企業(yè)的商業(yè)模式與管理模式課件

企業(yè)的商業(yè)模式與管理模式

1精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式與管理模式

1精選ppt課件商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)合伙人模式交易方式買賣關(guān)系合作關(guān)系管理模式戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷管理組織架構(gòu)與HR財(cái)務(wù)管理2精選ppt課件商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：艦隊(duì)的設(shè)計(jì)近海護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的編成遠(yuǎn)海驅(qū)逐艦隊(duì)的編成遠(yuǎn)洋航母艦隊(duì)的編成管理模式：艦隊(duì)的駕馭護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的駕馭方式驅(qū)逐艦隊(duì)的駕馭方式航母艦隊(duì)的駕馭方式3精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：艦隊(duì)的設(shè)計(jì)近企業(yè)的管理模式要素：管理模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)與HR管理流程授權(quán)與激勵(lì)企業(yè)文化4精選ppt課件企業(yè)的管理模式要素：管理模式經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)與HR管理授權(quán)與激勵(lì)企業(yè)的商業(yè)模式：商業(yè)模式定義利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)方式業(yè)務(wù)交易交易合作/交換治理交易市場(chǎng)交易科層制交易5精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式：商業(yè)模式定義利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)方式業(yè)務(wù)交易商業(yè)模式的交易方式類型商業(yè)模式的交易交易性質(zhì)市場(chǎng)化交易合同或交換科層制交易命令或指示交易路徑線上交易平臺(tái)銷售網(wǎng)上直銷線下交易直銷制代理制交易主體B2BB2CC2C6精選ppt課件商業(yè)模式的交易方式類型商業(yè)模式的交易交易性質(zhì)市場(chǎng)化交易合同或企業(yè)的商業(yè)模式六要素商業(yè)模式業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)商業(yè)模式定位盈利模式關(guān)鍵資源能力現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值貼現(xiàn)7精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式六要素商業(yè)模式業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)商業(yè)模式定位盈利關(guān)鍵企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)要素業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)交易網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型利益相關(guān)方的作用利益相關(guān)方的關(guān)系利益相關(guān)方掌握的資源8精選ppt課件企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)要素業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)交易網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型利益相關(guān)方的作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它業(yè)務(wù)要素業(yè)務(wù)要素商業(yè)模式交易方式交易通路盈利模式收支來(lái)源收支方式關(guān)鍵資源能力現(xiàn)金流現(xiàn)金流入、流出的方式現(xiàn)金流入、流出的結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流入、流出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)差異9精選ppt課件企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它業(yè)務(wù)要素業(yè)務(wù)要素商業(yè)模式交易方式交易通路盈利模企業(yè)的價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值價(jià)值空間交易價(jià)值–交易成本（銷售成本）價(jià)值增值交易空間-交易內(nèi)容（制造成本）價(jià)值貼現(xiàn)交易價(jià)值-總成本10精選ppt課件企業(yè)的價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值價(jià)值空間交易價(jià)值–交易成本（銷售成企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大步驟1、進(jìn)入前的畫像描述：用商業(yè)模式六要素描述該行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式。2、模式洞見：用六要素和競(jìng)爭(zhēng)力分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式的痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，尋找自己是否具有創(chuàng)新點(diǎn)和改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)。要使用廣角鏡、多菱鏡、聚焦鏡進(jìn)行分析。3、在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)4、對(duì)初步設(shè)計(jì)的商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)果類評(píng)價(jià)和過(guò)程類評(píng)價(jià)5、執(zhí)行反饋修正，先要小規(guī)模試驗(yàn)，成功后在逐步放大進(jìn)行推廣。