X年同行業(yè)發(fā)展動態(tài)課件

2009年度同行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析總裁辦2010年1月2009年度同行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析總裁辦2010年1月12009年，在國民經(jīng)濟整體復(fù)蘇和大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)較去年也有大幅增長，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再掀土地競購風潮。繼2007年“土地為王”、2008年“現(xiàn)金為王”后，“業(yè)績?yōu)橥酢背蔀榻衲旮鞔蠓科笞分鸬哪繕恕＝?jīng)過一輪危機的洗禮，一些大的房企正在加快經(jīng)營管理的調(diào)整與優(yōu)化，戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升等都越來越受到高度的重視。經(jīng)營與管理并重，在大力拓展外功的同時，加強內(nèi)功的修煉，已是當前房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中勝出的必要條件。資金、土地、人才仍然是各企業(yè)的最重要的競爭力。

引言2009年，在國民經(jīng)濟整體復(fù)蘇和大22009年房地產(chǎn)銷售20強業(yè)績一覽2009年房地產(chǎn)銷售20強業(yè)績一覽3綠城集團主要動向：大規(guī)模融資與大規(guī)模土地儲備并舉360億20余塊地3000萬方2009年融資總規(guī)模2009年拿地數(shù)量2009年總儲地規(guī)模綠城集團主要動向：大規(guī)模融資與大規(guī)模土地儲備并舉360億2041.綠城集團09年融資情況時間融資渠道融資額（億元）備注2月銀行授信200

4月信托（工行）20

5月配股換取項目6.5（港幣）以每股6.5港元配售1億股募集資金用于完全收購萊福世紀公司100%股權(quán)6月股權(quán)融資4.58

9月信托（平安）30-50未來三年達150億【綠城的多元化融資渠道鏈接】【其他房企09年融資情況鏈接】1.綠城集團09年融資情況時間融資渠道融資額備注2月銀行授52.綠城集團09年拿地情況激進的拿地策略：拍下多個“地王”，平均樓板價達8453元/㎡（2009年，拍下多個“地王”地塊（僅杭州就4塊），購入的20余幅地塊平均樓板價達到8453元/平方米，有7幅住宅地塊樓板價超過15000元/平方米。）拿地金額超過300億元，與公司全年權(quán)益銷售額幾乎相當（2009年，綠城全年共實現(xiàn)銷售收入人民幣529億元，總銷售金額中歸屬于集團的權(quán)益金額為人民幣334億元。綠城在2009年僅通過招拍掛方式的拿地金額就與公司權(quán)益銷售額幾乎相當。）新增土地儲備406萬平方米，可建面積約780萬平方米2.綠城集團09年拿地情況激進的拿地策略：拍下多個“地王”6續(xù)城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格

（億元）出讓形式備注合肥市居住、商業(yè)10-29666,75026.00拍賣合肥總價新地王杭州市住宅、商業(yè)辦公10-10138,81729.10掛牌

無錫市商業(yè)、住宅09-1861,8680.57掛牌

蘇州市住宅、商服09-22128,31136.00掛牌蘇州單價新地王蘇州市住宅、商服09-22124,53125.00掛牌

杭州市住宅09-1069,8286.70掛牌

北京市辦公、商業(yè)，兼容使用性質(zhì)居住09-10178,43112.40掛牌

杭州市住宅、辦公、商業(yè)金融09-0389,66420.05掛牌

無錫市居住、商業(yè)08-07623,32729.00掛牌

紹興住宅08-17

6.10

臺州

09-26

15.20

杭州市

07-03

1.57合作慈溪

01-07

6.53

諸暨

07-07

24.46

合計238.68備注：下表為不完全統(tǒng)計【其他房企09年拿地情況鏈接】【綠城集團土地儲備情況鏈接】續(xù)城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格

