某智能控制公司企業(yè)文化診斷報告

北京金自天正智能控制股份有限公司

企業(yè)文化診斷報告

北大縱橫管理咨詢公司

2002年12月導讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結構分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次結構企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關鍵影響因素剖析演變過程關鍵影響因素分析建議企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和員工習慣性的思考問題的方式是什么？例如：保守或是開放？積極或是消極？思維方式員工的價值取向是什么？例如：市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價值觀念員工采取行動的自我指導的原則是什么？例如：勇于負責或是相互推諉？開拓進取或是但求無過？行為規(guī)范和準則公司的經(jīng)營理念是什么？例如：公司使命、發(fā)展目標和企業(yè)精神共同意識

共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則企業(yè)文化分為四個層面，物質(zhì)、行為、制度和精神精神層面---高層企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌精神層面行為層面制度層面制度層面---中層對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等物質(zhì)層面---表層企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括司容、企業(yè)標識、司歌、文化傳播網(wǎng)絡行為層面---淺層企業(yè)中所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化物質(zhì)層面企業(yè)文化的四個層面緊密聯(lián)系、相互作用精神層面為制度層面、行為層面和物質(zhì)層面提供思想基礎制度層面約束和規(guī)范精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的建設，是塑造精神文化的機制和載體，是企業(yè)文化得以貫徹的保證行為層面是企業(yè)精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的動態(tài)體現(xiàn)和折射，同時又作用于企業(yè)文化的其他三個層面物質(zhì)層面為行為層面、制度層面和精神層面提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化外在的靜態(tài)表現(xiàn)和載體對一個企業(yè)的企業(yè)文化的考察，應該從這四個層面來逐層深入地進行分析。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用導向作用潛移默化地使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來凝聚作用產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感激勵作用企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還能美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關系，實現(xiàn)“雙贏”作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營哲學則更是與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密不可分的關系

企業(yè)經(jīng)營哲學是指在經(jīng)營管理過程中提煉和總結的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)的經(jīng)營哲學用人的開放與保守監(jiān)督與信任集權與分權安定與改革過程與結果做大與做強約束與激勵但是，企業(yè)文化并不能代替企業(yè)管理制度，它與管理制度剛?cè)岵餐Ｕ掀髽I(yè)的發(fā)展

