工程項目系統分析報告課件

同學們下午好！回顧：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務子任務工作包項目結構分解的基本原則12/17/20221同學們下午好！回顧：10000110001200013000第三章工程項目系統分析

第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法 第二節(jié)項目范圍管理概述

第三節(jié)工程項目范圍的確定

第四節(jié)工程項目的結構分解

第五節(jié)工程項目系統界面分析

第六節(jié)工程項目系統的描述體系

12/17/20222第三章工程項目系統分析12/15/第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法

一、工程項目的系統分析過程 二、項目系統分解的方法 系統分析方法，即結構化和過程化方法12/17/20223第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法 12/15/20一、工程項目的系統過程總體思路：上層系統（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略——目標（解決問題的程度）——實現目標的方法（工程系統功能）——任務（完成工程的活動）——責任人（項目組織）12/17/20224一、工程項目的系統過程12/15/20224工程項目的系統過程：“整體綜合－－分解（子系統，要素，專業(yè)工程）－－整體綜合”1）前期，整體考慮問題，提出總功能要求；2）設計和計劃，施工都考慮分解各個子系統（功能區(qū)）和專業(yè)工程（要素）；3）運營是整體綜合的作用。但又是各個功能區(qū)和專業(yè)要素共同作用的結果。工程技術系統、功能、成本、工期、質量都是按照這種系統思維工作的。Back12/17/20225工程項目的系統過程：Back12/15/20225系統過程：環(huán)境系統交互作用Back12/17/20226系統過程：環(huán)境系統交互作用Back12/15/20226第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念二、項目范圍管理的目的三、項目范圍管理的內容12/17/20227第二節(jié)項目范圍管理概述12/15/第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念

項目范圍是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果，而必須完成的工作，即項目的行為系統的范圍。（產品范圍）

項目范圍管理是指定義項目包括哪些活動（工作），并通過控制與協調來確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。

Back12/17/20228第二節(jié)項目范圍管理概述 一、項目范圍和范圍管理的概念Ba第二節(jié)項目范圍管理概述

二、項目范圍管理的目的 1、確定應完成的工程活動內容，以便作出詳細定義和計劃。2、確保在預定的項目范圍內有計劃的完整的進行項目的實施和管理工作（便于項目實施控制）。 3、確保項目各項活動滿足項目范圍定義的要求。 4、為進一步確定項目費用、時間和資源計劃作準備 5、劃定項目責任，方便對各項目任務承擔者進行監(jiān)督、考核和評價。Back12/17/20229第二節(jié)項目范圍管理概述二、項目范圍管理的目的Back第二節(jié)項目范圍管理概述

三、項目范圍管理的內容1、項目范圍的確定（項目目標、可交付成果）;2、明確范圍管理組織責任（專人負責）;3、范圍定義（結構分解、WBS、說明文件）;4、項目范圍預期穩(wěn)定性評價（預測范圍變更）;5、實施中的范圍控制（活動控制、任務落實、報告、現場檢查）;6、范圍變更管理（控制項目范圍變化）;7、范圍確認（審查確認成果）。Back12/17/202210第二節(jié)項目范圍管理概述 三、項目范圍管理的內容Back1各種變更直接的聯系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化目標變更工程技術系統變更實施方法變更項目范圍變更Back12/17/202211各種變更直接的聯系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化目標變更工第三節(jié)工程項目范圍的確定一、工程項目范圍確定的依據二、工程項目范圍確定的過程

三、確定工程項目范圍的影響因素

12/17/202212第三節(jié)工程項目范圍的確定12/15/202212第三節(jié)工程項目范圍的確定

一、工程項目范圍確定的依據1、項目目標的定義和批準的文件（項目建議書、可研報告、項目任務書）；2、項目產品描述文件（功能描述文件、規(guī)劃文件、設計文件、相關規(guī)范、可交付成果清單）；3、環(huán)境調查資料（法律法規(guī)、設計和施工規(guī)范、現場條件、周邊組織要求）；4、項目的其他限制條件和制約因素（預算、資源、時間的限制）；5、已建項目相關歷史資料，同類項目經驗教訓。Back12/17/202213第三節(jié)工程項目范圍的確定 一、工程項目范圍確定的依據Bac第三節(jié)工程項目范圍的確定

