手術(shù)室工作總結(jié)課件

工作總結(jié)手術(shù)室宋曉慶

2017年3月工作總結(jié)手術(shù)室宋曉慶1

基本情況現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員共5名，（4人主管護(hù)師，一人護(hù)士）三位本科，兩人大專。

基本情況現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員共2“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”

宗旨“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)3以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心4一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F(tuán)隊建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點及目標(biāo)一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F(tuán)隊建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點及目51、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?？剖夜芾?、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安62、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現(xiàn)根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，實現(xiàn)了按勞分配，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展?？剖夜芾?、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。73、以病人為中心，開展人性化服務(wù)

為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術(shù)中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。科室管理3、以病人為中心，開展人性化服務(wù)科室8

4、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)

理安全

（1）每月組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感知識，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

科室管理4、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)

理安9

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的

管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期考核。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則?？剖夜芾?、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的10

5、精打細(xì)算、節(jié)約成本

嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

科室管理5、精打細(xì)算、節(jié)約成本11工作業(yè)績2015年2016年門診手術(shù)144161住院手術(shù)534541骨科160169外科223215婦產(chǎn)科151157工作業(yè)績2015年2016年門診手12在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。團(tuán)隊建設(shè)在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的13作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了

擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

團(tuán)隊建設(shè)作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了

14(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。學(xué)習(xí)方面(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操15

(三)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。學(xué)習(xí)方面(三)加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織16

1、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)量小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。

2、完善優(yōu)質(zhì)化護(hù)理服務(wù)流程，即將開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，為手術(shù)病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。未來的工作重點及目標(biāo)1、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)量小組加大173、鼓勵護(hù)理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)，及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。4、重視院感管理，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測符合規(guī)范要求，監(jiān)督術(shù)前預(yù)防用藥規(guī)范執(zhí)行。未來的工作重點及目標(biāo)3、鼓勵護(hù)理人員參加各種形式的學(xué)習(xí)，及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新18

5、創(chuàng)建二級醫(yī)院是醫(yī)院每一位員工的神圣使命，以創(chuàng)二級醫(yī)院、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動為契機(jī)，帶動和引領(lǐng)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能，讓我們在創(chuàng)等級醫(yī)院的道路上，做出最好的自己。未來的工作重點及目標(biāo)5、創(chuàng)建二級醫(yī)院是醫(yī)院每一位員工的神圣使命，以19未來的工作重點及目標(biāo)未來的工作重點及目標(biāo)20

工作總結(jié)手術(shù)室宋曉慶

2017年3月工作總結(jié)手術(shù)室宋曉慶21

基本情況現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員共5名，（4人主管護(hù)師，一人護(hù)士）三位本科，兩人大專。

基本情況現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員共22“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”

宗旨“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)23以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心24一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F(tuán)隊建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點及目標(biāo)一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F(tuán)隊建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點及目251、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?？剖夜芾?、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安262、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現(xiàn)根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責(zé)，實行量化考核，實現(xiàn)了按勞分配，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細(xì)節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。科室管理2、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。273、以病人為中心，開展人性化服務(wù)

為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術(shù)中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上?？剖夜芾?、以病人為中心，開展人性化服務(wù)科室28

4、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)

理安全

（1）每月組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感知識，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)行消毒隔離處理。

科室管理4、不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)

理安29

2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的

管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期考核。

3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范”原則?？剖夜芾?、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的30

5、精打細(xì)算、節(jié)約成本

嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

科室管理5、精打細(xì)算、節(jié)約成本31工作業(yè)績2015年2016年門診手術(shù)144161住院手術(shù)534541骨科160169外科223215婦產(chǎn)科151157工作業(yè)績2015年2016年門診手32在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團(tuán)隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。團(tuán)隊建設(shè)在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能積極配合好其他科室的33作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了

擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

團(tuán)隊建設(shè)作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了

34(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。學(xué)習(xí)方面(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練