國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《國(guó)際企業(yè)管理》1第九章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容國(guó)際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧國(guó)際企業(yè)常用的避稅技巧2國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。（2）資金融通的多樣性。（3）風(fēng)險(xiǎn)程度的差異性。（4）財(cái)務(wù)管理技巧的復(fù)雜性。（5）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富。3國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)模式

集權(quán)VS分權(quán)國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)控制（內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）——主要是評(píng)估海外附屬公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)4——遍布100多個(gè)國(guó)家，年度收入1000多億美元?！刻煜挛?點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達(dá)10億元?！@些錢很快就不見了，購(gòu)買了歐洲（隔夜）基金。——總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問(wèn)題?！?cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報(bào)工作，但有權(quán)對(duì)總裁的各種費(fèi)用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報(bào)銷?！景咐?】GE公司5“我的經(jīng)營(yíng)理念是要讓每個(gè)人都感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見、摸得著、數(shù)得清?！薄f爾奇“每月5日，是我公司所有管理層人員最為緊張的日子。因?yàn)槊糠赀@一天，他們都要聚積北京對(duì)剛剛過(guò)去的一個(gè)月的業(yè)績(jī)作出評(píng)估。業(yè)績(jī)可拿到A的，自然可稍微松口氣，而對(duì)拿不到A，心里自有一番慚愧與壓力。單是每月的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估還不夠，因?yàn)槊總€(gè)季度還設(shè)置了波及全國(guó)范圍、更加嚴(yán)格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)績(jī)管理和預(yù)算承諾制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各銷售單元的月度業(yè)績(jī)考核和季度業(yè)績(jī)審議，從而確保預(yù)算得到確實(shí)執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！薄猉XX【案例2】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估6外匯風(fēng)險(xiǎn)1.外匯風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果因匯率變動(dòng)而發(fā)生的增值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)的形式有：交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中交易風(fēng)險(xiǎn)是最重要的。2.交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生交易風(fēng)險(xiǎn)的交易形式：貨物進(jìn)出口、外匯借款。7交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理事先防范：（1）選擇合適的幣種。（2）在合同中訂立貨幣保值條款。在國(guó)際收付中，常用的保值條款有：①黃金保值；②硬貨幣保值；③“一籃子”貨幣保值。（3）適當(dāng)調(diào)整商品價(jià)格。一般應(yīng)堅(jiān)持出口收硬幣、進(jìn)口付軟幣的原則，為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取調(diào)整價(jià)格法，主要有加價(jià)保值和壓價(jià)保值兩種。（4）貨幣互換。（5）提前或推遲結(jié)算。（表9-4）8交易風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理事后防范：（1）以即期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。（2）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易時(shí)，企業(yè)與銀行簽訂合同，在合同中規(guī)定買入賣出貨幣的名稱、金額、遠(yuǎn)期匯率、交割日期。