二、工程項目范圍確定的過程1、項目目標的分析。2、項目環(huán)境的調查與限制條件分析。3、項目可交付成果的范圍和項目范圍的確定。4、對項目進行結構分解工作。5、項目單元的定義。6、項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安排。Back12/17/202214第三節(jié)工程項目范圍的確定 二、工程項目范圍確定的過程Bac第三節(jié)工程項目范圍的確定三、確定工程項目范圍的影響因素總目標與限制條件最終產品和服務結構功能和子功能結構工程系統結構過程責任其他責任項目范圍定義Back12/17/202215第三節(jié)工程項目范圍的確定三、確定工程項目范圍的影響因素總目第四節(jié)工程項目的結構分解

一、工程項目結構分解的概念二、工程項目結構分解的方法及結果三、工程項目分解結構編碼設計四、工程項目結構分解的作用 五、工程項目結構分解的基本原則 六、一個小案例12/17/202216第四節(jié)工程項目的結構分解12/15/20221第四節(jié)工程項目的結構分解

一、工程項目結構分解的概念工程項目結構分解是指將項目范圍所規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動的工作過程。

分解所得結果被稱為工作分解結構，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止：遺忘或疏忽必需的工作；實施過程中頻繁的變更；項目功能不全和質量缺陷；合同發(fā)生爭執(zhí)；項目失敗?！坝媱澢暗挠媱潯?，“設計前的設計”Back12/17/202217第四節(jié)工程項目的結構分解 一、工程項目結構分解的概念Ba第四節(jié)工程項目的結構分解

二、工程項目結構分解的方法及結果1、工程項目結構分解的方法（系統分析方法） 2、工程項目結構分解過程；3、工程項目結構分解的結果;

Back12/17/202218第四節(jié)工程項目的結構分解 二、工程項目結構分解的方法及結第四節(jié)工程項目的結構分解工程項目結構分解是項目計劃前的一項十分困難、十分重要的工作，目前尚沒有大家統一認可的通用的分解方法。常見的工程項目的結構分解包括如下兩類：

1.按技術系統的結構分解

2.按實施過程分解1、工程項目分解的方法（P61-62）Back12/17/202219第四節(jié)工程項目的結構分解工程項目結構分解是項目計劃前的一第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法（1）結構化的分解方法（項目系統）1）按功能區(qū)間分解：

①產品結構（單項工程）；

②按平面或空間位置進行分解；

③按多個功能面進行分解。2）按技術要素進行分解：一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進一步分解為子要素。如：教學樓(建筑工程)工程系統分解結構EBS（P66）12/17/202220第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法工建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體工程地基與基礎工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動力門窗地面內外墻涂料抹灰細部構造細石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、通風與空調、電梯衛(wèi)生器具、室外管網室內采暖室內給排水12/17/202221建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體第四節(jié)工程項目的結構分解

1、工程項目結構分解的方法（P61-62）（2）過程化的分解方法（實施過程） 1）按照項目主要階段分解（四個階段）；2）按照專業(yè)工作的內容劃分（基礎施工）；3）按照項目管理過程分解。某項目包括一棟樓和樓外工程建設，其結構分解圖如圖所示。12/17/202222第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法（第四節(jié)工程項目的結構分解某辦公樓工程建設項目分解結構圖某項目招標設計/計劃采購施工驗收投產/保修項目管理辦公樓結構技術設備其它樓外工程實驗設備辦公設備通信設備消防設備供電供暖通風供水基礎主體屋面裝飾道路停車場綠化大門12/17/202223第四節(jié)工程項目的結構分解某辦公樓工程建設項目分解結構圖某第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程（1）分析工程的主要組成部分，將項目分解成任務明確的子項目;（2）研究并確定每個子項目的特點，以及完成它所需的活動，作進一步分解;（3）重復分解工作，直到某級別每一單元的任務足夠詳細，且可方便估算出費用和工期;（4）將各層次項目單元收集于檢查表上，將項目單元分組，形成項目的工作分解結構圖;12/17/202224第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程1第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程（5）分析評價各層次的分解結果的正確性、完整性和規(guī)范性;（6）由決策者審查批準結構圖;（7）建立項目的編碼規(guī)則，對分解結果進行編碼。Back12/17/202225第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程B第四節(jié)工程項目的結構分解3、工程項目結構分解的結果

