中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略_第1頁
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中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略_第3頁
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中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實施和運用財務(wù)戰(zhàn)略以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實施長遠(yuǎn)、健一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)、實現(xiàn)或加強企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢；3、在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定的；4、具有全局性、長期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)以下定義比較全面：財務(wù)戰(zhàn)略是為了謀求企中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的投定才有意義。2、財務(wù)戰(zhàn)略的實施是財務(wù)戰(zhàn)3、財務(wù)戰(zhàn)略的實施實施操作性強，在實施難度。因此，就需要對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行科學(xué)的研究。二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題財務(wù)戰(zhàn)略的實施作為財務(wù)戰(zhàn)略過程的存在的問題。企業(yè)缺乏財務(wù)控制觀念經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，甚至任

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