11精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大步驟1、進(jìn)入前的畫像描述：用商業(yè)模式六企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的層次1、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的比較分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式比較分析3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的客戶價(jià)值痛點(diǎn)和獲益點(diǎn)的比較分析12精選ppt課件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的層次1、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的比較分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的技巧商業(yè)模式設(shè)計(jì)不同要素的選擇根據(jù)客戶痛點(diǎn)敏感度選擇要素不同要素的組合根據(jù)客戶痛點(diǎn)敏感度選擇要素的組合結(jié)構(gòu)和權(quán)重要素的創(chuàng)新根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)的變化選擇新的要素組合和要素創(chuàng)新13精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的技巧商業(yè)模式設(shè)計(jì)不同要素的選擇根據(jù)客戶痛點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策結(jié)果類評(píng)價(jià)投資回報(bào)率銷售增長(zhǎng)率客戶增長(zhǎng)空間和客戶質(zhì)量過(guò)程類評(píng)價(jià)資源投入的能力資源投入的效率14精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策結(jié)果類評(píng)價(jià)投資回報(bào)率銷企業(yè)的資源能力企業(yè)的資源能力優(yōu)勢(shì)資源有效關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要努力加以強(qiáng)化無(wú)效優(yōu)勢(shì)放棄，或改變商業(yè)模式加以利用劣勢(shì)資源有效關(guān)鍵劣勢(shì)努力加以補(bǔ)強(qiáng)，或改變商業(yè)模式弱化其影響無(wú)效劣勢(shì)簡(jiǎn)單加以忽視15精選ppt課件企業(yè)的資源能力企業(yè)的資源能力優(yōu)勢(shì)資源有效關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要努力加以強(qiáng)企業(yè)發(fā)展資源能力的激勵(lì)方式企業(yè)發(fā)展的資源需求長(zhǎng)期資源業(yè)務(wù)交易期權(quán)激勵(lì)治理交易股權(quán)激勵(lì)短期資源業(yè)務(wù)交易銷售提成治理交易獎(jiǎng)勵(lì)與表彰16精選ppt課件企業(yè)發(fā)展資源能力的激勵(lì)方式企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期資源業(yè)務(wù)交易期權(quán)激勵(lì)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的不同視角商業(yè)模式設(shè)計(jì)外部視角新技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)客戶需求內(nèi)部視角自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)17精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的不同視角商業(yè)模式設(shè)計(jì)外部視角新技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是永恒的真理只有能夠?yàn)榭蛻艉屯顿Y者創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式才可以持續(xù)借勢(shì)而非造勢(shì)要善于借用利益相關(guān)方之勢(shì)，而非自己造勢(shì)，要借力打力商業(yè)模式改變了企業(yè)估值邏輯商業(yè)模式的改變比管理能力的提高更重要，商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值的倍增器新的商業(yè)模式具有顛覆力例如團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P的商業(yè)模式是顛覆性的要學(xué)會(huì)忘記原有優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式所需要的重要資源能力叫關(guān)鍵資源能力，已經(jīng)擁有的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的資源能力叫優(yōu)勢(shì)資源能力。沒(méi)有忘記就沒(méi)有創(chuàng)新，而商業(yè)模式需要與關(guān)鍵資源相匹配。把客戶利益放在第一在商業(yè)模式中的利益相關(guān)方中，客戶的利益要放在首位，要努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的最大化。要合理確認(rèn)痛點(diǎn)和獲益痛點(diǎn)不一定是獲益點(diǎn)，但解決痛點(diǎn)可以增加獲益點(diǎn)；痛點(diǎn)和獲益點(diǎn)要兼顧18精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)尋找更優(yōu)秀的利益相關(guān)方比改造原有利益相關(guān)方更容易改造利益相關(guān)方需要考慮被改造方的利益和意愿，因此改造總是比引入新的利益相關(guān)方更困難。為利益相關(guān)方賦能每一個(gè)利益主體都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，都希望自己的利益最大化，因此為利益相關(guān)方賦能是提升企業(yè)效益的重要路徑賦能和使能要充分利用利益相關(guān)方所具有的能量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效率要學(xué)會(huì)為利益相關(guān)方設(shè)計(jì)商業(yè)模式站在客戶的角度，從客戶的商業(yè)模式出發(fā)，設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式最小生態(tài)系統(tǒng)概念要將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最簡(jiǎn)化，設(shè)計(jì)最小商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使得商業(yè)模式中的各利益相關(guān)方都易于獲益。要學(xué)會(huì)將機(jī)會(huì)整合到商業(yè)模式演化進(jìn)程中要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，做好商業(yè)模式的遞進(jìn)和迭代發(fā)展要學(xué)會(huì)用交易代替管理每一種管理都是形成組織內(nèi)部的交易成本，也需要成本最小化19精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)尋找更優(yōu)秀的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)增量調(diào)整比存量調(diào)整更容易1、增量空間容易形成增量勢(shì)能；在增量空間，市場(chǎng)能夠容忍它的不完善；2、增量空間不會(huì)對(duì)現(xiàn)有利益相關(guān)方形成沖擊；增量空間可以避免與原有主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接正面競(jìng)爭(zhēng)，甚至可能化敵為友。