（1）樹型結構圖常見的工程項目的樹型結構可見圖3-1。（2）項目結構分解表

圖3-1中的項目結構可以用表3-1表示。

Back12/17/202226第四節(jié)工程項目的結構分解3、工程項目結構分解的結果第四節(jié)工程項目的結構分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務圖3－1項目結構圖子任務工作包項目單元12/17/202227第四節(jié)工程項目的結構分解Back100001100012第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期……100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202228第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期……100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202229第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活第四節(jié)工程項目的結構分解Back1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202230第四節(jié)工程項目的結構分解Back100001100011第四節(jié)工程項目的結構分解

三、工程項目分解結構編碼設計為了計算機數據處理的方便，項目管理者應在項目初期進行編碼設計，通過編碼給項目單元以標識，從而建立整個項目統一的編碼體系，便于管理者對項目進行計劃和控制，提高工作效率。項目的編碼一般按照結構分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。12/17/202231第四節(jié)工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計1第四節(jié)工程項目的結構分解

三、工程項目分解結構編碼設計

Back中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)工程項目編碼表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務子任務工作包12/17/202232第四節(jié)工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計第四節(jié)工程項目的結構分解

四、工程項目結構分解的作用

工程項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。它是項目管理的基礎工作，結構分解文件是項目管理的中心文件，是對項目進行觀察、設計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質量控制、信息管理、組織管理的對象。在國外被稱為“項目管理最得力的、有用的工具和方法”。12/17/202233第四節(jié)工程項目的結構分解 四、工程項目結構分解的作用12Back12/17/202234Back12/15/202234第四節(jié)工程項目的結構分解五、項目結構分解的基本原則1）應在各層次上保持項目的完整性和合理性2）一個項目單元不能同時從屬于兩個上層單元3）由一個上層單元分解得到的下層單元應具有相同的性質4）項目單元應有較高的整體性和獨立性，便于區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容5）項目分解結構應有一定的彈性6）符合要求的詳細程度Back12/17/202235第四節(jié)工程項目的結構分解五、項目結構分解的基本原則B生日晚會生日晚會的工作分解結構生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會項目責任矩陣圖生日晚會的分解不是唯一第四節(jié)工程項目的結構分解六、一個小案例Back12/17/202236生日晚會第四節(jié)工程項目的結構分解六、一個小案例Back1生日晚會亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。晚會的內容：參加晚會的人員：12/17/202237生日晚會亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。12/15/生日晚會的工作分解結構項目子項目項目單元1.4.212/17/202238生日晚會的工作分解結構項目子項目項目單元1.4.212/15生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會1.0晚會1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其他類2.0娛樂2.1音響2.2燈光布置2.3室內布置2.4VCD光碟12/17/202239生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會12/15/202239生日晚會項目責任矩陣圖P－PresidentS－ServiceP

PSP

SSS012/17/202240生日晚會項目責任矩陣圖P－PresidentS－Servic生日晚會分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂布置0級1級12/17/202241生日晚會分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂布置0級1級12/15第五節(jié)工程項目系統界面分析

一、界面的概念二、界面管理三、項目系統界面的定義文件12/17/202242第五節(jié)工程項目系統界面分析12/15/202第五節(jié)工程項目系統界面分析

一、界面的概念 在工程項目中，界面具有十分廣泛的意義，它是各類項目單元之間的復雜的關系。 項目的各類系統的系統單元之間，以及系統與環(huán)境之間都存在著界面。（目標系統、技術系統、行為系統、組織系統等）Back12/17/202243第五節(jié)工程項目系統界面分析 一、界面的概念Back12/第五節(jié)工程項目系統界面分析

二、界面管理項目管理的大量工作都需要解決界面問題，例如各種計劃、組織設計、實施控制、召開項目相關職能會議、解決職責矛盾、項目變更、信息管理等。對于大型的復雜的項目，界面必須經過精心組織和設計，并納入整個項目管理的范圍。

界面管理的主要內容12/17/202244第五節(jié)工程項目系統界面分析 二、界面管理12/15/20界面管理的主要內容1、保證系統界面之間的相容性，使項目系統單元之間有良好的接口。2、保證系統的完備性,防止發(fā)生各類責任歸屬的爭執(zhí)。3、對界面進行詳細定義，并形成文件，特別應注意變更對界面的影響。4、必須在界面處設置驗收點和控制點，主動地進行界面管理。Back12/17/202245界面管理的主要內容1、保證系統界面之間的相容性，使項目系第五節(jié)工程項目系統界面分析