從管理哲學的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段、以管理為目的的文化管理模式管理性質(zhì)柔性管理剛性管理企業(yè)文化管理制度管理方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進行外部控制相互關系積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補充合理的管理制度可以推動企業(yè)文化的良性發(fā)展導讀現(xiàn)有企業(yè)文化的結構分析企業(yè)文化概述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的層次結構企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用物質(zhì)文化層面行為文化層面制度文化層面精神文化層面關鍵影響因素剖析演變過程關鍵影響因素分析建議股份公司曾提出過企業(yè)文化的建設目標，但至今還僅僅停留在文字上，沒有真正的落實這是金自天正上市時提出的，但是并沒有在金自天正的日常生產(chǎn)經(jīng)營中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號國內(nèi)一流，國際知名的大型工業(yè)自動化綜合性高科技企業(yè)。以先進的技術、優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務，致力于為用戶提供智能化的工業(yè)自動化系統(tǒng)全面解決方案。使命和愿景創(chuàng)新進取、團結合作、認真敬業(yè)、誠實求信以人才為根本、以市場為導向、以科技為基礎、以質(zhì)量為生命、以世界為目標企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨股份公司曾經(jīng)提出的文化84%的員工認為為公司領導導對公司文文化建設工工作不重視視；52%的員工認為為目前公司司尚未形成成良好的企企業(yè)文化3-1．您認為金金自天正目目前是否已已經(jīng)形成良良好的企業(yè)業(yè)文化？3-3．公司領導導對公司文文化建設工工作的重視視程度怎樣樣？同時，員工工也認為目目前公司中中存在一些些不良風氣氣3-29．您認為目目前在公司司內(nèi)存在的的不良風氣氣主要有哪哪些？但是，公司司中也存在在一些良好好風氣大部分人是是愛崗敬業(yè)業(yè)、認真負負責的有良好的團團隊精神員工之間相相互關心，，關系融洽洽技術人員工工作認真、、負責、嚴嚴謹、作風風正直良好的學習習氣氛一線員工具具備敬業(yè)和和奉獻精神神（按重要性性排序）3-30．您認為目目前在公司司內(nèi)存在的的好的風氣氣有那些?導讀現(xiàn)有企業(yè)文文化的結構分析析企業(yè)文化概概述金自天正的的企業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀企業(yè)文化的的基本概念念企業(yè)文化的的層次結構構企業(yè)文化對企企業(yè)經(jīng)營的作作用物質(zhì)文化層面面行為文化層面面制度文化層面面精神文化層面面關鍵影響因素剖析演變過程關鍵影響因素素分析建議我們從四個層層面來看金自自天正的文化化現(xiàn)狀精神層面行為層面制度層面物質(zhì)層面管理制度、運運作方式、激激勵機制、人人際關系廠容廠貌、文文化設施、企企業(yè)標識企業(yè)精神、企企業(yè)目標、經(jīng)經(jīng)營理念、統(tǒng)一的價值觀觀、統(tǒng)一的道道德標準、日常行為表現(xiàn)現(xiàn)在物質(zhì)層面上上，金自天正正有許多方面面需要進一步步完善文化交流網(wǎng)絡絡不夠健全，，沒有內(nèi)部交交流刊物，如如報紙、期刊刊雖然有公司標標識、有標準準字、標準色色，但由于日日常工作中沒沒有得到很好好的貫徹、落落實，沒有建建立起統(tǒng)一的的視覺形象沒有司歌、司司訓沒有統(tǒng)一的工工作著裝公司局域網(wǎng)的的利用效率低低，很多人接接觸不到資料來源：內(nèi)內(nèi)部訪談在行為層面上上，公司高層層管理人員的的優(yōu)勢突出體體現(xiàn)在技術過過硬、責任心心強；劣勢主主要是決策水水平不高、管管理隨意性強強3-16．您認為現(xiàn)任任金自天正高高層管理人員員的優(yōu)勢是什什么？3-17．您認為現(xiàn)任任金自天正高高層管理人員員的劣勢是什什么？77%的員工認為金金自天正的領領導在工作中中表現(xiàn)為“工工作分配者””的角色，但但是還有相當當一部分認為為是“監(jiān)工””的角色3-18．您認為金自自天正的領導導在工作中常常表現(xiàn)為哪種種角色？89%的員工認為公公司領導不能能很好的聽取取下級意見；；87%的員工認為將將建議反映給給最高管理層層意義不大；；62%的員工認為公公司領導會帶帶領公司進一一步發(fā)展，但但難度較大3-13．