商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新可以互為因果商業(yè)模式創(chuàng)新可以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)秀的商業(yè)模式也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)要控制商業(yè)模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)增加客戶粘性永遠(yuǎn)比想象的難要學(xué)習(xí)以不同客戶的同樣需求來(lái)建立商業(yè)模式，而不要試圖用不同商業(yè)模式滿足同一個(gè)客戶的不同需求。做符合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)商業(yè)模式不要超越自己的能力太遠(yuǎn)，定一個(gè)小目標(biāo)，遞進(jìn)發(fā)展，迭代提高。要有提高自有資源杠桿率的概念不要事事親力親為，而要最大限度實(shí)現(xiàn)資源利用的杠桿率。要有社交化交易的思維概念社交化交易的交易成本容易大幅度降低。20精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)增量調(diào)整比存日積月累，鐵杵成針！2018–10-2221精選ppt課件日積月累，鐵杵成針！2018–10-2221精選p企業(yè)的商業(yè)模式與管理模式

22精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式與管理模式

1精選ppt課件商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)合伙人模式交易方式買賣關(guān)系合作關(guān)系管理模式戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略營(yíng)銷管理組織架構(gòu)與HR財(cái)務(wù)管理23精選ppt課件商業(yè)模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：艦隊(duì)的設(shè)計(jì)近海護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的編成遠(yuǎn)海驅(qū)逐艦隊(duì)的編成遠(yuǎn)洋航母艦隊(duì)的編成管理模式：艦隊(duì)的駕馭護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的駕馭方式驅(qū)逐艦隊(duì)的駕馭方式航母艦隊(duì)的駕馭方式24精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別：企業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：艦隊(duì)的設(shè)計(jì)近企業(yè)的管理模式要素：管理模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)與HR管理流程授權(quán)與激勵(lì)企業(yè)文化25精選ppt課件企業(yè)的管理模式要素：管理模式經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)與HR管理授權(quán)與激勵(lì)企業(yè)的商業(yè)模式：商業(yè)模式定義利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)方式業(yè)務(wù)交易交易合作/交換治理交易市場(chǎng)交易科層制交易26精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式：商業(yè)模式定義利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)方式業(yè)務(wù)交易商業(yè)模式的交易方式類型商業(yè)模式的交易交易性質(zhì)市場(chǎng)化交易合同或交換科層制交易命令或指示交易路徑線上交易平臺(tái)銷售網(wǎng)上直銷線下交易直銷制代理制交易主體B2BB2CC2C27精選ppt課件商業(yè)模式的交易方式類型商業(yè)模式的交易交易性質(zhì)市場(chǎng)化交易合同或企業(yè)的商業(yè)模式六要素商業(yè)模式業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)商業(yè)模式定位盈利模式關(guān)鍵資源能力現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)企業(yè)價(jià)值貼現(xiàn)28精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式六要素商業(yè)模式業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)商業(yè)模式定位盈利關(guān)鍵企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)要素業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)交易網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型利益相關(guān)方的作用利益相關(guān)方的關(guān)系利益相關(guān)方掌握的資源29精選ppt課件企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)要素業(yè)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)交易網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型利益相關(guān)方的作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它業(yè)務(wù)要素業(yè)務(wù)要素商業(yè)模式交易方式交易通路盈利模式收支來(lái)源收支方式關(guān)鍵資源能力現(xiàn)金流現(xiàn)金流入、流出的方式現(xiàn)金流入、流出的結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流入、流出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)差異30精選ppt課件企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它業(yè)務(wù)要素業(yè)務(wù)要素商業(yè)模式交易方式交易通路盈利模企業(yè)的價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值價(jià)值空間交易價(jià)值–交易成本（銷售成本）價(jià)值增值交易空間-交易內(nèi)容（制造成本）價(jià)值貼現(xiàn)交易價(jià)值-總成本31精選ppt課件企業(yè)的價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值價(jià)值空間交易價(jià)值–交易成本（銷售成企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大步驟1、進(jìn)入前的畫像描述：用商業(yè)模式六要素描述該行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式。