三、項目系統界面的定義文件項目系統界面定義文件應能綜合地表達界面的信息：如界面的位置、組織責任的劃分、技術界限、界面工作的劃分、工期界限、活動關系、成本界限等。

如表3－2所示。12/17/202246第五節(jié)工程項目系統界面分析 三、項目系統界面的定義文件1第五節(jié)工程項目系統界面分析項目：子項目：界面號：部門：部門：技術界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

簽字：簽字：表3－2界面說明Back12/17/202247第五節(jié)工程項目系統界面分析項目：界面號：部第六節(jié)工程項目系統的描述體系

一、工程項目系統描述體系二、工程項目系統描述體系的關系三、工程項目系統描述體系的管理12/17/202248第六節(jié)工程項目系統的描述體系12第六節(jié)工程項目系統的描述體系

一、工程項目系統描述體系工程項目系統描述體系包括項目目標設計文件、項目定義文件、可行性研究報告、項目任務書、總體設計（規(guī)劃）文件、詳細設計文件（規(guī)范和圖紙）、項目結構圖、計劃文件（工期、費用計劃）、招標文件、合同文件、操作說明等，共同構成了工程項目系統描述體系。

12/17/202249第六節(jié)工程項目系統的描述體系 一、工程項目系統描述體系1第六節(jié)工程項目系統的描述體系工程項目系統描述體系可以分為以下幾個層次：1、項目系統目標文件。

2、項目工程技術設計文件。3、實施方案和計劃文件。4、工作包說明。Back12/17/202250第六節(jié)工程項目系統的描述體系工程項目系統描述第六節(jié)工程項目系統的描述體系1、項目系統目標文件。項目的系統目標文件是項目最高層次的文件，對項目的各方面都有規(guī)定性，包括項目建議書、可行性研究報告、項目任務書等。

Back12/17/202251第六節(jié)工程項目系統的描述體系1、項目系統目標第六節(jié)工程項目系統的描述體系

2、項目工程技術設計文件。（1）規(guī)劃設計文件。主要是對項目的總體目標和總功能的說明，并在建筑場地上進行區(qū)域和總體功能的布置。（2）各子項目的策劃文件。包括建設造型、樓層總面積、建筑結構、水電等設計的總體規(guī)范，以及設備布置、設備的功能說明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。（3）功能面或空間的要求說明。如表3-3。（4）要素設計說明。主要說明各個功能區(qū)間的某一要素的技術要求，它的布置及與其它要素之間的關系、技術標準、材料等各方面的要求。如表3-4所示。 （5）圖紙、模型、規(guī)范等 Back12/17/202252第六節(jié)工程項目系統的描述體系2、項目工程技術設計文件第六節(jié)工程項目系統的描述體系3、實施方案和計劃文件。按照項目目標文件和工程設計文件編制，包括項目的施工方案、各種實施計劃、投標文件，技術措施、項目組織、項目管理規(guī)則等。

Back12/17/202253第六節(jié)工程項目系統的描述體系3、實施方案和計第六節(jié)工程項目系統的描述體系4、工作包說明。 工作包：最低層次的項目單元，是計劃和控制的最小單位，是項目管理目標具體體現。常見的工作包說明表的格式見表3-5。Back12/17/202254第六節(jié)工程項目系統的描述體系4、工作包說明。第六節(jié)工程項目系統的描述體系Back表3－3功能說明表項目號

建筑物號

功能面號

總功能要求：工作崗位數，職員：辦公設施：其它設施：

結構要求：基本面積、次層、層高：荷載：其它要求：能源供應要求：電器要求：通訊：供熱、空調要求：照明要求：給排水要求：消防要求：隔熱保溫要求：其它要求：12/17/202255第六節(jié)工程項目系統的描述體系Back表3－3功能說明表第六節(jié)工程項目系統的描述體系表3－4要素設計說明表項目名：日期：版次：頁碼：建筑物名：功能面號：要素號：要素說明：Back12/17/202256第六節(jié)工程項目系統的描述體系表3－4要素設計說明表項目第六節(jié)工程項目系統的描述體系Back表3－5工作包說明表項目名：子項目名：工作包編碼：日期：版次：工作包名稱：結果：前提條件：工程活動(或事件)：負責人：費用：計劃：實際：其它參加者：工期：計劃：實際：12/17/202257第六節(jié)工程項目系統的描述體系Back表3－5工作包說明第六節(jié)工程項目系統的描述體系

