園林工程管理

園林工程項(xiàng)目管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和越來(lái)越多的高新技術(shù)、管理方法在工程中加以應(yīng)用，工程實(shí)踐本身以及政府主管部門均對(duì)園林建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了越來(lái)越高的要求。需要從事園林建設(shè)工程領(lǐng)域的管理工作者不斷提高自身的管理水平。

隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)家方針、政策、法規(guī)的不斷完善，工程項(xiàng)目當(dāng)事人各方能否對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的管理已顯得越來(lái)越重要，其具體表現(xiàn)為工程項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化，管理人員的社會(huì)化和專業(yè)化，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并呈國(guó)際化趨勢(shì)。學(xué)習(xí)要求：理論與實(shí)踐緊密結(jié)合掌握必要的園林工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等基礎(chǔ)知識(shí)。參考書籍：《園林建設(shè)工程》梁伊任城市出版社《工程項(xiàng)目管理》齊寶庫(kù)大連理工大學(xué)出版社《土木工程項(xiàng)目管理》徐偉同濟(jì)大學(xué)出版社《工程量清單計(jì)價(jià)編制與實(shí)例詳解》（市政、園林綠化工程分冊(cè)）徐占發(fā)中國(guó)建材工業(yè)出版社《仿古建筑工程及園林工程定額與預(yù)算》張舟中國(guó)建筑工業(yè)出版社第一章園林建設(shè)工程管理概述第二章園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)第三章園林工程合同管理第四章園林工程施工組織設(shè)計(jì)第五章園林工程施工管理第六章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理第七章園林工程竣工驗(yàn)收與養(yǎng)護(hù)期管理

目錄

第一章園林建設(shè)工程管理概述

根據(jù)目前園林工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，如何規(guī)范園林工程的招標(biāo)與投標(biāo)，完善園林工程施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)工程合同管理和施工監(jiān)理及竣工驗(yàn)收等內(nèi)容，促進(jìn)園林建設(shè)工程的高效管理，以提高效益和確保項(xiàng)目質(zhì)量。一、園林建設(shè)工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。二、園林項(xiàng)目建設(shè)程序1、項(xiàng)目建議書階段

根據(jù)當(dāng)?shù)氐膰?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃或行業(yè)發(fā)展等要求，經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后提出的。它是投資建設(shè)決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，主要是說(shuō)明該項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、條件的可行性、或獲取效益的可能性，供上級(jí)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策之用。主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的必要性和依據(jù)；擬建項(xiàng)目的規(guī)模、地點(diǎn)以及自然人文資源情況；實(shí)施內(nèi)容等；投資估算以及資金籌措來(lái)源；社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益的估算。2、可行行性研研究報(bào)報(bào)告階階段在擬訂訂開(kāi)發(fā)發(fā)新項(xiàng)項(xiàng)目、、新技技術(shù)的的計(jì)劃劃之前前，對(duì)對(duì)其開(kāi)開(kāi)發(fā)的的可能能性、、有效效性、、技術(shù)術(shù)方案案及技技術(shù)政政策進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)論論證與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)，以以求選選擇一一個(gè)技技術(shù)上上合理理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上合算算的最最優(yōu)方方案和和最佳佳時(shí)機(jī)機(jī)而寫寫的書書面報(bào)報(bào)告。。特點(diǎn)：：對(duì)新新項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)的所所有因因素及及全部部結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行行研究究的全全面性性；研研究的的系統(tǒng)統(tǒng)性；；對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目研研究的的預(yù)測(cè)測(cè)性；；在技技術(shù)上上、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上有論論證性性。項(xiàng)目建建設(shè)的的目的的、性性質(zhì)、、提出出的背背景和和依據(jù)據(jù)；項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)的的規(guī)模模、市市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)的的依據(jù)據(jù)；建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的地點(diǎn)點(diǎn)位置置，當(dāng)當(dāng)?shù)氐牡淖匀蝗?、人人文資資源的的狀況況，即即現(xiàn)狀狀分析析；項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容，，包括括面積積、總總投資資、工工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、單項(xiàng)項(xiàng)造價(jià)價(jià)；項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)的的進(jìn)度度和工工期估估算；；投資資估算算和資資金籌籌措方方式；；三大大效益益。3、設(shè)計(jì)計(jì)工作作階段段對(duì)擬建建工程程實(shí)施施在藝藝術(shù)上上、技技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)上所所進(jìn)行行的全全面而而詳盡盡的科科學(xué)安安排。。設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程一一般分分為：：總體體規(guī)劃劃——詳細(xì)規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)——初步設(shè)設(shè)計(jì)（（擴(kuò)初初設(shè)計(jì)計(jì)）——技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)——施工設(shè)設(shè)計(jì)4、建設(shè)設(shè)準(zhǔn)備備階段段在開(kāi)工工建設(shè)設(shè)做的的各種種準(zhǔn)備備工作作：征地、、拆遷遷、平平整場(chǎng)場(chǎng)地等等；完成施施工用用地的的供電電、水水、道道路設(shè)設(shè)施工工程；；組織設(shè)設(shè)備及及材料料的訂訂貸等等準(zhǔn)備備工作作；組織施施工招招標(biāo)、、投標(biāo)標(biāo)工作作，精精心選選定施施工單單位、、監(jiān)理理單位位。5、建設(shè)設(shè)實(shí)施施階段段（施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)））施工方方式、、施工工管理理、工工程管管理、、質(zhì)量量管理理、安安全管管理、、成本本管理理、勞勞務(wù)管管理、、文明明施工工管理理等一一系列列管理理，促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6、竣工工驗(yàn)收收階段段確定竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的范圍圍、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收的的準(zhǔn)備備工作作、組組織項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收、、確定定對(duì)外外開(kāi)放放時(shí)期期：7、后評(píng)評(píng)估階階段肯定成成績(jī)、、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、吸吸取教教訓(xùn)、、提出出建議議、改改進(jìn)工工作，，不斷斷提高高項(xiàng)目目決策策水平平。我國(guó)目目前開(kāi)開(kāi)展建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的后評(píng)評(píng)價(jià)一一般按按照三三個(gè)層層次組組織實(shí)實(shí)施：：項(xiàng)目目單位位的自自我評(píng)評(píng)估；；行業(yè)業(yè)評(píng)價(jià)價(jià)；主主要投投資方方和各各級(jí)計(jì)計(jì)劃部部門的的評(píng)價(jià)價(jià)。第二章章園園林林工程程的招招標(biāo)與與投標(biāo)標(biāo)一、園園林工工程承承包概概述二、園園林建建設(shè)工工程招招標(biāo)三、園園林建建設(shè)工工程投投標(biāo)一、園園林工工程承承包概概述1、工程程承包包的概概念在工程程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)中，，作為為供應(yīng)應(yīng)者的的企業(yè)業(yè)（即即承包包人）），對(duì)對(duì)作為為需求求者的的建設(shè)設(shè)單位位（即即發(fā)包包人））作出出承諾諾，負(fù)負(fù)責(zé)按按對(duì)方方的要要求完完成某某一建建設(shè)工工程的的全部部或部部分工工作，，并按按商定定的價(jià)價(jià)格取取得報(bào)報(bào)酬。。