新員工職業(yè)化課程-目標管理課件_第1頁
新員工職業(yè)化課程-目標管理課件_第2頁
新員工職業(yè)化課程-目標管理課件_第3頁
新員工職業(yè)化課程-目標管理課件_第4頁
新員工職業(yè)化課程-目標管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩149頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

MBO目標管理人力資源部****2012年8月1日MBO目標管理人力資源部1成功=設(shè)定目標+達成目標成功=設(shè)定目標+達成目標2兩種人兩種人3新員工職業(yè)化課程-目標管理4關(guān)于夢想+期限人生目標關(guān)于夢想+期限人生目標5新員工職業(yè)化課程-目標管理6人生目標“金字塔”人生目標“金字塔”7目標的魔力目標的魔力8費羅倫絲.查德威克

費羅倫絲.查德威克9濃霧看不到成功

目標

濃霧看不到成功目標10為自己而工作為自己而工作11生產(chǎn)力生產(chǎn)力12集中精力集中精力13競爭力+行動力競爭力+行動力14最優(yōu)化決策最優(yōu)化決策15全力以赴全力以赴1620/80原則20/80原則17制定目標需要具備的五項法則SMART法則制定目標需要具備的SMART法則18Specific-明確、清晰、具體Specific-明確、清晰、具體19Measurable-可衡量,盡量量化和可描述Measurable20Achievable-可達成的,起到激勵作用的Achievable21Relevant-相互關(guān)聯(lián)的Relevant-相互關(guān)聯(lián)的22Time-Bound-有時間限制的

Time-Bound23

2012年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度

希望你們部門提高團隊協(xié)作能力

質(zhì)量不合格率,必須降低到1%

2003年銷售成本不得超過50萬元

必須在半年內(nèi)減肥10公斤目標SMART練習2012年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度目標SMART練習24過程一天一點微收獲過程一天一點微收獲25回顧一下回顧一下26人生目標=夢想+期限目標的魔力SMART法則為自己生產(chǎn)力集中精力競爭力最優(yōu)化全力以赴人生目標=夢想+期限目標的魔力SMART法則為自己生產(chǎn)27休息時間休息時間迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第29

/40頁凡事:預(yù)則立,不預(yù)則廢!迅速制定工作目標,第29/40頁凡事:29如此工作目標……有沒有意義?如此工作目標……有沒有意義?30如何制定工作目標如何制定工作目標31制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容32先看一個觀點先看一個觀點33------彼得.德魯克所有工作都是有結(jié)果的------彼得.德魯克所有工作都是有結(jié)果的34工作結(jié)果從6個維度衡量

數(shù)量Quantity

士氣Morale

安全Safety

成本Cost

質(zhì)量

Quality時間Time工作結(jié)果從6個維度衡量數(shù)量士氣安全成本質(zhì)量35數(shù)量主要關(guān)注:完成多少指標示例:產(chǎn)量完成率、銷售增長率、采購量、提交報告份數(shù)數(shù)量主要關(guān)注:完成多少指標示例:產(chǎn)量完成率、銷售增長率、采購36質(zhì)量主要關(guān)注:結(jié)果如何指標示例:檢驗合格率、出錯次數(shù)、檔案完整性、數(shù)據(jù)準確性、信息有效性質(zhì)量主要關(guān)注:結(jié)果如何指標示例:檢驗合格率、出錯次數(shù)、檔案完37成本主要關(guān)注:費用是多少(人力、物力和財力)指標示例:制造費用、采購成本、人工成本、市場推廣費用控制成本主要關(guān)注:費用是多少(人力、物力和財力)指標示例:制造費38時間主要關(guān)注:多長時間、及不及時指標示例:工作完成時間、響應(yīng)時間、報表提交及時性、物資采購及時率時間主要關(guān)注:多長時間、及不及時指標示例:工作完成時間、響應(yīng)39士氣關(guān)注:積極主動、耐心、操心和責任指標示例:員工滿意度、投訴次數(shù)、主動離職率、工作態(tài)度、協(xié)作滿意度士氣關(guān)注:積極主動、耐心、操心和責任指標示例:員工滿意度、投40安全主要關(guān)注:危險、危害和損失指標示例:安全事故次數(shù)、事故損失金額、事故傷亡人員數(shù)量安全主要關(guān)注:危險、危害和損失指標示例:安全事故次數(shù)、事故損41不是所有工作都要從6方面衡量和要求。不是所有工作都要從6方面衡量和要求。42質(zhì)量時間成本關(guān)注質(zhì)量時間成本關(guān)注43首先,要確定衡量工作結(jié)果的維度其次,選擇一個或幾個對應(yīng)的衡量指標結(jié)論1:首先,要確定衡量工作結(jié)果的維度結(jié)論1:44確認衡量指標要達到的標準或數(shù)據(jù)確認衡量指標要達到的標準或數(shù)據(jù)45工作目標=衡量指標+數(shù)據(jù)結(jié)論2:工作目標=衡量指標+數(shù)據(jù)結(jié)論2:46千萬記住SMART法則千萬記住SMART法則47結(jié)果衡量維度衡量指標選擇確認數(shù)據(jù)

