提升組織領(lǐng)導(dǎo)力課件

如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力吉林省風(fēng)尚紐約攝影有限公司人力資源部主管培訓(xùn)課程切瑞2010.9如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力吉林省風(fēng)尚紐約攝影有限公司人力資源部主管培1請把您的心門打開這是第一次組織正規(guī)的管理人員培訓(xùn)請各位管理人員放下你們所有的想法和武裝真正敞開心扉接納一些對你將來有幫助的信息今天的課程首先是要——放下請把您的心門打開這是第一次組織正規(guī)的管理人員培訓(xùn)2提升組織領(lǐng)導(dǎo)力如果說我在自己10多年的服務(wù)業(yè)職業(yè)生涯中有什么收獲的話，那就是99%的員工都希望把工作做好，他們的表現(xiàn)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)人水平的最直接的表現(xiàn)。沒有愚笨的士兵，只有不會(huì)打勝仗的將軍——你可知道你的責(zé)任多大？提升組織領(lǐng)導(dǎo)力如果說我在自己10多年的服3提升組織領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力？他的本質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)力代表的只有一個(gè)意思，就是能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得大批追隨者的能力！

你可有員工追隨你，你的領(lǐng)導(dǎo)力到什么境界啦！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力？他的本質(zhì)是什么？你4提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界！職位——用權(quán)利、權(quán)威管理人——特點(diǎn)：員工流動(dòng)大、士氣低認(rèn)同——用人際關(guān)系，融洽關(guān)系而擁戴你——特點(diǎn)：員工會(huì)超越你所擁有的權(quán)威而追隨你，使工作成為樂趣成就——結(jié)果，因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所付出的努力而擁戴你！——特點(diǎn):員工工作有動(dòng)力，問題總能迎刃而解！育才——復(fù)制你自己，員工因?yàn)槟銥樗麄兯冻龅呐Χ鴵泶髂阕鋈恕鹬?，員工因?yàn)槟愕娜烁聍攘?，和你所代表的形象和風(fēng)范而擁戴你！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界！5提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直成為圣賢的第一把鑰匙，就是表里如一這里需要強(qiáng)調(diào)的核心！何為正直！請大家一一列舉提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心：這里需要強(qiáng)調(diào)的核心6提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)——積極變革困境中領(lǐng)導(dǎo)的一些致命缺陷1、對員工了解甚少2、缺乏想象力3、個(gè)人生活麻煩重重4、推卸責(zé)任5、自我感覺良好6、缺乏調(diào)理7、害怕冒風(fēng)險(xiǎn)8、易怒9、怯懦保守10、頑固不化11、我行我素缺乏團(tuán)隊(duì)精神12、反對變革是什么影響了我們的領(lǐng)導(dǎo)力，上述有多少是我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤？提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)——積極變革是什么影響7提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的——態(tài)度詢問100家大公司的副總裁及人力資源經(jīng)理，提出解雇員工的一項(xiàng)最主要原因，所收集到的答案，頗具啟發(fā)性。員工被解雇的七大原因：1、能力不足30%2、跟其他同事處不來17%3、說謊、不誠實(shí)12%4、消極態(tài)度10%5、缺乏熱忱7%6、拒絕或者未能遵守命令7%7、其他8%2-6條53%態(tài)度原因態(tài)度的重要性，直接影響著一個(gè)人的職業(yè)生涯提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的——態(tài)度2-6條538提升組織領(lǐng)導(dǎo)力1983年柯期美國商業(yè)報(bào)道說：才星五百大使企業(yè)的主管，有94%的人將他的成功歸因于積極的工作態(tài)度1、態(tài)度是我們最可貴的財(cái)富2、態(tài)度惡劣的人不要可能持續(xù)不斷的成功3、我們要對自己的態(tài)度負(fù)責(zé)任4、遭遇并不重要，重要的是如何面對5、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度影響下屬的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)在下層自上得到多重映射如何改變你的態(tài)度:1、回顧2、改變態(tài)度的6個(gè)階段確定失當(dāng)?shù)那榫w確定失當(dāng)?shù)男袨榇_定失當(dāng)?shù)乃枷氪_定正確的思想公開表態(tài)堅(jiān)持正確的思想為正確的思想作計(jì)劃3、決心——下定決心，一定要改變自己，突破自己4、重新架構(gòu)——組織自己改變態(tài)度的步驟，5、重復(fù)——反復(fù)的去改變，去實(shí)現(xiàn)6、更新——過程中不斷更新自己的行為，態(tài)度態(tài)度的重要性，如何改變的的態(tài)度！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力1983年柯期美國商業(yè)報(bào)道說：才星五百大使企業(yè)9挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源培養(yǎng)員工的基本原則對員工的重視：這個(gè)問題關(guān)乎我的態(tài)度對員工的付出：這個(gè)問題關(guān)乎我的時(shí)間對員工表現(xiàn)我的正直：這個(gè)問題關(guān)乎我的性格衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)問題關(guān)乎我的眼光對員工的影響力：這個(gè)問題關(guān)乎我的領(lǐng)導(dǎo)力如何做個(gè)善于培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)1、對員工作出適當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷2、對員工提出適當(dāng)?shù)膯栴}3、給予員工適當(dāng)?shù)膸椭蝿?wù)不是一個(gè)人就能完成的，功勞也不是一個(gè)人領(lǐng)的你的團(tuán)隊(duì)就是你的力量、你的智慧挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源培養(yǎng)員工的基本原則任務(wù)不10挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源成功的