您認為金自自天正領導是是否能夠虛心心聽取下級的的不同意見？？3-19．您認為將您您的建議遞交交給最高管理理層會有意義義嗎？3-12．您對目前公公司領導班子子的看法是什什么？超過半數(shù)的人人認為目前金金自天正在評評價員工個人人表現(xiàn)方面不不公平3-21．您認為目前前金自天正在在評價員工個個人表現(xiàn)方面面是否公平？？目前公司衡量量個人成功的的標志主要是是與領導關系系的好壞、行行政職務的高高低和工作業(yè)業(yè)績的大小；；過去則更看看重拿到和順順利完成大的的工程項目3-22．您認為目前前公司衡量個個人成功的主主要標準是什什么？3-23．您認為金自自天正和自動動化院的領導導層過去更看看重員工什么么樣的工作成成果？公司內(nèi)部上下下級之間、部部門之間交流流溝通不充分分3-10.在金自天正內(nèi)內(nèi)部，上下級級之間經(jīng)常交交換意見嗎？？3-11．在金自天正正內(nèi)部，部門門之間經(jīng)常交交換意見嗎？？工作中存在疑疑問時，不能能及時得到很很好的解決3-20．如果您對公公司的工作存存在疑問，您您將會怎樣？？日常工作中常常見的不良現(xiàn)現(xiàn)象3-25．下列哪種情情形在公司日日常工作中比比較常見？在制度層面上上，計劃經(jīng)濟濟和承包制在在金自天正留留下的陰影，，至今仍影響響著員工的思思想和行為人浮于事、機機構臃腫效率低下缺乏市場意識識大鍋飯現(xiàn)象嚴嚴重官僚作風嚴重重缺乏創(chuàng)新和競競爭意識全局觀念差，，內(nèi)部競爭注重短期利益益，忽視長遠遠發(fā)展承擔大項目的的能力減弱腐敗現(xiàn)象，暗暗箱操作嚴重重開發(fā)投入少，，技術開發(fā)的的儲備不足部門間協(xié)調(diào)能能力比較弱時間觀念不強強，人員散慢慢計劃經(jīng)濟留下下的不良影響響：承包制留下的的不良影響：：（按重要性排排序：）（按重要性排排序：）3-27．您認為國有有企業(yè)長期的的計劃經(jīng)濟體體制在公司遺遺留下的不良良影響有哪些些?3-28．您認為承包包制在公司遺遺留下的不良良影響有哪些些？公司已經(jīng)做了了部分的基礎礎工作，初步步形成標準化化、規(guī)范化、、制度化管理理的雛形，但但還不充分、、不系統(tǒng)、不不規(guī)范存在一些“盲點”和“死區(qū)”，例如缺乏明明晰的員工績績效考核制度度、激勵制度度當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營管理變動動時，新制度度往往滯后推推出，形成“制度真空期”輕視對“人”的管理，不符符合“人本管理”的原則工作制度較全全面，但責任任制度嚴重欠欠缺制度體系泛而而全，面面俱俱到缺乏重點原則性強，可可執(zhí)行性差，，缺乏實際指指導意義隨意性比較強強制度制訂與制制度執(zhí)行配合合不夠緊密，，往往出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象有制度，但執(zhí)執(zhí)行力度不夠夠，“有法不依”的現(xiàn)象嚴重對制度的宣傳傳不夠不能及時的修修訂、調(diào)整和和完善制度制度體系覆蓋面制度體系的制定制度執(zhí)行、修訂與調(diào)整而且公司沒有有明確企業(yè)文文化的建設在在管理中的作作用；缺少文文化建設中的的組織和人員員保障企業(yè)文化是一一種管理思想想、管理模式式，是重視企企業(yè)管理中人人的因素、以以人為本的管管理思想的體體現(xiàn)在員工訪談中中，提到企業(yè)業(yè)文化，很少少有人能說清清楚，偶爾聽聽到企業(yè)管理理部門談到企企業(yè)文化建設設時，也僅限限于理論，沒沒有運用到日日常管理中，，沒有從管理理的角度去抓抓企業(yè)文化建建設應該由誰來抓抓企業(yè)文化建建設？這個問問題與企業(yè)文文化的定位問問題直接相關關。沒有擺正正企業(yè)文化在在企業(yè)經(jīng)營管管理中的地位位，相應的組組織和人員保保障就難以建建立目前公司管理理者對此重視視程度不夠，，金自天正企企業(yè)文化的建建設工作基本本上沒有得到到開展在精神層面上上，大部分員工愿愿意在金自天天正長期工作作，并且認為為個人前途和和公司有很大大的相關性3-34．您是否愿意意在金自天正正長期工作？？3-35．您認為您的的個人前途與與金自天正前前途的相關性性怎樣？金自天正的的經(jīng)營哲學學開放與保守守用人觀念的的保守，缺缺少人才的的市場化觀觀念集權與分權權對集權、分分權的程度度把握不準準監(jiān)督與信任任目前監(jiān)督與與信任都不不到位，““人本管理理”的意識識不強做大與做強強在做大與做做強之間徘徘徊過程與結果果重結果不重重過程約束和激勵勵約束不到位位，缺乏有有效的激勵勵機制安定與改革革有一定的危危機意識，，但創(chuàng)新能能力不足員工所感受受到的公司司如何對待待自己公司普遍對對員工不重重視，尤其其是對一般般技術工人人.