招標(biāo)采購管理規(guī)范流程(2015年.11)

招標(biāo)采購管理規(guī)程（2015.11）目錄TOC\o"1-5"\h\z一、目的和依據(jù)2二、適用圍2三、工作流程2四、成立招標(biāo)工作小組2五、采購文件編制2六、入圍供應(yīng)商選擇3七、發(fā)標(biāo)和答疑5八、成立評標(biāo)小組6九、開標(biāo)和評標(biāo)6十、定標(biāo)7十一、談判和簽訂合同8十二、附件8目的和依據(jù)為確保招標(biāo)采購過程嚴謹、科學(xué)、透明、公平，對招標(biāo)采購過程實施有效控制，擇優(yōu)選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供應(yīng)商，依據(jù)公司《采購管理辦法》規(guī)定制訂本規(guī)程。二、適用圍公司或公司各部門對外采購物資或服務(wù)(包括但不限于工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建造、拆除和修繕，或工程材料和設(shè)備，或項目市場調(diào)研、營銷策劃、營銷代理和顧問服務(wù)，或辦公用品，或其他形式的咨詢和顧問服務(wù)等)，按公司《采購管理辦法》規(guī)定，應(yīng)采用招標(biāo)方式進行采購的，均適用本規(guī)程。三、工作流程招標(biāo)采購方式工作流程詳見附件1采購工作流程所涉及本和表格詳見相關(guān)附件。四、成立招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組是招標(biāo)采購的跨部門工作和協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)招標(biāo)采購全過程工作、組織、協(xié)調(diào)。小組成員至少包括：分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、合約審算部、其他相關(guān)部門，一般以責(zé)任部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員為主，各部門相關(guān)專業(yè)人員為輔組成；大型或復(fù)雜采購項目，應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)顧問或服務(wù)方的專業(yè)人士參加。小組成員中有關(guān)專業(yè)人員的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。招標(biāo)工作小組組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；責(zé)任部門經(jīng)理擔(dān)任副組長，負責(zé)組織實施；經(jīng)辦人一般由責(zé)任部門相關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任，由責(zé)任部門經(jīng)理推薦、小組組長確定；招標(biāo)工作小組成員負責(zé)按公司部門職責(zé)分工，完成招標(biāo)采購各項相關(guān)業(yè)務(wù)。按照批準的采購計劃，由責(zé)任部門提出采購申請，擬出招標(biāo)工作小組成員，依《采購申請、招標(biāo)工作小組審批表》(附件2)報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。五、采購文件編制采購文件容采購文件應(yīng)包括以下項目：投標(biāo)須知總則采購文件投標(biāo)文件開標(biāo)、評標(biāo)授予合同附件(包括《評選辦法》、《采購合同》)采購文件正文應(yīng)包括：采購容、采購圍、項目簡介、期限要求、售后服務(wù)要求、計價方式、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)文件組成、開標(biāo)時間等；附件應(yīng)包括：報價書格式、評選辦法、擬簽合同文本等。具體容可參照市對口業(yè)務(wù)采購文件本、或其他對口業(yè)務(wù)較好的版本進行編制。編制規(guī)定責(zé)任部門按采購計劃時間安排，組織各相關(guān)部門啟動采購文件編制工作，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)提交相應(yīng)的組成部分或意見。責(zé)任部門編制招標(biāo)圍、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準、期限要求等。采購文件應(yīng)對招標(biāo)圍、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準、報價要求及招標(biāo)中的非常規(guī)作法做出清晰約定，避免理解歧義，以保證投標(biāo)基礎(chǔ)的一致性。公司已有對口業(yè)務(wù)采購文件本的，應(yīng)按本編制：按公司《采購文件(本)》(附件3)編制采購文件。按公司《評選辦法(本)》(附件4)編制評選辦法。按公司《采購合同(本)》(附件5)編制采購合同。依公司《廉潔合作協(xié)議(本)》(附件6)編制廉潔合作協(xié)議。無對口業(yè)務(wù)采購文件本的，按本規(guī)程規(guī)定編制采購文件、評選辦法、采購合同、廉潔合作協(xié)議。