（億元）出讓形式備注73.綠城的2009“經(jīng)營管理年”2009年綠城定位為“經(jīng)營管理年”，以“穩(wěn)健積極、高效優(yōu)績”為主基調(diào)，調(diào)整擴張步伐。內(nèi)部管理方面，重點從資金管理、項目開發(fā)和全面預(yù)算控制三個方面進行優(yōu)化調(diào)整。全面預(yù)算控制快速開發(fā)資金統(tǒng)籌3.綠城的2009“經(jīng)營管理年”2009年綠城定位為“經(jīng)84.綠城的“精品戰(zhàn)略”之路先進的開發(fā)理念+完美的企業(yè)文化實施精品戰(zhàn)略聯(lián)盟實施全面的質(zhì)量控制體系客戶共同參與品質(zhì)管理上市融資與各大金融機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系廣泛合作實施“精品戰(zhàn)略”打造“過程精品”打造“高品質(zhì)物業(yè)營造專家”塑造企業(yè)形象2007年，北京御園打造產(chǎn)品標桿，在競爭激烈的北京房地產(chǎn)市場，憑借鮮明的產(chǎn)品差異化，閃耀多個亮點“品質(zhì)路線”構(gòu)建綠城核心競爭力突破融資瓶頸實現(xiàn)轉(zhuǎn)型“精品戰(zhàn)略”升級品質(zhì)競爭力“精品戰(zhàn)略”第一盤綠城的品質(zhì)體系4.綠城的“精品戰(zhàn)略”之路先進的開發(fā)理念+完美的企業(yè)文化9綠城的質(zhì)量體系2008年，綠城即開始籌備一本《精品工程質(zhì)量評價標準》，這將是綠城產(chǎn)品的及格線。質(zhì)量管理品質(zhì)之道推行ISO質(zhì)量管理，于2003年獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證加強產(chǎn)品經(jīng)驗教訓(xùn)的系統(tǒng)性總結(jié)加強對國內(nèi)外一流房產(chǎn)品的考察學(xué)習注重產(chǎn)品細節(jié)，追求精致完美房產(chǎn)品是人的自然生存空間，也是人的精神發(fā)展空間房產(chǎn)品是文明和文化的載體房產(chǎn)品是藝術(shù)的創(chuàng)造和建設(shè)著生命階段的體現(xiàn)深化產(chǎn)品品質(zhì)研究執(zhí)著于房產(chǎn)品開發(fā)理念綠城的質(zhì)量體系2008年，綠城即開始籌備一本《精品工程質(zhì)量評10綠城以“精品戰(zhàn)略”為根本，強化浙江大本營市場，并以京滬為支點拓展環(huán)渤海、長三角等區(qū)域的二三四線城市。憑借其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和強大的管理能力，吸引到眾多財力雄厚的合作伙伴，有效彌補擴張過程中資金和土地短板。

綠城的發(fā)展，始終以品牌、產(chǎn)品和管理團隊的精心建設(shè)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，在快速成長的階段，高度重視經(jīng)營與管理，在創(chuàng)新的過程中不斷強化自身優(yōu)勢，有效地提升了核心競爭力。小結(jié)綠城以“精品戰(zhàn)略”為根本，強化浙江大本營市場，11金地集團主要動向：調(diào)結(jié)構(gòu)，重新發(fā)力減費用爭資源09年經(jīng)營策略謀發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)2009年金地的發(fā)展戰(zhàn)略是，完成證券市場股權(quán)融資、項目回款和利潤均衡發(fā)展，同時重新開始投資增加土地儲備。加強住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與研發(fā)工作，將產(chǎn)品線研發(fā)提升到發(fā)展戰(zhàn)略地位。金地集團主要動向：調(diào)結(jié)構(gòu)，重新發(fā)力減費用爭資源09年經(jīng)營策略121.金地09年資源獲取情況增發(fā)募資42.36億（將全部用于上海、西安、天津、沈陽、武漢等項目）與USB共同發(fā)起房地產(chǎn)基金，預(yù)計募集資金11-15億美元

新獲取7幅土地，建筑面積470萬平方米，總地價款約141億元

（09年主要拿地戰(zhàn)略奉行“穩(wěn)健”的基調(diào)，鞏固陣地不擴張，主要在上海及周邊地區(qū)，在上海共拿下3個項目）

【金地集團09年拿地情況鏈接】【金地集團土地儲備情況鏈接】1.金地09年資源獲取情況增發(fā)募資42.36億與USB131、負責戰(zhàn)略研究、宏觀經(jīng)濟研究、管理研究等工作，2、主要為集團的投融資以及長遠發(fā)展服務(wù)。1、總結(jié)集團住宅開發(fā)經(jīng)驗，開展產(chǎn)品線研究，做好住宅產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)工作，提高住宅的產(chǎn)品開發(fā)效率。2、在健全的產(chǎn)品線體系下，大大縮減項目開發(fā)前期所消耗的時間。3、作為集團應(yīng)對房地產(chǎn)熊市的策略。2.金地組織架構(gòu)調(diào)整情況【中海地產(chǎn)09年組織調(diào)整鏈接】1、負責戰(zhàn)略研究、宏觀經(jīng)濟研究、管理研究等工作，1、總結(jié)集團142009年，是金地集團重新發(fā)力的一年。組織架構(gòu)的深調(diào)，將戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)提到了重要地位。將產(chǎn)品線研發(fā)提上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，以配合企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

為緩解其歷史高地價而造成的項目高成本帶來的臨巨大經(jīng)營壓力，金地調(diào)整拿地策略，增加周轉(zhuǎn)率更高的“短平快”項目儲備。一改過往激進拿地的方式，轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”的拓展策略。