不關心員工工待遇低，尤尤其是一線線工人公司關心重重視技術骨骨干不注重開發(fā)發(fā)、培養(yǎng)員員工潛力，，不能有效效發(fā)揮員工工的積極性性、主動性性把員工單純純看成是干干活的等級觀念強強，突出體體現(xiàn)在收入入懸殊太大大（按重要性性排序：））3-4．您認為金金自天正是是如何看待待員工的？？員工所感受受到的公司司如何對待待客戶客戶至上，，對客戶很很重視良好的服務務看中的是利利益，有些些急功近利利不能一視同同仁對客戶戶予以重視視對客戶講求求誠信對客戶關系系缺乏統(tǒng)一一的管理維維護比較重視客客戶（按重要性性排序：）3-5．您認為金金自天正是是如何看待待客戶的？？員工所感受受到的公司司如何看待待合作者看成朋友比較重視合合作者認為合作者者很重要真誠對待合合作者尊重，平等等對待合作作者雙贏，互惠惠互利對手把合作看成成是相互利利用，強調(diào)調(diào)自己的利利益（按重要性性排序：）3-6．您認為金金自天正是是如何看待待合作者的的？員工所感受受到的公司司如何對待待社會對待社會責責任還可以以比較重視，，勇于承擔擔社會責任意意識不是很很強社會責任感感強，重視視社會責任任無視社會責責任社會責任，，匹夫有責責（按重要性性排序：）3-7．您認為金金自天正是是如何看待待社會責任任的？金自天正各各事業(yè)部都都有自己的的特色，有有強烈的子子文化，員員工對子文文化的認同同高于對公公司文化的的認同傳動智控儀表半導體吃苦耐勞、團隊精神，但成本觀念差注重個人能力、隨意性比較強統(tǒng)一調(diào)度、團隊精神逐漸形成工作比較認真、嚴謹，但缺少危機意識由于歷史影響響，各個事業(yè)業(yè)部形成了各各具特色的子子文化。但是是各事業(yè)部員員工對本事業(yè)業(yè)部文化的認認同程度要高高于對金自天天正公司文化化的認同程度度。這樣的思思想不利于金金自天正整體體的協(xié)調(diào)發(fā)展展。員工缺少很強強的價值取向向比較強的意識識：為客戶服服務意識、學學習意識比較弱的意識識：品牌意識識、部門間合合作意識、成成本意識、、創(chuàng)新意識、、效率意識、、市場意識一部分員工中中（34%）危機意識比比較強；但是是同時也有很很多員工（40%）缺乏危機意意識金自天正的企企業(yè)文化還屬屬于弱勢文化化弱勢文化強勢文化強烈的價值認認同感目標明確主導經(jīng)營管理理活動價值觀接受程程度小沒有明確的目目標對企業(yè)經(jīng)營管管理影響小特點不鮮明、、主題不突出出、滲透力不不強導讀現(xiàn)有企業(yè)文化化的結構分析企業(yè)文化概述述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀狀企業(yè)文化的基基本概念企業(yè)文化的層層次結構企業(yè)文化對企企業(yè)經(jīng)營的作作用物質(zhì)文化層面面行為文化層面面制度文化層面面精神文化層面面關鍵影響因素剖析演變過程關鍵影響因素素分析建議金自天正及冶冶金自動化院院的演變過程程時間公司經(jīng)營99年94年88年以前國家分配任務務冶金自動化院院的逐漸發(fā)展展、成熟起來來。典型的計計劃經(jīng)濟體制制下的應用技技術研究所風風格，追求多多出成果。全全面參加國家家重大項目建建設，是積累累經(jīng)驗和技術術儲備的過程程。大家對職職稱、論文成成果等名譽方方面的東西比比較重視，對對物質(zhì)金錢上上看的比較淡淡。自動化院進進行改革，，對外提出出“三電總總承包，進進入國民經(jīng)經(jīng)濟主戰(zhàn)場場”的口號號，對內(nèi)推推行經(jīng)濟承承包責任制制。這使自自動化院有有了一個大大的飛躍。。工作積極極性非常高高，自動化化院由科研研單位轉(zhuǎn)向向工程應用用單位，人人們的價值值觀逐漸改改變。由追追求科研成成果逐漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向追求經(jīng)經(jīng)濟利益。。由名轉(zhuǎn)到到錢。四個所把承承包制做到到了極至，，自動化院院走向發(fā)展展的頂點，，并由此走走下破路，，此時，承承包制的缺缺陷凸現(xiàn)出出來，各自自為政，效效益至上、、利潤至上上的觀念深深入人心。。