即與借款銀行簽訂合同到交割期時(shí)匯率不變。（3）以外匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)。（4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)。9折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范3.折算（會(huì)計(jì)報(bào)表）風(fēng)險(xiǎn)及管理（隨意策略）4.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指未預(yù)見到的匯率變動(dòng)對(duì)以本國(guó)貨幣衡量或表示的海外企業(yè)未來(lái)稅后現(xiàn)金流的現(xiàn)值的直接影響，以及由此而產(chǎn)生的對(duì)整個(gè)國(guó)際企業(yè)的盈利能力及其價(jià)值（或股東們的財(cái)富）的潛在影響。涉及到供、產(chǎn)、銷、投資等各方面。10經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的的營(yíng)銷防范范（1）市場(chǎng)場(chǎng)選擇與分分割策略。。但其調(diào)整整不能迅速速適應(yīng)實(shí)際際或預(yù)期的的匯率變化化，有一定定的滯后性性。（2）定價(jià)價(jià)策略。面面對(duì)本幣升升值的形勢(shì)勢(shì)，產(chǎn)品銷銷往海外的的企業(yè)將面面臨兩種選選擇：要么么以銷售量量的減少為為代價(jià)、提提高產(chǎn)品的的外幣價(jià)格格，保持產(chǎn)產(chǎn)品的本幣幣價(jià)格不變變，以維持持一定的銷銷售利潤(rùn)率率；要么以以減少銷售售利潤(rùn)為代代價(jià)，降低低產(chǎn)品的本本幣價(jià)格，，保持產(chǎn)品品的外幣價(jià)價(jià)格不變，，維持一定定的市場(chǎng)份份額。（3）產(chǎn)品策策略。一般來(lái)來(lái)說(shuō)，本幣貶貶值或者外幣幣升值是推出出新產(chǎn)品的理理想時(shí)機(jī)，因因?yàn)檫@時(shí)公司司具有比較價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。11經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的生產(chǎn)產(chǎn)防范范及理理財(cái)協(xié)協(xié)調(diào)1.改改變生生產(chǎn)投投入要要素的的組合合2.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移生生產(chǎn)地地點(diǎn)營(yíng)銷避避險(xiǎn)、、生產(chǎn)產(chǎn)避險(xiǎn)險(xiǎn)與理理財(cái)協(xié)協(xié)調(diào)（（事先先周密密計(jì)劃劃）12國(guó)際企企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資資金管管理現(xiàn)金管管理（1））現(xiàn)金金的集集中管管理。。（2））現(xiàn)金金組合合管理理。包包括現(xiàn)現(xiàn)金存存在的的形式式、現(xiàn)現(xiàn)金持持有的的幣種種和現(xiàn)現(xiàn)金持持有的的時(shí)間間。（3））凈額額結(jié)算算管理理。凈凈額結(jié)結(jié)算是是國(guó)際際企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各子子公司司或總總公司司與子子公司司之間間的往往來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目，，把各各自的的應(yīng)收收應(yīng)付付款相相抵，，用其其凈差差額來(lái)來(lái)實(shí)行行結(jié)算算的一一種方方法。。13國(guó)際企企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資資金管管理應(yīng)收帳帳款管管理1.支支付幣幣種2.收收帳時(shí)時(shí)間3.政政府代代理存貨管管理1.通通貨膨膨脹時(shí)時(shí)2.價(jià)價(jià)格凍凍結(jié)時(shí)時(shí)3.預(yù)預(yù)期價(jià)價(jià)格管管制4.自自由貿(mào)貿(mào)易區(qū)區(qū)14國(guó)際企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資資金調(diào)調(diào)配技技巧（1））轉(zhuǎn)移移定價(jià)價(jià)。（2））設(shè)立立再開開票中中心。。（3））提前前與延延遲結(jié)結(jié)賬。。（4））公司司間貸貸款。。（5））股利利支付付。考考慮的的因素素有稅稅率的的因素素、資資金的的機(jī)會(huì)會(huì)成本本、外外匯風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表效果果、外外匯管管制。。15國(guó)際企企業(yè)常常用的的避稅稅技巧巧國(guó)際避避稅是指國(guó)國(guó)際企企業(yè)利利用稅稅法規(guī)規(guī)定的的差別別，采采用選選擇合合適的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)地點(diǎn)點(diǎn)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方方式等等種種種合法法手段段，來(lái)來(lái)減少少或消消除其其納稅稅義務(wù)務(wù)的一一種行行為。。