業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)

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業(yè)務(wù)副總經(jīng)理績效評估目標(biāo)

視角權(quán)重KPI重點業(yè)績指標(biāo)權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)計算方法

主營業(yè)務(wù)收入年銷售收入財務(wù)40%營業(yè)收益手下部門開支估計履行情況實質(zhì)管理開支統(tǒng)計項目銷售計劃達(dá)成情況實質(zhì)的可供銷售面積統(tǒng)計項目開發(fā)進(jìn)度+-5%(實質(zhì)值-展望值)/展望值內(nèi)部

30%

流程

客戶20%

創(chuàng)新

10%

學(xué)習(xí)

土地項目儲備

企業(yè)各項管理制度的圓滿與履行

目標(biāo)市場市場份額

客戶滿意度

手下經(jīng)理和職工滿意度

手下經(jīng)理重點職工流失率

經(jīng)理培訓(xùn)

手下經(jīng)理達(dá)成各項績效指標(biāo)情況

>90萬平米實質(zhì)的可供銷售面積統(tǒng)計

達(dá)到預(yù)期標(biāo)董事會評估及各部門合作

準(zhǔn)滿意度檢查匯總

銷售收入/展望的目標(biāo)市場

規(guī)模

各部門的滿意度檢查結(jié)果

匯總

滿意度檢查

辭職統(tǒng)計

人均培訓(xùn)時間

達(dá)成績效指標(biāo)的經(jīng)理的數(shù)

目/經(jīng)理的總數(shù)目

共計得分

高出標(biāo)準(zhǔn)(5分)達(dá)標(biāo)(4分)標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分)低于標(biāo)準(zhǔn)的80%(

總經(jīng)理反應(yīng)卡表14.1

業(yè)務(wù)總監(jiān)各部門制度的擬定與監(jiān)察履行

被評估人：評估人：評估時間：

A特別滿意（5B基本滿意（4C尚可（3分）D不太滿意（2E不滿意（1分）

分）分）分）

1制度的圓滿

性

2制度的靈便歡迎共閱

性

制度監(jiān)察履行的有效性平均得分

手下經(jīng)理和職工檢盤問卷

14.2

項目產(chǎn)品的出名度

A特別滿意（

5

B基本滿意（

4

客戶滿意度C尚可（3分）

D不太滿意（

2

E不滿意（1分）

分）

分）

分）

對領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)

格的滿意度

對領(lǐng)導(dǎo)工作能

力的滿意度

對有關(guān)部門工

作上協(xié)分派合

的滿意度

內(nèi)部客戶檢盤問卷14.3

內(nèi)部客戶對業(yè)務(wù)總監(jiān)手下部門的服務(wù)態(tài)度以及對本部門制度的履行情況滿意度

(企業(yè)各部門)被評估人：評估部門：評估時間：一、內(nèi)部客戶對本部門的服業(yè)務(wù)開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部市場營銷部客戶服務(wù)部得分務(wù)態(tài)度滿意度1工作范圍內(nèi)企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1與合作者相處程度2解決問題的企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1積極性、主動性、工作靈便性3工作的紀(jì)律企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1性平均得分企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1工作改良建議企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1二、對本部門企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1各項制度的執(zhí)行情況工作改良建議說明A特別滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）歡迎共閱

手下經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、溝通、外訪記錄卡14.4培訓(xùn)手下經(jīng)理的時