同時，通過股票增發(fā)募集42億元資金，與UBS共同募集離岸房地產(chǎn)基金也可能獲得實質(zhì)突破，將成為金地發(fā)展的新增長點。多元化融資渠道的拓展與嘗試，為其長期發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。小結(jié)2009年，是金地集團重新發(fā)力的一年。組織15中信地產(chǎn)主要動向：完成整合重組，蓄勢A股IPO500億元2000萬平方完成首輪資產(chǎn)重組，中信目前總資產(chǎn)規(guī)模達500億元人民幣截至09年上半年，中信的土地儲備規(guī)模已超2000萬平方米中信地產(chǎn)主要動向：完成整合重組，蓄勢A股IPO500億元20161.中信地產(chǎn)組織調(diào)整情況2007年開始，中信集團對旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合重組，以中信房地產(chǎn)公司為主體，對中信華南（集團）有限公司、中信深圳（集團）公司和中信國安集團公司下屬海南博鰲投資控股公司及海南中信國安投資開發(fā)公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進行了整合。目前已完成首輪整合，計劃還將展開一輪整合中信華南集團中信深圳集團中信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中信地產(chǎn)集團確立“集團公司—區(qū)域公司—項目公司”的三級架構(gòu)模式1.中信地產(chǎn)組織調(diào)整情況2007年開始，中信集團對旗下房地172.中信地產(chǎn)09年融資情況集團百億授信遭拒（2009年11月初

上海某商業(yè)銀行—北京分行）11月30日，中信發(fā)行一款銀信合作房地產(chǎn)信托理財產(chǎn)品，為其母公司中信地產(chǎn)借道信托公司募集資金，計劃募集金額6億元人民幣09年4月，中信地產(chǎn)獲得來自國內(nèi)共四家商業(yè)銀行總計約300億的授信9月15日，中信地產(chǎn)獲得中國農(nóng)業(yè)銀行海南分行的60億元授信2.中信地產(chǎn)09年融資情況集團百億授信遭拒（2009年11182.中信地產(chǎn)09年經(jīng)營亮點索引9月25日，啟動建設(shè)都江堰國際旅游度假試驗區(qū)（試驗區(qū)占地3600多畝，規(guī)劃有低密度高檔住宅區(qū)、生態(tài)商務(wù)辦公區(qū)、五星級酒店、主題樂園、風情商業(yè)為一體的超大型綜合商業(yè)體）積極參與拿地，深耕旅游地產(chǎn)（相繼博鰲、太湖和天津嘉湖地塊收入囊中，中信地產(chǎn)已擁有三個龐大的旅游地產(chǎn)項目）上海是中信地產(chǎn)重中之重：5月，中信在上海市中心的住宅項目中信·和平家園在市場上引起強烈反響（“中信地產(chǎn)全國發(fā)展重點是長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。而上海是集團此輪發(fā)展中的重中之重?！保?.中信地產(chǎn)09年經(jīng)營亮點索引9月25日，啟動建設(shè)都江堰國際192.中信地產(chǎn)09年拿地情況在廣州，中信地產(chǎn)以21億元拿下荔港南灣21萬平方米土地天津創(chuàng)下雙料“地王”（以36億元拍下天津一塊248萬平方米的純住宅地塊，創(chuàng)下天津2009年土地市場成交地塊總面積和總價的新高）兩度進軍杭州均失?。?1月24日、29日，兩度在杭州土地出讓會上出手拿地，但兩度進軍均以失敗告終）9月，以2.68億元在成都拿下一塊47052平方米的土地（該項目與龍湖弗來明弋相鄰。進駐園區(qū)開發(fā)：10月，在蘇州以12.2億拿下一塊18.5萬平方米的土地。2.中信地產(chǎn)09年拿地情況在廣州，中信地產(chǎn)以21億元拿下荔港20中信地產(chǎn)自2007年確立IPO計劃，即開始對集團的資產(chǎn)、組強管理等進行有步聚的整合重組，以為上市做準備。2008“價值年、服務(wù)年”的推行，產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平的大力提升，使其品牌附加值得以大力提升。

在此優(yōu)勢基礎(chǔ)上，2009中信繼續(xù)實施戰(zhàn)略調(diào)整，并完成首輪深度調(diào)整，提出區(qū)域集中的戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)線收縮至重點區(qū)域和城市，強調(diào)現(xiàn)金流管理，采取各項措施促進銷售，加速資金回籠，并嘗試、開拓了多元化的融資渠道。

中信地產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其將精力和資金的集中利用率得以大大加強，其整體規(guī)劃、整體開發(fā)的思路及資源優(yōu)勢，為其獲取大城市綜合開發(fā)項目、大面積旅游地產(chǎn)項目提供其他企業(yè)難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