在交易過(guò)程程中，承發(fā)發(fā)包雙方之之間存在著著經(jīng)濟(jì)上、、法律上的的權(quán)利、義義務(wù)和責(zé)任任的關(guān)系，，依法通過(guò)過(guò)合同予以以明確。2、工程承包包的內(nèi)容可行性研究究工程勘察工程設(shè)計(jì)材料和設(shè)備備的采購(gòu)供供應(yīng)工程施工提供勞務(wù)職工培訓(xùn)工程項(xiàng)目管管理等。3、工程承包包的方式（1）按承包范范圍（內(nèi)容容）分：建設(shè)全過(guò)程程承包（統(tǒng)統(tǒng)包）；階階段承包（（包工包料料、包工部部分包料、、包工不包包料）；專專項(xiàng)承包等等；（2）按承包者者所處地位位分：總承包、分分承包、獨(dú)獨(dú)立承包、、聯(lián)合承包包、直接承承包等；（3）按承包者者承包任務(wù)務(wù)的途徑分分：計(jì)劃分配、、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、委托（（協(xié)商承包包）、指令令承包；（4）按合同類類型和計(jì)價(jià)價(jià)方法分：：固定總價(jià)承承包、計(jì)量量估價(jià)承包包、單價(jià)承承包、成本本加酬金合合同、按投投資總額或或工作量成成本計(jì)取酬酬金合同、、統(tǒng)包（交交鑰匙）合合同；4、工程承包包商應(yīng)具備備的基本條條件（1）承包商分分類：工程總承包包企業(yè)：勘勘察設(shè)計(jì)、、施工管理理、設(shè)備材材料采購(gòu)，，工程技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用用及工程建建設(shè)咨詢；；施工承包企企業(yè)：工程程施工承包包和施工管管理；專項(xiàng)分包企企業(yè)：對(duì)限限額以下小小型工程實(shí)實(shí)行施工承承包和施工工管理；（2）企業(yè)資質(zhì)質(zhì)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，以人人員素質(zhì)、、管理水平平、資金數(shù)數(shù)量、技術(shù)術(shù)裝備等為為主要指標(biāo)標(biāo)，將不同同類別、不不同專業(yè)的的建設(shè)施工工企業(yè)劃分分為2～4個(gè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)，并規(guī)定定相應(yīng)的承承包工程范范圍?！妒姓ㄔO(shè)工工程施工企企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《古建筑工程程施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《城市園林綠綠化企業(yè)資資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（一、二、、三及以下下）、《園林景觀工工程設(shè)計(jì)專專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（甲、乙））。二、園林建建設(shè)工程招投標(biāo)1、工程招投投標(biāo)概述是由唯一的的買主（賣賣主）設(shè)定定標(biāo)底，招招請(qǐng)若干個(gè)個(gè)賣主（買買主）通過(guò)過(guò)秘密報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，從中選選擇優(yōu)勝者者與之達(dá)成成交易協(xié)議議，隨后按按協(xié)議實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)底。原則：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，，防止壟斷斷，為了規(guī)規(guī)范招標(biāo)投投標(biāo)活動(dòng)，，保護(hù)國(guó)家家利益、社社會(huì)公共利利益和招投投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)當(dāng)事人的合合法權(quán)益，，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，保保證項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量。2、工程招投投標(biāo)的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目（1）大型基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、公公用事業(yè)等等關(guān)系社會(huì)會(huì)利益、公公眾安全的的項(xiàng)目；（2）全部或部部分使用國(guó)國(guó)有資金或或國(guó)家融資資的項(xiàng)目；；（3）使用國(guó)際際組織或外外國(guó)政府貸貸款、援助助資金的項(xiàng)項(xiàng)目；（4）集體、私私營(yíng)企業(yè)投投資或援助助資金的項(xiàng)項(xiàng)目。3、工程招投投標(biāo)應(yīng)具備備的條件（1）建設(shè)單位位應(yīng)具備的的條件建設(shè)單位是是法人或依依法成立的的其它組織織；建設(shè)單位有有與招標(biāo)工工程相適應(yīng)應(yīng)的資金或或資金已落落實(shí)；具有組織編編制招標(biāo)文文件的能力力；具有組織開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)的的能力；如不具備上上述3～5條件，應(yīng)委委托相應(yīng)單單位委托代代理經(jīng)營(yíng)。。（2）招標(biāo)的園園林建設(shè)工工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)具備的條條件建設(shè)項(xiàng)目為為規(guī)劃部門門批準(zhǔn)；建設(shè)項(xiàng)目正正式列入國(guó)國(guó)家、部門門或地方的的年度固定定資產(chǎn)投資資計(jì)劃；概算已經(jīng)批批準(zhǔn)；征地工作完完成；圖紙和技術(shù)術(shù)資料能滿滿足施工要要求；建設(shè)資金和和主要材料料、設(shè)備的的來(lái)源已經(jīng)經(jīng)落實(shí)。招標(biāo)可采用用項(xiàng)目的工工程招標(biāo)、、分項(xiàng)工程程特殊專業(yè)業(yè)工程招標(biāo)標(biāo)，但不得得對(duì)分項(xiàng)工工程的分部部、分項(xiàng)工工程招標(biāo)。。4、招標(biāo)方式式（1）公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)招標(biāo)人以招招標(biāo)公告的的方式邀請(qǐng)請(qǐng)不特定的的法人或其其他組織投投標(biāo)，然后后以一定的的形式公開(kāi)開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)達(dá)到招標(biāo)目目的的全過(guò)過(guò)程。公告形式：：國(guó)家指定定報(bào)刊、信信息網(wǎng)絡(luò)、、電視等其其他媒介形形式；公告要求：：招標(biāo)人的的名稱、地地址、性質(zhì)質(zhì)、數(shù)量、、實(shí)施地點(diǎn)點(diǎn)和時(shí)間，，獲取招標(biāo)標(biāo)文件的辦辦法等事項(xiàng)項(xiàng)；特點(diǎn)：給一一切有法人人資格的承承包商以平平等機(jī)會(huì)參參加投標(biāo)，，選擇范圍圍大；有利利競(jìng)爭(zhēng)，打打破壟斷；；提高工工程質(zhì)量；；縮短工期期和降低造造價(jià)。但招招標(biāo)工作量量大，費(fèi)用用支出較多多。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)招標(biāo)人以投投標(biāo)邀請(qǐng)書書的方式邀邀請(qǐng)三個(gè)以以上特定的的法人或其其他組織投投標(biāo)。邀請(qǐng)書：招招標(biāo)人的名名稱、地址址、性質(zhì)、、數(shù)量、實(shí)實(shí)施地點(diǎn)和和時(shí)間，獲獲取招標(biāo)文文件的辦法法等事項(xiàng)；；招標(biāo)條件：工程性質(zhì)特殊殊，要求有專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)人員和熟熟練技工以及及專用技術(shù)裝裝備，只有少少數(shù)承包商能能夠勝任；公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用用支出太多，，與工程投資資不成比例；；公開(kāi)招標(biāo)的結(jié)結(jié)果未能產(chǎn)生生中標(biāo)單位；；因工期緊迫或或保密的要求求等其他原因因，而不宜進(jìn)進(jìn)行。5、招標(biāo)程序（1）向政府招投投標(biāo)辦提出申申請(qǐng)；（2）建立招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展招招標(biāo)工作；（3）編制招標(biāo)文文件；（4）標(biāo)底的編制制和審定；（5）發(fā)布招標(biāo)公公告或邀請(qǐng)書書；（6）投標(biāo)申請(qǐng)審審查；（7）分發(fā)招標(biāo)文文件；（8）現(xiàn)場(chǎng)踏勘和和答疑（9）接受投標(biāo)書書；（10）評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)標(biāo)和議標(biāo)。6、招標(biāo)工作機(jī)機(jī)構(gòu)（1）基本職能確定發(fā)包范圍圍；確定承包包方式和內(nèi)容容；選擇發(fā)包包方式；編制制和發(fā)送招標(biāo)標(biāo)文件；發(fā)布布招標(biāo)及資格格預(yù)審或邀請(qǐng)請(qǐng)投標(biāo)函；審審查投標(biāo)資格格；組織勘察察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)標(biāo)單位提出的的問(wèn)題；確定定標(biāo)底；開(kāi)標(biāo)標(biāo)、審核標(biāo)書書并組織評(píng)價(jià)價(jià)；談判簽訂訂合同或協(xié)議議（2）工作機(jī)構(gòu)的的組織決策人、專專業(yè)技術(shù)人人員、一般工工作人員7、標(biāo)底和招標(biāo)標(biāo)文件（1）標(biāo)底：招標(biāo)標(biāo)工程的預(yù)期期價(jià)格。作用：建設(shè)單位預(yù)先先明確自己在在擬建工程上上應(yīng)承擔(dān)的義義務(wù)；給上級(jí)主管部部門提供核實(shí)實(shí)投資規(guī)模的的依據(jù)；衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的準(zhǔn)繩，評(píng)評(píng)標(biāo)尺度。