采購文件審批流程采購文件全部容編制完成后，依《采購文件審批表》(附件11)，將相關(guān)文件、資料全部附上一并報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后組織實施。六、入圍供應(yīng)商選擇入圍標(biāo)準、資格預(yù)審文件入圍標(biāo)準的容應(yīng)包括但不限于：企業(yè)資質(zhì)、信用、業(yè)績、人員資格、技術(shù)裝備要求等，并以此作為資格預(yù)審文件的評審條件。按公司《資格預(yù)審文件(本)》(附件7)編制資格預(yù)審文件，公司無對口業(yè)務(wù)資格預(yù)審文件本的，可參照市對口業(yè)務(wù)資格預(yù)審文件本、或其他對口業(yè)務(wù)較好的版本進行編制。責(zé)任部門擬定入圍標(biāo)準、編制好資格預(yù)審文件后，依《入圍標(biāo)準、資格預(yù)審文件審批表》(附件8)報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。供應(yīng)商來源優(yōu)先從公司《合格供應(yīng)商名錄》中選擇供應(yīng)商；已有合作關(guān)系，評價比較好的供應(yīng)商；經(jīng)其他途徑了解且社會評價比較好的供應(yīng)商；由推薦人推薦的社會評價比較好的供應(yīng)商。推薦人不得參與所推薦單位考察、評標(biāo)、談判、定標(biāo)等相關(guān)工作。合作過程中推薦單位出現(xiàn)問題，推薦人無須承擔(dān)責(zé)任。入圍供應(yīng)商數(shù)量每個標(biāo)段至少邀請五家滿足入圍標(biāo)準要求的供應(yīng)商，特殊情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可降為至少邀請三家；多個標(biāo)段同時招標(biāo)時，一家供應(yīng)商可參與多個標(biāo)段，但入圍供應(yīng)商總數(shù)不得小于標(biāo)段數(shù)X4；—個標(biāo)段不得少于五家供應(yīng)商參與；優(yōu)先考慮各個標(biāo)段由不同的供應(yīng)商中選。為保證最終審批通過的入圍供應(yīng)商數(shù)量能滿足上述數(shù)量要求，在初選供應(yīng)商時，應(yīng)在上述規(guī)定數(shù)量的基礎(chǔ)上增加足夠多的供應(yīng)商，確保在經(jīng)過資格預(yù)審、考察、評標(biāo)等淘汰后仍滿足入圍數(shù)量、有效投標(biāo)數(shù)量規(guī)定。入圍供應(yīng)商選擇、考察責(zé)任部門依上述供應(yīng)商來源，根據(jù)批準的入圍標(biāo)準，選擇足量有積極參與意愿的初選供應(yīng)商，向其發(fā)出資格預(yù)審文件。責(zé)任部門接收資格預(yù)審文件后進行評審，根據(jù)資格預(yù)審的評審結(jié)果，擇優(yōu)選擇符合入圍標(biāo)準且具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商，并對入選供應(yīng)商進行考察。供應(yīng)商考察對于從《合格供應(yīng)商名錄》中選擇供應(yīng)商，及近一年已考察合格的供應(yīng)商，無需再進行考察。責(zé)任部門負責(zé)組織考察?？疾煨〗M成員由招標(biāo)工作小組組長從招標(biāo)工作小組中選擇，由責(zé)任部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、合約審算部不少于三人組成；大型或復(fù)雜采購項目，應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)顧問或服務(wù)方的專業(yè)人士參加。考察小組相關(guān)專業(yè)人員的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。（3）考察完成后，根據(jù)考察情況，由責(zé)任部門如實填寫《供應(yīng)商考察評價表》（附件9），由考察小組成員會簽后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?！豆?yīng)商考察評價表》應(yīng)確定考察合格的供應(yīng)商，排除不合格或有問題、有風(fēng)險的供應(yīng)商。4）入圍供應(yīng)商，應(yīng)保證有充分的競爭力，嚴格禁止相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商參加同一項工程的投標(biāo)。5）考察后，確定入圍供應(yīng)商，由責(zé)任部門依《入圍供應(yīng)商審批表》（附件10），附上資格預(yù)審評審記錄、各入圍供應(yīng)商資格預(yù)審資料、《供應(yīng)商考察評價表》等一并報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。七、發(fā)標(biāo)和答疑發(fā)標(biāo)1）采購文件和入圍供應(yīng)商經(jīng)批準確定后，由責(zé)任部門通知各報價人在提交投標(biāo)保證金后，分不同時段分別領(lǐng)取采購文件。領(lǐng)取人需開具《采購文件簽收授權(quán)委托書及承諾》（見附件12）方可領(lǐng)取采購文件，并簽署《采購文件簽收單》（見附件13）。2）投標(biāo)保證金根據(jù)招標(biāo)項目預(yù)算金額的2%計算收取，最低不低于2000元，最高不超過80萬元（人民幣），由財務(wù)部負責(zé)收取。