小結(jié)中信地產(chǎn)自2007年確立IPO計劃，即開始對21業(yè)態(tài)多元化趨勢商業(yè)地產(chǎn)、多物業(yè)類型或?qū)⒊蔀橼厔輼I(yè)態(tài)多元化趨勢商業(yè)地產(chǎn)、多物業(yè)類型或?qū)⒊蔀橼厔?22009年11月16日，萬科郁亮——萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“2010年，萬科將正式推出養(yǎng)老型物業(yè)試驗，并將進軍商業(yè)地產(chǎn)。在萬科未來的開發(fā)模式中，住宅產(chǎn)品仍占據(jù)80%的比重，其余20%將開發(fā)持有型物業(yè)，除了養(yǎng)老物業(yè)、酒店外，萬科還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開發(fā)，覆蓋全面產(chǎn)品線?！?009年底萬達持有物業(yè)面積達1000萬平方米，布局商業(yè)地產(chǎn)帝國2009年11月5日中糧集團宣布全國“造城”計劃——20多個“大悅城”2009年12月3日，萬科珠海賓館的改造工程項目啟動soho中國2009年異地擴張第一站——上海的SOHO東海廣場項目加大投資物業(yè)比重——取得天安門南(前門)項目

知名房企09年多元化事件2009年11月16日，萬科郁亮——萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型23集團展望發(fā)展的步伐，唯有起點，沒有終點~！集團展望發(fā)展的步伐，24感謝大家感謝大家25信托發(fā)行事轉(zhuǎn)債私募融資內(nèi)部融資海外上市資產(chǎn)重組合作開發(fā)股權(quán)融資歷年總?cè)谫Y規(guī)模1）綠城集團多元化的融資策略【返回】信托發(fā)行事轉(zhuǎn)債私募融資內(nèi)部融資海外上市資產(chǎn)重組合作開發(fā)股權(quán)融26萬科集團增發(fā)募資112億元

（8月26日A股市場再融資計劃）獲建行授信500億

（2007年為200億）保利集團融資146億（用于資金儲備）金地集團增發(fā)募資42.36億（將全部用于上海、西安、西安、天津、沈陽、武漢六個項目）2）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資授信取得的成績【返回】萬科集團增發(fā)募資112億元（8月26日A股市27截至11月初，綠城全年在全國拿下17幅土地，總花費超250億元，土地儲備總建筑面積達3000萬平方米，其中自有權(quán)益1973萬方，占66%，而合作方的土地儲備權(quán)益比達三成，顯示出綠城通過項目合作進行擴張的特點。1）綠城土地儲備情況09年土地儲備較08年增長近20%【返回】截至11月初，綠城全年在全國拿下17幅土地，總花費超250億282）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單拿地時間拿地城市拿地金額

（億元）5月22日佛山7.625月25日無錫3.065月25日沈陽1.225月25日青島3.586月8日廈門18.36月12日福州1.396月25日佛山1.356月25日鞍山4.566月26日重慶6.66月29日重慶11.126月29日上海0.79拿地時間拿地城市拿地金額

（億元）7月7日武漢7.2757月11日中山2.867月16日佛山21.57月16日廣州1.48月長沙4.848月天津0.449月7日北京229月8日杭州8.1399月16日寧波20.59月28日北京29.3合計177.8萬科蟄伏一年后，全國范圍21次拿地

（新增項目儲備二線城市居多）備注：下表為前三季度信息2）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單拿地時間拿地城市拿地金額

292）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單保利拿地時間拿地城市拿地金額（億元）5月15日北京

3.856月8日廣東陽江

0.736月25日重慶

38.16月29日天津

3.817月2日佛山6.757月6日北京

16.37月16日廣州8.57月24日成都

0.186保利地產(chǎn)通過招拍掛的公開市場新增土地儲備約1441萬平方米保利全年投入拿地金額共計413.6億元，幾乎與其銷售額相當堅守一線城市，競得4個“地王”項目【返回】拿地時間拿地城市拿地金額（億元）8月5日蘇州19.98月12日沈陽3.128月14日天津20.48月18日佛山5.629月9日南京15.929月22日杭州10.219月25日重慶23.86合計177.2備注：下表為前三季度信息2）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單保利拿地時間拿地城市拿地30城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格（億元）出讓形式備注上海住宅4月100,3745.60掛牌

北京住宅、學(xué)校、醫(yī)院7月275,77415.60競拍

上海住宅7月210,22830.48聯(lián)合競拍

佛山商住用地8月129,7945.05競拍

上海住宅、商業(yè)9月182,71911.50競拍

深圳住宅9月283,15724.40競拍

武漢住宅10月581,78112.83競拍

合計105.461）金地09年拿地情況備注：12月獲得一塊地，信息不詳未統(tǒng)計【返回】城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格出讓形式備注上海住宅4月312）金地土地儲備情況【返回】2）金地土地儲備情況【返回】322009年04月中海地產(chǎn)完成三級管控架構(gòu)模式中海地產(chǎn)集團總部a項目b項目c項目...項目a項目b項目c項目...項目a項目b項目c項目...項目a項目b項目c項目...項目A城市分公司B城市分公司C城市分公司D城市分公司a項目b項目c項目...項目...城市分公司北方公司（東北地區(qū)）