編制原則：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙、有關(guān)資料料和招標(biāo)文件件，參照國(guó)家家規(guī)定的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、定額和規(guī)規(guī)范，確定工工程量和編制制標(biāo)底；標(biāo)底應(yīng)包括成成本、利潤(rùn)、、稅金等，控控制在批準(zhǔn)的的總概算及投投資包干范圍圍內(nèi)；標(biāo)底應(yīng)考慮人人工、材料、、機(jī)械臺(tái)班等等價(jià)格變動(dòng)因因素，包括施施工不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)費(fèi)和措施費(fèi)等等，工程要求求優(yōu)良的，還還應(yīng)增加費(fèi)用用；標(biāo)底要與市場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際變化化吻合，要有有利于競(jìng)爭(zhēng)和和保證工程質(zhì)質(zhì)量；標(biāo)底只有一個(gè)個(gè)。（2）編制方法施工圖預(yù)算為為基礎(chǔ)編制：：以概算為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制：以最終成品單單位造價(jià)包干干為基礎(chǔ)編制制：考慮因素：根根據(jù)不同的承承包方式，考考慮適當(dāng)?shù)陌上禂?shù)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提條條件和工期要要求，考慮必必要的技術(shù)措措施費(fèi)；主要材料數(shù)量量可在定額用用量基礎(chǔ)上加加以調(diào)整，以以反映實(shí)際情情況；對(duì)建設(shè)單位提提供的以暫估估價(jià)計(jì)算，但但可按實(shí)調(diào)整整的材料、設(shè)設(shè)備，要列出出數(shù)量和估價(jià)價(jià)清單。（3）招標(biāo)文件工程綜合說(shuō)明明；設(shè)計(jì)圖紙和技技術(shù)說(shuō)明書；；工程量清單和和單價(jià)表；合同主要條件件；投標(biāo)文件要求求；明確提交投標(biāo)標(biāo)文件的截止止時(shí)間和方式式及開(kāi)標(biāo)的地地點(diǎn)方式等8、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)和決標(biāo)由招標(biāo)單位工工作人員介紹紹參加開(kāi)標(biāo)的的各方到場(chǎng)人人員和開(kāi)標(biāo)主主持人，公布布招標(biāo)單位的的法定代表人人證件或代理理人委托書及及證件；檢驗(yàn)投標(biāo)單位位法定代表人人或其他指定定代理人的證證件、委托書書等；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成成員名單（5人以上，且單單數(shù)；招標(biāo)人人代表，技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面面的專家組成成，后者不少少于總?cè)藬?shù)的的2/3）；宣布評(píng)標(biāo)方法法檢查投標(biāo)文件件的密封情況況；啟封標(biāo)箱或標(biāo)標(biāo)書，宣讀各各自投標(biāo)要點(diǎn)點(diǎn)；公開(kāi)標(biāo)底。（2）評(píng)標(biāo)原則：公平竟竟?fàn)?、公正合合理、?duì)所有有投標(biāo)單位一一視同仁。內(nèi)容：報(bào)價(jià)、、工期、主要要材料用量、、施工方案、、工程質(zhì)量、、養(yǎng)護(hù)管理的的承諾和企業(yè)業(yè)信譽(yù)度進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)，，為優(yōu)選中標(biāo)標(biāo)單位提供依依據(jù)。評(píng)標(biāo)方法：加權(quán)平均法：：接近標(biāo)底法：：加減綜合評(píng)分分法定性評(píng)議法：：（3）決標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)按按評(píng)標(biāo)辦法對(duì)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行行評(píng)審后，提提出評(píng)標(biāo)報(bào)告告，推薦中標(biāo)標(biāo)單位。下發(fā)發(fā)中標(biāo)通知書書，要求中標(biāo)標(biāo)單位在規(guī)定定期限內(nèi)簽訂訂合同，未中中標(biāo)單位退還還招標(biāo)文件，，領(lǐng)回投標(biāo)保保證金，招標(biāo)標(biāo)宣告結(jié)束。。開(kāi)標(biāo)到?jīng)Q標(biāo)時(shí)時(shí)間：小型園園林工程不超超過(guò)10天；大型不超超過(guò)30天，特殊情況況適當(dāng)延長(zhǎng)。。三、園林建設(shè)設(shè)工程投標(biāo)1、投標(biāo)工作機(jī)機(jī)構(gòu)為了在投標(biāo)中中獲勝，各園園林企業(yè)設(shè)置置投標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)。主要由由企業(yè)決策人人、總工程師師、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、造價(jià)師師、材料部門門負(fù)責(zé)人、辦辦事人員等組組成，研究招招標(biāo)文件，決決策投標(biāo)工作作。2、投標(biāo)程序報(bào)名參加投標(biāo)標(biāo)——辦理資格預(yù)審審——取得招標(biāo)文件件——研究（判讀））招標(biāo)文件——調(diào)查投標(biāo)環(huán)境境——確定投標(biāo)策略略——制定施工方案案和標(biāo)底——編制標(biāo)書——投送標(biāo)書——參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議議——簽訂合同或協(xié)協(xié)議3、投標(biāo)資格預(yù)預(yù)審企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照和資質(zhì)證書書；企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷歷；；企業(yè)業(yè)人人員員組組成成情情況況和和機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備狀狀況況；；近年年承承擔(dān)擔(dān)完完成成工工程程情情況況和和質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況；；現(xiàn)有有主主要要施施工工任任務(wù)務(wù)；；企業(yè)業(yè)資資金金情情況況等等。。4、投投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作（1）研研究究招招標(biāo)標(biāo)文文件件研究究工工程程綜綜合合說(shuō)說(shuō)明明；；熟悉悉并并研研究究施施工工圖圖紙紙和和技技術(shù)術(shù)說(shuō)說(shuō)明明書書；；研究究合合同同主主要要條條款款；；熟悉悉投投標(biāo)標(biāo)單單位位須須知知（（要要求求））（2）調(diào)調(diào)查查投投標(biāo)標(biāo)環(huán)環(huán)境境；；場(chǎng)地地的的地地理理位位置置，，地地上上、、地地下下障障礙礙物物情情況況、、土土壤壤（（土土質(zhì)質(zhì)、、含含水水量量、、PH等））、、氣氣象象情情況況（（年年降降雨雨量量、、年年最最高高氣氣溫溫、、最最低低溫溫度度等等））、、地地下下水水位位、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交交通通情情況況、、給給排排水水、、供供電電和和通通訊訊設(shè)設(shè)施施、、材材料料、、勞勞動(dòng)動(dòng)力力來(lái)來(lái)源源和和價(jià)價(jià)格格、、生生活活用用品品的的供供應(yīng)應(yīng)途途徑徑等等。。5、投投標(biāo)標(biāo)決決策策和和投投標(biāo)標(biāo)策策略略報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)（1）投投標(biāo)標(biāo)策策略略做好好施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；；盡量量采采用用新新工工藝藝、、新新設(shè)設(shè)備備，，優(yōu)優(yōu)化化施施工工方方案案，，降降低低工工程程造造價(jià)價(jià)，，提提高高施施工工方方案案的的科科學(xué)學(xué)性性；；在保保證證企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)的的前前提提下下，，降降低低報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)取取勝勝；；為爭(zhēng)爭(zhēng)取取未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展空空間間（（優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)）），，采采取取低低價(jià)價(jià)策策略略；；（2）報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)一般般以以概概預(yù)預(yù)算算定定額額（（地地方方、、企企業(yè)業(yè)））為為依依據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)，，調(diào)調(diào)整整現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、、間間接接費(fèi)費(fèi)、、利利潤(rùn)潤(rùn)等等費(fèi)費(fèi)率率，，結(jié)結(jié)合合企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)和和管管理理水水平平，，綜綜合合制制定定形形成成。。