月度行政工作計(jì)劃

第PAGE月度行政工作計(jì)劃推薦參考 月度行政工作計(jì)劃推薦參考工作計(jì)劃為以后的工作確定了基本方向。下面小編為您整理的月度行政工作計(jì)劃推薦參考，希望可以幫助到您！月度行政工作計(jì)劃推薦參考1一、辦公、勞保用品的管理（一）采購(gòu)方面：根據(jù)上月份各部門(mén)提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)本月各部門(mén)物品的使用情況及剩余量，按需采購(gòu)，適度控制庫(kù)存量;月中各部門(mén)如果有物品急需采購(gòu)，必需填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購(gòu)買(mǎi);多渠道進(jìn)行采購(gòu)，貨比三家，尋找質(zhì)量?jī)r(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購(gòu)，有效地降低采購(gòu)成本。（二）物品出庫(kù)入庫(kù)：第一、流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫(kù)流程，關(guān)于入庫(kù)物品都要登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單，關(guān)于領(lǐng)出的物品必需填寫(xiě)出庫(kù)單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名，辦理出庫(kù)手續(xù)，確保賬物符合;第二、根據(jù)上月份工作進(jìn)程中反映出的問(wèn)題，本月份進(jìn)行整理改善，保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性;第三、關(guān)于各部門(mén)辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新的措施進(jìn)行管控，避免不必要的浪費(fèi)。（三）物品使用方面：采取合理方法對(duì)各部門(mén)每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控，便于各部門(mén)更好的制訂辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二、合同檔案管理公司合同簽收后入檔，分為手寫(xiě)檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門(mén)月終或季度資料的存檔，按各部門(mén)，按不同時(shí)間，按不同類(lèi)別存檔。三、車(chē)輛調(diào)度管理合理調(diào)配車(chē)輛的使用，保證各部門(mén)用車(chē)的及時(shí)性、合理性，滿足用車(chē)需求;定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車(chē)安全。四、安全保衛(wèi)管理加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車(chē)輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識(shí)，加強(qiáng)保安的安保能力，整頓保安隊(duì)伍，提升保安的人員素質(zhì)，確保安全無(wú)事故。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，及時(shí)處置綠化不到位的區(qū)域，連續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境。定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢查維修，保證公共設(shè)施的正常使用。月度行政工作計(jì)劃推薦參考21、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制訂及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好之前全部的文件，把它做的更規(guī)范，更有條理性。目前各部門(mén)的管理制度已慢慢建立起來(lái)，但關(guān)于制度的執(zhí)行力還很差，行政部將以連續(xù)改善為工作原則，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。2、加強(qiáng)對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境、車(chē)輛的管理。特別是每次出車(chē)之前都要進(jìn)行車(chē)身檢查有無(wú)刮花，損傷，以免造成不必要的后果。3、每天要有針對(duì)性地對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效地檢查，關(guān)于做的不到位的地方提出來(lái)報(bào)給各部門(mén)主管并且及時(shí)改善。4、加強(qiáng)對(duì)公司外來(lái)人員進(jìn)出，訪客，車(chē)輛物品出入的管理。5、幫忙艾經(jīng)理做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通，聽(tīng)取員工心聲，為提升和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情報(bào)告。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議中相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)主管，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦，和落實(shí)。7、做好公司員工社保、人資的.管理，確保公司員工社保的購(gòu)買(mǎi)，停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新、保持資料及時(shí)有效。8、整個(gè)公司的衛(wèi)生清潔，店面及車(chē)間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。關(guān)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督催促整改。9、多組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的干勁和歸屬感。10、在經(jīng)理的率領(lǐng)下制訂相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，激活公司內(nèi)部人力資源，提升管理效率，降低人工成本。月度行政工作計(jì)劃推薦參考3一、考勤完善考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請(qǐng)休假記錄完整，加強(qiáng)考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于加強(qiáng)員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。二、聯(lián)合工程部、采購(gòu)部制訂適宜可行的工程采購(gòu)管理流程使之達(dá)到申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清晰規(guī)范。三、規(guī)范安防管理對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。四、加強(qiáng)公司整體形象從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、招待流程等多方面深化公司、銷(xiāo)售中心、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提升員工歸屬感、提升公司和我項(xiàng)目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。五、提升員工執(zhí)行力及工作積極性目前，公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之因此存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要完全解決就必需從制度上規(guī)避。我個(gè)人感覺(jué)，我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：1、進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。2、由本人或本部門(mén)根據(jù)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理指揮的為準(zhǔn)。3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提示，根據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的情況給予肯定的獎(jiǎng)懲。關(guān)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)督和提示。4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提示人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提示。6、關(guān)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的情況，經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任確實(shí)是給予肯定的經(jīng)濟(jì)處罰。7、工作分工（誰(shuí)來(lái)做）、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完）,以此來(lái)保證計(jì)劃地可行性和實(shí)效際。月度行政工作計(jì)劃推薦參考4一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣與行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總與。對(duì)企業(yè)成員有感召力與凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)與文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀點(diǎn)、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)固正常地進(jìn)行。要保障公司穩(wěn)固正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制訂相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車(chē)輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。三、加強(qiáng)安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。因此要安全就得加強(qiáng)公司員工的安全意識(shí)、提升保安人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車(chē)輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥與的工作，生活環(huán)境，保障公司財(cái)產(chǎn)與公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。2、建立健全消防安全制度，加強(qiáng)消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽定責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)。月度行政工作計(jì)劃推薦參考5一、招聘方面因?yàn)樵诘诙径鹊臅r(shí)候有不少員工發(fā)起離職，在這段時(shí)間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備招聘一些有用的人才來(lái)彌補(bǔ)他們的空缺。盡管現(xiàn)在是缺少人手的時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，盡管主要招聘方式依然一樣通過(guò)在網(wǎng)上來(lái)招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯(cuò)的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)方便上手和帶動(dòng)培訓(xùn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性。二、培訓(xùn)方面在本次的招聘結(jié)束后公司決定進(jìn)行一次專門(mén)的新人培訓(xùn)，比起過(guò)往的培訓(xùn)可能會(huì)較為嚴(yán)格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時(shí)候應(yīng)該會(huì)刷掉不少不適合者，需要在招聘的時(shí)候提前說(shuō)明。三、檔案的整理在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識(shí)到現(xiàn)在的人員檔案是有些凌亂的，為了不在到時(shí)候成為一團(tuán)亂麻我應(yīng)該盡早處置，在第三季度我要對(duì)全部在職人員的檔案都進(jìn)行整理，特別是電子檔案