精細(xì)話模式管理課件

精細(xì)化管理模式精細(xì)化管理模式課件目前管理存在問題如何改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃激勵(lì)方案精細(xì)化管理模式課件目前管理存在問題如何改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃激勵(lì)方案質(zhì)量體系類5S類食品安全類其他圖片目前管理存在問題企業(yè)經(jīng)營之道，無論環(huán)境因素如何變化，“以現(xiàn)場(chǎng)為中心”是不可變的，只有現(xiàn)場(chǎng)才可以產(chǎn)生價(jià)值。構(gòu)成“現(xiàn)場(chǎng)”的只能是人，以人為本，重視人，尊重人，激發(fā)人的無限可能性，是每一個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)力的差距，就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差距。經(jīng)營的執(zhí)行力在現(xiàn)場(chǎng)：戰(zhàn)略再完美，流程再完善，制度再有力，領(lǐng)導(dǎo)者再優(yōu)秀，實(shí)際執(zhí)行任務(wù)的基層員工沒有激情與活力，沒有完美的執(zhí)行力，企業(yè)前景堪憂?，F(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都有主人翁意識(shí)，都能踏實(shí)熱情地完成工作，企業(yè)才能獲得持久的生命力。設(shè)備管理類工程剩余材料序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量單位三期采購單價(jià)(元）計(jì)價(jià)(元）材料來源1螺紋管φ219*566米17711682一、二期我方購買2煤氣輸送管φ219*5120米17721240三期我方購買3無逢鋼管φ426*820米56111220一、二期我方購買

φ325*820米4719420三期我方購買

φ133*4.535米1776195三期我方購買4工字鋼28#48米28313584三期我方購買

22#25米2155375三期我方購買

20#30米1825460一、二期我方購買5碳鋼板δ=403米220746222三期我方購買

δ=3035米2155654460三期我方購買

δ=2040米2103741480一、二期我方購買

δ=1210米25515510三期我方購買

δ=1015米24596885三期我方購買

δ=815米23675505三期我方購買

δ=525米22305750三期我方購買6不銹鋼厚壁管φ108*4.548米39018720一、二期我方購買7不銹鋼薄壁等徑長(zhǎng)三通DN6577個(gè)725544一、二期我方購買8不銹鋼薄壁等徑短四通DN10040個(gè)1335320一、二期我方購買9不銹鋼圓螺母組件DN10035個(gè)36012600包工包料剩余總計(jì)=252172元