報(bào)價(jià)價(jià)決決策策：：基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)=∑∑報(bào)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目×單價(jià)價(jià)6、制制定定施施工工方方案案和和投投標(biāo)標(biāo)書書的的編編制制（1）制制定定施施工工方方案案（（技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人主主持持））施工工總總體體部部署署和和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總總平平面面圖圖；；施工工總總進(jìn)進(jìn)度度和和單單項(xiàng)項(xiàng)（（單單位位））工工程程進(jìn)進(jìn)度度；；主要要施施工工方方法法和和方方式式；；施工工機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備數(shù)數(shù)量量和和狀狀況況；；勞動(dòng)動(dòng)力力來(lái)來(lái)源源、、數(shù)數(shù)量量及及配配置置；；主材材的的來(lái)來(lái)源源、、數(shù)數(shù)量量和和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)間間；；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水水、、電電需需要要量量，，來(lái)來(lái)源源及及供供水水、、供供電電設(shè)設(shè)施施；；臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施數(shù)數(shù)量量；；質(zhì)量量、、工工期期、、安安全全保保證證措措施施；；施工工技技術(shù)術(shù)措措施施等等。。（2）標(biāo)標(biāo)書書的的編編制制編制制說(shuō)說(shuō)明明、、總總報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)書書、、單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)書書、、工工程程量量清清單單和和單單價(jià)價(jià)表表、、施施工工技技術(shù)術(shù)措措施施、、施施工工方方案案、、投投標(biāo)標(biāo)保保證證書書等等。。要求求：：符符合合招招標(biāo)標(biāo)文文件件內(nèi)內(nèi)容容要要求求；；格格式式規(guī)規(guī)范范；；簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔潔明明了了注意意：：中中標(biāo)標(biāo)后后，，投投標(biāo)標(biāo)書書及及附附件件成成為為合合同同文文件件的的重重要要組組成成部部分分。。（3）標(biāo)標(biāo)書書的的投投送送專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；投投送送后后，，要要有有收收據(jù)據(jù)；；招招標(biāo)標(biāo)文文件件切切勿勿丟丟失失或或不不完完整整。。第三三章章園園林林工工程程合合同同管管理理一、、園園林林建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同概概述述二、園林工程程施工合同的的簽訂三、合同的履履行、變更、、轉(zhuǎn)讓和終止止四、園林工程程施工合同的的管理一、園林建設(shè)設(shè)工程施工合合同概述1、概念發(fā)包人與承包包人之間為完完成商定的園園林建設(shè)工程程施工項(xiàng)目，，確定雙方權(quán)權(quán)利和義務(wù)的的協(xié)議。2、作用是建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、安安全控制、投投資控制的主主要依據(jù)。3、特點(diǎn)合同目標(biāo)的特特殊性；工程合同履行行期限的長(zhǎng)期期性；合同內(nèi)容的多多樣性；合同監(jiān)督嚴(yán)格格性4、分類施工項(xiàng)目合同同；施工準(zhǔn)備備合同；分包包合同；物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)合同；；成品、半成成品加工合同同；勞務(wù)合同同；代辦加工工訂貨合同等等。二、園林工程程施工合同的的簽訂1、具備條件初步設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目列入入年度投資計(jì)計(jì)劃；滿足施工需要要的設(shè)計(jì)文件件和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料；建設(shè)資金已經(jīng)經(jīng)落實(shí)；中標(biāo)通知書已已經(jīng)下達(dá)；合同簽字人必必須具有法人人資格：必須須是經(jīng)國(guó)家批批準(zhǔn)的社會(huì)組組織；必須具具有依法歸自自己所有或者者經(jīng)授權(quán)屬于于經(jīng)自己經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)；能夠以自自己的名義進(jìn)進(jìn)行民事活動(dòng)動(dòng)和參加民事事訴訟。2、遵守原則合法原則；平等互利、自自愿協(xié)商、公公平合理的原原則；誠(chéng)實(shí)信用的原原則3、簽訂程序（1）要約：合同當(dāng)事人人一方向另一一方提出訂立立合同的要求求，并列出合合同的條款，，以及限定其其在一定期限限內(nèi)作出承諾諾的意思表示示。（2）承諾：當(dāng)事人一方方對(duì)另一方提提出的要約，，在要約有效效期內(nèi)，作出出完全同意要要約條款的意意思表示。4、施工合同的的示范文本通用條款、專專用條款和工工程施工合同同文本附件3部分。工程概況、合合同工期、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合合同價(jià)款、組組成合同的文文件和雙方的的承諾等。國(guó)際慣例：涉涉及中標(biāo)單位位的投標(biāo)書、、協(xié)議書、合合同條件、招招標(biāo)單位接收收投標(biāo)函（中中標(biāo)通知書））、技術(shù)規(guī)范范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程量清清單和單價(jià)標(biāo)標(biāo)記合同執(zhí)行行過(guò)程中一切切往來(lái)函電、、傳真和設(shè)計(jì)計(jì)變更記錄等等全部文件。。三、合同的履履行、變更、、轉(zhuǎn)讓和終止止1、合同的履行行指合同雙方當(dāng)當(dāng)事人雙方依依據(jù)合同條款款的規(guī)定，實(shí)實(shí)行各自享有有的權(quán)利，并并承擔(dān)各自負(fù)負(fù)有的義務(wù)。。履行的原則：：誠(chéng)實(shí)守信公平合理不得擅自變更更合同。2、合同的變更更合同依法成立立后，合同內(nèi)內(nèi)容尚未履行行或未完全履履行時(shí)，當(dāng)事事人依法協(xié)商商，對(duì)合同的的內(nèi)容進(jìn)行修修改或調(diào)整所所達(dá)成的協(xié)議議。合同法規(guī)定：：“當(dāng)事人協(xié)商一一致，可以變變更合同”。當(dāng)事人因重重大誤解、顯顯失公平、欺欺詐、脅迫或或乘人之危而而簽訂的合同同，受損一方方有權(quán)請(qǐng)求法法院或仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)作出變更更或撤銷合同同中的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。變更必須遵守守法定的程序序。3、合同的轉(zhuǎn)讓讓債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)權(quán)利：工程施施工合同債權(quán)權(quán)人通過(guò)協(xié)議議將其債權(quán)全全部或部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給第三人人的行為。債務(wù)人轉(zhuǎn)讓義義務(wù)：工程施施工合同債權(quán)權(quán)人與第三人人之間達(dá)成協(xié)協(xié)議，并經(jīng)債債權(quán)人同意，，將其義務(wù)全全部或部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給的第三三人的行為。。轉(zhuǎn)讓必須遵守守法定的程序序，進(jìn)行批準(zhǔn)準(zhǔn)、登記。4、合同的終止止指合同當(dāng)事人人雙方依法使使相互間的權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)系系終止，即合合同的解除。。下列情形之一一，合同的權(quán)權(quán)利義務(wù)終止止。債務(wù)已經(jīng)按約約定履行；債債務(wù)相互抵消消；債務(wù)人依依法將標(biāo)的底底物提存；債債權(quán)人免除債債務(wù)；債務(wù)債債權(quán)同歸于一一人；法律規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事事人約定終止止的情形。四、園林工程程施工合同的的管理1、管理目的及及任務(wù)（1）目的發(fā)展和完善社社會(huì)主義園林林建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)；建立現(xiàn)代園林林工程施工企企業(yè)制度；規(guī)范園林建設(shè)設(shè)工程施工的的市場(chǎng)主體、、市場(chǎng)價(jià)格和和市場(chǎng)交易；；加強(qiáng)合同管理理，提高園林林建設(shè)工程施施工合同的履履約率；加強(qiáng)園林建設(shè)設(shè)工程施工合合同管理，努努力開(kāi)拓國(guó)際際市場(chǎng)。（2）任務(wù)要發(fā)展和培育育園林工程施施工市場(chǎng)，振振興我國(guó)的園園林事業(yè)，就就必須建立開(kāi)開(kāi)發(fā)現(xiàn)代化的的園林工程施施工市場(chǎng)；努力推行法人人責(zé)任制、招招標(biāo)投標(biāo)制、、工程監(jiān)理制制和合同管理理制；全面提高園林林工程建設(shè)管管理水平，培培育和發(fā)展園園林工程市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而合合同管理是其其系統(tǒng)工程中中的一部分；；園林工程施工工合同管理是是控制質(zhì)量、、進(jìn)度和造價(jià)價(jià)的重要依據(jù)據(jù)。2、方法和手段段（1）合同管理方方法：健全園林工程程合同管理法法規(guī)，依法管管理；建立和發(fā)展有有形園林工程程市場(chǎng)；完善園林工程程合同管理評(píng)評(píng)估制度；推行園林工程程合同管理目目標(biāo)制；園林工程合同同管理機(jī)關(guān)必必須嚴(yán)肅執(zhí)法法。（2）合同管理手手段：普及合同法制制教育，培訓(xùn)訓(xùn)合同管理人人才；設(shè)立專門合同同管理機(jī)構(gòu)并并配備專業(yè)的的合同管理人人員；積極推行合同同示范文本制制度；開(kāi)展合同履行行情況的檢查查評(píng)比活動(dòng)，，促進(jìn)園林工工程建設(shè)者重重合同、守信信用；建立合同管理理的微機(jī)信息息系統(tǒng)；借鑒和采用國(guó)國(guó)際通用規(guī)范范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第四章園園林工程施工工組織管理第一節(jié)園林林工程施工組組織設(shè)計(jì)的作作用分類及原原則第二節(jié)園林林工程施工組組織設(shè)計(jì)的編編制程序第三節(jié)園園林工程施工工組織設(shè)計(jì)編編制的方法第一節(jié)園林林工程施工組組織設(shè)計(jì)的作作用分類及原原則一、園林工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的作用園林工程施工工組織設(shè)計(jì)是是以園林工程程為對(duì)象編寫寫的用來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)工程施工的的技術(shù)性文件件。