數(shù)量銷售增長率20%數(shù)量新技術(shù)項目3項/年質(zhì)量發(fā)貨出錯次數(shù)0次/季度質(zhì)量設(shè)備完好率

95%

時間完成時間9月25日時間報告遞交及時性0延誤清晰目標確認及表述示例結(jié)果衡量維度衡量指標選擇確認數(shù)據(jù)48But,只有設(shè)定了工作內(nèi)容,才能衡量對應(yīng)的工作結(jié)果。工作內(nèi)容怎么設(shè)定?But,只有設(shè)定了工作內(nèi)容,才能衡量對應(yīng)的工作結(jié)果。工作內(nèi)容49哪些工作

需要納入目標管理哪些工作50三個著眼點……三個著眼點……51崗位說明書中的崗位職責崗位說明書中的崗位職責52月度重點工作月度重點工作53部門(經(jīng)理)目標承接部門(經(jīng)理)目標承接54Wait,我的工作內(nèi)容太多太雜,怎么選擇?Wait,我的工作內(nèi)容太多太雜,怎么選擇?55三個原則……三個原則……56體現(xiàn)核心價值體現(xiàn)核心價值57達成難度較大達成難度較大58花費時間較多花費時間較多59More,工作內(nèi)容有太多細節(jié)要確認怎么辦?More,工作內(nèi)容有太多細節(jié)要確認怎么辦?60千萬不要列入績效管理表千萬不要列入績效管理表61留給績效面談留給績效面談62衡量指標具體內(nèi)容重點工作工作細節(jié)衡量標準改進措施資源支持…………績效面談達成一致預(yù)計目標衡量指標具體內(nèi)容重點工作工作細節(jié)衡量標準改進措施資源支持……632012年4月份績效管理表姓名***部門***部序號工作內(nèi)容衡量指標衡量標準資源支持權(quán)重1****核算核算出錯次數(shù)1.核算出錯0次,得100分;2.每出錯1次,扣1分;3.出錯10次,得0分。15%2****方案制定方案提交時間1.4月25日提交,得100分;2.每延遲1天,扣2分;3.4月30日前不能提交,得0分。部門經(jīng)理指導(dǎo)20%3*****檢修工作完成情況1.按照計劃檢修完畢,得100分;2.每延誤1項,扣5分;3.計劃完成60%以下,得0分.部門經(jīng)理協(xié)調(diào)***部協(xié)同合作完成10%績效表格這樣填寫(計劃部分)2012年4月份績效管理表姓名***部門***部序號工作內(nèi)容64到了次月初職位*****考核期間2012年4月1日~4月30日實際完成情況及偏差分析自評分上級評分本項得分核算出錯次數(shù)=0100