華東區(qū)總公司（環(huán)渤海區(qū)）華北區(qū)總公司（長江三角洲）華南區(qū)總公司（珠江三角洲、西部區(qū)域

）工程管理部項目發(fā)展部.客戶關(guān)系中心總經(jīng)辦某城市分公司營銷策劃部設(shè)計部物業(yè)公司各項目部成本管理部財務(wù)管理部財務(wù)管理部區(qū)域總公司成本管理部2009年04月中海地產(chǎn)完成三級管控架構(gòu)模式中海332009年04月中海地產(chǎn)完成三級管控架構(gòu)模式中海地產(chǎn)集團總部財務(wù)管理部區(qū)域總公司成本管理部工程管理部項目發(fā)展部.客戶關(guān)系中心總經(jīng)辦某城市分公司營銷策劃部設(shè)計部物業(yè)公司各項目部成本管理部財務(wù)管理部【返回】2009年04月中海地產(chǎn)完成三級管控架構(gòu)模式中海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演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！362009年度同行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析總裁辦2010年1月2009年度同行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析總裁辦2010年1月372009年，在國民經(jīng)濟整體復(fù)蘇和大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)較去年也有大幅增長，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)再掀土地競購風潮。繼2007年“土地為王”、2008年“現(xiàn)金為王”后，“業(yè)績?yōu)橥酢背蔀榻衲旮鞔蠓科笞分鸬哪繕恕＝?jīng)過一輪危機的洗禮，一些大的房企正在加快經(jīng)營管理的調(diào)整與優(yōu)化，戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升等都越來越受到高度的重視。經(jīng)營與管理并重，在大力拓展外功的同時，加強內(nèi)功的修煉，已是當前房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中勝出的必要條件。資金、土地、人才仍然是各企業(yè)的最重要的競爭力。

引言2009年，在國民經(jīng)濟整體復(fù)蘇和大382009年房地產(chǎn)銷售20強業(yè)績一覽2009年房地產(chǎn)銷售20強業(yè)績一覽39綠城集團主要動向：大規(guī)模融資與大規(guī)模土地儲備并舉360億20余塊地3000萬方2009年融資總規(guī)模2009年拿地數(shù)量2009年總儲地規(guī)模綠城集團主要動向：大規(guī)模融資與大規(guī)模土地儲備并舉360億20401.綠城集團09年融資情況時間融資渠道融資額（億元）備注2月銀行授信200

4月信托（工行）20

5月配股換取項目6.5（港幣）以每股6.5港元配售1億股募集資金用于完全收購萊福世紀公司100%股權(quán)6月股權(quán)融資4.58

9月信托（平安）30-50未來三年達150億【綠城的多元化融資渠道鏈接】【其他房企09年融資情況鏈接】1.綠城集團09年融資情況時間融資渠道融資額備注2月銀行授412.綠城集團09年拿地情況激進的拿地策略：拍下多個“地王”，平均樓板價達8453元/㎡（2009年，拍下多個“地王”地塊（僅杭州就4塊），購入的20余幅地塊平均樓板價達到8453元/平方米，有7幅住宅地塊樓板價超過15000元/平方米。）拿地金額超過300億元，與公司全年權(quán)益銷售額幾乎相當（2009年，綠城全年共實現(xiàn)銷售收入人民幣529億元，總銷售金額中歸屬于集團的權(quán)益金額為人民幣334億元。綠城在2009年僅通過招拍掛方式的拿地金額就與公司權(quán)益銷售額幾乎相當。）新增土地儲備406萬平方米，可建面積約780萬平方米2.綠城集團09年拿地情況激進的拿地策略：拍下多個“地王”42續(xù)城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格

（億元）出讓形式備注合肥市居住、商業(yè)10-29666,75026.00拍賣合肥總價新地王杭州市住宅、商業(yè)辦公10-10138,81729.10掛牌

無錫市商業(yè)、住宅09-1861,8680.57掛牌

蘇州市住宅、商服09-22128,31136.00掛牌蘇州單價新地王蘇州市住宅、商服09-22124,53125.00掛牌

杭州市住宅09-1069,8286.70掛牌

北京市辦公、商業(yè)，兼容使用性質(zhì)居住09-10178,43112.40掛牌

杭州市住宅、辦公、商業(yè)金融09-0389,66420.05掛牌

無錫市居住、商業(yè)08-07623,32729.00掛牌

紹興住宅08-17

6.10

臺州

09-26

15.20

杭州市

07-03

1.57合作慈溪

01-07

6.53

諸暨

07-07

24.46

合計238.68備注：下表為不完全統(tǒng)計【其他房企09年拿地情況鏈接】【綠城集團土地儲備情況鏈接】續(xù)城市用地性質(zhì)拿地時間建筑面積成交價格

