24002016環(huán)境管理體系環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別分析評(píng)價(jià)及控制措施方案表

24001-2016環(huán)境管理體系環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別分析評(píng)價(jià)及控制措施方案表注：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生嚴(yán)重程度為5級(jí)時(shí)，直接定義為高風(fēng)險(xiǎn);評(píng)分為50-125分以上的為高風(fēng)險(xiǎn)，16-49分為中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)，15分以下為低風(fēng)險(xiǎn)；序號(hào)過(guò)程環(huán)境/要求描述風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施/方案責(zé)任單措施有效性機(jī)遇備注類別環(huán)境/要求嚴(yán)重程度發(fā)生頻率處置難易度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別位1歐盟法規(guī)《化學(xué)品的注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)和限制》即reaches產(chǎn)品有害物質(zhì)超標(biāo)51420高.修訂內(nèi)部有害物質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)；.非金屬件物料供應(yīng)商進(jìn)行高關(guān)注物質(zhì)調(diào)查；.供應(yīng)商簽訂不使用有害物質(zhì)聲明；相關(guān)文件：《供應(yīng)商管理控制程序》品質(zhì)部有效采購(gòu)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品符合歐盟/環(huán)保合規(guī)義務(wù)中SVH*關(guān)注物質(zhì)將不斷增加法律法規(guī)要求。外部環(huán)境《有害物質(zhì)禁限用管理程序》2法律法規(guī)2015年1月1日起開(kāi)始實(shí)施《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》被稱為史上最嚴(yán)環(huán)保法規(guī)，近年來(lái)各地違法企業(yè)倒閉，按日計(jì)罰案件不計(jì)其數(shù)三廢排放不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，停產(chǎn)停業(yè)整頓等風(fēng)險(xiǎn)。51420高.每月綜合安全部對(duì)公司進(jìn)行環(huán)境、健康安全稽查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)并跟進(jìn)改善；.公司與有資質(zhì)的第三方簽訂危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移協(xié)議，針對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理；.每季度公司對(duì)廢水及廢氣排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格立即整改；相關(guān)文件：《廢氣/噪音/廢水管理控制程序》行政部/安全辦有效公司三廢排放符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，守法營(yíng)業(yè)。合規(guī)義務(wù)內(nèi)企業(yè)文化及價(jià)值觀目前公司企業(yè)文化及社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德準(zhǔn)則逐未完善加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)；3都環(huán)境價(jià)值觀還需完善“如：社會(huì)責(zé)任管理體系”。33436中逐步完善建立社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德準(zhǔn)則管理體系。各部門有效社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德準(zhǔn)則逐步趨于完善

4公司垃圾分類標(biāo)識(shí)的管理提升目前公司對(duì)于辦公垃圾分類還需提高，如廢電池、燈管、訂書機(jī)、二手紙等。未完全實(shí)行管理分類。34336中1、相關(guān)的培訓(xùn)加入年度計(jì)劃中，多舉辦相關(guān)的培訓(xùn)增加各人員的意識(shí)。2、生活區(qū)，辦公區(qū)使用分類垃圾桶。3.標(biāo)識(shí)、宣傳語(yǔ)、廣告語(yǔ)，傳達(dá)公司的推行文化。人力資源部有效提高公司形象，羸得更多客戶，及政府與外部認(rèn)可。5宿舍環(huán)境條件較差，員工沒(méi)有歸屬感人員流失率嚴(yán)重影響生產(chǎn)15315中1、提高公司宿舍環(huán)境。2、調(diào)查員工意見(jiàn)表，評(píng)估合理滿足員工期望要求。3、調(diào)查員工滿意度。人力資源部有效提高員工歸屬感及信任；提升生產(chǎn)品質(zhì)改善。6內(nèi)部環(huán)境企業(yè)文化及價(jià)值觀沒(méi)有建立知識(shí)管理平臺(tái)，不利于分享和增值不利內(nèi)部人才發(fā)23212低建立：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序》人力資源部有效我司技術(shù)知識(shí)得到保護(hù)7環(huán)境管理公司未將環(huán)境官理的要求納入企業(yè)文化的建設(shè)中32318中在各種會(huì)議的組織過(guò)程中，關(guān)注環(huán)境管理要求的落實(shí)。品質(zhì)部有效取得客戶的認(rèn)可，擴(kuò)展市場(chǎng)8內(nèi)部環(huán)境、業(yè)文化及卜值觀企業(yè)發(fā)展迅速，管理稍顯落后，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理管理落后，無(wú)法滿足高端客戶要求，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受影響23212低導(dǎo)入iso14001管理體系，提高公司的管理，取得客戶與政府認(rèn)可。總經(jīng)辦有效導(dǎo)入管理環(huán)境管理體系，提高公司環(huán)境環(huán)保管理，管理得到升；取得相關(guān)方的認(rèn)可及滿息。9顧客導(dǎo)向過(guò)程環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷管理需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做判定，參與新產(chǎn)品評(píng)審對(duì)市場(chǎng)需要廣品的發(fā)展趨勢(shì)判斷失誤；參與評(píng)審新產(chǎn)品新市場(chǎng)相關(guān)信息不夠。4128低.對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)分析應(yīng)該經(jīng)過(guò)反復(fù)論證；.參與評(píng)審新產(chǎn)品新市場(chǎng)時(shí)應(yīng)收集相關(guān)信息。相關(guān)文件：《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理控制程序》市場(chǎng)部/總經(jīng)辦有效確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性