投標(biāo)保證金必須在發(fā)放采購文件前到賬，一般不得用投標(biāo)保函的形式代替，發(fā)標(biāo)人憑財務(wù)收據(jù)或者轉(zhuǎn)賬單向入圍供應(yīng)商發(fā)放采購文件。答疑1）責(zé)任部門組織答疑，各相關(guān)部門負責(zé)對口業(yè)務(wù)的現(xiàn)場勘查接待、對相關(guān)問題答疑。2）不組織報價人進行集中現(xiàn)場踏勘，由報價人在領(lǐng)取采購文件后，在采購文件規(guī)定的時間節(jié)點自行組織踏勘，責(zé)任部門負責(zé)將報價人分別安排在不同的時間進行現(xiàn)場踏勘。3）各報價人在規(guī)定答疑時間以書面形式將采購文件疑問提交至經(jīng)辦人處，在規(guī)定的答疑時間未提交書面疑問的，將視為對采購文件無異議。經(jīng)辦人匯總各報價人疑問（不記錄公司名稱），由責(zé)任部門組織各相關(guān)部門人員進行答疑，由經(jīng)辦人匯總成《答疑記錄》（附件14），經(jīng)相關(guān)答疑人簽字。4）答疑容依《答疑記錄》（附件14）報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，按批準容答復(fù)所有報價人，報價人按《采購文件簽收單》（見附件13）簽收。答疑文件將作為采購文件的組成部分。整個答疑過程由責(zé)任部門與各報價人對接。接收投標(biāo)文件1）經(jīng)辦人收取投標(biāo)文件時，應(yīng)檢查投標(biāo)文件是否有效密封蓋章，投標(biāo)文件送達時間是否符合采購文件截標(biāo)時間要求，并做好登記。未按規(guī)定密封、未按規(guī)定時間送達的投標(biāo)文件不予接收。對已購買采購文件，而在投標(biāo)截止時間之前明確不參與投標(biāo)的報價人，經(jīng)辦人應(yīng)要求對方出具放棄投標(biāo)的函件(應(yīng)注明不參與投標(biāo)的原因)，若對方不提供放棄投標(biāo)函也不按時提交投標(biāo)文件，則除按照采購文件規(guī)定辦理外，將該單位列入供應(yīng)商資料庫的黑。原則上有效投標(biāo)單位少于3家時不得進行開標(biāo)，需重新補充報價人進行招標(biāo)。責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)實際情況提出處理方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。八、成立評標(biāo)小組評標(biāo)小組：應(yīng)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、合約審算部、其他相關(guān)部門相關(guān)人員，一般由責(zé)任部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員，各部門相關(guān)專業(yè)人員組成；大型或復(fù)雜采購項目，應(yīng)當(dāng)邀請相關(guān)顧問或服務(wù)方的專業(yè)人士參加。評標(biāo)小組由5人以上單數(shù)組成，其中有關(guān)專業(yè)人員的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。評標(biāo)小組組長由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)全過程的組織和主持；評標(biāo)小組負責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)全過程各項工作。評標(biāo)小組一般分為二組：資信技術(shù)評標(biāo)組：由相關(guān)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、相關(guān)顧問或服務(wù)方的技術(shù)專業(yè)人士組成，負責(zé)按《評選辦法》對資信、技術(shù)進行評標(biāo)。報價評標(biāo)組：由相關(guān)價格專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、相關(guān)顧問或服務(wù)方的價格專業(yè)人士組成，負責(zé)按《評選辦法》對報價進行評標(biāo)。責(zé)任部門按上述規(guī)定擬出評標(biāo)小組成員，按《評選程序及注意事項(本)》(附件16)擬出《評選程序及注意事項》，一并依《評標(biāo)小組、評選程序?qū)徟鷨巍?附件15)報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。九、開標(biāo)和評標(biāo)1)按批準的《評選程序及注意事項》，在評標(biāo)小組組長組織和主持下，評標(biāo)小組全體成員進行開標(biāo)、評標(biāo)活動。2)開標(biāo)前，宣布開標(biāo)評標(biāo)注意事項。由責(zé)任部門、合約審算部代表共同對各供應(yīng)商投標(biāo)代表人的資格身份進行驗證。由責(zé)任部門、合約審算部代表與各報價人代表，共同對所有《投標(biāo)文件》的密封情況進行檢查報價人退場后進行集中開標(biāo)、記錄。6）逐家對投標(biāo)文件有關(guān)問題進行質(zhì)疑，對投標(biāo)文件容表述不清、理解存在歧義、對評標(biāo)會產(chǎn)生影響的疑問等，要求報價人予以澄清；報價發(fā)現(xiàn)有異?