（億元）出讓形式備注433.綠城的2009“經(jīng)營管理年”2009年綠城定位為“經(jīng)營管理年”，以“穩(wěn)健積極、高效優(yōu)績”為主基調(diào)，調(diào)整擴張步伐。內(nèi)部管理方面，重點從資金管理、項目開發(fā)和全面預(yù)算控制三個方面進行優(yōu)化調(diào)整。全面預(yù)算控制快速開發(fā)資金統(tǒng)籌3.綠城的2009“經(jīng)營管理年”2009年綠城定位為“經(jīng)444.綠城的“精品戰(zhàn)略”之路先進的開發(fā)理念+完美的企業(yè)文化實施精品戰(zhàn)略聯(lián)盟實施全面的質(zhì)量控制體系客戶共同參與品質(zhì)管理上市融資與各大金融機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系廣泛合作實施“精品戰(zhàn)略”打造“過程精品”打造“高品質(zhì)物業(yè)營造專家”塑造企業(yè)形象2007年，北京御園打造產(chǎn)品標桿，在競爭激烈的北京房地產(chǎn)市場，憑借鮮明的產(chǎn)品差異化，閃耀多個亮點“品質(zhì)路線”構(gòu)建綠城核心競爭力突破融資瓶頸實現(xiàn)轉(zhuǎn)型“精品戰(zhàn)略”升級品質(zhì)競爭力“精品戰(zhàn)略”第一盤綠城的品質(zhì)體系4.綠城的“精品戰(zhàn)略”之路先進的開發(fā)理念+完美的企業(yè)文化45綠城的質(zhì)量體系2008年，綠城即開始籌備一本《精品工程質(zhì)量評價標準》，這將是綠城產(chǎn)品的及格線。質(zhì)量管理品質(zhì)之道推行ISO質(zhì)量管理，于2003年獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證加強產(chǎn)品經(jīng)驗教訓(xùn)的系統(tǒng)性總結(jié)加強對國內(nèi)外一流房產(chǎn)品的考察學(xué)習注重產(chǎn)品細節(jié)，追求精致完美房產(chǎn)品是人的自然生存空間，也是人的精神發(fā)展空間房產(chǎn)品是文明和文化的載體房產(chǎn)品是藝術(shù)的創(chuàng)造和建設(shè)著生命階段的體現(xiàn)深化產(chǎn)品品質(zhì)研究執(zhí)著于房產(chǎn)品開發(fā)理念綠城的質(zhì)量體系2008年，綠城即開始籌備一本《精品工程質(zhì)量評46綠城以“精品戰(zhàn)略”為根本，強化浙江大本營市場，并以京滬為支點拓展環(huán)渤海、長三角等區(qū)域的二三四線城市。憑借其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和強大的管理能力，吸引到眾多財力雄厚的合作伙伴，有效彌補擴張過程中資金和土地短板。

綠城的發(fā)展，始終以品牌、產(chǎn)品和管理團隊的精心建設(shè)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，在快速成長的階段，高度重視經(jīng)營與管理，在創(chuàng)新的過程中不斷強化自身優(yōu)勢，有效地提升了核心競爭力。小結(jié)綠城以“精品戰(zhàn)略”為根本，強化浙江大本營市場，47金地集團主要動向：調(diào)結(jié)構(gòu)，重新發(fā)力減費用爭資源09年經(jīng)營策略謀發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)2009年金地的發(fā)展戰(zhàn)略是，完成證券市場股權(quán)融資、項目回款和利潤均衡發(fā)展，同時重新開始投資增加土地儲備。加強住宅產(chǎn)品的規(guī)劃與研發(fā)工作，將產(chǎn)品線研發(fā)提升到發(fā)展戰(zhàn)略地位。金地集團主要動向：調(diào)結(jié)構(gòu)，重新發(fā)力減費用爭資源09年經(jīng)營策略481.金地09年資源獲取情況增發(fā)募資42.36億（將全部用于上海、西安、天津、沈陽、武漢等項目）與USB共同發(fā)起房地產(chǎn)基金，預(yù)計募集資金11-15億美元

新獲取7幅土地，建筑面積470萬平方米，總地價款約141億元

（09年主要拿地戰(zhàn)略奉行“穩(wěn)健”的基調(diào)，鞏固陣地不擴張，主要在上海及周邊地區(qū)，在上海共拿下3個項目）

【金地集團09年拿地情況鏈接】【金地集團土地儲備情況鏈接】1.金地09年資源獲取情況增發(fā)募資42.36億與USB491、負責戰(zhàn)略研究、宏觀經(jīng)濟研究、管理研究等工作，2、主要為集團的投融資以及長遠發(fā)展服務(wù)。1、總結(jié)集團住宅開發(fā)經(jīng)驗，開展產(chǎn)品線研究，做好住宅產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)工作，提高住宅的產(chǎn)品開發(fā)效率。2、在健全的產(chǎn)品線體系下，大大縮減項目開發(fā)前期所消耗的時間。3、作為集團應(yīng)對房地產(chǎn)熊市的策略。2.金地組織架構(gòu)調(diào)整情況【中海地產(chǎn)09年組織調(diào)整鏈接】1、負責戰(zhàn)略研究、宏觀經(jīng)濟研究、管理研究等工作，1、總結(jié)集團502009年，是金地集團重新發(fā)力的一年。組織架構(gòu)的深調(diào)，將戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品研發(fā)提到了重要地位。將產(chǎn)品線研發(fā)提上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，以配合企業(yè)規(guī)模發(fā)展。