完全依靠自自己開發(fā)市市場需要一定程程度自己開開發(fā)市場企業(yè)逐漸走走向市場追求成果，，名譽由追求名譽譽轉(zhuǎn)向金錢錢效益之上，，利潤至上上企業(yè)家氣質(zhì)質(zhì)領導者管理理風格戰(zhàn)略導向社會文化的的影響其他影響業(yè)務金自天正的的文化現(xiàn)狀金自天正企企業(yè)文化的的現(xiàn)狀是由由多種因素素長期影響響造成的管理方式戰(zhàn)略導向的的影響文化化文化是戰(zhàn)略略實施的關關鍵要素之之一文化為戰(zhàn)略略提供成功功的動力戰(zhàn)略略文化與戰(zhàn)略略的適應和和協(xié)調(diào)一個企業(yè)的的文化對于于成功地實實施戰(zhàn)略是是一種重要要的幫助或或者障礙。。當文化與與戰(zhàn)略存在在匹配關系系時，強有有力的文化化會促進戰(zhàn)戰(zhàn)略更好的的實施，當當沒有這種種匹配關系系時，則會會損害戰(zhàn)略略的實施。。冶金自動化化院原有的的發(fā)展戰(zhàn)略略和文化自動化院曾曾經(jīng)提出““三電總承承包，東方方西門子””戰(zhàn)略冶金自動化化院的發(fā)展展戰(zhàn)略1、當時提出出的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略是符合合冶金自動動化院的實實際情況的的。在由計計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)經(jīng)濟的過程程中，該戰(zhàn)戰(zhàn)略要求思思想解放，，發(fā)揮人的的積極性、、主動性以以及團隊的的整體優(yōu)勢勢，因此需需要一種積積極進取、、團結協(xié)作作的企業(yè)文文化去支持持，去服務務于這個發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。。2、但是一方方面員工認認為該發(fā)展展戰(zhàn)略目標標較高，另另一方面缺缺乏具體的的落實手段段，所以員員工對此戰(zhàn)戰(zhàn)略并不是是很理解。。企業(yè)文化化沒有以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導向向，出現(xiàn)了了企業(yè)文化化和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略不匹配配的現(xiàn)象。。3、企業(yè)文化化和戰(zhàn)略不不匹配現(xiàn)象象的出現(xiàn)，，不僅不能能為戰(zhàn)略服服務，還會會成為戰(zhàn)略略實現(xiàn)的阻阻力，各所所各自為戰(zhàn)戰(zhàn)、小團體體意識的存存在，使自自動化院整整體的實力力減弱，最最終三電沒沒有做到真真正的一體體化，也沒沒有成為東東方的西門門子，戰(zhàn)略略沒能完全全實現(xiàn)。企業(yè)家氣質(zhì)質(zhì)博大胸懷強烈的市場場欲望追求遠大目目標超常規(guī)思維維能力不斷的學習習能力獵取和分析析信息能力力系統(tǒng)思考能能力洞察預見能能力感染能力狂熱的氣質(zhì)質(zhì)企業(yè)家是企企業(yè)文化的的創(chuàng)造者、、是企業(yè)文文化建設的的組織者、、是企業(yè)文文化的傳播播者，企業(yè)業(yè)文化很大大程度上體體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)家的意志志和風格金自天正需需要一批具具有企業(yè)家家精神和能能力的高層層管理人員員領導的管理理風格家長制作風風民主制作風風集權現(xiàn)象比比較嚴重領導者意志志成為員工工的最高行行動綱領事必躬親下屬自主權權很少，工工作積極性性不高輕松的工作作氣氛下屬自主決決策權多，，不必凡事事請示匯報報員工的工作作積極性高高提倡團隊合合作精神過渡公司管理方方式的變革革對文化影影響很大承包制管理理方式向職能專業(yè)業(yè)化管理方方式的過過過渡在自動化院院時期承包包制的管理理方式下，，明確的物物質(zhì)激勵激激發(fā)了科研研人員的積積極性，各各所項目組組內(nèi)人員工工作敬業(yè)、、團結、進進取、取得得了很大的的成績；同同時隨著承承包制的實實施，也加加劇了各自自為政、內(nèi)內(nèi)部競爭現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生.，逐漸形成成了承包制制下特有的的企業(yè)文化化：利潤至至上、個人人英雄主義義，但全局局觀念差、、注重短期期效益。公司目前要要采用職能能專業(yè)化管管理方式，，打破承包包制。但目目前正處于于從承包制制管理方式式向職能專專業(yè)化管理理方式過渡渡期，由于于長期承包包制管理思思維的慣性性，使得員員工在開展展工作時仍仍然不能完完全扭轉(zhuǎn)承承包制思想想。員工與與公司沒有有建立歸屬屬感，“同同呼吸、共共命運”的的企業(yè)文化化還沒有形形成。過渡業(yè)務的影響響不同的業(yè)務務類型有不不同的特點點，對從事事該項業(yè)務務的人員也也就有不同同的要求。。