2023年電信公司總經(jīng)理述職報告范文

2023年電信公司總經(jīng)理述職報告范文2023年電信公司總經(jīng)理述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我叫xxx，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xxxx年x月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xxxx年x月公司化后任黨委書記、總經(jīng)理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推動企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)展。電話用戶數(shù)由1998年的9.6萬戶增至xx年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位；業(yè)務(wù)收入由1999年1.71億元增加到xx年的2.44億元；全員勞動生產(chǎn)率110萬元，列全區(qū)首位；收支差額由1999年的支差510萬元增長到xx年1804萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“xx”期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項榮譽(yù)稱號。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)治理創(chuàng)新的一些思索、實踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報。

（一）以自己的觀念更新帶發(fā)動工的觀念更新

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上，民航報上一組關(guān)于一個效勞案例的爭論吸引了我。該案例說的是，一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間，被一位航空效勞人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思索，同是從規(guī)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型效勞型企業(yè)，很多情形可能會是相像的。我把這個問題帶回來在我們的員工中爭論,讓員工們熟悉到該案例的實質(zhì)就是是否做到了“用戶至上，專心效勞”，是否把握了根本效勞理念問題。此后我采納“談天法”、“剖析法”、“社會現(xiàn)象分析法”等教育方法帶發(fā)動工思想和觀念的更新，幫忙員工樹立新觀念。談天比灌輸效果更好，我常常與各級治理人員談天，并提倡各級治理干部實行各種形式與員工談天，在談天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作；用“剖析法”，剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危急所在；用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)展分析，起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、效勞觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了根底。

（二）圍繞市場運作企業(yè)

xx作為xx改革開放的前沿，新興電信運營商把xx當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采納不惜一切爭奪大客戶、不計本錢大打價格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化治理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最正確效益”的工作思路，并以員工熟識的北部灣海疆的“八爪魚”作比方，形象地推出“八爪魚”的經(jīng)營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機(jī)體，它的觸角發(fā)覺市場時，可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴掌握市場的打算。為爭奪市場，我實行了一系列應(yīng)對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)根底，我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源，降低本錢，電話交換機(jī)實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)治理。在全區(qū)領(lǐng)先推行集中維護(hù)、集中治理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦敏捷、有交往力量的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來，充實到市場和效勞一線。

2023年1月公司總經(jīng)理述職報告精選公司總經(jīng)理述職述廉報告某集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任述職報告述職報告公司總經(jīng)理2023年度述職報告2023年集團(tuán)公司總經(jīng)理述職報告建投