第一，，利用用內(nèi)部部轉(zhuǎn)移移價(jià)格格避稅稅。將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的一一部分分由高高稅收收國(guó)家家子公公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到低稅稅收國(guó)國(guó)家子子公司司，從從而實(shí)實(shí)現(xiàn)整整個(gè)跨跨國(guó)公公司少少交稅稅。16國(guó)際企企業(yè)常常用的的避稅稅技巧巧第二，，利用用避稅稅地避避稅。。（1））注冊(cè)冊(cè)掛牌牌公司司。掛掛牌公公司一一般設(shè)設(shè)在低低稅國(guó)國(guó)家，，通過(guò)過(guò)虛設(shè)設(shè)銷售售公司司或者者或控控股公公司，，轉(zhuǎn)移移部分分收入入。（2））注冊(cè)冊(cè)代理理公司司，母母公司司向子子公司司提供供服務(wù)務(wù)，由由避稅稅地公公司代代理收收付、、轉(zhuǎn)入入收入入。（3）注注冊(cè)控股股公司，，由各地地公司向向控股公公司匯入入股息和和紅利。。17國(guó)際企業(yè)業(yè)常用的的避稅技技巧第三，利利用機(jī)構(gòu)構(gòu)身份避避稅。通通常的做做法：規(guī)規(guī)避稅收收管轄權(quán)權(quán)、選擇擇組織形形式避稅稅和避免免成為常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)。（1）利利用不同同國(guó)家對(duì)對(duì)管理機(jī)機(jī)構(gòu)所在在地、注注冊(cè)地、、總部所所在地在在稅收上上的不同同政策選選擇機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)立立地點(diǎn)。。（2）利利用不同同國(guó)家在在稅收上上對(duì)待分分公司和和子公司司的不同同政策，，選擇子子公司或或分公司司的形式式。（3）有有些國(guó)家家只對(duì)常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)征稅，，在該國(guó)國(guó)可以避避免成為為常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)。18第十章國(guó)國(guó)際際企業(yè)的的文化管管理國(guó)際企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵國(guó)際企業(yè)業(yè)文化的的基本特特征霍夫史蒂蒂德（GeertHofstede）模型型的應(yīng)用用影響跨文文化溝通通的主要要因素如何成為為有效的的跨文化化溝通者者跨國(guó)公司司文化管管理的步步驟19國(guó)際企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵其內(nèi)涵的的基點(diǎn)有有兩個(gè)：：其一，，國(guó)際企企業(yè)“企企業(yè)文化化”一詞詞不是一一個(gè)純粹粹的“社社會(huì)性””概念，，而更多多地體現(xiàn)現(xiàn)出“經(jīng)經(jīng)濟(jì)性””。其二二，國(guó)際際企業(yè)文文化不僅僅包括社社會(huì)傳統(tǒng)統(tǒng)觀念的的沉淀，，而且更更多的是是現(xiàn)代觀觀念的積積聚。所所以，國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)文化帶帶有鮮明明的現(xiàn)代代工業(yè)烙烙印。所謂國(guó)際企業(yè)業(yè)文化，是指受受民族文文化、社社區(qū)文化化等文化化系統(tǒng)及及政治、、經(jīng)濟(jì)、、法律、、教育、、自然地地理等諸諸種因素素影響，，在國(guó)際際企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中呈現(xiàn)現(xiàn)出的員工群體體的心理理水平狀狀態(tài)與管管理行為為習(xí)慣的的總和。國(guó)際企企業(yè)文化化的框架架由三部部分組成成：起源源、影響響國(guó)際企企業(yè)的外外部各種種占主導(dǎo)導(dǎo)地位的的因素和和形成。。20國(guó)際企業(yè)業(yè)文化的的內(nèi)涵包括三方方面的內(nèi)內(nèi)容：（1）國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)文化具具有哲學(xué)學(xué)層次指指導(dǎo)意義義，是國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)行為的的邏輯起起點(diǎn)。（2）國(guó)國(guó)際企業(yè)業(yè)文化是是國(guó)際企企業(yè)全部部行為的的綜合反反映，并并具有自自我擴(kuò)展展和自我我深化的的系統(tǒng)特特征。（3）國(guó)際企企業(yè)文化是深深層內(nèi)化形態(tài)態(tài)與表象外化化形態(tài)的高度度統(tǒng)一。內(nèi)化化形態(tài)是指心心理狀態(tài)，外外化形態(tài)是指指行為習(xí)慣。。21國(guó)際企業(yè)文化化的基本特征征（1）民族性性。文化根植植于民族性中中。（2）傳統(tǒng)性性。