10新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立需做調(diào)查新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立過(guò)程的市場(chǎng)調(diào)查判斷失誤提供成本和利潤(rùn)指標(biāo)信息不夠，報(bào)價(jià)不及時(shí)。32318中.業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和項(xiàng)目確立過(guò)程的市場(chǎng)調(diào)查、內(nèi)部溝通、信息提交、信息反饋、相關(guān)商務(wù)洽談和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作；.產(chǎn)發(fā)部負(fù)責(zé)提供成本和利潤(rùn)指標(biāo)信息；.總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)可行性評(píng)審報(bào)告的審批。相關(guān)文件：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制程序市場(chǎng)部有效輸出性價(jià)經(jīng)較高的價(jià)格，有更多機(jī)會(huì)拿到訂單11訂單評(píng)審時(shí)評(píng)審客戶要求客戶要求識(shí)別不完整；未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。42324中.對(duì)客戶的要求實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；.在確定與客戶簽署合同前落實(shí)合同評(píng)審事宜。相關(guān)文件：《合同管理與訂單評(píng)審程序》市場(chǎng)部有效讓客戶滿意，獲取更多合作機(jī)會(huì)12內(nèi)部環(huán)境顧客導(dǎo)向過(guò)程環(huán)境過(guò)程設(shè)計(jì)中迎合客戶要求，迎合市場(chǎng)變化制作的樣品未能迎合客戶的需求；產(chǎn)品打樣周期長(zhǎng)，跟不上市場(chǎng)變化。42324中.新樣產(chǎn)品時(shí)反復(fù)論證市場(chǎng)需求；.新樣產(chǎn)品時(shí)盡量選擇可環(huán)保的材料制成產(chǎn)品；.對(duì)工程制作人員培訓(xùn)加強(qiáng)，明夠明確客戶要求。工程部有效滿足客戶，取更多合作機(jī)會(huì)13產(chǎn)品制造過(guò)程中生產(chǎn)達(dá)成，產(chǎn)品良率達(dá)成及其他要求生產(chǎn)不能準(zhǔn)時(shí)完成計(jì)劃；不良率過(guò)高；效率太低；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不清、混料。32424中.生產(chǎn)計(jì)劃控制；.過(guò)程能力提前策劃；.不良舉前期策劃；.標(biāo)識(shí)管理要求。相關(guān)文件：生產(chǎn)過(guò)程控制程序產(chǎn)品標(biāo)示與追溯控制程序倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作控制程序生產(chǎn)部/計(jì)劃部有效確保生產(chǎn)計(jì)劃正常，按時(shí)交付產(chǎn)品