根據(jù)園林工程程的特點(diǎn)和要要求，以先進(jìn)進(jìn)的、科學(xué)的的施工方法與與組織手段使使人力和物力力、時(shí)間和空空間、技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃劃和組織等諸諸多因素合理理優(yōu)化配置，，從而保證施施工任務(wù)依質(zhì)質(zhì)量要求按時(shí)時(shí)完成。核心內(nèi)容:如何科學(xué)合理理地安排好勞勞動(dòng)力、材料料、設(shè)備、資資金和施工方方法這五個(gè)主主要的施工因因素。目的：科學(xué)合理地組組織各種施工工生產(chǎn)要素，，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸諸要素在施工工項(xiàng)目開(kāi)工之之前的模擬優(yōu)優(yōu)化組合配置置，保證項(xiàng)目目開(kāi)工后的施施工活動(dòng)有秩秩序、高效率率、科學(xué)合理理的進(jìn)行，從從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗、高高效、安全和和文明生產(chǎn)的的目的。具體內(nèi)容：依據(jù)施工條件件，擬定合理理施工方案，，確定施工順順序、施工方方法、勞動(dòng)組組織和技術(shù)措措施；按施工進(jìn)度做做好材料、機(jī)機(jī)具、勞動(dòng)力力等資源配置置；根據(jù)實(shí)際情況況布置臨時(shí)設(shè)設(shè)施、材料堆堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施；通過(guò)組織設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)好各方方關(guān)系，統(tǒng)籌籌安排好各個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)，，做好必要的的準(zhǔn)備和及時(shí)時(shí)采取相應(yīng)的的措施確保工工程順利進(jìn)行行。二、園林工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分類主要內(nèi)容：工程概況施工準(zhǔn)備施工部署及組組織施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃劃資源配置計(jì)劃劃施工平面布置置質(zhì)量、安全、、技術(shù)、工期、文明施施工等措施.（一）中標(biāo)后后施工組織設(shè)設(shè)計(jì)1.施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)以整個(gè)工程為為編制對(duì)象，，依據(jù)已經(jīng)審審批的初步設(shè)設(shè)計(jì)文件擬定定的總體施工工計(jì)劃。重點(diǎn)：解決施施工期限、施施工順序、施施工方法、臨臨時(shí)設(shè)施、材材料設(shè)備以及及施工現(xiàn)場(chǎng)總總體布局等關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題。2.單位工程施工工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)經(jīng)會(huì)審審后的施工圖圖，以單位工工程為編制對(duì)對(duì)象，由施工工單位組織編編制的技術(shù)文文件。要求：不得與與施工組織總總設(shè)計(jì)中的指指導(dǎo)思想和具具體內(nèi)容相抵抵觸；編制深深度，以達(dá)到到工程施工階階段；應(yīng)附有有施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施施工平面圖；；做到簡(jiǎn)練、、明確、實(shí)用用，要具有可可操作性。主要內(nèi)容：工工程施工概況況和施工條件件；實(shí)際勞動(dòng)資源源和組織情況況；選擇最有效的的施工方案和和方法；確定人、財(cái)、、物等資源的的最佳配置；；制定科學(xué)可行行的施工進(jìn)度度設(shè)計(jì)出合理的的施工現(xiàn)場(chǎng)平平面圖3.分項(xiàng)工程作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)多由最基層的的施工單位編編制，一般是是對(duì)單位工程程中某些特別別重要部位或或施工難度大大、技術(shù)要求求高，需采取取特殊措施的的工序，才要要求編制出具具有較強(qiáng)針對(duì)對(duì)性的技術(shù)文文件。要求：具體、、科學(xué)、實(shí)用用，具可操作作性。（二）投標(biāo)前前施工組織設(shè)設(shè)計(jì)目的是為了中中標(biāo),是投標(biāo)書的主主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括括：施工方案，施施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃劃資源配置計(jì)劃劃施工平面布置置質(zhì)量、安全、、技術(shù)、工期期、文明施工工等措施.其他有關(guān)投標(biāo)標(biāo)和簽約的措措施不同點(diǎn)項(xiàng)目編制依據(jù)和條件時(shí)間要求參與人員編制深度審核人員作用目的中標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)文件緊迫管理和技術(shù)人員規(guī)劃性評(píng)標(biāo)小組全面性、指導(dǎo)性、控制性中標(biāo)中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)工程合同等滿足施工管理工作需要技術(shù)人員、一般管理人員可操作性、具體、明確監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)代表針對(duì)性、目的性、確定性、實(shí)施性和操作性最優(yōu)完成，獲取利潤(rùn)三、園林工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的原則遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)、政策的原原則符合園林工程程特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)園林綜合藝藝術(shù)的原則采用先進(jìn)的施施工技術(shù)，合合理選擇施工工方案的原則則周密而合理的的施工計(jì)劃、、加強(qiáng)成本核核算，做到均均衡施工的原原則確保施工質(zhì)量量和施工安全全，重視園林林工程收尾工工作的原則四、園園林工工程施施工的的準(zhǔn)備備工作作1、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備認(rèn)真作作好擴(kuò)擴(kuò)大初初步設(shè)設(shè)計(jì)方方案的的審查查工作作熟悉和和審查查施工工工程程圖紙紙：圖圖紙自自審；；圖紙紙會(huì)審審；圖圖紙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證原始資資料調(diào)調(diào)查分分析：：自然然條件件、社社會(huì)條條件，，進(jìn)行行收集集、整整理分分析，，以滿滿足工工程施施工要要求為為準(zhǔn)。。編制施施工圖圖紙預(yù)預(yù)算和和施工工預(yù)算算編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)2、物資資準(zhǔn)備備園林建建設(shè)工工程物物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作內(nèi)內(nèi)容包包括土土建材材料準(zhǔn)準(zhǔn)備、、綠化化材料料準(zhǔn)備備、構(gòu)構(gòu)（配配）件件和制制品加加工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、園林林施工工機(jī)具具準(zhǔn)備備等四四部分分。3、勞動(dòng)動(dòng)組織織準(zhǔn)備備確定施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員；；指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員；熟練的的技術(shù)術(shù)工人人。4、施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備備施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控控制網(wǎng)網(wǎng)測(cè)量量；做好“四通一一清”；建造施施工設(shè)設(shè)施；；組織施施工機(jī)機(jī)具進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；；組織施施工材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；；做好季季節(jié)性性施工工準(zhǔn)備備５、施施工場(chǎng)場(chǎng)外協(xié)協(xié)調(diào)材料選選購(gòu)、、加工工和訂訂貨；；施工機(jī)機(jī)具租租賃或或訂購(gòu)購(gòu)；選定轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、分分包單單位；；第二節(jié)節(jié)園園林工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制制程序序一、園園林工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)編編制的的依據(jù)據(jù)1、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料：可可行性性研究究報(bào)告告及批批準(zhǔn)文文件；；紅線線范圍圍和用用地批批準(zhǔn)文文件；；勘察察設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書、、圖紙紙和說(shuō)說(shuō)明書書；初初步設(shè)設(shè)計(jì)文文件及及說(shuō)明明書；；招標(biāo)標(biāo)文件件和合合同文文件等等2、法規(guī)規(guī)、政政策文文件：：建設(shè)設(shè)報(bào)建建程序序有關(guān)關(guān)規(guī)定定；動(dòng)動(dòng)遷工工作有有關(guān)規(guī)規(guī)定；；施工工監(jiān)理理規(guī)定定；資資質(zhì)文文件有有關(guān)規(guī)規(guī)定；；造價(jià)價(jià)有關(guān)關(guān)規(guī)定定；設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工驗(yàn)收收有關(guān)關(guān)規(guī)定定等3、原始始資料料：氣氣象資資料、、地質(zhì)質(zhì)水文文資料料、土土地利利用情情況；；交通通運(yùn)輸輸狀況況；材材料供供應(yīng)情情況；；地區(qū)區(qū)水電電等價(jià)價(jià)格資資料；；地區(qū)區(qū)施工工企業(yè)業(yè)情況況；地地上、、下設(shè)設(shè)施狀狀況。。