現(xiàn)代企業(yè)管理 課件

《現(xiàn)代企業(yè)管理》

（第2版）主編：夏昌祥《現(xiàn)代企業(yè)管理》

（第2版）主編：夏昌祥1目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第八章現(xiàn)代企業(yè)文化第九章現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員2第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論

第二章3

基本知識技能描述開篇故事案例分析實踐練習(xí)基本知識技能描述開篇故事案例分析實踐練習(xí)4開篇故事：

“南風(fēng)”法則:“木桶”法則:“魚缸”法則:“熱爐”法則:“刺猬”法則開篇故事：5一、企業(yè)1、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會需用要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。

一、企業(yè)62、企業(yè)特征：(1)經(jīng)濟性；(2)盈利性；(3)獨立性；(4)社會性；。2、企業(yè)特征：7二、現(xiàn)代企業(yè)1、概念現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離，并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。2、特征所有者與經(jīng)營者相分離擁有現(xiàn)代技術(shù)擁有現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的二、現(xiàn)代企業(yè)8三、現(xiàn)代企業(yè)管理1、企業(yè)管理職能企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運作中本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。三、現(xiàn)代企業(yè)管理92、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)的管理。2、現(xiàn)代企業(yè)管理10四、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰責(zé)權(quán)明確政企分開管理科學(xué)四、現(xiàn)代企業(yè)制度11五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理（一）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理，認(rèn)為管理是一個系統(tǒng)，其各要素不是孤立的，要實現(xiàn)管理目標(biāo)必須對企業(yè)經(jīng)營管理活動及其要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合治理，這就是系統(tǒng)原理。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理121、整分合原則根據(jù)系統(tǒng)原理，系統(tǒng)是由一些可以互相區(qū)別的要素組成。而且是可以分解的：系統(tǒng)的各個要素又存在有機的聯(lián)系。因而是可以綜合的。現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，這就是整分合原理。

1、整分合原則132、封閉原則封閉原理指一個系統(tǒng)內(nèi)的各種管理機構(gòu)之間，各種管理制度，方法之間必須具有相互制約的關(guān)系，才能形成有效的管理活動。

2、封閉原則14（二）人本原理現(xiàn)代管理思想把人的因素放在第一位，重視處理人與人的關(guān)系，強調(diào)人的自覺性和自我實現(xiàn)精神，主張以人及人的積極性、主動性、創(chuàng)造性為管理核心和動力，為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，一切管理工作必須以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，這就是管理的“人本原理”。（二）人本原理151、能級原則在企業(yè)管理中，機構(gòu)、人員、制度、等都有一個能量問題，能量大，作用就大。能級原理的主要含義是：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各個單位和個人的能量大小來安排其地位和任務(wù)，使才能與職位相稱，這樣一種結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮不同能級的能量，才能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性。

1、能級原則162、動力原則管理必須有強大的動力，并且正確地運用動力，才能使管理運動持續(xù)有效地進(jìn)行下去這就是動力原理。企業(yè)管理中有三類基本動力，物質(zhì)動力、精神動力、信息動力。

2、動力原則17（三）動態(tài)原理為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，使企業(yè)取得最佳效益，管理過程的每一個步驟都必須實行動態(tài)調(diào)節(jié)，這就是管理的動態(tài)原理。（三）動態(tài)原理181、反饋原則反饋是控制論的一個基本概念，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象。它指把系統(tǒng)的一部分輸出信息返送到輸入端，比如下級把執(zhí)行決策的有關(guān)情況匯報制定決策的上級。就是管理中的信息反饋。利用信息反饋了解過去的情況，根據(jù)過去的情況調(diào)整未來的行動。這就是反饋原理的實質(zhì)。

反饋有正反饋和負(fù)反饋之分。正反饋會增大輸入對輸出的影響。負(fù)反饋會減少輸入對輸出的影響。

1、反饋原則192、彈性原則為了適應(yīng)客觀變化和動態(tài)管理的需要，管理必須保持一定彈性，這是彈性原理的基本含義。彈性原理在企業(yè)管理中的重要性在于：管理所面臨的問題是多因素，這些因素既存在復(fù)雜聯(lián)系又是經(jīng)常變化的；事先不能精確估計；因此，管理的計劃方案管理的方法都應(yīng)當(dāng)有一定彈性，也就是適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

