公司員工 年終考核辦法

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公司員工年終如何績效考核下面是（公司員工年終考核手段）,僅供參考,夢(mèng)想對(duì)你有所扶助。

一、總那么

為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,鞏固企業(yè)活力,調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性,制定此考核制度。

工作質(zhì)量考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。

本制度適用于公司內(nèi)全體員工,包括試用期內(nèi)的員工。以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù),各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平日的工作留意,嚴(yán)密考核。

二、考核的內(nèi)容

⒈分以下四片面:

(1)、工作質(zhì)量處境:本季度內(nèi)完成的全體工作,是否完全達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(2)、安好生產(chǎn)處境:在本季度的工作中,是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為;

(3)、工作表現(xiàn)處境:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者舉行考評(píng)。

(4)、技術(shù)水平處境:在本季度的工作中,技術(shù)水平是否有所提高。

三、考核方法

季度考核:每季度對(duì)員工考核一次,由部門經(jīng)理概括考核,填寫到《員工（考核表）》中(概括見表)季度考核從四方面舉行——工作質(zhì)量處境、工作表現(xiàn)處境、安好生產(chǎn)處境、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將,三季可累加。如在一季的考核中全部為差的,將立刻離崗培訓(xùn),時(shí)間為個(gè)月,如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

年終考核:第四季的考核為年終考核。

年度綜合評(píng)判在分以上,為優(yōu)秀,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在分以上,為良好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在分以上,為好,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為;年度綜合評(píng)判在分以上,為一般,年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為,年度綜合評(píng)判在分以下的,為較差,無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視處境賦予其警告、降級(jí)使用或辭退。

四、考核時(shí)間

季度考核:考核時(shí)間為每季結(jié)果一個(gè)月的日。年終考核:員工于月底舉行總考核次?？己四甓?××年月日起至月日止。

五、要求⒈員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,概括執(zhí)行考評(píng)程序;

⒉本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;

⒊考評(píng)終止時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人務(wù)必與該員工單獨(dú)舉行考評(píng)溝通;⒋各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量處境、工作表現(xiàn)處境、安好生產(chǎn)處境、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

六、保密

⒈考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

⒉考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔;

⒊任何人不得將考評(píng)結(jié)果報(bào)告無關(guān)人員。

七、本制度自公布之日起實(shí)行。

八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