；虿黄胶鈭髢r的，應(yīng)在總價不變的基礎(chǔ)上調(diào)整不平衡單價。將澄清和調(diào)整容完整填寫《澄清記錄》（附件18），并由報價人確認。7）報價人對投標(biāo)文件的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。8）全部報價人的第一輪質(zhì)疑、澄清完成后，在限期接收報價人的最終澄清和最終報價；在二次報價截止時間后，召集各報價人共同查驗二次報價密封情況并退場后，進行二次集中開標(biāo)、記錄9）評標(biāo)小組按批準的《評選辦法》評標(biāo)：（1）由資信技術(shù)評標(biāo)組負責(zé)對資信、技術(shù)進行評標(biāo)。（2）由報價評標(biāo)組對報價進行評標(biāo)。（3）依《評選辦法》計算總得分，按總得分排出得分名次，形成《評選記錄表》（附件17），并由評標(biāo)小組成員會簽或簽署評標(biāo)意見。十、定標(biāo)1.定標(biāo)前，招標(biāo)工作小組應(yīng)對擬中選單位的資信、技術(shù)、質(zhì)量、期限等是否滿足采購文件的實質(zhì)性要求進行復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出書面處理意見，并報招標(biāo)工作小組組長審核批準后組織實施。2.定標(biāo)前，招標(biāo)工作小組應(yīng)對擬中選單位的報價進行復(fù)核，若發(fā)現(xiàn)錯誤和問題，應(yīng)及時提出書面處理意見，并報招標(biāo)工作小組組長審核批準后組織實施。定標(biāo)前，招標(biāo)工作小組認為有必要對評出的前三名供應(yīng)商再作考察的，應(yīng)按本規(guī)程的供應(yīng)商考察規(guī)定組織考察，并提交《供應(yīng)商考察評價表》報招標(biāo)工作小組組長審閱。由招標(biāo)工作小組根據(jù)《評選記錄表》評標(biāo)結(jié)果和評標(biāo)意見，在評出的前三名中擬定一家為中選供應(yīng)商、一家為后備供應(yīng)商，由責(zé)任部門填寫《中選供應(yīng)商、中選通知審批表》（附件19）；根據(jù)評標(biāo)文件、中選條件等填寫《中選通知書》（附件20），將相關(guān)資料、記錄等一并依《中選供應(yīng)商、中選通知審批表》（附件19）報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。經(jīng)上述復(fù)核無問題后，由責(zé)任部門根據(jù)批準結(jié)果，向中選供應(yīng)商發(fā)出《中選通知書》，依《中選通知書確認回執(zhí)》（附件21）要求中選供應(yīng)商回復(fù)確認；依《感信》（附件22）向未中選供應(yīng)商發(fā)出通知。下列情況，本次招標(biāo)采購無效，招標(biāo)工作小組應(yīng)說明原因，及時提出書面處理意見，由責(zé)任部門依《中選供應(yīng)商、中選通知審批表》（附件19）報批，經(jīng)審核批準后組織實施：（1）報價人相互串通投標(biāo)；（2）剔除廢標(biāo)后有效報價人數(shù)量不足三家；（3）開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆達不到要求；全部報價皆高出預(yù)期，不在合理報價圍之。定標(biāo)后，原采購容有實質(zhì)性變更，無法根據(jù)中選人投標(biāo)條件重新計算報價、或技術(shù)質(zhì)量要求發(fā)生實質(zhì)性變化等情況的，廢除原采購，重新進行采購；定標(biāo)后，原采購容有實質(zhì)性變更，但可以根據(jù)中選人投標(biāo)條件重新計算報價，且重新計算后報價合理的，原中選人繼續(xù)有效，由責(zé)任部門說明原因并填寫相關(guān)《澄清記錄》，依《中選供應(yīng)商、中選通知審批表》（附件19）再報批，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核批準后組織實施。十一、談判和簽訂合同《中選通知書》發(fā)出并經(jīng)對方確認后2日，由責(zé)任部門按公司《合同管理辦法》規(guī)定，依采購文件及其合同文本、評標(biāo)定標(biāo)文件、《中選通知書》等，與中選供應(yīng)商啟動合同談判和簽訂工作。十二、附件附件1：《采購工作流程》附件2：《采購申請、招標(biāo)工作小組審批表》附件3：《采購文件（本）》附件4：《評選辦法（本）》附件5：《采購合同（本）》附件6：《廉潔合作協(xié)議（本）》附件7：《資格預(yù)審文件（本）》附件8：《入圍標(biāo)準、資格預(yù)審文件審批表》附件9：《供應(yīng)商考察評價表》附件10：《入圍供應(yīng)商審批表》附件11：《采購文件審批表》附件12：《采購文件簽收授權(quán)委托書及承諾》附件13：《采購文件簽收單》附件14：《答疑記錄》附件15：《評標(biāo)小組、開標(biāo)評標(biāo)程序?qū)徟鷨巍犯郊?6：《評選程序及注意事項（本）》附件17：《評選記錄表》附件18：《澄清記錄》附件19：《中選供應(yīng)商、中選通知審批表》附件20：《中選通知書》附件21：《中選通知書確認回執(zhí)》附件22：《感信》（未中選通知）