14產(chǎn)品交期要求、產(chǎn)品品質(zhì)要求不能按時(shí)交付；交付的產(chǎn)品不符合客戶的要求。33327中.生產(chǎn)計(jì)劃管制；.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制；.成品的品質(zhì)檢驗(yàn)；.出貨前的品質(zhì)檢驗(yàn)。相關(guān)文件：生產(chǎn)過(guò)程控制程序產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序不合格品控制程序生產(chǎn)部/計(jì)劃部有效確保生產(chǎn)計(jì)劃正常，按時(shí)交付產(chǎn)品15“客導(dǎo)向過(guò)，呈環(huán)境顧客投訴處理管理顧客投訴未能有效解決。33327中1.對(duì)所接到的客戶投訴登記匯總，安排專人負(fù)責(zé)處理并及時(shí)回復(fù)客戶?？驮V處理一律以8D報(bào)告格式存檔；相關(guān)文件：客戶投訴處理程序市場(chǎng)部品質(zhì)部有效有效的改善方案，最終達(dá)成客戶滿意16音耳風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不齊全；風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有制訂相應(yīng)的措施；措施沒(méi)有得到有效的實(shí)施。2228低1.制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。相關(guān)文件：〈風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)控制程序>各部門有效提升公司對(duì)內(nèi)外部的抗風(fēng)險(xiǎn)能力17管理過(guò)程環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施管理策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，遺漏了的要求；策劃的控制措施不能滿足質(zhì)量管理體系各項(xiàng)要求的控制。42216中.策劃質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)識(shí)別產(chǎn)品要滿足的所有要求，包括客戶提出的、隱含的、以及法律法規(guī)或行業(yè)特定的要求。.各項(xiàng)要求的控制措施要經(jīng)過(guò)不斷的討論、改進(jìn)，最終確定，以確?？刂拼胧┑挠行?。.策劃各過(guò)程的控制要求必須依照PDCAi程發(fā)展。管理代表各部門有效提升公司對(duì)內(nèi)外部的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

18數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)管理數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致分析的結(jié)論不合理。33218中.要求用于數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)必須保持準(zhǔn)確；.公司品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性實(shí)施監(jiān)督和驗(yàn)證。相關(guān)文件：目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序各部門有效準(zhǔn)確有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)19內(nèi)部環(huán)境管理過(guò)程環(huán)境內(nèi)部審核管理審核人員業(yè)務(wù)技能不熟悉，導(dǎo)致審核浮于表面；審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目未能及時(shí)改善和跟進(jìn)，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期存在。32212低.對(duì)內(nèi)審員實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后獲取內(nèi)審證書。安排內(nèi)審員時(shí)必須是獲得內(nèi)審員資格證書的人員。.對(duì)內(nèi)審開(kāi)出的不符合項(xiàng)目，責(zé)任部門必須落實(shí)改善對(duì)策，審核員持續(xù)跟進(jìn)，直至不符合項(xiàng)目關(guān)閉。相關(guān)文件：內(nèi)審控制程序糾止預(yù)防措施不合格品控制程序各部門有效審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為公司良性運(yùn)作提供保障20管理評(píng)審管理輸入項(xiàng)目不全；輸出項(xiàng)目未能有效落實(shí)。32318中.管理評(píng)審計(jì)劃要反復(fù)確認(rèn)，將每一項(xiàng)輸入落實(shí)到責(zé)任部門；.總經(jīng)理確保每一項(xiàng)輸入均得到評(píng)審；.輸出項(xiàng)目需要執(zhí)行“誰(shuí)去做？”“怎么做？”“什么時(shí)候完成？”，以確保管理評(píng)審的輸出得到有效落實(shí)；.每年的管理評(píng)審務(wù)必評(píng)審上年度輸出的執(zhí)行情況。相關(guān)文件：管理評(píng)審控制程序總經(jīng)理各部門有效有效評(píng)審管理體系，管理得到升。

21持續(xù)改進(jìn)管理不合格識(shí)別不充分；改善意識(shí)不到位；人員不具備改善的能力。24216中.明確不合格的范圍；.意識(shí)培訓(xùn)；.明確改善的流程和方法，并在組織內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)。相關(guān)文件：糾止預(yù)防措施不合格品控制程序各部門有效提高出貨合格率，避免重復(fù)檢驗(yàn)和退貨22音耳色支持過(guò)程環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施配置不足；基礎(chǔ)設(shè)施能力不足；基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常損壞，影響生產(chǎn)進(jìn)度。32318中.基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)及備件儲(chǔ)備；.建立完整的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)流暢。相關(guān)文件：設(shè)備控制程序各生產(chǎn)部有效確保設(shè)備運(yùn)作率，防止安全事故/生產(chǎn)停止。23人力資源管理人員不足；能力不足；溝通不暢。24216中1.采取的適當(dāng)措施可包括對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作，或者招聘具備能力的人員等。相關(guān)文件：人力資源控制程序人事行政部有效提高人員能力，有力助于公司品質(zhì)，提升公司形象和發(fā)展24鹵音耳支持過(guò)程環(huán)境文件及記錄管理需要遵守的外來(lái)文件識(shí)別不全，導(dǎo)致出現(xiàn)不符合要求的情況；失效文件投入使用，導(dǎo)致引發(fā)不良后果。23212低.建立外來(lái)文件清單，將需要使用的外來(lái)文件予以規(guī)范管理；.失效文件及時(shí)回收銷毀，如需留檔必須加蓋“失效文件，僅供參考”字樣印章，以對(duì)失效文件進(jìn)行區(qū)分；文件控制程序記錄控制程序品質(zhì)部/文控中心有效管理體系有效進(jìn)行25產(chǎn)品生命周期管理（原料獲?。┊a(chǎn)品未使用環(huán)保材料（無(wú)鹵素產(chǎn)品）。41312中1.確保產(chǎn)品原料能夠利用環(huán)保物料市場(chǎng)部有效產(chǎn)品、物料管控