文化要素素穩(wěn)定、延續(xù)續(xù)、長(zhǎng)期起作作用。（3）滲透性性。滲透速度度、滲透領(lǐng)域域、文化融合合。（4）地域性性。大的方面面：可分為東東、西方文化化；小的方面面：國(guó)家內(nèi)不不同的地域、、社區(qū)、生活活環(huán)境、方式式、習(xí)慣、性性格形成的文文化差異。（5）變革性性。要求企業(yè)業(yè)文化要做出出適應(yīng)。（6）潛意識(shí)識(shí)性。以非理理性要素為主主。（7）落差性性。優(yōu)劣標(biāo)志志：群眾的積積極性是否被被充分調(diào)動(dòng)起起來(lái)；生產(chǎn)效效率的提高有有良好的推動(dòng)動(dòng)作用。22影響跨文化溝溝通的主要因因素（1）感知。。文化因素對(duì)對(duì)發(fā)展感知的的意義起著直直接而重大的的影響，即信信仰、價(jià)值觀觀、心態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)、世界觀和和社會(huì)組織。。（2）成見。。簡(jiǎn)單化的防防衛(wèi)機(jī)制。（3）種族中中心主義。種種族中心主義義是人們作為為某一特定文文化中成員所所表現(xiàn)出來(lái)的的優(yōu)越感。它它是一種以自自身的文化價(jià)價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)去去解釋和判斷斷其他文化環(huán)環(huán)境中的群體體——他們的的環(huán)境、他們們的溝通的一一種趨向。（4））缺乏乏共感感。不不能設(shè)設(shè)身處處地為為他人人著想想。23如何成成為有有效的的跨文文化溝溝通者者認(rèn)識(shí)管管理過(guò)過(guò)程中中的跨跨文化化溝通通(P267)發(fā)展雙雙向溝溝通區(qū)分高高關(guān)聯(lián)聯(lián)文化化與低低關(guān)聯(lián)聯(lián)文化化發(fā)展共共感了解自自己24跨國(guó)公公司文文化管管理的的步驟驟文化沖突是不不可避免的，，對(duì)于國(guó)際企企業(yè)來(lái)說(shuō)，融合是成功的關(guān)鍵鍵。因此在國(guó)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中要選選擇與本身文文化相契合的的文化，要接接納不同文化化的優(yōu)勢(shì)。（1）第一步步是識(shí)別文化化差異。文化化可以分為三三個(gè)范疇：正正式規(guī)范、非非正式規(guī)范和和技術(shù)規(guī)范。。（2）第二步步是敏感性訓(xùn)訓(xùn)練，即加強(qiáng)強(qiáng)每個(gè)人對(duì)不不同文化的適適應(yīng)。（3）第三步步是建立共同同經(jīng)營(yíng)觀和公公司文化。25第十一章中中國(guó)企業(yè)的的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具具有的特征中國(guó)企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)存在在的問(wèn)題中國(guó)企業(yè)開展展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的條件和優(yōu)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際際化戰(zhàn)略選擇擇中國(guó)企業(yè)國(guó)際際化戰(zhàn)略26國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具具有的特征（1）國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)以國(guó)際際市場(chǎng)為活動(dòng)動(dòng)領(lǐng)域。（2）開展國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，，要在國(guó)外設(shè)設(shè)立經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)或廣告、促促銷機(jī)構(gòu)。（3）開展國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要要廣泛利用國(guó)國(guó)內(nèi)外資源，，尤其是國(guó)外外資源。（4）國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往往是在多領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行的綜綜合性經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。27中國(guó)企業(yè)國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)存在在的問(wèn)題(1)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管管理模式存在在缺陷。(2)投資結(jié)結(jié)構(gòu)不盡合理理，總體投資資效益不高。。(3)企業(yè)業(yè)海外融資資和投資能能力較低。。(4)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)與外外貿(mào)企業(yè)的的矛盾制約約著跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的綜合合競(jìng)爭(zhēng)力。。