我國財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略的探討

我們國家財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略的探討內(nèi)容摘要：在我們國家，財(cái)政公司是機(jī)械、電子、汽車、能源、石油等主要產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融效勞機(jī)構(gòu)，通過提升資金使用效率為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了資金支持，促進(jìn)了企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。作為相對(duì)獨(dú)立的子公司，財(cái)政公司獲得了快速發(fā)展，但也面臨一些問題，文章從我們國家財(cái)政公司的基本情況出發(fā)，分析其發(fā)展優(yōu)勢(shì)與存在的問題，并有針對(duì)性地對(duì)其將來發(fā)展策略提供一些詳細(xì)的建議。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)政公司；發(fā)展策略；建議在我們國家理論中，財(cái)政公司重要是大型集團(tuán)公司經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)〔現(xiàn)為銀監(jiān)會(huì)〕，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，財(cái)政公司的設(shè)立有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部成員間的資金調(diào)度，知足了集團(tuán)內(nèi)部集約化管理資金的需求，提升了資金的使用效率與集團(tuán)的競爭力，為集團(tuán)發(fā)展提供鞏固的后盾，而且在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了本身的發(fā)展。一、我們國家財(cái)政公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與面臨的問題〔一〕我們國家財(cái)政公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)從當(dāng)前來看，設(shè)立財(cái)政公司的企業(yè)集團(tuán)多為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及國有企業(yè)集團(tuán)，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)，從資金來源、業(yè)務(wù)支持等方面來看企業(yè)集團(tuán)是最好的監(jiān)護(hù)人，以所屬企業(yè)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，是財(cái)政公司發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。在我們國家財(cái)政公司一般由集團(tuán)投入資金設(shè)立，集團(tuán)是絕對(duì)的控股股東，當(dāng)前財(cái)政公司處于發(fā)展強(qiáng)大時(shí)期，它的發(fā)展以企業(yè)集團(tuán)為依托，發(fā)揮著加強(qiáng)資金集中管理、提升資金使用效率與節(jié)約財(cái)政費(fèi)用的重要功能，在詳細(xì)的業(yè)務(wù)開展經(jīng)過中獲得了企業(yè)集團(tuán)的鼎力支持，發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著，這從集團(tuán)通常將結(jié)算中心設(shè)在財(cái)政公司、而且成員企業(yè)也多在財(cái)政公司開戶等能夠看出。這些都是財(cái)政公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?！捕池?cái)政公司發(fā)展中存在的問題1、經(jīng)營管理理念與各種能力有待提升。我們國家第一家財(cái)政公司在1987年才成立，財(cái)政公司在我們國家的發(fā)展才經(jīng)歷了20多年，而早在1878年美國第一家財(cái)政公司householdfinance就開始從事分期付款業(yè)務(wù)的辦理。因而，財(cái)政公司在我們國家起步較晚，歷史經(jīng)歷體驗(yàn)不足。除此之外，現(xiàn)行許多指點(diǎn)意見都借鑒了國外的經(jīng)歷體驗(yàn)，但是任何經(jīng)歷體驗(yàn)的消化與本土化都需要時(shí)間，在現(xiàn)前階段，財(cái)政公司不可避免的面臨經(jīng)營管理理念需要改良、創(chuàng)新能力需要提升等問題。2、員工構(gòu)造有待調(diào)整和完善。由于財(cái)政公司基本是由集團(tuán)投資設(shè)立的，因而內(nèi)部員工多是從集團(tuán)財(cái)政部等部門直接調(diào)派過來，財(cái)政公司通過獨(dú)立外部招聘選拔的員工有限。財(cái)政公司的員工多來源于集團(tuán)公司，有利于發(fā)揮其熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，因此有助于開展詳細(xì)業(yè)務(wù)，但是必需留意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對(duì)一些專業(yè)的金融業(yè)務(wù)并不熟悉?？傮w來講，財(cái)政公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，詳細(xì)的財(cái)政咨詢、融資租賃等業(yè)務(wù)的開展均可能會(huì)遭到限制。這也是財(cái)政公司發(fā)展的一個(gè)制約因素，不管是員工構(gòu)造上還是專業(yè)能力上都有待調(diào)整和提升。3、各種支持技術(shù)有待提升。與銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)政公司在金融技術(shù)手段等方面有待提升，如結(jié)算手段落后，同城結(jié)算、銀聯(lián)清算等可利用的結(jié)算手段的使用遭到限制，需要依托銀行辦理，有些財(cái)政公司因某些原因不能充足利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有些公司未施行erp〔企業(yè)資源計(jì)劃〕及crm〔客戶關(guān)系管理〕等大型信息系統(tǒng)。4、資金來源有待擴(kuò)展。財(cái)政公司資金來源比較單一，以吸收獲員單位的各類存款為重要來源，僅有少數(shù)公司采用了同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司等外部籌資方式，資金來源往往局限于集團(tuán)內(nèi)部，渠道狹窄。同時(shí)留意到，財(cái)政公司的股權(quán)構(gòu)造單一，控股股東基本就是集團(tuán)公司〔控股比例多為80%左右〕，這種單一的股權(quán)構(gòu)造導(dǎo)致財(cái)政公司的工作缺乏集團(tuán)外部的監(jiān)督，這在一定水平上會(huì)降低其工作積極性與創(chuàng)新性。二、關(guān)于財(cái)政公司將來發(fā)展策略的建議財(cái)政公司的發(fā)展遭到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也遭到公司內(nèi)部經(jīng)營理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章以為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財(cái)政公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關(guān)注宏觀環(huán)境的新趨勢(shì)，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方式。二要繼續(xù)植根于企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做出業(yè)務(wù)調(diào)整，堅(jiān)持以“為集團(tuán)效勞〞為核心經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色的原則，在這里基礎(chǔ)上堅(jiān)持獨(dú)立存在性，如發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品消費(fèi)貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢參謀等。三要提升財(cái)政公司本身實(shí)力，整合員工隊(duì)伍構(gòu)造，捉住重點(diǎn)業(yè)務(wù)不放松，必需鼎力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等重要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)能夠與其他金融機(jī)構(gòu)配合辦理。詳細(xì)來講，能夠從下面幾個(gè)方面細(xì)化發(fā)展策略：第一，由于我們國家財(cái)政公司仍處于探尋求索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、各種政策多變等問題，因而財(cái)政公司在確定詳細(xì)的中長期計(jì)劃時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行精確預(yù)測，充足考慮政策可能的主要變化。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及各成員單位的實(shí)際需求以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)等確定發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提升對(duì)多變形勢(shì)的適應(yīng)力。第二，財(cái)政公司能夠根據(jù)本身情況設(shè)定不同發(fā)展方向。對(duì)于規(guī)模較大的財(cái)政公司來講，其重要以大型國有企業(yè)為依托，因此在雄厚的資金等資源的支持下能夠向大型化公司發(fā)展，能夠以財(cái)政公司為主體，投資控股多種金融子公司，發(fā)展多種融資租賃、證券發(fā)行與承銷等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展。對(duì)于中等規(guī)模或者小規(guī)模的財(cái)政公司來講，其資金與實(shí)力遭到限制，因此應(yīng)以處理好集團(tuán)成員各種資金業(yè)務(wù)為重要業(yè)務(wù)，向業(yè)務(wù)專業(yè)型或者綜合型公司發(fā)展，不適宜盲目擴(kuò)張。對(duì)于經(jīng)營理念落后、不思進(jìn)取、效勞滯后等財(cái)政公司，必需調(diào)整發(fā)展思路，否則必將遭到淘汰。第三，處理好與集團(tuán)的關(guān)系。財(cái)政公司依托企業(yè)集團(tuán)因而必需效勞于集團(tuán)，堅(jiān)持本身利益與集團(tuán)利益的一致，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的共同發(fā)展。同時(shí)也要堅(jiān)持自己的金融優(yōu)勢(shì)，減少集團(tuán)企業(yè)的行政干涉，提升經(jīng)營的相對(duì)獨(dú)立性?？梢砸钥紤]吸引集團(tuán)外部資金的參加，平衡與企業(yè)集團(tuán)間的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)外部監(jiān)督的目的。第四，堅(jiān)持為集團(tuán)效勞，并提升自立經(jīng)營、開拓進(jìn)取的積極性。財(cái)政公司比銀行更熟悉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景、經(jīng)營流程、客戶與市場等情況，因而財(cái)政公司比其他金融機(jī)構(gòu)能更好的知足集團(tuán)的金融效勞需求。保留適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的舊業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)開展業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，知足企業(yè)集團(tuán)競爭性發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做集團(tuán)強(qiáng)有力而且專業(yè)化的金融后盾。如對(duì)于規(guī)?；?jīng)營以及創(chuàng)新性要求高的企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景良好，應(yīng)以籌資和融資為重要業(yè)務(wù)，對(duì)于以主導(dǎo)產(chǎn)品為經(jīng)營策略的集團(tuán)來說則應(yīng)重要提供該產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)。在自立經(jīng)營與開拓進(jìn)取上，可借鑒通用汽車財(cái)政公司的經(jīng)歷體驗(yàn)，在堅(jiān)持為集團(tuán)產(chǎn)品的零售提供信貸效勞的同時(shí)，也在集團(tuán)的支持下發(fā)揮其金融企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將效勞擴(kuò)展到批發(fā)融資、汽車保險(xiǎn)等方面，而且將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到集團(tuán)業(yè)務(wù)之外，如家庭保險(xiǎn)與住房抵押貸款等。第五，要調(diào)整員工隊(duì)伍的構(gòu)成，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要根據(jù)〔企業(yè)集團(tuán)財(cái)政公司管理辦法〕的要求，審視員工隊(duì)伍的構(gòu)成能否到達(dá)了“從事金融或財(cái)政工作以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的1/3，5年以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的2/3〞的要求，若不符合要求要進(jìn)行人員調(diào)整或者重組。其次，要做好相關(guān)人才的貯備工作，以“人才關(guān)乎公司生存發(fā)展〞作為選用、培訓(xùn)員工的原則，選聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工并提供針對(duì)性強(qiáng)的后續(xù)培訓(xùn)。再次，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。最后，要提供多渠道發(fā)展路徑，從專業(yè)技術(shù)、行政管理等方面提供晉升時(shí)機(jī)，施行有效的鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工不斷提升業(yè)務(wù)能力和效勞理念。第六，提升財(cái)政公司整體金融運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、市場競爭力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。在金融全球化的背景下，財(cái)政公司作為金融計(jì)劃體系中不可忽視的一支力量，需要在這種環(huán)境下加強(qiáng)各種能力建設(shè)，在技術(shù)上要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如開發(fā)集信貸、結(jié)算、財(cái)政等為一體的軟件等，要充足利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與員工智力開發(fā)研究新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品等，提升競爭發(fā)展能力。不管財(cái)政公司選擇何種發(fā)展策略與詳細(xì)辦法，其發(fā)展都要配合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要實(shí)現(xiàn)本身的可連續(xù)發(fā)展，即構(gòu)成與集團(tuán)共贏的發(fā)展態(tài)勢(shì)。以下為參考文獻(xiàn)：