26產(chǎn)品生命周期管理（過(guò)程控制）本公司產(chǎn)品使用符合環(huán)保要求的原輔料，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程也實(shí)施環(huán)保要求控制，已經(jīng)確保了產(chǎn)品環(huán)保。32318中.本公司采購(gòu)的物料需要供應(yīng)商提供環(huán)保檢測(cè)報(bào)告。.本公司產(chǎn)品每年定期實(shí)施環(huán)保檢測(cè)。采購(gòu)部有效確保制程中產(chǎn)品符合環(huán)保要求；27產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品報(bào)廢）產(chǎn)品報(bào)廢后處理不當(dāng)，造成環(huán)境污k32318中1.本公司在產(chǎn)品上做好報(bào)廢后有效處理的標(biāo)識(shí)，告知使用者在產(chǎn)品報(bào)廢后的處理能夠符合法規(guī)要求。2.報(bào)廢產(chǎn)□由資質(zhì)機(jī)構(gòu)回收利用。采購(gòu)部/品質(zhì)部有效符合國(guó)家/政府/客戶環(huán)保要求；環(huán)保生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)28供方管理供應(yīng)商不配合；米購(gòu)物料不符合環(huán)保要求；33218中.供應(yīng)商定期評(píng)審；.開(kāi)發(fā)建立備用供應(yīng)商；.要求供應(yīng)商提供第三方報(bào)告；.供應(yīng)商定期整改。相關(guān)文件：采購(gòu)控制程序供應(yīng)商管理控制程序采購(gòu)部有效確保產(chǎn)品符合國(guó)家/客戶環(huán)保要求；滿足生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品及時(shí)交貨并符合客戶環(huán)保要求；取得客戶認(rèn)可和良好形象29內(nèi)部環(huán)境支持過(guò)程環(huán)境不合格控制管理標(biāo)識(shí)不清楚，導(dǎo)致環(huán)保物料無(wú)法辨識(shí)；未及時(shí)有效的采取改善對(duì)策，導(dǎo)致物料混用。53230高.所有出現(xiàn)的不合格品需要及時(shí)張貼紅色“不合格品”標(biāo)示，以避免投入使用；環(huán)保物料標(biāo)識(shí)ROHS產(chǎn)品及HF產(chǎn)品。.出現(xiàn)不合格品后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策，以確保不再產(chǎn)生不合格品。相關(guān)文件：不合格品控制程序糾止預(yù)防措施控制程序品質(zhì)部各生產(chǎn)部有效有效制程管理，區(qū)分不合格品，降低公司成本，提高效率；環(huán)保生產(chǎn)；確保產(chǎn)品符合國(guó)客/客戶要求30環(huán)保變更管理環(huán)保變更未能及時(shí)通知到相關(guān)部門；環(huán)保變更驗(yàn)證不充分，導(dǎo)致變更后出現(xiàn)不符合。32212低.所有環(huán)保變更需要及時(shí)下發(fā)《環(huán)保變更通知單》至相關(guān)部門；.所有變更需要驗(yàn)證。相關(guān)文件：環(huán)保變更控制程序品質(zhì)部有效環(huán)保變更及時(shí)有效；降低公司成本，取得客戶的良好形象與認(rèn)可。