這種要求求會體現(xiàn)在在日常工作作中的方方方面面，久久而久之，，就會形成成一種習慣慣，來規(guī)范范人們的日日常行為，，影響人們們的思維方方式、工作作作風，形形成特有的的企業(yè)文化化。業(yè)務是影響響企業(yè)文化化形成的一一個重要因因素比如：半導導體事業(yè)部部，由于所所從事業(yè)務務的特殊性性，工作要要求非常精精細、準確確，稍有閃閃失，生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品就就不符合要要求，成為為廢品。這這樣，從事事半導體業(yè)業(yè)務的技術術人員，工工作起來非非常細心、、嚴謹，從從事該工作作久了，無無論是對人人，還是做做事，都會會表現(xiàn)嚴謹謹?shù)墓ぷ髯髯黠L。由這這樣的多個個人組成的的集體，對對嚴謹?shù)墓すぷ髯黠L和和精神認同同度會很高高，表現(xiàn)出出很大的共共性，逐漸漸就會形成成一種企業(yè)業(yè)文化。社會文化對企企業(yè)文化的影影響人們生活在社社會當中，社社會文化的變變革也會影響響到生活在其其中的人們，，由單個個體體人員組成的的企業(yè)也必然然受到社會文文化的影響中國傳統(tǒng)文化化中國當代文化化知足常樂：一一方面使內(nèi)部部關系和諧，，另一方面造造成缺乏進取取心和憂患意意識、中庸之道：一一方面使處事事比較穩(wěn)健，，另一方面會會削弱創(chuàng)新進進取精神人情交往：一一方面營造一一個和諧的氛氛圍，另一方方面容易以““人治”代替替“法治”競爭：一方面面會促使人們們提高自身的的能力，另一一方面也會造造成人與人之之間的關系冷冷漠由保守轉(zhuǎn)向開開放：一方面面會促進創(chuàng)新新，另一方面面導致激進、、冒險金自天正作為為社會組成的的一分子，它它的企業(yè)文化化同樣受到社社會文化的影影響其他行業(yè)特點的影影響：不同行行業(yè)的企業(yè)文文化內(nèi)容應該該特點鮮明、、獨具魅力。。比如：正泰集集團的企業(yè)理理念：振興民民族工業(yè)，掙掙創(chuàng)世界品牌牌北京西單購購物中心的企企業(yè)理念：熱熱心、愛心、、耐心、成心心地域文化的影影響：不同的的地域，人們們的生活方式式、思維意識識、價值取向向、行為習慣慣也是不同的的，這也影響響當?shù)仄髽I(yè)文文化的形成競爭文化的對對比：浙大中中控的企業(yè)文文化企業(yè)宗旨：浙浙大中控以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報國為己己任公司目標：做做中國最知名名、在國際上上有一定影響響力的自動化化公司產(chǎn)品目標：研研制、開發(fā)、、生產(chǎn)具有國國際競爭力的的技術與產(chǎn)品品，為用戶提提供全方位的的綜合自動化整體解決方方案。經(jīng)營理念：創(chuàng)創(chuàng)新、服務、、發(fā)展企業(yè)精神：敬敬業(yè)、合作、、創(chuàng)新人才方針：以以人為本，以以員工與公司司共同成長導讀現(xiàn)有企業(yè)文化化的結構分析企業(yè)文化概述述金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀狀企業(yè)文化的基基本概念企業(yè)文化的層層次結構企業(yè)文化對企企業(yè)經(jīng)營的作作用物質(zhì)文化層面面行為文化層面面制度文化層面面精神文化層面面關鍵影響因素剖析演變過程關鍵影響因因素分析建議在外部環(huán)境境和內(nèi)部發(fā)發(fā)展需求的的雙重壓力力下，金自自天正進行行企業(yè)文化化建設迫在在眉睫金自天正公司文化公司內(nèi)部滋滋生的諸多不良習氣氣的積累阻礙了公司司的經(jīng)營發(fā)展適應企業(yè)管管理發(fā)展的新趨趨勢適應公司新新的發(fā)展戰(zhàn)略，為公公司持久發(fā)展提供動動力競爭環(huán)境的的變化給企業(yè)帶帶來新的挑戰(zhàn)使原有的企企業(yè)文化發(fā)發(fā)生質(zhì)的變變化，實現(xiàn)現(xiàn)升華，使公司能夠夠適應瞬息息萬變的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境。。內(nèi)部壓力滿足員工內(nèi)內(nèi)在需求外部壓力金自天正現(xiàn)現(xiàn)在的發(fā)展展戰(zhàn)略對企企業(yè)文化提提出新的要要求，以便便適應競爭爭與發(fā)展的的需要以工業(yè)自動動化產(chǎn)品和和系統(tǒng)集成成為基礎，，依靠科技技進步和現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管管理，形成成具有自有有品牌的工工業(yè)自動化化系列產(chǎn)品品，立足冶冶金，積極極拓展其他他領域，實實現(xiàn)全方位位、多層次次的發(fā)展。。