附件1采購工作流程按尖購計劃時間幵始范本、幣式表提出采購申請=成立招標(biāo)工作小組附件2采購丙圍及項二、技術(shù)文件及要求等確定一參照案例采購文件編制r—采購文件范本：附件久k氐6入圍標(biāo)準與資格預(yù)審文件編制、扌艮批資梏預(yù)審龍件范本范本；附件入81確定擬邀供應(yīng)商、發(fā)資格預(yù)審文件接農(nóng)瓷格抓車丈件資格預(yù)審文件評主對供應(yīng)商進彳二垮察、入司供應(yīng)商扌艮批附件乩10采贓文件審扌It附件111覽售采購文件附件12.135|當(dāng)勘現(xiàn)場「并.對采購文件答疑一附件口1接收投標(biāo)文件評標(biāo)人員、開標(biāo)評標(biāo)程序報批…」=附件垢、16開標(biāo)、評標(biāo)附件4、17.18對擬定口標(biāo)、后備供應(yīng)有必雖時再實地考裂一填報&中標(biāo)供應(yīng)商寧批表》，定標(biāo)附件舊、20>21發(fā)口標(biāo)通2、通知未中標(biāo)供應(yīng)商附件20、21.22

附件2采購申請、招標(biāo)工作小組審批表責(zé)任部門經(jīng)辦人呈報報采購項目名稱申請理由招標(biāo)工作小組成員1、組長：2、副組長：3、經(jīng)辦人：4、成員：合約審算部分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批建設(shè)項目名稱：填報日期：年月日附件6廉潔合作協(xié)議（本）甲方：乙方：甲乙雙方于—年—月—日簽署了合同（以下簡稱該合同），為加強該合同履行全過程中的廉潔合作，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期完成，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準則。甲方責(zé)任甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度和規(guī)定。甲方有責(zé)任對本單位項目管理人員進行廉潔合作教育。甲方人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請和娛樂活動，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券，不得在乙方報銷任何應(yīng)由其個人承擔(dān)的費用，不得以任何形式向乙方索要和收受個人回扣等好處費。甲方工作人員不得要求或者接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供應(yīng)商便。甲方在該合同履行全過程中發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。對于乙方舉報甲方人員違反廉潔合作規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。乙方責(zé)任乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。乙方不得宴請甲方人員或甲方合作單位人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券，或給甲方工作人員或甲方合作單位人員報銷其個人費用，或邀請甲方年月日年月日年月日工作人員或甲方合作單位人員外出旅游和進入營業(yè)性娛樂場所，或為甲方工作人員或甲方合作單位人員住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供應(yīng)商便。乙方不得接受甲方工作人員或甲方合作單位人員介紹的家屬或者親友從事與合同相關(guān)的業(yè)務(wù)。乙方單位在該合同履行全過程中發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員或甲方合作單位人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在該合同履行全過程中廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員或甲方合作單位人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng)導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員或甲方合作單位人員行賄、甲方人員或甲方合作單位人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承諾在總價的基礎(chǔ)上再讓利10%，并對本方知情不報人員進行相應(yīng)處罰。如因乙方單位及人員在該合同履行全過程中賄賂甲方人員或甲方合作單位人員，被檢查機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止合同的履行，由此給甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償。乙方：法定代表人：乙方：法定代表人：或委托代理人法定代表人：或委托代理人附件8入圍標(biāo)準、資格預(yù)審文件審批表標(biāo)段1名稱標(biāo)段3名稱標(biāo)段2名稱標(biāo)段4名稱入圍標(biāo)準責(zé)任部門監(jiān)理單位相關(guān)部門：合約審算部財務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理建設(shè)項目名稱：填報日期：年月日注：報審時須將《資格預(yù)審文件》附上。附件9供應(yīng)商考察評價