究究的問題題。6、區(qū)別研研究不同同類型國國家背景景下的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)別性以以及針對對性的考考察不同同制度背背景和市市場結構構的國家家的多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略，，不能將將現有的的發(fā)達國國家的多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想進行簡簡單移植植。五、研究究趨勢展展望參考文獻獻[1]邁克爾.A.希特.戰(zhàn)略管理理---競爭與全全球化[M].北京:機械工業(yè)業(yè)出版社社,2002.221-247.[2]小阿瑟.A.湯普森.戰(zhàn)略管理理-概念與案案例[M].北京:北京大學學出版社社,2009.209-241[3]楊林,陳傳明.多元化發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)績效關關系研究究綜述.外國經濟濟與管理理[J].2005，7.[4]陳傳明,孫俊華.企業(yè)家人人口背景景特征與與多元化化戰(zhàn)略選選擇.管理世界界[J].2008,5.[5]魯倩，賈賈良定:高管團隊隊人口統統計學特特征、權權力與企企業(yè)多元元化戰(zhàn)略略[J].科學學與與科學技技術管理理.2009，05.[6]宋旭琴,藍海林,向鑫:相關多元元化與歸歸核化的的研究綜綜述.科學學與與科學技技術管理理[J].2007,1.[7]朱勝聲.多元化經經營對企企業(yè)價值值的影響響[D].上海:復旦大學學，2009.[8]崔坤.多元化經經營與企企業(yè)績效效[D].廣東：暨暨南大學學，2009.[9]彭雄文.中民控股股的多元元化戰(zhàn)略略研究[D].福建:廈門大學學,2009.[10]涂穎清,陳行龍,胡紅星:論企業(yè)多多元化經經營戰(zhàn)略略—基于委托托代理理理論的視視角.江西社會會科學[J].2009,4.thankyou9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:36:5808:36:5808:3612/23/20228:36:58AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:36:5808:36Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:36:5808:36:5808:36Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2208:36:5808:36:58December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月20228:36:58上上午08:36:5812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月228:36上上午午12月月-2208:36December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/238:36:5808:36:5823December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:36:58上上午午8:36上上午午08:36:5812月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。08:36:5808:36:5808:3612/23/20228:36:58AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2208:36:5808:36Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。08:36: