咨詢師知識(shí)-利潤庫分析法

利潤庫分析法咨詢師知識(shí)咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!目錄一、利潤庫的概念二、利潤庫分析法的優(yōu)點(diǎn)三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、利潤庫的概念利潤庫是指行業(yè)價(jià)值鏈各鏈結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的利潤總和。1、概念：2、目的：研究行業(yè)總利潤在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的分布情況，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)可以通過分析和預(yù)測行業(yè)利潤庫的變遷，確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。3、用途：咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!二、利潤庫分析法的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1、利潤庫分析法不局限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的管理，而是從了解所處行業(yè)的全景出發(fā)，決定最佳的資源配置，以實(shí)現(xiàn)對利潤庫最大限額的控制。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!二、利潤庫分析法的優(yōu)點(diǎn)3、利潤庫分析法在復(fù)雜的系統(tǒng)中盡可能掌握更多的有用信息，超越現(xiàn)有，準(zhǔn)確預(yù)見未來市場利潤分布之所在，為即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化早做準(zhǔn)備，為未來競爭創(chuàng)造優(yōu)勢。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用1、企業(yè)資產(chǎn)重組的決策

使用利潤庫分析法進(jìn)行資產(chǎn)重組，使企業(yè)在經(jīng)過資源的重新配置和整合后產(chǎn)生出“1＋1＞2”的效果，因此重組的關(guān)鍵是要隨時(shí)反饋行業(yè)利潤庫的變動(dòng)，并采取相應(yīng)的重組措施，不使重要的利潤庫旁落。企業(yè)在資產(chǎn)重組決策時(shí)，運(yùn)用利潤庫分析法進(jìn)行研究，必須清楚其目的在于保持或增加利潤庫的份額。企業(yè)若能保持擁有相當(dāng)?shù)睦麧檸旆蓊~，就能影響到利潤在其競爭對手之間的分布，隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用3、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化策略

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從供應(yīng)商端口獲得原料到最終向顧客端口輸出產(chǎn)品的一系列價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。通過對內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化來達(dá)到降低成本及提高價(jià)值的目的，可使企業(yè)在相同的行業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上擁有更多的利潤庫份額，從而不斷提升企業(yè)的價(jià)值。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用利潤庫分析法并不是要求企業(yè)以短期的利潤最大化為目標(biāo),而是通過對利潤庫的分布結(jié)構(gòu)及變遷情況來研究行業(yè)的前景，指導(dǎo)企業(yè)培育有實(shí)質(zhì)意義的核心競爭力，最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)-在將來占有最大份額的利潤庫。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用總結(jié)：隨著利潤庫分析法的引入，我們必須打破傳統(tǒng)的收入最大化、規(guī)模最大化的觀念，用利潤庫分析法來為企業(yè)尋求自身的行業(yè)定位，以掌握未來的利潤源泉作為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，才能使企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!一、利潤庫的概念4、基本管理思想在考慮外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能導(dǎo)致行業(yè)利潤庫發(fā)生變動(dòng)的情況下，以較小的市場份額占有相對較大的利潤庫份額，以較快的行動(dòng)為控制即將由于行業(yè)變遷而產(chǎn)生的新的利潤庫做準(zhǔn)備。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!二、利潤庫分析法的優(yōu)點(diǎn)2、利潤庫分析法重視價(jià)值鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及不確定性的影響，同時(shí)考慮資源在行業(yè)價(jià)值鏈上的流動(dòng)所產(chǎn)生的競爭態(tài)勢的變化及對行業(yè)利潤庫結(jié)構(gòu)的影響，使價(jià)值鏈管理思想可操作性更強(qiáng)。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

運(yùn)用：企業(yè)資產(chǎn)重組的決策商業(yè)模式的選擇企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化策略核心競爭力的培育1234咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用2、商業(yè)模式的選擇

處于競爭激烈、缺乏利潤的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，運(yùn)用利潤庫分析法，能夠?qū)ΜF(xiàn)有顧客群體進(jìn)行細(xì)分，尋找最具盈利潛力的顧客群，并為之創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代企業(yè)間日益激烈的競爭要求企業(yè)必須立足于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能使自身立于不敗之地。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用4、核心競爭力的培育

核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),是將技能、資源的運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。咨詢師知識(shí)——利潤庫分析法共16頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!三、在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用(2)利潤庫分析法提示企業(yè)不應(yīng)以市場競爭結(jié)果的和最大為目標(biāo),而是要通過培育企業(yè)的核心競爭力來保持及加強(qiáng)企業(yè)的