0****方案,于4月28日提交;偏差分析:**********94

0維修工作完成計劃的40%

偏差分析:**********0

0(考核部分)到了次月初職位*****考核期間2012年4月1日~4月3065表格填寫,記住三個原則表格填寫,記住三個原則66簡約切題簡約切題67清晰明了清晰明了68精煉高效精煉高效69我們再回顧一下我們再回顧一下70制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容71目標管理更加關(guān)注愈發(fā)投入目標管理更加關(guān)注愈發(fā)投入72說出

你的疑問EM溝通、OA留言、內(nèi)線8033人力資源部***說出你的疑問EM溝通、OA留言、內(nèi)線8033人力資源部73新員工職業(yè)化課程-目標管理74適當休息,更快前進適當休息,更快前進75相信你們的選擇,你才能走得更遠,做得更強!相信你們的選擇,你才能走得更遠,做得更強!76新員工職業(yè)化課程-目標管理77MBO目標管理人力資源部****2012年8月1日MBO目標管理人力資源部78成功=設(shè)定目標+達成目標成功=設(shè)定目標+達成目標79兩種人兩種人80新員工職業(yè)化課程-目標管理81關(guān)于夢想+期限人生目標關(guān)于夢想+期限人生目標82新員工職業(yè)化課程-目標管理83人生目標“金字塔”人生目標“金字塔”84目標的魔力目標的魔力85費羅倫絲.查德威克

費羅倫絲.查德威克86濃霧看不到成功

目標

濃霧看不到成功目標87為自己而工作為自己而工作88生產(chǎn)力生產(chǎn)力89集中精力集中精力90競爭力+行動力競爭力+行動力91最優(yōu)化決策最優(yōu)化決策92全力以赴全力以赴9320/80原則20/80原則94制定目標需要具備的五項法則SMART法則制定目標需要具備的SMART法則95Specific-明確、清晰、具體Specific-明確、清晰、具體96Measurable-可衡量,盡量量化和可描述Measurable97Achievable-可達成的,起到激勵作用的Achievable98Relevant-相互關(guān)聯(lián)的Relevant-相互關(guān)聯(lián)的99Time-Bound-有時間限制的

Time-Bound100

2012年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度

希望你們部門提高團隊協(xié)作能力

質(zhì)量不合格率,必須降低到1%

2003年銷售成本不得超過50萬元

必須在半年內(nèi)減肥10公斤目標SMART練習2012年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度目標SMART練習101過程一天一點微收獲過程一天一點微收獲102回顧一下回顧一下103人生目標=夢想+期限目標的魔力SMART法則為自己生產(chǎn)力集中精力競爭力最優(yōu)化全力以赴人生目標=夢想+期限目標的魔力SMART法則為自己生產(chǎn)104休息時間休息時間迅速制定工作目標,我們才能得以順利達成。第106

/40頁凡事:預(yù)則立,不預(yù)則廢!迅速制定工作目標,第29/40頁凡事:106如此工作目標……有沒有意義?如此工作目標……有沒有意義?107如何制定工作目標如何制定工作目標108制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容制定工作目標尋找衡量指標確定工作結(jié)果設(shè)定工作內(nèi)容109先看一個觀點先看一個觀點110------彼得.德魯克所有工作都是有結(jié)果的------彼得.德魯克所有工作都是有結(jié)果的111工作結(jié)果從6個維度衡量