31相關(guān)方需求，戶及供應(yīng)尢重大環(huán)境健康安全事故產(chǎn)生，影響交期，影響企業(yè)形象發(fā)生事故，影響業(yè)務(wù)，影響企業(yè)形象51420高.策劃并開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；.制定聯(lián)合安全隱患大排查計(jì)劃；.排查所有設(shè)備，確保各類設(shè)備均有安全操作規(guī)程，并且有對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；.設(shè)備危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)醒目標(biāo)識(shí)提醒；.設(shè)備安全防呆裝置損壞及時(shí)維修。相關(guān)文件：事故調(diào)查報(bào)告與處理控制程序各設(shè)備安全操作規(guī)程人事行政部有效避免事故發(fā)生，取得政府客戶良好印象。合規(guī)義務(wù)32環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況客戶要求本公司建立環(huán)境管理體系并有效地運(yùn)行42324建立環(huán)境管理體系；取得客戶認(rèn)可和信任。人事行政部有效管理體系有效執(zhí)行，保持持證資格提高客戶外部對(duì)我司的認(rèn)可。33相關(guān)方需求客戶及供應(yīng)商環(huán)境因素/產(chǎn)品周期客戶要求本公司以產(chǎn)品生命周期來(lái)考慮減少對(duì)環(huán)境的影響52440高1.本公司修訂《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)控制程序》，明確要求對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)要采用產(chǎn)品生命周期法。2.組織各部門按照產(chǎn)品生命周期法重新識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素。品質(zhì)部有效對(duì)公司產(chǎn)品及環(huán)境因素有效管理與控制34服務(wù)/供應(yīng)商外包過(guò)程中環(huán)境安全保障發(fā)生事故，影響企業(yè)形象52440中.供應(yīng)商來(lái)廠期間，告知其所到之處的危害因素；.告知供應(yīng)商所需配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；.與供應(yīng)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全協(xié)議；相關(guān)文件：施工安全管制程序人事行政部有效杜絕安全事故發(fā)生，相關(guān)方的滿意取得良好形象合規(guī)義務(wù)

35相關(guān)方需求，三方審核M構(gòu)公司體系運(yùn)作的有效性、充分性和符合性運(yùn)作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求導(dǎo)致開(kāi)立嚴(yán)重不符合項(xiàng)41416中定期執(zhí)行內(nèi)部審核、管理評(píng)審評(píng)估管理體系運(yùn)行狀況。人事行政部有效管理體系有效執(zhí)行，保持持證資格提高客戶外部對(duì)我司的認(rèn)可。36相關(guān)方需求第三方審核機(jī)構(gòu)環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況審核機(jī)構(gòu)要求本公司滿足ISO14001體系要求，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，上一年度審核的不符合項(xiàng)目需要改善關(guān)閉42324中.定期執(zhí)行內(nèi)部審核，管理評(píng)審，評(píng)估體管運(yùn)行狀況。.審核發(fā)現(xiàn)的不符合由管理者代表責(zé)任部門負(fù)責(zé)改善。品質(zhì)部有效管理體系有效執(zhí)行，保持持證資格提高客戶外部對(duì)我司的認(rèn)可。37審核期間安全保障發(fā)生事故，導(dǎo)致開(kāi)立嚴(yán)重不符合項(xiàng)31412低.第二方來(lái)廠期間，告知其參觀之處的危害因素；.為第三方準(zhǔn)備參觀區(qū)域需要配備的勞動(dòng)防護(hù)用品；人事行政部有效管理體系有效執(zhí)行，保持持證資格提高客戶外部對(duì)我司的認(rèn)可。合規(guī)義務(wù)38政府機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)違反法律法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)懲處，影響企業(yè)形象51420高.每月綜合安全部對(duì)公司進(jìn)行環(huán)境、健康安全稽查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)并跟進(jìn)改善；.公司與有資質(zhì)的第三方簽訂危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移協(xié)議，針對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理；.每年公司對(duì)廢水及廢氣排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格立即整改；相關(guān)文件：環(huán)境保護(hù)控制程序人事行政部有效降低公司成本，提高客戶政府對(duì)我司良好形象；環(huán)保經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)合規(guī)義務(wù)39按國(guó)家規(guī)定交稅偷稅漏稅導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)懲處，影響企業(yè)形象3139低按國(guó)家法律法規(guī)要求經(jīng)營(yíng)，繳納相關(guān)稅務(wù)。人事行政部有效守法經(jīng)營(yíng)；提高政府對(duì)我司的良好印象

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