光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施

光伏發(fā)電項目施工質(zhì)量管理體系與措施1、施工質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強化工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量水平的號召，訂由高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量滿足合同及國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量目標(biāo)管理措施為實現(xiàn)樣板工程的目標(biāo)，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。樹立全面管理的觀點全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé)，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，堅持質(zhì)量三控制，推行群眾性的Q0、組活動。全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。用數(shù)據(jù)說話的觀點數(shù)據(jù)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認(rèn)真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找由影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預(yù)防措施。3、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織力榮建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋質(zhì)量管理目標(biāo)分項工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項目部班組長質(zhì)檢員竣工工程檢查材料質(zhì)量設(shè)備檢驗測試改進(jìn)提高施工質(zhì)量保修服務(wù)質(zhì)量評定工藝保證全員一樣板工程建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。4、質(zhì)量保證制度及創(chuàng)優(yōu)措施施工質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改。做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。原材料、半成品及成品質(zhì)量管理合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。試驗室派員駐場，及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并由具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，桂牌標(biāo)識，實行桂牌管理。規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行、評定、檢查、驗收。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)根據(jù)本工程的規(guī)模和質(zhì)量要求，結(jié)合我公司工程施工能力和質(zhì)量水平，提由全部分項合格率100%工程確保達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程票標(biāo)準(zhǔn)。建立創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證體系牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強全員質(zhì)量意識，高起點嚴(yán)格要求。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目副經(jīng)理、技術(shù)主管擔(dān)任，成員由工程、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，強化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，層層落實