(5)許多多項(xiàng)目缺乏乏科學(xué)的決決策。(6)缺乏乏能勝任國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的專門人人才。28中國(guó)企業(yè)開開展國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的條條件和相對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)實(shí)實(shí)行國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)不僅僅是必要的的，而且在在十幾年的的實(shí)踐中積積累了一些些經(jīng)驗(yàn)和條條件，具有有現(xiàn)實(shí)的可可能性。已已培養(yǎng)和鍛鍛煉了一大大批具有國(guó)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、、熟悉國(guó)際際慣例和跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管管理知識(shí)、、有能力在在海外進(jìn)行行投資和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的企業(yè)家。。我國(guó)在某些些行業(yè)尤其其是勞動(dòng)密密集型行業(yè)業(yè)具有相對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)，我我國(guó)的某些些技術(shù)領(lǐng)域域在國(guó)際上上處于領(lǐng)先先地位，許許多工業(yè)技技術(shù)在發(fā)展展中國(guó)家具具有適用性性和吸納性性。伴隨著著科學(xué)技術(shù)術(shù)的迅速發(fā)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，這些些技術(shù)可以以在其他發(fā)發(fā)展中國(guó)家家找到投資資機(jī)會(huì)和市市場(chǎng)機(jī)會(huì)。。發(fā)達(dá)的國(guó)國(guó)際金融市市場(chǎng)和融資資渠道又為為海外投資資提供了籌籌集資金的的條件。29中國(guó)企業(yè)國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略略選擇本國(guó)中心戰(zhàn)戰(zhàn)略，是指國(guó)際際企業(yè)將戰(zhàn)戰(zhàn)略重心放放在國(guó)內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)上，國(guó)國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)處于較較次要的地地位。其特點(diǎn)是主要是：：從母公司司的利益和和價(jià)值判斷斷出發(fā)制定定戰(zhàn)略決策策，公司的的盈利能力力是優(yōu)先考考慮的問(wèn)題題；集中權(quán)權(quán)力于總公公司，國(guó)際際經(jīng)營(yíng)的政政策、程序序、方式也也與國(guó)內(nèi)基基本相同；；其組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)，是在全全球組成若若干產(chǎn)品集集團(tuán)，通過(guò)過(guò)自上而下下的計(jì)劃，，加以控制制和協(xié)調(diào)。。30我國(guó)企業(yè)業(yè)目前宜宜采取本本國(guó)中心心戰(zhàn)略這是由我我國(guó)現(xiàn)階階段國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的實(shí)際際情況決決定的。。我國(guó)企企業(yè)的跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)尚處于于初級(jí)階階段，國(guó)國(guó)際化程程度普遍遍較低，，一部分分工業(yè)企企業(yè)剛開開始開展展國(guó)際貿(mào)貿(mào)易和設(shè)設(shè)立海外外生產(chǎn)型型子公司司。由于于長(zhǎng)期以以來(lái)與國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)隔絕，，缺乏外外貿(mào)自主主權(quán)和對(duì)對(duì)外投資資權(quán)，主主要依靠靠外貿(mào)公公司代理理進(jìn)出口口業(yè)務(wù)，，不能直直接參與與國(guó)際分分工，信信息閉塞塞，業(yè)務(wù)務(wù)不熟，，跨國(guó)際際經(jīng)營(yíng)尚尚需一個(gè)個(gè)過(guò)程。。而大多多數(shù)專業(yè)業(yè)外貿(mào)公公司也僅僅僅從事事商品進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)貿(mào)易，處處于國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的第一一階段。。此外，，我國(guó)發(fā)發(fā)展跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)，，主要目目標(biāo)仍是是賺取外外匯匯回回國(guó)內(nèi)，，用于引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)技術(shù)和和設(shè)備，，帶動(dòng)國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展。