三期我方購買

55%

一、二期我方購買

45%精細(xì)化管理模式課件目前管理存在問題如何改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃激勵(lì)方案改進(jìn)之道首先應(yīng)把“理所當(dāng)然”應(yīng)該做好的事情做好（固化管理模式）5S管理從頭再來，在每個(gè)工位把標(biāo)準(zhǔn)制定出來，（有時(shí)候不是員工不做，一是管理者未制定游戲規(guī)則，再有就是不檢查。）ISO(質(zhì)量、環(huán)境、安全、食品安全）、TPM管理體系必須在基層一線崗位體現(xiàn)出來（管理體系落地，解決兩張皮的問題）。如酒機(jī)崗位：質(zhì)量有什么要求：11度酒的濃度10.8~11.3，就高不就低。對(duì)記錄的要求、對(duì)壓蓋的要求、對(duì)CIP的要求等。環(huán)境的要求（不要理解成地面衛(wèi)生，應(yīng)該是該工種在運(yùn)行過程中對(duì)環(huán)境所造成的影響應(yīng)最低：有何廢物，如何無害化處理（可回收與不可回收、筆芯、電池、噪音是否超標(biāo)等）安全：眼鏡、耳塞、必要的其他防護(hù)欄、地面防滑等。食品安全：CIP添加物的使用量，臺(tái)帳記錄等的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、以上標(biāo)準(zhǔn)如何操作才能得到保證——制定《標(biāo)準(zhǔn)化操作單》改進(jìn)之道其次是對(duì)基層員工進(jìn)行崗位成才培訓(xùn)和激勵(lì)以班組五大目標(biāo)（安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展）完成為關(guān)注焦點(diǎn)。班前班后會(huì)的模式要標(biāo)準(zhǔn)化。以班長(zhǎng)關(guān)注每個(gè)工位員工個(gè)人發(fā)展為手段，新員工通過（公司、車間、班組）三級(jí)培訓(xùn)才可稱為臨時(shí)級(jí)操作工，再通過該崗位知識(shí)庫和技能庫所需要掌握的知識(shí)培訓(xùn)，盡快達(dá)到熟練以致資深級(jí)水平，員工水平提高，公司的競(jìng)爭(zhēng)力自然提高，形成不可復(fù)制的管理模式。大力提倡員工提合理化建議，是我們技改的依據(jù)。也是精細(xì)化管理的基本途徑（只有該崗位員工最熟悉本崗位情況。精細(xì)化管理模式各項(xiàng)管理體系的精細(xì)化管理（含標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化）各種具體操作的精細(xì)化管理（含標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化）三大管理體系的整合和落地班組5大目標(biāo)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程管理ISO四大體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題（也就是我們說的兩張皮問題）措施（摘錄）方法ISO14000環(huán)境ISO18000安全I(xiàn)SO9000質(zhì)量ISO22000食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯(cuò)TPM推進(jìn)表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪ISO四大體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題（也就是我們說的兩張皮問題）措施（摘錄）方法ISO14000環(huán)境ISO18000安全I(xiàn)SO9000質(zhì)量ISO22000食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯(cuò)TPM推進(jìn)表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)班組建設(shè)關(guān)注五大目標(biāo)方法工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展只有每個(gè)班組的5大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。措施1、每個(gè)班一塊看板2、班前班后會(huì)開會(huì)模式化3、班長(zhǎng)必須用60~80%的時(shí)間關(guān)注員工的發(fā)展4、編寫崗位知識(shí)庫和技能庫。使員工在本崗位成才，成為優(yōu)秀的技工。5、績(jī)效分=KPI+能力+意愿ISO四大體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作、TPM推行工位管理解決各種管理體系到生產(chǎn)一線容易失真的問題（也就是我們說的兩張皮問題）措施（摘錄）方法ISO14000環(huán)境ISO18000安全I(xiàn)SO9000質(zhì)量ISO22000食品標(biāo)準(zhǔn)化操作和防錯(cuò)TPM推進(jìn)表格、記錄與檢查標(biāo)準(zhǔn)和模塊化的工位建設(shè)班組建設(shè)關(guān)注五大目標(biāo)方法工位建設(shè)做到哪，TPM就推進(jìn)到哪安全、質(zhì)量、效率、成本、組織發(fā)展只有每個(gè)班組的5大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，車間和公司的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。措施1、每個(gè)班一塊看板2、班前班后會(huì)模式化3、班長(zhǎng)必須用60~80%的時(shí)間關(guān)注員工的發(fā)展4、編寫崗位知識(shí)庫和技能庫。使員工在本崗位成才，成為優(yōu)秀的技工。5、績(jī)效分=KPI+能力+意愿設(shè)備管理及三維機(jī)械圖的使用方法充分利用設(shè)備管理軟件鼓勵(lì)員工三維圖的使用措施1、維修必須有記錄和統(tǒng)計(jì)，緊急維修多的應(yīng)加強(qiáng)預(yù)維修的事前管理工作2、可以加強(qiáng)備件管理，減少庫存。3、上報(bào)技改方案必須使用三維軟件4、每月組織出題比賽，獎(jiǎng)勵(lì)勝出者5、找一試點(diǎn)，根據(jù)單點(diǎn)教材編寫《維修手冊(cè)》精細(xì)化管理模式課件目前管理存在問題如何改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃激勵(lì)方案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員基本要求2年計(jì)劃工位管理禹英奎雷春生郭衛(wèi)東申安云劉哲軍劉有權(quán)1、每個(gè)相同崗位采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理

2、各管理體系落地與積累。每年做6~7個(gè)工位班組建設(shè)陸林海

1、5大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、看板的維護(hù)

3、組織發(fā)展中基本員工崗位成才的培訓(xùn)與評(píng)價(jià)，知識(shí)庫技能庫的編寫。

設(shè)備管理王鵬

1、設(shè)備管理軟件和三維軟件的普遍使用。2、維修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的制定

品質(zhì)管理（已完成）王毅已有確保質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)已有業(yè)務(wù)流程管理廖啟元

明確業(yè)務(wù)，明確各部門或者個(gè)人的職責(zé)。

各項(xiàng)目都按照管理創(chuàng)新項(xiàng)目來獎(jiǎng)勵(lì)

管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)工位管理二類班組建設(shè)二類設(shè)備管理二類品質(zhì)管理具體按照已制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案業(yè)務(wù)流程管理二類萬事開頭難1、必須制定實(shí)施計(jì)劃2、每執(zhí)行到一個(gè)工位（或者班組），必須對(duì)該工位和班組進(jìn)行培訓(xùn)，讓基層員工知道這樣做的目的和意義，如何做等等，一定要讓最了解該工位的熟