二、工程項目系統描述體系的關系上述描述文件構成工程項目系統描述體系，各文件之間存在時間順序和依存關系。如圖3-2所示。

12/17/202258第六節(jié)工程項目系統的描述體系 二、工程項目系統描述體系的第六節(jié)工程項目系統的描述體系目標設計文件技術設計文件施工方案計劃文件工作包說明文件圖3－2項目范圍描述體系各層次關系（P82）上層文件的修改必然會引起下層文件的變更。例如目標的變更會引起設計方案的變更，設計方案的修改必然會引起實施方案和計劃的變更。而任何一項變更都會引起工作包說明內容的變更。Back二、工程項目系統描述體系的關系12/17/202259第六節(jié)工程項目系統的描述體系目標設計文件技術設計文件施工第六節(jié)工程項目系統的描述體系

三、工程項目系統描述體系的管理1、對項目系統狀態(tài)描述體系進行標識。2、在系統描述文件確定后，對項目系統狀況的任何變更應進行嚴格控制，以確保工程項目變更不損害系統目標、性能、費用和進度，不造成混亂。3、在項目過程中可以利用項目系統描述文件對設計、計劃和施工過程進行經常性的檢查和跟蹤。4、在工程竣工交付前，應以項目系統描述體系對項目的實施過程和最終工程狀況進行全面審核。Back12/17/202260第六節(jié)工程項目系統的描述體系 三、工程項目系統描述體系的謝謝12/17/202261謝謝12/15/202261同學們下午好！回顧：10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務子任務工作包項目結構分解的基本原則12/17/202262同學們下午好！回顧：10000110001200013000第三章工程項目系統分析

第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法 第二節(jié)項目范圍管理概述

第三節(jié)工程項目范圍的確定

第四節(jié)工程項目的結構分解

第五節(jié)工程項目系統界面分析

第六節(jié)工程項目系統的描述體系

12/17/202263第三章工程項目系統分析12/15/第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法

一、工程項目的系統分析過程 二、項目系統分解的方法 系統分析方法，即結構化和過程化方法12/17/202264第一節(jié)工程項目常用的系統分析過程和方法 12/15/20一、工程項目的系統過程總體思路：上層系統（環(huán)境）問題或戰(zhàn)略——目標（解決問題的程度）——實現目標的方法（工程系統功能）——任務（完成工程的活動）——責任人（項目組織）12/17/202265一、工程項目的系統過程12/15/20224工程項目的系統過程：“整體綜合－－分解（子系統，要素，專業(yè)工程）－－整體綜合”1）前期，整體考慮問題，提出總功能要求；2）設計和計劃，施工都考慮分解各個子系統（功能區(qū)）和專業(yè)工程（要素）；3）運營是整體綜合的作用。但又是各個功能區(qū)和專業(yè)要素共同作用的結果。工程技術系統、功能、成本、工期、質量都是按照這種系統思維工作的。Back12/17/202266工程項目的系統過程：Back12/15/20225系統過程：環(huán)境系統交互作用Back12/17/202267系統過程：環(huán)境系統交互作用Back12/15/20226第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念二、項目范圍管理的目的三、項目范圍管理的內容12/17/202268第二節(jié)項目范圍管理概述12/15/第二節(jié)項目范圍管理概述

一、項目范圍和范圍管理的概念

項目范圍是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果，而必須完成的工作，即項目的行為系統的范圍。（產品范圍）

項目范圍管理是指定義項目包括哪些活動（工作），并通過控制與協調來確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。

Back12/17/202269第二節(jié)項目范圍管理概述 一、項目范圍和范圍管理的概念Ba第二節(jié)項目范圍管理概述

二、項目范圍管理的目的 1、確定應完成的工程活動內容，以便作出詳細定義和計劃。2、確保在預定的項目范圍內有計劃的完整的進行項目的實施和管理工作（便于項目實施控制）。 3、確保項目各項活動滿足項目范圍定義的要求。 4、為進一步確定項目費用、時間和資源計劃作準備 5、劃定項目責任，方便對各項目任務承擔者進行監(jiān)督、考核和評價。Back12/17/202270第二節(jié)項目范圍管理概述二、項目范圍管理的目的Back第二節(jié)項目范圍管理概述