4、類似似項(xiàng)目目管理理資料料：成成本控控制、、工期期控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、技術(shù)術(shù)新成成果、、管理理新經(jīng)經(jīng)驗(yàn)資資料二、園園林工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編制制程序序熟悉園園林施施工工工程圖圖，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意意圖，，收集集有關(guān)關(guān)資料料，認(rèn)認(rèn)真分分析，，研究究施工工中的的問(wèn)題題。將園林林工程程合理理分項(xiàng)項(xiàng)并計(jì)計(jì)算各各自工工程量量，確確定工工期。。確定施施工方方案，，施工工方法法，進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較，，選擇擇最優(yōu)優(yōu)方案案。編制施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（（橫道道圖或或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖））編制施施工必必需的的設(shè)備備、材材料、、構(gòu)件件及勞勞動(dòng)力力計(jì)劃劃。布置臨臨時(shí)施施工、、生活活設(shè)施施，做做好““四通通一清清”工工作。。編制施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃。。繪出施施工平平面布布置圖圖。計(jì)算技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，，確定定勞動(dòng)動(dòng)定額額，加加強(qiáng)成成本核核算。。擬訂技技術(shù)安安全措措施。。成文文報(bào)報(bào)審審。。三、、園園林林工工程程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（一一））工工程程概概況況說(shuō)明明工工程程的的性性質(zhì)質(zhì)、、規(guī)規(guī)模模、、服服務(wù)務(wù)對(duì)對(duì)象象、、建建設(shè)設(shè)地地點(diǎn)點(diǎn)、、建建設(shè)設(shè)工工期期、、承承包包方方式式、、投投資資額額及及投投資資方方式式。。施工工和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位、、上上級(jí)級(jí)要要求求、、圖圖紙紙狀狀況況、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的工工程程地地質(zhì)質(zhì)、、土土壤壤、、水水文文、、地地貌貌、、氣氣象象等等因因子子。。園林林建建筑筑數(shù)數(shù)量量及及結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)特特征征。。特殊殊施施工工措措施施以以及及施施工工力力量量和和施施工工條條件件。。材料料的的來(lái)來(lái)源源與與供供應(yīng)應(yīng)情情況況、、““四四通通一一清清””條條件件、、運(yùn)運(yùn)輸輸能能力力和和運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件。。機(jī)具具設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)、、臨臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施解解決決方方法法、、勞勞動(dòng)動(dòng)力力組組織織及及技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)作作水水平平等等。。（二二））施施工工方方法法和和施施工工措措施施1、施施工工方方法法的的擬擬定定內(nèi)容容要要重重點(diǎn)點(diǎn)突突出出，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明明扼扼要要，，做做到到施施工工方方法法在在技技術(shù)術(shù)上上先先進(jìn)進(jìn)，，在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)上上合合理理，，在在生生產(chǎn)產(chǎn)上上實(shí)實(shí)用用有有效效。。要特特別別注注意意結(jié)結(jié)合合施施工工單單位位的的現(xiàn)現(xiàn)有有技技術(shù)術(shù)力力量量，，施施工工習(xí)習(xí)慣慣，，勞勞動(dòng)動(dòng)組組織織特特點(diǎn)點(diǎn)等等。。還必必須須依依據(jù)據(jù)園園林林工工程程工工作作面面大大的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，制制定定出出靈靈活活易易操操作作的的施施工工方方法法，，充充分分發(fā)發(fā)揮揮機(jī)機(jī)械械作作業(yè)業(yè)的的多多樣樣性性和和先先進(jìn)進(jìn)性性。。對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵工工程程的的重重要要工工序序或或分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程，，應(yīng)應(yīng)制制定定詳詳細(xì)細(xì)、、具具體體的的施施工工方方法法。。2、施施工工措措施施的的擬擬定定施工工技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、操操作作規(guī)規(guī)程程的的施施工工注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)、、質(zhì)質(zhì)量量控控制制指指標(biāo)標(biāo)及及相相關(guān)關(guān)檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；季季節(jié)節(jié)性性施施工工措措施施；；降降低低施施工工成成本本措措施施；；施施工工安安全全措措施施、、消消防防措措施施、、防防范范措措施施等等3、施工方方案技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析為了選擇擇一個(gè)合合理的施施工方案案，進(jìn)行行施工方方案的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行定性和和定量分分析。定性：切切合實(shí)際際，目標(biāo)標(biāo)明確；；確保質(zhì)質(zhì)量，安安全文明明；技術(shù)術(shù)先進(jìn)，，經(jīng)濟(jì)合合理；計(jì)計(jì)劃周到到，措施施得力；；工期得得當(dāng)。定量指標(biāo)標(biāo)：施工周期期；勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率；工程質(zhì)量量；降低成本本；安全指標(biāo)標(biāo);機(jī)械化施施工程度度;施工機(jī)械械完好率率；臨時(shí)工程程投資比比例;臨時(shí)工程程費(fèi)用比比例；三大材料料節(jié)約百百分比。。（三）施施工計(jì)劃劃最低成本本為前提提，根據(jù)據(jù)總工期期、施工工方案和和企業(yè)技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)等編制制。1、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制的的步驟工程項(xiàng)目目的分解解確定工程程量；計(jì)算勞動(dòng)動(dòng)量和機(jī)機(jī)械臺(tái)班班數(shù)；確定工期期；解決工程程間的相相互搭接接問(wèn)題；；編制施工進(jìn)度度；按施工進(jìn)度提提出勞動(dòng)力、、材料及機(jī)具具的需要計(jì)劃劃。建設(shè)總項(xiàng)目：：在一個(gè)場(chǎng)地上上或數(shù)個(gè)場(chǎng)地地上，按照一一個(gè)總體設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施工的的各個(gè)項(xiàng)目的的總和。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目中，具有有獨(dú)立的設(shè)計(jì)計(jì)文件，竣工工后可以獨(dú)立立發(fā)揮生產(chǎn)能能力或工程效效益的工程。。單位工程：具有單列的設(shè)設(shè)計(jì)文件，可可以進(jìn)行獨(dú)立立施工，但不不能單獨(dú)發(fā)揮揮作用的工程程。分部工程：按單位工程的的各個(gè)部位或或是按照使用用不同的工種種、材料和施施工機(jī)械而劃劃分的項(xiàng)目。。分項(xiàng)工程：分部工程中按按照不同的施施工方法、不不同的材料、、不同的規(guī)格格等因素，而而進(jìn)一步劃分分的最基本的的工程項(xiàng)目。。2、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目分類類：將工程按按施工順序列列出。一般工工程項(xiàng)目劃分分不宜過(guò)多，，應(yīng)包括施工工準(zhǔn)備階段和和工程驗(yàn)收階階段。分類時(shí)時(shí)視實(shí)際情況況需要而定，，宜簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，，但不得疏漏漏，著重于關(guān)關(guān)鍵工序。計(jì)算工程量：：按施工圖和和工程計(jì)算方方法逐項(xiàng)計(jì)算算求得。并應(yīng)應(yīng)注意工程量量單位的一致致。計(jì)算勞動(dòng)量和和機(jī)械臺(tái)班量量。勞動(dòng)量＝工程程量/產(chǎn)量定額機(jī)械臺(tái)班量＝＝工程量/機(jī)械產(chǎn)量定額額確定工期（即即工作日）工期＝工程的的勞動(dòng)量/工程每天工作作的人數(shù)最小勞動(dòng)組合合、最小工作作面和最適宜宜的工作人數(shù)數(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃劃：分清主次次，抓住關(guān)鍵鍵工序。確定定主導(dǎo)工序后后，其他工序序適當(dāng)配合、、穿插或平行行作業(yè)，做到到作業(yè)的連續(xù)續(xù)性、均衡性性、銜接性。。施工進(jìn)度計(jì)劃劃表

項(xiàng)次分項(xiàng)分部工程工程量勞動(dòng)量機(jī)械每天工作人數(shù)工作日

