標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范-課件

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范1.初版工時(shí)：IE作出原單位表；經(jīng)IE主管確認(rèn)后，由制工進(jìn)行工時(shí)良率匯整2.平衡率:此階段不要求達(dá)標(biāo)(因設(shè)變、工法變更等原因）3.表票：此階段暫不要求制作表票（原因同上）《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范》第2版，如右所示：1.工時(shí)：工時(shí)確認(rèn)OK，更新工時(shí)庫(kù)資料2.平衡率：工時(shí)量測(cè)機(jī)種原單位表中制程平衡率達(dá)標(biāo)；3.表票：相關(guān)表票制作完成P1試作檢討會(huì)后三天量產(chǎn)發(fā)表會(huì)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范1.初版工時(shí)：IE作出原單位表；經(jīng)11、工站別平衡率——表示各個(gè)工站間的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣC/T：各工站的C/T總和C/T：瓶頸工站的C/TN：工站數(shù)工站別平衡率=ΣC/TC/T＊N各參數(shù)含義計(jì)算公式2、人平衡率——表示各個(gè)作業(yè)員的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣOC/T=OC/T1+OC/T2C/T：瓶頸工站的C/Tn：總?cè)藬?shù)人平衡率=ΣOC/TC/T＊n各參數(shù)含義計(jì)算公式平衡率&編成效率3、編程效率——表示整個(gè)制程整體的平衡狀況

編成效率=ΣC/T+ΣOC/TC/T＊(N+n)計(jì)算公式OC/T1:人員工時(shí)(人機(jī)不同步)OC/T2:人機(jī)同步工時(shí)1、工站別平衡率——表示各個(gè)工站間的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣC2重要設(shè)備（如:CNC）平衡率提升

相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明因集團(tuán)內(nèi)存在以設(shè)備為主的制程（如CNC）及人力為主的制程（如組立），而編成效率無(wú)法區(qū)分兩者的平衡率狀況，故將編成效率細(xì)分為工站平衡率和人員平衡率。工站平衡率＝Σ單站C/T÷（C/T×N）×100%；Σ單站C/T：各工站的C/T總和；

C/T：瓶頸工站的C/T；

N：工站數(shù)；人員平衡率＝ΣOC/T÷（C/T×n）×100%；

ΣOC/T：每個(gè)人的C/T總和；

C/T：瓶頸工站的C/T；

n：總?cè)藬?shù)；

在平衡率的改善過(guò)程中，工站平衡率提升比例無(wú)法直接體現(xiàn)為產(chǎn)能提升比例，故加入機(jī)臺(tái)數(shù)加權(quán)計(jì)算，變更為工程平衡率；另當(dāng)前人員平衡率未考量產(chǎn)出穴數(shù)，此次一并修正。工程平衡率＝Σ（單站N*單站C/T）÷（C/T×ΣN）×100%；Σ（單站N*單站C/T）：?jiǎn)握緳C(jī)臺(tái)數(shù)×單站C/T之總和；C/T：瓶頸工站的C/T；ΣN：總機(jī)臺(tái)數(shù)；人員平衡率=Σ（OC/T÷產(chǎn)出穴數(shù)）÷（C/T×n）×100%；Σ（OC/T÷產(chǎn)出穴數(shù)）：每個(gè)人的C/T÷產(chǎn)出穴數(shù)之總和；C/T：瓶頸工站的C/T；n：總?cè)藬?shù)；重要設(shè)備（如:CNC）平衡率提升

相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明因集團(tuán)內(nèi)存在3舉例說(shuō)明：工站平衡率為91.83%，但該CELL的效率損失主要為母模站的損失，因母模為1臺(tái)機(jī)，故損失僅為1臺(tái)CNC設(shè)備的損失?？剂吭O(shè)備的損失狀況，合理的計(jì)算方式應(yīng)為：工程平衡率=（1*70+4*93.5+8*86.88+4*93.75）÷（

93.75×17）×100%=95.06%；考慮產(chǎn)出穴數(shù)：人員平衡率=（25/1+25/1+25/1+40/2）÷（93.75*2）×100%=50.67%通過(guò)調(diào)整機(jī)臺(tái)配比的方式，提升工程平衡率如下：