金自天正的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略金自天正的企企業(yè)文化現(xiàn)狀狀沒有很強的價價值取向，處處于弱勢文化化狀態(tài)，新的戰(zhàn)略要求求一種創(chuàng)新、、學習、開放放型的企業(yè)文文化來支持匹配不匹配目前，金自天天正在向高新新技術企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程程中，目前的的企業(yè)文化現(xiàn)現(xiàn)狀，將不利利于新技術的的學習、工程程技術的創(chuàng)新新與經(jīng)營管理理知識的積累累金自天正的發(fā)發(fā)展需要學習習、創(chuàng)新的企企業(yè)文化通過技術創(chuàng)新新、管理創(chuàng)新新、制度創(chuàng)新新，使金自天天正煥發(fā)新的的活力強化“人本管理”意識，在企業(yè)業(yè)共同價值觀觀的引導下，，給人以信任任、給人以榮榮譽、給人以以激勵，激發(fā)發(fā)員工工作熱熱情，提高工工作效率，以以此獲取成本本優(yōu)勢依靠優(yōu)秀的企企業(yè)文化，吸吸引外部人才才加入、發(fā)揮揮內(nèi)部人才潛潛能、提升員員工素質(zhì)，是是金自天正形形成核心競爭爭優(yōu)勢的關鍵鍵。調(diào)整、塑造員工向往的價價值取向是：：

以人為本本、技術創(chuàng)新新、團隊精神神3-39．您希望金自自天正有什么么樣的價值取取向？金自天正未來來應有的企業(yè)業(yè)文化金自天正股份份公司的成長長與發(fā)展，要要整合新品牌牌——金自天正股份份公司。這個個新品牌的建建設需要在繼繼承原有文化化的基礎上有有所創(chuàng)新。需要繼續(xù)發(fā)發(fā)揚的精神神需要提倡的的精神團結嚴謹敬業(yè)．．．以人為本創(chuàng)新學習．．．企業(yè)文化建建設的指導導原則指導原則（（一）弱化個性文文化，強化化共性文化化

改造弱弱勢文化，，塑造強勢勢文化強調(diào)金自天天正整體企企業(yè)文化的的整合、集集中、統(tǒng)一一的基礎上上，適度允允許保持其其子文化中中的優(yōu)良特特征在保證金自自天正整體體文化的整整齊、協(xié)調(diào)調(diào)的基礎上上反對各事事業(yè)部子文文化游離、、分散、割割據(jù)狀態(tài)指導原則（（二）以人為本，，立足公司司發(fā)展戰(zhàn)略略，適應外外部環(huán)境變變化以人為本，，規(guī)范性、、創(chuàng)新性地地建設企業(yè)業(yè)文化知識經(jīng)濟時時代金自天正的的發(fā)展戰(zhàn)略略經(jīng)濟全球化化市場導向程程度上下級及同同級關系目標及實施施水平員工對企業(yè)業(yè)的忠誠程度對文化變革革的反映較低缺乏溝通較弱忠誠但作為為生存的手段段被動高信任強忠誠作為個個人事業(yè)主動改進企業(yè)文化變革前變革后公司文化變變革因素及及趨勢用人封閉開放謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。08:20:3508:20:3508:2012/17/20228:20:35AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:20:3608:20Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:20:3608:20:3608:20Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2208:20:3608:20:36December17,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。17十二月月20228:20:36上午08:20:3612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:20上上午12月-2208:20December17,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/178:20:3608:20:3617December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:20:36上上午8:20上上午08:20:3612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22