施工進(jìn)度單位數(shù)量名稱數(shù)量月月5101520253035404550落實(shí)勞動(dòng)力、、材料、機(jī)具具的需要量計(jì)計(jì)劃。勞動(dòng)力需要量量計(jì)劃各種材料配件件、設(shè)備需要要計(jì)劃序號(hào)材料、配件、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格

月份備注12345678910111212序號(hào)工程名稱人數(shù)

月份備注12345678910111212工程機(jī)械需要要量計(jì)劃序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)

數(shù)量使用時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間供應(yīng)單位月份備注1234…10111212（四）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖是用用以指導(dǎo)工程程現(xiàn)場(chǎng)施工的的平面圖，它它主要解決施施工現(xiàn)場(chǎng)的合合理工作問(wèn)題題。1、主要內(nèi)容工程臨時(shí)范圍圍和相鄰的部部位；臨時(shí)性性建筑的位置置、范圍；各各種已有的確確定建筑物和和地下管道；；施工道路、、進(jìn)出口位置置；測(cè)量基線線、監(jiān)測(cè)監(jiān)控控點(diǎn)；材料、、設(shè)備和機(jī)具具堆放場(chǎng)地、、機(jī)械安置點(diǎn)點(diǎn)；供水供電電線路、加壓壓泵房和臨時(shí)時(shí)排水設(shè)備；；一切安全和和消防設(shè)施的的位置等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖設(shè)設(shè)計(jì)的原則在滿足現(xiàn)場(chǎng)施施工的前提下下應(yīng)布置緊湊湊，使平面空空間合理有序序，盡量減少少臨時(shí)用地。。在保證順利施施工的條件下下，為節(jié)約資資金，減少施施工成本，應(yīng)應(yīng)盡可能減少少臨時(shí)設(shè)施和和臨時(shí)管線。。最大限度減少少現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，，尤其避免場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)多次搬運(yùn)運(yùn)：場(chǎng)內(nèi)多次次搬運(yùn)會(huì)增加加運(yùn)輸成本，，影響工程進(jìn)進(jìn)度，應(yīng)盡量量避免。要符合勞動(dòng)保保護(hù)、技術(shù)安安全和消防的的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)施工布布置圖設(shè)計(jì)方方法現(xiàn)場(chǎng)踏察，認(rèn)認(rèn)真分析施工工圖、施工進(jìn)進(jìn)度和施工方方法。布置道路出入入口，臨時(shí)道道路作環(huán)形設(shè)設(shè)計(jì)，并注意意承載能力。。選擇大型機(jī)械械安裝點(diǎn)，材材料堆放等設(shè)置施工管理理和生活臨時(shí)時(shí)用房供水供電管網(wǎng)網(wǎng)布置第三節(jié)園園林工程施工工組織

設(shè)計(jì)計(jì)編制的方法法一、條形圖法法（橫道圖、橫橫線圖、甘特特圖、條狀圖(Barchart)）在1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的，，其內(nèi)在思想想簡(jiǎn)單，基本本是一條線條條圖，橫軸表表示時(shí)間，縱縱軸表示活動(dòng)動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在在整個(gè)期間上上計(jì)劃和實(shí)際際的活動(dòng)完成成情況。橫道條形圖進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是以以時(shí)間參數(shù)為為依據(jù)的，圖圖右邊的橫向向線段代表各各工作或工序序的起止時(shí)間間與先后順序序，表明彼此此之間的搭接接關(guān)系。它直觀地表明明任務(wù)計(jì)劃在在什么時(shí)候進(jìn)進(jìn)行，及實(shí)際際進(jìn)展與計(jì)劃劃要求的對(duì)比比。在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中廣廣泛應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)：編制簡(jiǎn)單、直直觀易懂，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，易易于掌握。缺點(diǎn)：不能全面地反反映各工作或或工序間的相相互聯(lián)系及彼彼此間的影響響不能建立數(shù)理理邏輯關(guān)系，，無(wú)法進(jìn)行系系統(tǒng)的時(shí)間分分析，不能確確定重點(diǎn)、關(guān)關(guān)鍵工序或主主攻的對(duì)象，，不能充分發(fā)發(fā)揮施工潛力力，不能采用用計(jì)算機(jī)進(jìn)行行優(yōu)化。二、網(wǎng)絡(luò)圖法法（統(tǒng)籌法、CPM）將某個(gè)工程劃劃分成多個(gè)工工作（工序或或項(xiàng)目），按按照各工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系找出關(guān)鍵鍵線路編成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，用以以調(diào)整、控制制計(jì)劃，求得得計(jì)劃的最佳佳方案，以此此對(duì)工程施工工進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)測(cè)的指導(dǎo)。。用最少的人人力、材料、、機(jī)具、設(shè)備備和時(shí)間消耗耗，取得最大大的經(jīng)濟(jì)效益益。（一）網(wǎng)絡(luò)圖圖識(shí)讀網(wǎng)絡(luò)圖主要由由工序、事件件和線路3部分組成，其其中每道工序序均用一根箭箭線和兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)表示，箭箭線兩端編號(hào)號(hào)用以表明該該箭線所表示示的工序，故故稱“雙代號(hào)”。1、工序：項(xiàng)目目按實(shí)際需要要?jiǎng)澐值睦速M(fèi)費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)費(fèi)資源的分項(xiàng)項(xiàng)目。實(shí)際工序虛虛工序2、事件：結(jié)合合點(diǎn)，工序交交接點(diǎn)。用○表示3、關(guān)鍵線路：：由起始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)始沿箭頭頭方向直至結(jié)結(jié)束點(diǎn)的全路路線。（二）編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的基本本原則1.同一對(duì)結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)，不能有兩兩條以上的剪剪線2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允允許出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路3.不得出現(xiàn)雙向向箭頭線和無(wú)無(wú)箭頭線段4、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只只有一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)。不允許無(wú)箭尾尾節(jié)點(diǎn)和無(wú)箭箭頭節(jié)點(diǎn)的箭箭線。（三）網(wǎng)絡(luò)圖圖的編制方法法擬建工程由哪哪些工序組成成；工序之間的搭搭接關(guān)系如何何；完成每個(gè)工序序需要多少時(shí)時(shí)間。無(wú)緊前工序的的工序其開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)號(hào)為零零；有緊前工序的的工序其開(kāi)始始節(jié)點(diǎn)號(hào)為緊緊前工序的起起始節(jié)點(diǎn)號(hào)取取最大值加1；無(wú)緊后工序的的工序其結(jié)束束節(jié)點(diǎn)是各工工序結(jié)束點(diǎn)的的最大值加1；有緊后工序的的工序其結(jié)束束點(diǎn)號(hào)為緊后后工序開(kāi)始節(jié)節(jié)點(diǎn)號(hào)的最小小值。工程工序關(guān)系系工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F工序時(shí)間3494345ABCDEFGAB※C※D※E※F※※G※※※矩陣圖計(jì)算各工序的的起始點(diǎn)和結(jié)結(jié)束點(diǎn)工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F緊后工序B.C.DE.FFGGG_開(kāi)始節(jié)點(diǎn)0111223結(jié)束節(jié)點(diǎn)1223334根據(jù)工序的起起始節(jié)點(diǎn)和結(jié)結(jié)束節(jié)點(diǎn)繪制制網(wǎng)絡(luò)圖（三）網(wǎng)絡(luò)圖圖的應(yīng)用它能集中反映映施工的計(jì)劃劃安排和資源源的合理配置置，工程總工工期及必須重重點(diǎn)管理的工工序等。1、工序時(shí)差的的應(yīng)用工序時(shí)差：指指各工序可以以機(jī)動(dòng)利用的的空余時(shí)間，，它反映各工工序可以挖掘掘的潛力?？倳r(shí)差：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中全部工工序可機(jī)動(dòng)利利用總的空余余時(shí)間。單時(shí)差：在不不影響緊后工工序的條件下下可利用的部部分空余時(shí)間間。2、工期優(yōu)化計(jì)算工期大于于指定工期時(shí)時(shí)如何縮短計(jì)計(jì)劃計(jì)算工期期以達(dá)到指定定工期的目的的。方法：改變某某些工序的邏邏輯關(guān)系多利用平行作作業(yè)和交叉作作業(yè)；加強(qiáng)關(guān)鍵工序序的管理，壓壓縮關(guān)鍵工序序時(shí)間。先進(jìn)技術(shù)、新新材料的運(yùn)用用，提高效率率；措施：獎(jiǎng)勵(lì)措措施，挖掘潛潛力；合理加班加點(diǎn)點(diǎn)和夜間施工工；加強(qiáng)縱向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支持和橫向向協(xié)作關(guān)系。。3.成本—時(shí)間優(yōu)化（CPM法）在滿足指定工工期要求的前前提下，檢查查各工序所需需要時(shí)間與所所需成本費(fèi)用用的關(guān)系，從從而求得計(jì)劃劃項(xiàng)目總費(fèi)用用最低、工期期最佳的方法法。