2、彈性原則20（四）效益原理企業(yè)的根本目的在于充分發(fā)揮企業(yè)組織的職能作用，取得更多更好的經(jīng)濟效益和社會效益，做到經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。（四）效益原理211、價值原則2、優(yōu)化原則1、價值原則22現(xiàn)代企業(yè)管理課件23《現(xiàn)代企業(yè)管理》

（第2版）主編：夏昌祥《現(xiàn)代企業(yè)管理》

（第2版）主編：夏昌祥24目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第八章現(xiàn)代企業(yè)文化第九章現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員25第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論

第二章26

基本知識技能描述開篇故事案例分析實踐練習(xí)基本知識技能描述開篇故事案例分析實踐練習(xí)27開篇故事：

“南風(fēng)”法則:“木桶”法則:“魚缸”法則:“熱爐”法則:“刺猬”法則開篇故事：28一、企業(yè)1、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會需用要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織。

一、企業(yè)292、企業(yè)特征：(1)經(jīng)濟性；(2)盈利性；(3)獨立性；(4)社會性；。2、企業(yè)特征：30二、現(xiàn)代企業(yè)1、概念現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營者分離，并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。2、特征所有者與經(jīng)營者相分離擁有現(xiàn)代技術(shù)擁有現(xiàn)代化管理是現(xiàn)代企業(yè)的二、現(xiàn)代企業(yè)31三、現(xiàn)代企業(yè)管理1、企業(yè)管理職能企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運作中本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。三、現(xiàn)代企業(yè)管理322、現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)的管理。2、現(xiàn)代企業(yè)管理33四、現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰責(zé)權(quán)明確政企分開管理科學(xué)四、現(xiàn)代企業(yè)制度34五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理（一）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理，認(rèn)為管理是一個系統(tǒng)，其各要素不是孤立的，要實現(xiàn)管理目標(biāo)必須對企業(yè)經(jīng)營管理活動及其要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，綜合治理，這就是系統(tǒng)原理。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理原理351、整分合原則根據(jù)系統(tǒng)原理，系統(tǒng)是由一些可以互相區(qū)別的要素組成。而且是可以分解的：系統(tǒng)的各個要素又存在有機的聯(lián)系。因而是可以綜合的?，F(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，這就是整分合原理。

1、整分合原則362、封閉原則封閉原理指一個系統(tǒng)內(nèi)的各種管理機構(gòu)之間，各種管理制度，方法之間必須具有相互制約的關(guān)系，才能形成有效的管理活動。

2、封閉原則37（二）人本原理現(xiàn)代管理思想把人的因素放在第一位，重視處理人與人的關(guān)系，強調(diào)人的自覺性和自我實現(xiàn)精神，主張以人及人的積極性、主動性、創(chuàng)造性為管理核心和動力，為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，一切管理工作必須以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，這就是管理的“人本原理”。（二）人本原理381、能級原則在企業(yè)管理中，機構(gòu)、人員、制度、等都有一個能量問題，能量大，作用就大。能級原理的主要含義是：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各個單位和個人的能量大小來安排其地位和任務(wù)，使才能與職位相稱，這樣一種結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮不同能級的能量，才能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性。

1、能級原則392、動力原則管理必須有強大的動力，并且正確地運用動力，才能使管理運動持續(xù)有效地進(jìn)行下去這就是動力原理。企業(yè)管理中有三類基本動力，物質(zhì)動力、精神動力、信息動力。

2、動力原則40（三）動態(tài)原理為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，使企業(yè)取得最佳效益，管理過程的每一個步驟都必須實行動態(tài)調(diào)節(jié)，這就是管理的動態(tài)原理。（三）動態(tài)原理411、反饋原則反饋是控制論的一個基本概念，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象。它指把系統(tǒng)的一部分輸出信息返送到輸入端，比如下級把執(zhí)行決策的有關(guān)情況匯報制定決策的上級。就是管理中的信息反饋。利用信息反饋了解過去的情況，根據(jù)過去的情況調(diào)整未來的行動。這就是反饋原理的實質(zhì)。

反饋有正反饋和負(fù)反饋之分。正反饋會增大輸入對輸出的影響。負(fù)反饋會減少輸入對輸出的影響。

1、反饋原則422、彈性原則為了適應(yīng)客觀變化和動態(tài)管理的需要，管理必須保持一定彈性，這是彈性原理的基本含義。彈性原理在企業(yè)管理