三、項目范圍管理的內容1、項目范圍的確定（項目目標、可交付成果）;2、明確范圍管理組織責任（專人負責）;3、范圍定義（結構分解、WBS、說明文件）;4、項目范圍預期穩(wěn)定性評價（預測范圍變更）;5、實施中的范圍控制（活動控制、任務落實、報告、現場檢查）;6、范圍變更管理（控制項目范圍變化）;7、范圍確認（審查確認成果）。Back12/17/202271第二節(jié)項目范圍管理概述 三、項目范圍管理的內容Back1各種變更直接的聯系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化目標變更工程技術系統變更實施方法變更項目范圍變更Back12/17/202272各種變更直接的聯系環(huán)境變化、上層組織戰(zhàn)略和計劃變化目標變更工第三節(jié)工程項目范圍的確定一、工程項目范圍確定的依據二、工程項目范圍確定的過程

三、確定工程項目范圍的影響因素

12/17/202273第三節(jié)工程項目范圍的確定12/15/202212第三節(jié)工程項目范圍的確定

一、工程項目范圍確定的依據1、項目目標的定義和批準的文件（項目建議書、可研報告、項目任務書）；2、項目產品描述文件（功能描述文件、規(guī)劃文件、設計文件、相關規(guī)范、可交付成果清單）；3、環(huán)境調查資料（法律法規(guī)、設計和施工規(guī)范、現場條件、周邊組織要求）；4、項目的其他限制條件和制約因素（預算、資源、時間的限制）；5、已建項目相關歷史資料，同類項目經驗教訓。Back12/17/202274第三節(jié)工程項目范圍的確定 一、工程項目范圍確定的依據Bac第三節(jié)工程項目范圍的確定

二、工程項目范圍確定的過程1、項目目標的分析。2、項目環(huán)境的調查與限制條件分析。3、項目可交付成果的范圍和項目范圍的確定。4、對項目進行結構分解工作。5、項目單元的定義。6、項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安排。Back12/17/202275第三節(jié)工程項目范圍的確定 二、工程項目范圍確定的過程Bac第三節(jié)工程項目范圍的確定三、確定工程項目范圍的影響因素總目標與限制條件最終產品和服務結構功能和子功能結構工程系統結構過程責任其他責任項目范圍定義Back12/17/202276第三節(jié)工程項目范圍的確定三、確定工程項目范圍的影響因素總目第四節(jié)工程項目的結構分解

一、工程項目結構分解的概念二、工程項目結構分解的方法及結果三、工程項目分解結構編碼設計四、工程項目結構分解的作用 五、工程項目結構分解的基本原則 六、一個小案例12/17/202277第四節(jié)工程項目的結構分解12/15/20221第四節(jié)工程項目的結構分解

一、工程項目結構分解的概念工程項目結構分解是指將項目范圍所規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動的工作過程。

分解所得結果被稱為工作分解結構，即WBS（WorkBreakdownStructure）。目的是防止：遺忘或疏忽必需的工作；實施過程中頻繁的變更；項目功能不全和質量缺陷；合同發(fā)生爭執(zhí)；項目失敗?！坝媱澢暗挠媱潯?，“設計前的設計”Back12/17/202278第四節(jié)工程項目的結構分解 一、工程項目結構分解的概念Ba第四節(jié)工程項目的結構分解

二、工程項目結構分解的方法及結果1、工程項目結構分解的方法（系統分析方法） 2、工程項目結構分解過程；3、工程項目結構分解的結果;

Back12/17/202279第四節(jié)工程項目的結構分解 二、工程項目結構分解的方法及結第四節(jié)工程項目的結構分解工程項目結構分解是項目計劃前的一項十分困難、十分重要的工作，目前尚沒有大家統一認可的通用的分解方法。常見的工程項目的結構分解包括如下兩類：

1.按技術系統的結構分解

2.按實施過程分解1、工程項目分解的方法（P61-62）Back12/17/202280第四節(jié)工程項目的結構分解工程項目結構分解是項目計劃前的一第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法（1）結構化的分解方法（項目系統）1）按功能區(qū)間分解：