趕工時(shí)間：實(shí)實(shí)際中不論施施工費(fèi)用多少少，都難以再再縮短工期的的時(shí)間。相應(yīng)應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱稱趕工費(fèi)用。。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：在在正常施工條條件下按指定定工期完成施施工的時(shí)間。。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用稱標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)用。第五章園園林工程施工工管理施工管理是園園林工程施工工單位進(jìn)行企企業(yè)管理的重重要內(nèi)容，它它是指從承接接施工任務(wù)開(kāi)開(kāi)始一直到工工程竣工驗(yàn)收收、交付使用用的全過(guò)程中中，對(duì)施工任任務(wù)和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的的全事務(wù)性內(nèi)內(nèi)容的監(jiān)控管管理工作。第一節(jié)園園林工程施工工管理概要第二節(jié)園園林工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié)園園林工程的施施工基層管理理第一節(jié)園園林建設(shè)工程程施工管理概概要一、園林工程程施工管理的的任務(wù)與作用用1、任務(wù)根據(jù)園林建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的要求，依照照已審批的技技術(shù)圖紙和制制定的施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全全面、合理組組織，使各種種資源得到合合理配置，保保證建設(shè)項(xiàng)目目按預(yù)定目標(biāo)標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速速、低耗、安安全地完成。。2、作用保證項(xiàng)目按計(jì)計(jì)劃順利完成成，在施工全全過(guò)程中落實(shí)實(shí)施工方案；；保證園林設(shè)計(jì)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，體現(xiàn)園林林藝術(shù)特征；；組織勞動(dòng)資源源，適當(dāng)調(diào)度度勞動(dòng)力，減減少資源浪費(fèi)費(fèi)，降低施工工成本；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，采取措施施予以解決，，保證工程質(zhì)質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各部門門、各施工環(huán)環(huán)節(jié)的關(guān)系，，使工程不停停工、不窩工工而有條不紊紊地進(jìn)行；利于勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、勞動(dòng)安全全和開(kāi)展技術(shù)術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)施工新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用與發(fā)發(fā)展；保證各種規(guī)章章制度、生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)動(dòng)定額等得到到遵循和落實(shí)實(shí)，以使整個(gè)個(gè)施工任務(wù)按按質(zhì)按量按時(shí)時(shí)完成。二、主要內(nèi)容容1、工程管理對(duì)整個(gè)工程的的全面組織管管理，包括前前期工程及施施工過(guò)程的管管理，其關(guān)鍵鍵是施工速度度。2、質(zhì)量管理理根據(jù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督，采用用質(zhì)量管理理圖及評(píng)價(jià)價(jià)因子進(jìn)行行施工管理理；對(duì)施工工中所供應(yīng)應(yīng)的物資材材料要檢查查驗(yàn)收，搞搞好材料保保管工作，，確保質(zhì)量量。3、安全管理理建立相應(yīng)的的安全管理理組織，擬擬定安全管管理規(guī)范，，落實(shí)安全全生產(chǎn)的具具體措施，，監(jiān)督施工工過(guò)程的各各個(gè)環(huán)節(jié)，，杜絕勞動(dòng)動(dòng)傷害。4、成本管理理施工管理的的目的就是是要以最低低投入，獲獲得最好最最大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理理制定生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，確確定先進(jìn)合合理的勞動(dòng)動(dòng)定額，保保障職工利利益，明確確施工責(zé)任任。三、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的的實(shí)施1、熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和掌掌握工地現(xiàn)現(xiàn)狀2、做好工程程事務(wù)工作作3、準(zhǔn)備工作作四、竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作1、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清理2、準(zhǔn)備竣工工驗(yàn)收資料料3、竣工驗(yàn)收收的依據(jù)4、辦理竣工工驗(yàn)收手續(xù)續(xù)第二節(jié)園園林工程程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置圖圖，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)水平平工作面的的全面控制制活動(dòng)。充分發(fā)揮施施工場(chǎng)地工工作面特性性，合理組組織、調(diào)節(jié)節(jié)勞動(dòng)資源源，按進(jìn)度度計(jì)劃有序序地進(jìn)行施施工。1.施工現(xiàn)場(chǎng)平平面圖的管管理2.施工過(guò)程中中的檢查工工作3.施工調(diào)度一、現(xiàn)場(chǎng)管管理要求1、施工中的的全局意識(shí)識(shí)2、組織施工工要科學(xué)、、合理、實(shí)實(shí)際3、施工過(guò)程程的全面監(jiān)監(jiān)控二、園林工工程施工總總平面圖的的管理根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置圖圖，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)水平平工作面的的全面控制制活動(dòng)。充分發(fā)揮施施工場(chǎng)地工工作面特性性，合理組組織、調(diào)節(jié)節(jié)勞動(dòng)資源源，按進(jìn)度度計(jì)劃有序序地進(jìn)行施施工。園林工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：：范圍廣、、工序多，，工作面分分散。1.認(rèn)真貫徹落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置圖圖的設(shè)計(jì)要要素，不得得隨意更改改。2.在實(shí)際中發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符符合現(xiàn)場(chǎng)的的情況，提提出修改意意見(jiàn)，但均均以不影響響施工進(jìn)度度、施工質(zhì)質(zhì)量為原則則。3.平面圖管理理的實(shí)質(zhì)是是水平工作作面的合理理組織。4.材料堆放、、運(yùn)輸應(yīng)有有一定限制制，避免施施工區(qū)混亂亂，形成文文明、安全全的施工環(huán)環(huán)境。5.平面圖管理理要注意靈靈活性、機(jī)機(jī)動(dòng)性。6.平面圖管理理和高架作作業(yè)管理一一樣，都必必須重視生生產(chǎn)安全。。三、施工過(guò)過(guò)程中的檢檢查工作1、材料檢查查材料、設(shè)備備種類、數(shù)數(shù)量、合格格證書、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)證證書、出廠廠日期、有有效使用期期限。進(jìn)出庫(kù)記錄錄，檢查記記錄。2、中間作業(yè)業(yè)檢查施工作業(yè)階階段檢查：：檢查準(zhǔn)備備；檢查施施工技術(shù)方方法、工藝藝流程；檢檢查和評(píng)價(jià)價(jià)方法；補(bǔ)補(bǔ)救措施和和記錄。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收：檢查查準(zhǔn)備；檢檢查和評(píng)價(jià)價(jià)方法；補(bǔ)補(bǔ)救措施和和記錄。四、施工調(diào)調(diào)度工作施工調(diào)度：：保證合理理工作面上上的資源優(yōu)優(yōu)化，有效效的使用機(jī)機(jī)械，合理理組織勞動(dòng)動(dòng)力的一種種管理手段段?；疽螅海浩骄侠砝?，保證重重點(diǎn)，兼顧顧全局。方法：累積積和取平。。（1）為減少頻頻繁的勞動(dòng)動(dòng)資源調(diào)配配，施工組組織設(shè)計(jì)必必須切合實(shí)實(shí)際，科學(xué)學(xué)管理；（2）施工調(diào)度度著重于勞勞動(dòng)力及機(jī)機(jī)械設(shè)備的的調(diào)配，應(yīng)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力力技術(shù)水平平、操作能能力及機(jī)械械性能效率率等有準(zhǔn)確確把握；（3）施工調(diào)度度時(shí)要確保保關(guān)鍵工序序的施工，，不得抽調(diào)調(diào)關(guān)鍵線路路的施工勞勞動(dòng)力；（4）施工調(diào)度度要密切配配合時(shí)間進(jìn)進(jìn)度，結(jié)合合具體的施施工條件，，因地制宜宜，做到時(shí)時(shí)間空間的的優(yōu)化組合合。網(wǎng)絡(luò)圖取平積累第三節(jié)園園林工程程的施工基基層管理一、園林工工程施工作作業(yè)計(jì)劃管管理二、園林工工程施工任任務(wù)單的管管理三、園林工工程技術(shù)管管理四、園林工工程質(zhì)量管管理五、園林工工程的安全全生產(chǎn)管理理一、園林工工程施工作作業(yè)計(jì)劃的的管理施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃：根據(jù)據(jù)年度計(jì)劃劃和季度計(jì)計(jì)劃對(duì)基層層施工單位位在特定時(shí)時(shí)間內(nèi)施工工任務(wù)的安安排。（一）編制制園林工程程施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的原原則1、集中力量量保證重點(diǎn)