為緩解其歷史高地價而造成的項目高成本帶來的臨巨大經(jīng)營壓力，金地調(diào)整拿地策略，增加周轉(zhuǎn)率更高的“短平快”項目儲備。一改過往激進拿地的方式，轉(zhuǎn)向“穩(wěn)健”的拓展策略。

同時，通過股票增發(fā)募集42億元資金，與UBS共同募集離岸房地產(chǎn)基金也可能獲得實質(zhì)突破，將成為金地發(fā)展的新增長點。多元化融資渠道的拓展與嘗試，為其長期發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。小結(jié)2009年，是金地集團重新發(fā)力的一年。組織51中信地產(chǎn)主要動向：完成整合重組，蓄勢A股IPO500億元2000萬平方完成首輪資產(chǎn)重組，中信目前總資產(chǎn)規(guī)模達500億元人民幣截至09年上半年，中信的土地儲備規(guī)模已超2000萬平方米中信地產(chǎn)主要動向：完成整合重組，蓄勢A股IPO500億元20521.中信地產(chǎn)組織調(diào)整情況2007年開始，中信集團對旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行整合重組，以中信房地產(chǎn)公司為主體，對中信華南（集團）有限公司、中信深圳（集團）公司和中信國安集團公司下屬海南博鰲投資控股公司及海南中信國安投資開發(fā)公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進行了整合。目前已完成首輪整合，計劃還將展開一輪整合中信華南集團中信深圳集團中信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中信地產(chǎn)集團確立“集團公司—區(qū)域公司—項目公司”的三級架構(gòu)模式1.中信地產(chǎn)組織調(diào)整情況2007年開始，中信集團對旗下房地532.中信地產(chǎn)09年融資情況集團百億授信遭拒（2009年11月初

上海某商業(yè)銀行—北京分行）11月30日，中信發(fā)行一款銀信合作房地產(chǎn)信托理財產(chǎn)品，為其母公司中信地產(chǎn)借道信托公司募集資金，計劃募集金額6億元人民幣09年4月，中信地產(chǎn)獲得來自國內(nèi)共四家商業(yè)銀行總計約300億的授信9月15日，中信地產(chǎn)獲得中國農(nóng)業(yè)銀行海南分行的60億元授信2.中信地產(chǎn)09年融資情況集團百億授信遭拒（2009年11542.中信地產(chǎn)09年經(jīng)營亮點索引9月25日，啟動建設(shè)都江堰國際旅游度假試驗區(qū)（試驗區(qū)占地3600多畝，規(guī)劃有低密度高檔住宅區(qū)、生態(tài)商務(wù)辦公區(qū)、五星級酒店、主題樂園、風情商業(yè)為一體的超大型綜合商業(yè)體）積極參與拿地，深耕旅游地產(chǎn)（相繼博鰲、太湖和天津嘉湖地塊收入囊中，中信地產(chǎn)已擁有三個龐大的旅游地產(chǎn)項目）上海是中信地產(chǎn)重中之重：5月，中信在上海市中心的住宅項目中信·和平家園在市場上引起強烈反響（“中信地產(chǎn)全國發(fā)展重點是長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。而上海是集團此輪發(fā)展中的重中之重。”）2.中信地產(chǎn)09年經(jīng)營亮點索引9月25日，啟動建設(shè)都江堰國際552.中信地產(chǎn)09年拿地情況在廣州，中信地產(chǎn)以21億元拿下荔港南灣21萬平方米土地天津創(chuàng)下雙料“地王”（以36億元拍下天津一塊248萬平方米的純住宅地塊，創(chuàng)下天津2009年土地市場成交地塊總面積和總價的新高）兩度進軍杭州均失?。?1月24日、29日，兩度在杭州土地出讓會上出手拿地，但兩度進軍均以失敗告終）9月，以2.68億元在成都拿下一塊47052平方米的土地（該項目與龍湖弗來明弋相鄰。進駐園區(qū)開發(fā)：10月，在蘇州以12.2億拿下一塊18.5萬平方米的土地。2.中信地產(chǎn)09年拿地情況在廣州，中信地產(chǎn)以21億元拿下荔港56中信地產(chǎn)自2007年確立IPO計劃，即開始對集團的資產(chǎn)、組強管理等進行有步聚的整合重組，以為上市做準備。2008“價值年、服務(wù)年”的推行，產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水平的大力提升，使其品牌附加值得以大力提升。