①產品結構（單項工程）；

②按平面或空間位置進行分解；

③按多個功能面進行分解。2）按技術要素進行分解：一個功能面又可以分為各個專業(yè)要素，有些專業(yè)要素還可以進一步分解為子要素。如：教學樓(建筑工程)工程系統分解結構EBS（P66）12/17/202281第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法工建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體工程地基與基礎工程防水磚砌體砼模板鋼筋土方打樁墊層砌磚構件砼模板鋼筋防雷及接地安裝電氣照明安裝電氣動力門窗地面內外墻涂料抹灰細部構造細石砼屋面防水層保溫層屋面找平層智能建筑、通風與空調、電梯衛(wèi)生器具、室外管網室內采暖室內給排水12/17/202282建筑工程建筑屋面建筑裝飾裝修建筑電氣建筑給水、排水、采暖主體第四節(jié)工程項目的結構分解

1、工程項目結構分解的方法（P61-62）（2）過程化的分解方法（實施過程） 1）按照項目主要階段分解（四個階段）；2）按照專業(yè)工作的內容劃分（基礎施工）；3）按照項目管理過程分解。某項目包括一棟樓和樓外工程建設，其結構分解圖如圖所示。12/17/202283第四節(jié)工程項目的結構分解1、工程項目結構分解的方法（第四節(jié)工程項目的結構分解某辦公樓工程建設項目分解結構圖某項目招標設計/計劃采購施工驗收投產/保修項目管理辦公樓結構技術設備其它樓外工程實驗設備辦公設備通信設備消防設備供電供暖通風供水基礎主體屋面裝飾道路停車場綠化大門12/17/202284第四節(jié)工程項目的結構分解某辦公樓工程建設項目分解結構圖某第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程（1）分析工程的主要組成部分，將項目分解成任務明確的子項目;（2）研究并確定每個子項目的特點，以及完成它所需的活動，作進一步分解;（3）重復分解工作，直到某級別每一單元的任務足夠詳細，且可方便估算出費用和工期;（4）將各層次項目單元收集于檢查表上，將項目單元分組，形成項目的工作分解結構圖;12/17/202285第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程1第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程（5）分析評價各層次的分解結果的正確性、完整性和規(guī)范性;（6）由決策者審查批準結構圖;（7）建立項目的編碼規(guī)則，對分解結果進行編碼。Back12/17/202286第四節(jié)工程項目的結構分解2、工程項目結構分解的過程B第四節(jié)工程項目的結構分解3、工程項目結構分解的結果

（1）樹型結構圖常見的工程項目的樹型結構可見圖3-1。（2）項目結構分解表

圖3-1中的項目結構可以用表3-1表示。

Back12/17/202287第四節(jié)工程項目的結構分解3、工程項目結構分解的結果第四節(jié)工程項目的結構分解Back1000011000120001300014000111001120012100131001220013200141001420012200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務圖3－1項目結構圖子任務工作包項目單元12/17/202288第四節(jié)工程項目的結構分解Back100001100012第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期……100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202289第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期……100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202290第四節(jié)工程項目的結構分解表3－1某項目結構分解表編碼活第四節(jié)工程項目的結構分解Back1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000100001100011100112001200012100122001221012220122211222212230130001400012/17/202291第四節(jié)工程項目的結構分解Back100001100011第四節(jié)工程項目的結構分解

三、工程項目分解結構編碼設計為了計算機數據處理的方便，項目管理者應在項目初期進行編碼設計，通過編碼給項目單元以標識，從而建立整個項目統一的編碼體系，便于管理者對項目進行計劃和控制，提高工作效率。項目的編碼一般按照結構分解圖，采用“父碼+子碼”的方法編制。12/17/202292第四節(jié)工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計1第四節(jié)工程項目的結構分解

三、工程項目分解結構編碼設計

Back中國礦業(yè)大學南湖校區(qū)工程項目編碼表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子結構圖項目子項目任務子任務工作包12/17/202293第四節(jié)工程項目的結構分解 三、工程項目分解結構編碼設計第四節(jié)工程項目的結構分解