舉例說(shuō)明：工站平衡率為91.83%，但該CELL的效率損失主4下表通過(guò)工站平衡率和工程平衡率兩組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明改善前后平衡率提升比例和產(chǎn)能提升比例的狀況：PS：日產(chǎn)能/臺(tái)=21*3600÷C/T÷（Σ機(jī)臺(tái)數(shù)）由此可知，采用工程平衡率的計(jì)算更符合現(xiàn)狀，即：工程平衡率提升3.2%，意味著產(chǎn)能提升3.2%。結(jié)論：考量機(jī)臺(tái)設(shè)備的效率損失，在計(jì)算平衡率的過(guò)程中，應(yīng)將機(jī)臺(tái)設(shè)備加權(quán)計(jì)算，故工站平衡率的計(jì)算方式應(yīng)更改為工程平衡率，人員平衡率應(yīng)考慮產(chǎn)出穴數(shù)。下表通過(guò)工站平衡率和工程平衡率兩組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明改善前后平衡率提5案例解析（三票一表）案例解析（三票一表）6標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范--課件7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范--課件8標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范--課件9標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范--課件10標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范--課件11THEEND謝謝指導(dǎo)!THEEND謝謝指導(dǎo)!12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范1.初版工時(shí)：IE作出原單位表；經(jīng)IE主管確認(rèn)后，由制工進(jìn)行工時(shí)良率匯整2.平衡率:此階段不要求達(dá)標(biāo)(因設(shè)變、工法變更等原因）3.表票：此階段暫不要求制作表票（原因同上）《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范》第2版，如右所示：1.工時(shí)：工時(shí)確認(rèn)OK，更新工時(shí)庫(kù)資料2.平衡率：工時(shí)量測(cè)機(jī)種原單位表中制程平衡率達(dá)標(biāo)；3.表票：相關(guān)表票制作完成P1試作檢討會(huì)后三天量產(chǎn)發(fā)表會(huì)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及表票作業(yè)規(guī)范1.初版工時(shí)：IE作出原單位表；經(jīng)141、工站別平衡率——表示各個(gè)工站間的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣC/T：各工站的C/T總和C/T：瓶頸工站的C/TN：工站數(shù)工站別平衡率=ΣC/TC/T＊N各參數(shù)含義計(jì)算公式2、人平衡率——表示各個(gè)作業(yè)員的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣOC/T=OC/T1+OC/T2C/T：瓶頸工站的C/Tn：總?cè)藬?shù)人平衡率=ΣOC/TC/T＊n各參數(shù)含義計(jì)算公式平衡率&編成效率3、編程效率——表示整個(gè)制程整體的平衡狀況

編成效率=ΣC/T+ΣOC/TC/T＊(N+n)計(jì)算公式OC/T1:人員工時(shí)(人機(jī)不同步)OC/T2:人機(jī)同步工時(shí)1、工站別平衡率——表示各個(gè)工站間的作業(yè)時(shí)間平衡狀況ΣC15重要設(shè)備（如:CNC）平衡率提升

相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明因集團(tuán)內(nèi)存在以設(shè)備為主的制程（如CNC）及人力為主的制程（如組立），而編成效率無(wú)法區(qū)分兩者的平衡率狀況，故將編成效率細(xì)分為工站平衡率和人員平衡率。工站平衡率＝Σ單站C/T÷（C/T×N）×100%；Σ單站C/T：各工站的C/T總和；

C/T：瓶頸工站的C/T；

N：工站數(shù)；人員平衡率＝ΣOC/T÷（C/T×n）×100%；

ΣOC/T：每個(gè)人的C/T總和；

C/T：瓶頸工站的C/T；

n：總?cè)藬?shù)；

在平衡率的改善過(guò)程中，工站平衡率提升比例無(wú)法直接體現(xiàn)為產(chǎn)能提升比例，故加入機(jī)臺(tái)數(shù)加權(quán)計(jì)算，變更為工程平衡率；另當(dāng)前人員平衡率未考量產(chǎn)出穴數(shù)，此次一并修正。工程平衡率＝Σ（單站N*單站C/T）÷（C/T×ΣN）×100%；Σ（單站N*單站C/T）：?jiǎn)握緳C(jī)臺(tái)數(shù)×單站C/T之總和；C/T：瓶頸工站的C/T；ΣN：總機(jī)臺(tái)數(shù)；人員平衡率=Σ（OC/T÷產(chǎn)出穴數(shù)）÷（C/T×n）×100%；Σ（OC/T÷產(chǎn)出穴數(shù)）：每個(gè)人的C/T÷產(chǎn)出穴數(shù)之總和；C/T：瓶頸工站的C/T；n：總?cè)藬?shù)；重要設(shè)備（如:CNC）平衡率提升

相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明因集團(tuán)內(nèi)存在16舉例說(shuō)明：工站平衡率為91.83%，但該CELL的效率損失主要為母模站的損失，因母模為1臺(tái)機(jī)，故損失僅為1臺(tái)CNC設(shè)備的損失。考量設(shè)備的損失狀況，合理的計(jì)算方式應(yīng)為：工程平衡率=（1*70+4*93.5+8*86.88+4*93.75）÷（

93.75×17）×100%=95.06%；考慮產(chǎn)出穴數(shù)：人員平衡率=（25/1+25/1+25/1+40/2）÷（93.75*2）×100%=50.67%通過(guò)調(diào)整機(jī)臺(tái)配比的方式，提升工程平衡率如下：

舉例說(shuō)明：工站平衡率為91.83%，但該CELL的效率損失主17下表通過(guò)工站平衡率和工程平衡率兩組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明改善前后平衡率提升比例和產(chǎn)能提升比例的狀況：PS：日產(chǎn)能/臺(tái)=21*3600÷C/T÷（Σ機(jī)臺(tái)數(shù)）由此可知，采用工程平衡率的計(jì)算更符合現(xiàn)狀，即：工程平衡率提升3.2%，意味著產(chǎn)能提升3.2%。結(jié)論：考量機(jī)臺(tái)設(shè)備的效率損失，在計(jì)算平衡率的過(guò)程中，應(yīng)將機(jī)臺(tái)設(shè)備加權(quán)計(jì)算，故工站平衡率的計(jì)算方式應(yīng)更改為工程平衡率，人員平衡率應(yīng)考慮產(chǎn)出穴數(shù)。下表通過(guò)工站平衡率和工程平衡率兩組數(shù)據(jù)來(lái)