戰(zhàn)略控制和組織結構

第9章

組織結構和戰(zhàn)略控制

1定義組織結構結構和控制,討論戰(zhàn)略控制和財務控制的差別描述戰(zhàn)略和結構的關系討論使用職能結構實施競爭戰(zhàn)略解釋在多元化公司中不同類型的多部門結構討論實施國際化戰(zhàn)略中四種組織結構形式

本章學習目標：2KNOWLEDGEOBJECTIVES1.Defineorganizationalstructureandcontrolsanddiscussthedifferencebetweenstrategicandfinancialcontrols2.Describetherelationshipbetweenstrategyandstructure.3.Discussthefunctionalstructuresusedtoimplementbusiness-levelstrategies.4.Explaintheuseofthreeversionsofthemultidivisional(M-form)structuretoimplementdifferentdiversificationstrategies.5.Discusstheorganizationalstructuresusedtoimplementthreeinternationalstrategies.39.1組織結構和控制組織結構是企業(yè)正式的報告關系機制、控制機制和治理機制，以及授權和決策制定過程。組織結構要與公司戰(zhàn)略匹配49.2戰(zhàn)略與組織結構的關系組織結構跟隨戰(zhàn)略1、企業(yè)實施某一戰(zhàn)略時，不同形式的組織結構有著不同的效率,組織結構要與企業(yè)戰(zhàn)略匹配,結構是戰(zhàn)略實施的重要保障.2、戰(zhàn)略具有前導性,組織結構具有滯后性。5戰(zhàn)略和組織結構的演化模式公司增長的趨勢數(shù)量擴張地理區(qū)域一體化(縱向,橫向)通過產(chǎn)品/市場的多樣化公司增長模式?jīng)Q定了其結構模式69.3戰(zhàn)略和組織結構的匹配所有的組織要求一定的組織結構模式，以實施和管理其戰(zhàn)略公司規(guī)模的擴大和復雜性的增加，要求改變其組織結構三種基本的結構模式:簡單結構職能結構多部門結構7戰(zhàn)略和結構的發(fā)展模式簡單結構

組織的所有者即是管理者直接作所有主要的決策監(jiān)控所有活動員工作為經(jīng)理監(jiān)督權力的延伸適用于集中戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略，或者是單一產(chǎn)品單一地理市場的企業(yè)8戰(zhàn)略和結構發(fā)展模式:增長帶來復雜性管理和結構挑戰(zhàn)所有者經(jīng)理通常缺乏組織技能和經(jīng)驗在管理多重職能的專門和復雜任務面前，變得無力簡單結構的局限9戰(zhàn)略和結構增長模式:

職能結構首席執(zhí)行官（CEO）職能經(jīng)理支持業(yè)務層面和公司層面戰(zhàn)略的實施適用于單一業(yè)務，或者具有主導業(yè)務的低水平多樣化的公司10戰(zhàn)略和和結構構增長長模式式：組織職職能的的導向向差異異可能能會：：妨礙溝溝通和和協(xié)調(diào)調(diào)增加了了CEO整合業(yè)業(yè)務職職能決決策和和行動動的需需要在專門門的職職能領領域有有利于于職業(yè)業(yè)和專專業(yè)發(fā)發(fā)展容易造造成職職能部部經(jīng)理理過度度專注注于本本部門門問題題職能結結構的的局限限11戰(zhàn)略和和結構構發(fā)展展模式式:戰(zhàn)略控控制運營分分部每個部部門是是一個個獨立立的業(yè)業(yè)務單單位或或利潤潤中心心企業(yè)最最高管管理授授權部部門經(jīng)經(jīng)理日常管管理運運營業(yè)務層層面的的戰(zhàn)略略當公司司成長長正歷歷經(jīng)多多元化化階段段時，，這種種組織織結構構是適適合的的多部門門結構構的基基本特特征12將結構構和戰(zhàn)戰(zhàn)略相相匹配配不同形形式的的職能能組織織結構構與不不同的的戰(zhàn)略略匹配配成本領領先戰(zhàn)戰(zhàn)略差異化化戰(zhàn)略略集中戰(zhàn)戰(zhàn)略整合成成本領領先/差異異化戰(zhàn)戰(zhàn)略139.4大大型型多樣樣化經(jīng)經(jīng)營公公司的的組織織結構構：多部門門結構構14多部門門結構構每個部部門是是一個個獨立立的經(jīng)經(jīng)營單單位適用于于多元元化經(jīng)經(jīng)營的的公司司公司層層經(jīng)理理的關關鍵作作用是是開發(fā)發(fā)部門門之間間的協(xié)協(xié)同效效應經(jīng)理人人員使使用戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制和和財務務控制制相結結合15合作形形式：：適用用于相相關多多元化化戰(zhàn)略略結構整整合策策略緊緊密聯(lián)聯(lián)系所所有部部門公司總總部強強調(diào)集集中化化的研研發(fā)、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、HR、市場營銷、財財務等職能員工報酬除了了與本部門業(yè)業(yè)績有關之外外，還與公司司總體表現(xiàn)相相關強調(diào)合作共享享的文化16事業(yè)部結構/戰(zhàn)略經(jīng)營單位位SBU事業(yè)部：公司司將具有相似似產(chǎn)品或技術術的部門組合合起來形成一一個大的業(yè)務務單元，目的的是獲取協(xié)同同效應。各個個事業(yè)部都分分別是公司公公司總部控制制下的高度獨獨立的利潤中中心。各個事事業(yè)部在日常常經(jīng)營中享有有高度的經(jīng)營營自主權。17競爭形式的多多部門結構公司總部人員員精簡財務、審計、、法律事務是是總部最重要要的職能部門間保持獨獨立和不相關關以便于財務務評估部門內(nèi)部負責責戰(zhàn)略決策，，但公司總部部控制資本的的分配與使用用部門間為獲得得更多的公司司資源而競爭爭189.5國際際化戰(zhàn)略中的的組織結構與與控制19國際事業(yè)部結結構適用于國內(nèi)復復制戰(zhàn)略總部事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3國際事業(yè)部…強調(diào)基于國內(nèi)內(nèi)能力的國際際間復制國際化的初期期20強調(diào)本土反應應，產(chǎn)品特征征滿足當?shù)匦栊枨蟛灰蟾鲊惺袌鲋g有多多大協(xié)調(diào)各個部門之間間不存在整合合策略類似一個分權權化的聯(lián)盟全球地理區(qū)域域結構模式:適用于多國本本土化戰(zhàn)略21全球標準化產(chǎn)產(chǎn)品強調(diào)規(guī)模經(jīng)濟濟和范圍經(jīng)濟濟將一些基本獲獲得和支持活活動外包給世世界上最好的的提供商決策權集中在在全球分部門門的總部類似一個集權權式的聯(lián)邦全球產(chǎn)品分部部門結構:適用于全球戰(zhàn)戰(zhàn)略