四、工程項目結構分解的作用

工程項目結構分解是將整個項目系統分解成可控制的活動，以滿足項目計劃和控制的需求。它是項目管理的基礎工作，結構分解文件是項目管理的中心文件，是對項目進行觀察、設計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質量控制、信息管理、組織管理的對象。在國外被稱為“項目管理最得力的、有用的工具和方法”。12/17/202294第四節(jié)工程項目的結構分解 四、工程項目結構分解的作用12Back12/17/202295Back12/15/202234第四節(jié)工程項目的結構分解五、項目結構分解的基本原則1）應在各層次上保持項目的完整性和合理性2）一個項目單元不能同時從屬于兩個上層單元3）由一個上層單元分解得到的下層單元應具有相同的性質4）項目單元應有較高的整體性和獨立性，便于區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容5）項目分解結構應有一定的彈性6）符合要求的詳細程度Back12/17/202296第四節(jié)工程項目的結構分解五、項目結構分解的基本原則B生日晚會生日晚會的工作分解結構生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會項目責任矩陣圖生日晚會的分解不是唯一第四節(jié)工程項目的結構分解六、一個小案例Back12/17/202297生日晚會第四節(jié)工程項目的結構分解六、一個小案例Back1生日晚會亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。晚會的內容：參加晚會的人員：12/17/202298生日晚會亮亮家要為亮亮舉辦一個生日晚會（項目）。12/15/生日晚會的工作分解結構項目子項目項目單元1.4.212/17/202299生日晚會的工作分解結構項目子項目項目單元1.4.212/15生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會1.0晚會1.1生日蛋糕1.2飲料1.3清洗1.3.1食品1.3.2餐具1.4做菜1.4.1涼菜1.4.2熟菜1.4.2.1蔬菜類1.4.2.2海鮮類1.4.2.3其他類2.0娛樂2.1音響2.2燈光布置2.3室內布置2.4VCD光碟12/17/2022100生日晚會的工作分解結構輪廓圖生日晚會12/15/202239生日晚會項目責任矩陣圖P－PresidentS－ServiceP

PSP

SSS012/17/2022101生日晚會項目責任矩陣圖P－PresidentS－Servic生日晚會分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂布置0級1級12/17/2022102生日晚會分解不是唯一的生日晚宴晚宴娛樂布置0級1級12/15第五節(jié)工程項目系統界面分析

一、界面的概念二、界面管理三、項目系統界面的定義文件12/17/2022103第五節(jié)工程項目系統界面分析12/15/202第五節(jié)工程項目系統界面分析

一、界面的概念 在工程項目中，界面具有十分廣泛的意義，它是各類項目單元之間的復雜的關系。 項目的各類系統的系統單元之間，以及系統與環(huán)境之間都存在著界面。（目標系統、技術系統、行為系統、組織系統等）Back12/17/2022104第五節(jié)工程項目系統界面分析 一、界面的概念Back12/第五節(jié)工程項目系統界面分析

二、界面管理項目管理的大量工作都需要解決界面問題，例如各種計劃、組織設計、實施控制、召開項目相關職能會議、解決職責矛盾、項目變更、信息管理等。對于大型的復雜的項目，界面必須經過精心組織和設計，并納入整個項目管理的范圍。

界面管理的主要內容12/17/2022105第五節(jié)工程項目系統界面分析 二、界面管理12/15/20界面管理的主要內容1、保證系統界面之間的相容性，使項目系統單元之間有良好的接口。2、保證系統的完備性,防止發(fā)生各類責任歸屬的爭執(zhí)。3、對界面進行詳細定義，并形成文件，特別應注意變更對界面的影響。4、必須在界面處設置驗收點和控制點，主動地進行界面管理。Back12/17/2022106界面管理的主要內容1、保證系統界面之間的相容性，使項目系第五節(jié)工程項目系統界面分析

三、項目系統界面的定義文件項目系統界面定義文件應能綜合地表達界面的信息：如界面的位置、組織責任的劃分、技術界限、界面工作的劃分、工期界限、活動關系、成本界限等。

如表3－2所示。12/17/2022107第五節(jié)工程項目系統界面分析 三、項目系統界面的定義文件1第五節(jié)工程項目系統界面分析項目：子項目：界面號：部門：部門：技術界限已清楚尚未清楚

工期界限已清楚尚未清楚

成本界限已清楚尚未清楚

簽字：簽字：表3－2界面說明Back12/17/2022108第五節(jié)工程項目系統界面分析項目：界面號：部第六節(jié)工程項目系統的描述體系

一、工程項目系統描述體系二、工程項目系統描述體系的關系三、工程項目系統描述體系的管理12/17/2022109第六節(jié)工程項目系統的描述體系12第六節(jié)工程項目系統的描述體系

一、工程項目系統描述體系工程項目系統描述體系包括項目目標設計文件、項目定義文件、可行性研究報告、項目任務書、總體設計（規(guī)劃）文件、詳細設計文件（規(guī)范和圖紙）、項目結構圖、計劃文件（工期、費用計劃）、招標文件、合同文件、操作說明等，共同構成了工程項目系統描述體系。

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