數(shù)量Quantity

士氣Morale

安全Safety

成本Cost

質(zhì)量

Quality時間Time工作結(jié)果從6個維度衡量數(shù)量士氣安全成本質(zhì)量112數(shù)量主要關(guān)注:完成多少指標示例:產(chǎn)量完成率、銷售增長率、采購量、提交報告份數(shù)數(shù)量主要關(guān)注:完成多少指標示例:產(chǎn)量完成率、銷售增長率、采購113質(zhì)量主要關(guān)注:結(jié)果如何指標示例:檢驗合格率、出錯次數(shù)、檔案完整性、數(shù)據(jù)準確性、信息有效性質(zhì)量主要關(guān)注:結(jié)果如何指標示例:檢驗合格率、出錯次數(shù)、檔案完114成本主要關(guān)注:費用是多少(人力、物力和財力)指標示例:制造費用、采購成本、人工成本、市場推廣費用控制成本主要關(guān)注:費用是多少(人力、物力和財力)指標示例:制造費115時間主要關(guān)注:多長時間、及不及時指標示例:工作完成時間、響應(yīng)時間、報表提交及時性、物資采購及時率時間主要關(guān)注:多長時間、及不及時指標示例:工作完成時間、響應(yīng)116士氣關(guān)注:積極主動、耐心、操心和責任指標示例:員工滿意度、投訴次數(shù)、主動離職率、工作態(tài)度、協(xié)作滿意度士氣關(guān)注:積極主動、耐心、操心和責任指標示例:員工滿意度、投117安全主要關(guān)注:危險、危害和損失指標示例:安全事故次數(shù)、事故損失金額、事故傷亡人員數(shù)量安全主要關(guān)注:危險、危害和損失指標示例:安全事故次數(shù)、事故損118不是所有工作都要從6方面衡量和要求。不是所有工作都要從6方面衡量和要求。119質(zhì)量時間成本關(guān)注質(zhì)量時間成本關(guān)注120首先,要確定衡量工作結(jié)果的維度其次,選擇一個或幾個對應(yīng)的衡量指標結(jié)論1:首先,要確定衡量工作結(jié)果的維度結(jié)論1:121確認衡量指標要達到的標準或數(shù)據(jù)確認衡量指標要達到的標準或數(shù)據(jù)122工作目標=衡量指標+數(shù)據(jù)結(jié)論2:工作目標=衡量指標+數(shù)據(jù)結(jié)論2:123千萬記住SMART法則千萬記住SMART法則124結(jié)果衡量維度衡量指標選擇確認數(shù)據(jù)

數(shù)量銷售增長率20%數(shù)量新技術(shù)項目3項/年質(zhì)量發(fā)貨出錯次數(shù)0次/季度質(zhì)量設(shè)備完好率

95%

時間完成時間9月25日時間報告遞交及時性0延誤清晰目標確認及表述示例結(jié)果衡量維度衡量指標選擇確認數(shù)據(jù)125But,只有設(shè)定了工作內(nèi)容,才能衡量對應(yīng)的工作結(jié)果。工作內(nèi)容怎么設(shè)定?But,只有設(shè)定了工作內(nèi)容,才能衡量對應(yīng)的工作結(jié)果。工作內(nèi)容126哪些工作

需要納入目標管理哪些工作127三個著眼點……三個著眼點……128崗位說明書中的崗位職責崗位說明書中的崗位職責129月度重點工作月度重點工作130部門(經(jīng)理)目標承接部門(經(jīng)理)目標承接131Wait,我的工作內(nèi)容太多太雜,怎么選擇?Wait,我的工作內(nèi)容太多太雜,怎么選擇?132三個原則……三個原則……133體現(xiàn)核心價值體現(xiàn)核心價值134達成難度較大達成難度較大135花費時間較多花費時間較多136More,工作內(nèi)容有太多細節(jié)要確認怎么辦?More,工作內(nèi)容有太多細節(jié)要確認怎么辦?137千萬不要列入績效管理表千萬不要列入績效管理表138留給績效面談留給績效面談139衡量指標具體內(nèi)容重點工作工作細節(jié)衡量標準改進措施資源支持…………績效面談達成一致預(yù)計目標衡量指標具體內(nèi)容重點工作工作細節(jié)衡量標準改進措施資源支持……1402012年4月份績效管理表姓名***部門***部序號工作內(nèi)容衡量指標衡量標準資源支持權(quán)重1****核算核算出錯次數(shù)1.核算出錯0次,得100分;2.每出錯1次,扣1分;3.出錯10次,得0分。15%2****方案制定方案提交時間1.4

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論