31中國(guó)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略略。從從投投資資區(qū)區(qū)位位戰(zhàn)戰(zhàn)略略看看，，我我國(guó)國(guó)的的投投資資應(yīng)應(yīng)重重點(diǎn)點(diǎn)放放在在亞亞太太地地區(qū)區(qū)。。亞亞太太地地區(qū)區(qū)是是世世界界上上經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增增長(zhǎng)長(zhǎng)最最快快的的地地區(qū)區(qū)之之一一，，是是21世世紀(jì)紀(jì)最最具具潛潛力力的的市市場(chǎng)場(chǎng)。。有有著著傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的良良好好關(guān)關(guān)系系，，存存在在著著廣廣泛泛的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合作作和和互互補(bǔ)補(bǔ)關(guān)關(guān)系系。。技技術(shù)術(shù)上上相相近近或或具具有有相相對(duì)對(duì)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，，我我國(guó)國(guó)的的中中等等、、適適用用技技術(shù)術(shù)尤尤其其適適合合這這些些國(guó)國(guó)家家的的需需要要。。發(fā)發(fā)展展中中國(guó)國(guó)家家有有著著豐豐富富的的自自然然資資源源，，也也適適合合我我國(guó)國(guó)自自然然資資源源開開發(fā)發(fā)型型投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)。。他他們們制制定定了了相相應(yīng)應(yīng)的的招招商商引引資資的的優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策。。向向這這些些國(guó)國(guó)家家投投資資可可以以帶帶動(dòng)動(dòng)我我國(guó)國(guó)技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)備備、、勞勞動(dòng)動(dòng)力力、、管管理理等等生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移，，擴(kuò)擴(kuò)大大出出口口創(chuàng)創(chuàng)匯匯。。32中國(guó)企業(yè)國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略略籌資戰(zhàn)略?；I集渠道道主要有國(guó)國(guó)際股票和和債務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)、國(guó)際融融資機(jī)制、、跨國(guó)企業(yè)業(yè)內(nèi)部資金金調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)及東道國(guó)國(guó)金融市場(chǎng)場(chǎng)。在外國(guó)國(guó)發(fā)售股票票來(lái)籌集資資金，但需需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格審查，手手續(xù)十分繁繁瑣，成本本很高。還還可以通過(guò)過(guò)歐洲貨幣幣市場(chǎng)和國(guó)國(guó)際債券市市場(chǎng)來(lái)籌集集資金，可可從該市場(chǎng)場(chǎng)籌集適合合的幣種和和中長(zhǎng)期資資金。專門門的國(guó)際融融資機(jī)制包包括貿(mào)易信信貸、國(guó)際際租賃和國(guó)國(guó)際項(xiàng)目融融資。子公公司所在國(guó)國(guó)家銀行、、金融機(jī)構(gòu)構(gòu)和政府提提供的資金金，也是跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的的重要籌資資渠道。我我國(guó)企業(yè)應(yīng)應(yīng)充分挖掘掘公司內(nèi)部部資金潛力力，或以非非現(xiàn)金資產(chǎn)產(chǎn)如機(jī)器設(shè)設(shè)備、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)等折折股投資；；同時(shí)，積積極開拓海海外籌資渠渠道，本著著資金成本本最低、項(xiàng)項(xiàng)目效益大大的原則，，經(jīng)過(guò)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，結(jié)合各各種風(fēng)險(xiǎn)因因素，對(duì)各各種籌資方方案做出優(yōu)優(yōu)化選擇。。33中國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入入戰(zhàn)戰(zhàn)略略。應(yīng)應(yīng)以以股股權(quán)權(quán)式式合合資資形形式式為為主主，，輔輔之之以以獨(dú)獨(dú)資資企企業(yè)業(yè)。。隨隨著著實(shí)實(shí)力力的的增增強(qiáng)強(qiáng)和