2、模式洞見：用六要素和競(jìng)爭(zhēng)力分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)模式的痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，尋找自己是否具有創(chuàng)新點(diǎn)和改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)。要使用廣角鏡、多菱鏡、聚焦鏡進(jìn)行分析。3、在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)4、對(duì)初步設(shè)計(jì)的商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)果類評(píng)價(jià)和過(guò)程類評(píng)價(jià)5、執(zhí)行反饋修正，先要小規(guī)模試驗(yàn)，成功后在逐步放大進(jìn)行推廣。32精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五大步驟1、進(jìn)入前的畫像描述：用商業(yè)模式六企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的層次1、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的比較分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式比較分析3、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的客戶價(jià)值痛點(diǎn)和獲益點(diǎn)的比較分析33精選ppt課件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析的層次1、競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的比較分析2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的技巧商業(yè)模式設(shè)計(jì)不同要素的選擇根據(jù)客戶痛點(diǎn)敏感度選擇要素不同要素的組合根據(jù)客戶痛點(diǎn)敏感度選擇要素的組合結(jié)構(gòu)和權(quán)重要素的創(chuàng)新根據(jù)客戶需求和痛點(diǎn)的變化選擇新的要素組合和要素創(chuàng)新34精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的技巧商業(yè)模式設(shè)計(jì)不同要素的選擇根據(jù)客戶痛點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策結(jié)果類評(píng)價(jià)投資回報(bào)率銷售增長(zhǎng)率客戶增長(zhǎng)空間和客戶質(zhì)量過(guò)程類評(píng)價(jià)資源投入的能力資源投入的效率35精選ppt課件企業(yè)的商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策商業(yè)模式評(píng)價(jià)決策結(jié)果類評(píng)價(jià)投資回報(bào)率銷企業(yè)的資源能力企業(yè)的資源能力優(yōu)勢(shì)資源有效關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要努力加以強(qiáng)化無(wú)效優(yōu)勢(shì)放棄，或改變商業(yè)模式加以利用劣勢(shì)資源有效關(guān)鍵劣勢(shì)努力加以補(bǔ)強(qiáng)，或改變商業(yè)模式弱化其影響無(wú)效劣勢(shì)簡(jiǎn)單加以忽視36精選ppt課件企業(yè)的資源能力企業(yè)的資源能力優(yōu)勢(shì)資源有效關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)要努力加以強(qiáng)企業(yè)發(fā)展資源能力的激勵(lì)方式企業(yè)發(fā)展的資源需求長(zhǎng)期資源業(yè)務(wù)交易期權(quán)激勵(lì)治理交易股權(quán)激勵(lì)短期資源業(yè)務(wù)交易銷售提成治理交易獎(jiǎng)勵(lì)與表彰37精選ppt課件企業(yè)發(fā)展資源能力的激勵(lì)方式企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期資源業(yè)務(wù)交易期權(quán)激勵(lì)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的不同視角商業(yè)模式設(shè)計(jì)外部視角新技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)客戶需求內(nèi)部視角自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)38精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的不同視角商業(yè)模式設(shè)計(jì)外部視角新技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是永恒的真理只有能夠?yàn)榭蛻艉屯顿Y者創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式才可以持續(xù)借勢(shì)而非造勢(shì)要善于借用利益相關(guān)方之勢(shì)，而非自己造勢(shì)，要借力打力商業(yè)模式改變了企業(yè)估值邏輯商業(yè)模式的改變比管理能力的提高更重要，商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值的倍增器新的商業(yè)模式具有顛覆力例如團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P的商業(yè)模式是顛覆性的要學(xué)會(huì)忘記原有優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式所需要的重要資源能力叫關(guān)鍵資源能力，已經(jīng)擁有的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的資源能力叫優(yōu)勢(shì)資源能力。沒(méi)有忘記就沒(méi)有創(chuàng)新，而商業(yè)模式需要與關(guān)鍵資源相匹配。把客戶利益放在第一在商業(yè)模式中的利益相關(guān)方中，客戶的利益要放在首位，要努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的最大化。要合理確認(rèn)痛點(diǎn)和獲益痛點(diǎn)不一定是獲益點(diǎn)，但解決痛點(diǎn)可以增加獲益點(diǎn)；痛點(diǎn)和獲益點(diǎn)要兼顧39精選ppt課件企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)尋找更優(yōu)秀的利益相關(guān)方比改造原有利益相關(guān)方更容易改造利益相關(guān)方需要考慮被改造方的利益和意愿，因此改造總是比引入新的利益相關(guān)方更困難。為利益相關(guān)方賦能每一個(gè)利益主體都有自己的生態(tài)系統(tǒng)，都希望自己的利益最大化，因此為利益相關(guān)方賦能是提升企業(yè)效益的重要路徑賦能和使能要充分利用利益相關(guān)方所具有的能量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效率要學(xué)會(huì)為利益相關(guān)方設(shè)計(jì)商業(yè)模式站在客戶的角度，從客戶的商業(yè)模式出發(fā)，設(shè)