在此優(yōu)勢基礎(chǔ)上，2009中信繼續(xù)實施戰(zhàn)略調(diào)整，并完成首輪深度調(diào)整，提出區(qū)域集中的戰(zhàn)略布局，將戰(zhàn)線收縮至重點區(qū)域和城市，強調(diào)現(xiàn)金流管理，采取各項措施促進銷售，加速資金回籠，并嘗試、開拓了多元化的融資渠道。

中信地產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其將精力和資金的集中利用率得以大大加強，其整體規(guī)劃、整體開發(fā)的思路及資源優(yōu)勢，為其獲取大城市綜合開發(fā)項目、大面積旅游地產(chǎn)項目提供其他企業(yè)難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

小結(jié)中信地產(chǎn)自2007年確立IPO計劃，即開始對57業(yè)態(tài)多元化趨勢商業(yè)地產(chǎn)、多物業(yè)類型或?qū)⒊蔀橼厔輼I(yè)態(tài)多元化趨勢商業(yè)地產(chǎn)、多物業(yè)類型或?qū)⒊蔀橼厔?82009年11月16日，萬科郁亮——萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“2010年，萬科將正式推出養(yǎng)老型物業(yè)試驗，并將進軍商業(yè)地產(chǎn)。在萬科未來的開發(fā)模式中，住宅產(chǎn)品仍占據(jù)80%的比重，其余20%將開發(fā)持有型物業(yè)，除了養(yǎng)老物業(yè)、酒店外，萬科還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開發(fā)，覆蓋全面產(chǎn)品線?！?009年底萬達持有物業(yè)面積達1000萬平方米，布局商業(yè)地產(chǎn)帝國2009年11月5日中糧集團宣布全國“造城”計劃——20多個“大悅城”2009年12月3日，萬科珠海賓館的改造工程項目啟動soho中國2009年異地擴張第一站——上海的SOHO東海廣場項目加大投資物業(yè)比重——取得天安門南(前門)項目

知名房企09年多元化事件2009年11月16日，萬科郁亮——萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型59集團展望發(fā)展的步伐，唯有起點，沒有終點~！集團展望發(fā)展的步伐，60感謝大家感謝大家61信托發(fā)行事轉(zhuǎn)債私募融資內(nèi)部融資海外上市資產(chǎn)重組合作開發(fā)股權(quán)融資歷年總?cè)谫Y規(guī)模1）綠城集團多元化的融資策略【返回】信托發(fā)行事轉(zhuǎn)債私募融資內(nèi)部融資海外上市資產(chǎn)重組合作開發(fā)股權(quán)融62萬科集團增發(fā)募資112億元

（8月26日A股市場再融資計劃）獲建行授信500億

（2007年為200億）保利集團融資146億（用于資金儲備）金地集團增發(fā)募資42.36億（將全部用于上海、西安、西安、天津、沈陽、武漢六個項目）2）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資授信取得的成績【返回】萬科集團增發(fā)募資112億元（8月26日A股市63截至11月初，綠城全年在全國拿下17幅土地，總花費超250億元，土地儲備總建筑面積達3000萬平方米，其中自有權(quán)益1973萬方，占66%，而合作方的土地儲備權(quán)益比達三成，顯示出綠城通過項目合作進行擴張的特點。1）綠城土地儲備情況09年土地儲備較08年增長近20%【返回】截至11月初，綠城全年在全國拿下17幅土地，總花費超250億642）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單拿地時間拿地城市拿地金額

（億元）5月22日佛山7.625月25日無錫3.065月25日沈陽1.225月25日青島3.586月8日廈門18.36月12日福州1.396月25日佛山1.356月25日鞍山4.566月26日重慶6.66月29日重慶11.126月29日上海0.79拿地時間拿地城市拿地金額

（億元）7月7日武漢7.2757月11日中山2.867月16日佛山21.57月16日廣州1.48月長沙4.848月天津0.449月7日北京229月8日杭州8.1399月16日寧波20.59月28日北京29.3合計177.8萬科蟄伏一年后，全國范圍21次拿地

（新增項目儲備二線城市居多）備注：下表為前三季度信息2）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單拿地時間拿地城市拿地金額

652）知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿地成績單保利拿地時間拿地城市拿地金額（億元）5月15日北京

3.856月8日廣東陽江

0.736月25日重慶

38.16月29日天津

3.817月2日佛山6.757月6日北京

16.37月16日廣州8.57月24日成都

0.186保利地產(chǎn)通過招拍掛的公開市場新增土地儲備約1441萬平方米保利全年投入拿地金額共計413.6億元，幾乎與其銷售額相當堅守一線城市，競得4個“地王”項目【返回】拿地時間拿地城市拿地金額（億元）