倉儲KPI考核指標Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式第9章運輸配送人員績效考核9.1運輸部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1運輸任務完成率月/季/年度運輸部2運輸路線計劃更改的次數(shù)月/季/年度運輸過程中或重復運輸路線時對運輸路線計劃更改的次數(shù)運輸部3完成運量及時率月/季/年度運輸部4運輸貨損率月/季/年度財務部5單位運輸成本降低率月/季/年度財務部6裝卸標準合格率月/季/年度運輸部7車輛完好率月/季/年度運輸部9.2倉儲部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1物資入庫差錯率月/季/年度倉儲部2出貨差錯率月/季/年度倉儲部3單位庫存成本降低率月/季/年度財務部4庫存貨損率月/季/年度財務部5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉儲部6庫存盤點賬實不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬實不符的次數(shù)倉儲部財務部7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù)倉儲部8倉儲設施完好率月/季/年度倉儲部整理為word格式整理為word格式整理為word格式9.3運輸部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位運輸部經理部門運輸部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1運輸任務完成率20%考核期內運輸任務完成率達100%2運輸管理費用總額15%考核期內運輸管理費用總額控制在預算范圍內3運輸路線計劃更改的次數(shù)10%考核期內運輸路線計劃更改次數(shù)在次以內4運輸資源開發(fā)計劃完成率10%考核期內運輸資源開發(fā)計劃完成率在%以上5完成運量及時率10%考核期內完成運量及時率在%以上6運輸貨損率10%考核期內運輸貨損率在%以下7單位運輸成本降低率10%考核期內單位運輸成本降低率達%8車輛完好率5%考核期內車輛完好率達%9運輸安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內運輸安全事故發(fā)生次數(shù)在次以下10員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明運輸資源開發(fā)計劃完成率運輸資源開發(fā)計劃完成率=被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：整理為word格式整理為word格式整理為word格式9.4倉儲部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位倉儲部經理部門倉儲部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達到100%2倉儲管理費用控制15%考核期內倉儲管理費用控制在預算范圍之內3單位庫存成本降低率15%考核期內單位庫存成本降低率在%以上4庫存貨損率10%考核期內庫存貨損率控制在%以下5倉庫環(huán)境良好率10%考核期內倉庫環(huán)境良好率在%以上6庫存盤點賬實不符的次數(shù)10%考核期內倉庫盤點賬實不符的次數(shù)在次以下7倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率5%考核期內倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率達到100%8倉儲設施完好率5%考核期內倉儲設施完好率在%以上9倉儲事故次數(shù)5%考核期內一般性倉儲事故在次以下；重大倉儲安全事故為010員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明1.倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率倉儲作業(yè)流程改進計劃完成率＝2.倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：整理為word格式整理為word格式整理為word格式9.5配送部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位配送部經理部門配送部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1配送計劃完成率20%考核期內配送計劃完成率達到100%2發(fā)運總量(噸數(shù))15%考核期內配送部發(fā)運總量在噸以上3配送管理費用控制15%考核期內配送管理費用控制在預算范圍之內4單位配送成本降低率10%考核期內配送成本降低率在%以上5客戶滿意率10%考核期內客戶滿意率在%以上6配送及時率10%考核期內配送及時率在%以上7配送貨損率5%考核期內配送貨損率在%以下8配送的差錯率5%考核期內配送的差錯率在%以下9收發(fā)貨差錯率5%考核期內收發(fā)貨差錯率在%以下10員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：整理為word格式整理為word格式整理為word格式9.6配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。③遵循差異考核、結果公開原則。④實行分級考核、逐級落實原則。三、適用范圍適用本公司配送部所有人員。以下人員除外：①考核期開始后進入公司的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤75日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。四、績效考核程序配送人員績效考核程序分為準備階段、實施階段、反饋階段和考核結果運用階段。（一）準備階段1.確定考核主體一般考核主體包括上級部門、主管領導、同級員工、下級員工、專家與被考核人。當同級員工和下級員工作為考核主體時，要確保人數(shù)在5人以上，保證考核結果的真實性。2.確定考核時機為了保證考核結果的準確性，對考核時機的選擇尤為重要。選擇考核時機要參考以下三方面的因素。①避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核。②考核時間不宜過長、麻煩，應快速完成考核相關內容。③接近年底，年終評比、成果鑒定、各項激勵應結合在同一時期進行考核。3.確定考核內容配送人員考核內容及考核指標考核內容權重（%）評估指標配送前30%30%分揀準確率30%緊急訂單響應率40%按時發(fā)貨率配送中50%25%配送延誤率20%貨物破損率20%貨物差錯率20%貨物丟失率15%簽收單返回率配送后20%30%通知及時率30%投訴處理率整理為word格式整理為word格式整理為word格式40%客戶滿意度4.確定考核周期對配送人員的考核周期采用月度考核與年度考核。月度考核結果決定配送人員當月績效評估得分，并作為績效工資發(fā)放標準；年度考核將配送人員當年各月考核評估得分進行匯總，并按照年考核次數(shù)得出年平均考核得分，結合部門主管的意見，最終作為年終獎的發(fā)放依據。（二）實施階段1.績效考核說明配送部門主管在進入考核周期之前與配送人員進行績效考核溝通，明確考核目標與考核標準。2.績效考核指導在考核周期內配送部主管要對被考核的配送人員進行績效指導，以幫助其隨時保持正確的工作方法，最終保證績效考核目標的順利達成。3.自我績效評價配送部主管在考核周期結束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表，指導其對照績效目標進行自我績效評價。4.部門主管考核被考核配送人員完成自我績效評價后上交考核表，由配送部主管對照績效目標進行考評，其結果按照得分劃分為以下幾個等級（如下表所示）。評分等級表考核標準杰出優(yōu)秀良好普通需改進績效評估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下績效評分等級ABCDE（三）反饋階段配送部主管要與被考核配送人員進行面談，將考核評分結果告知被考核者，并一同分析考核結果，制定具體的工作績效改進措施。（四）考核結果運用階段1.月度績效工資發(fā)放根據當月被考核配送人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例，發(fā)放標準如下表所示?？冃ЧべY發(fā)放比例績效評分等級ABCDE績效工資發(fā)放比例15%12%10%7%4%2.年度年終獎金發(fā)放年度考核將配送人員當年各月考核評估得分進行匯總，并按照年考核次數(shù)得出年平均考核得分，按其分數(shù)進行年終獎金發(fā)放。見下表所示。年終獎金發(fā)放標準年平均績效評分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下年終獎金發(fā)放金額元元元元元3.員工培訓公司可根據配送人員年度考核情況，考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓?？己说燃墳镃級與D級的員工，可以申請相關培訓，經部門主管與人力資源部批準后方可參