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有正確的估計(jì)預(yù)想：每個(gè)人都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可人人都需要鼓勵(lì)，并會(huì)積極以對員工必先服領(lǐng)導(dǎo)的人格，在服他們的能力大多數(shù)員工不了解如何成就自己所有的員工都是可激勵(lì)的令員工喪失勞動(dòng)力的因素輕視他人利用他人妄自尊大對他人不聞不問向下屬的進(jìn)步潑冷水挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源成功的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有正確的估計(jì)11挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源激勵(lì)他人的因素有意義的貢獻(xiàn)——他工作的細(xì)節(jié)閃光點(diǎn)參與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——把你的任務(wù)分配給他，讓他知道你們的目標(biāo)是一致的，體驗(yàn)共同努力后的成功。積極的不滿——適當(dāng)?shù)闹赋鰡T工的不足，但你的態(tài)度一定是積極的。認(rèn)可——及時(shí)的適當(dāng)?shù)馁澩?，?huì)讓員工工作更加積極向上。明確的期待——給你的員工設(shè)立工作規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃，說出你的期待，員工會(huì)為了你的期待而努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你是員工的保姆、后勤、家長、心理導(dǎo)師你要鞭策你的員工，鼓勵(lì)你的員工，關(guān)注他的成長，分享他的成長挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源激勵(lì)他人的因素你是員工的保姆、12挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源有關(guān)沖突的十條戒律：1、私下里進(jìn)行，而不是公開沖突2、盡快結(jié)束沖突，這比拖上很長時(shí)間要自然的多3、一次只談一個(gè)問題4、闡明觀點(diǎn)要簡明扼要，不要啰嗦重復(fù)5、要把問題鎖定在一個(gè)員工的能力范圍之內(nèi)6、千萬不要挖苦人7、不要使用“永遠(yuǎn)”“決不”這樣的字眼8、可能的話，嘗試用建議或提問的方式來提出批評9、不要為了沖突性的談話而向員工道歉10、不要忘了稱贊的話語批評、指正的藝術(shù)挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源有關(guān)沖突的十條戒律：13領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景愿景成就企業(yè)領(lǐng)袖愿景的四個(gè)層次1、毫無目標(biāo)——迷失者2、有目標(biāo)卻從來不會(huì)自己動(dòng)手實(shí)現(xiàn)——跟隨者3、既有目標(biāo)也會(huì)著手去實(shí)現(xiàn)它——完成者4、既有目標(biāo)也會(huì)著手實(shí)現(xiàn)它,并幫助他人建立目標(biāo)——領(lǐng)導(dǎo)者愿景反映人的見識愿景決定人的收獲如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景愿景成就企業(yè)領(lǐng)袖如何14領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景如何建立愿景？它的過程？內(nèi)?。河惺裁窗l(fā)展回顧：學(xué)到什么環(huán)顧：從別人身上吸取經(jīng)驗(yàn)前瞻：藍(lán)圖是什么叩問：上天對你的期待探看：尋找有利的資源建立你的愿景，摸索中感受真理！你的愿景是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景如何建立愿景？它的過程？15領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景了解是什么阻礙了愿景——第一層1、能力有限的領(lǐng)導(dǎo)人2、過于實(shí)際的思想者3、頻繁失敗的人4、容易滿足的人5、執(zhí)著于傳統(tǒng)的人6、發(fā)現(xiàn)問題的人7、自私自利的人8、失敗預(yù)報(bào)者你是這樣的人嗎？有多少條是符合你的？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景了解是什么阻礙了愿景——第一層16領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境——第二層1、和他們并肩工作2、幫助員工描繪他們的藍(lán)圖3、把員工的所愛放進(jìn)藍(lán)圖你做到了嗎？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境——第二層17領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景開放的眼界：看到可行性——第三層成功的“第三層”領(lǐng)導(dǎo)看問題從如下三個(gè)層面1、感知層面：現(xiàn)在所看到的——現(xiàn)實(shí)的眼界，領(lǐng)導(dǎo)聽取這個(gè)層面2、預(yù)見層面：將被看到的——洞察力領(lǐng)導(dǎo)依靠這個(gè)層面3、可行性層面：能夠看到的——富有遠(yuǎn)見的眼力，領(lǐng)導(dǎo)以這個(gè)層面為核心你屬于什么層面？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景開放的眼界：看到可行性——第三層18領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律自律是成功的第一步自控——通過理性來檢驗(yàn)欲望的能力，堅(jiān)決組織情感的自然流露生命之初的戒律——抉擇：為了得到你真正要的，你必須能夠強(qiáng)迫自己做一些并不情愿的事情自律的過程從小我開始快些著手從小事做起從現(xiàn)在開始要想律人，先要律己領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律自律是成功的第一步要想律人，19領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律直面責(zé)任對“你是誰”負(fù)責(zé)任對“你做的事”負(fù)責(zé)任對“你感知到的”負(fù)責(zé)任對“你領(lǐng)導(dǎo)的人”負(fù)責(zé)任接受責(zé)任

人的本性無法抵制權(quán)利的侵蝕領(lǐng)導(dǎo)很容易脫離下屬自律不是簡單的嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度做，就叫自律，那只能說你是個(gè)優(yōu)秀員工那么什么是真正的自律呢？領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律直面責(zé)任自律不是簡單的嚴(yán)格按照公20領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律培養(yǎng)正直我將按照我的選擇的道路生活我將履行承諾我對員工誠實(shí)我會(huì)把員工的利益放在首位我會(huì)保持為人的透明和柔性先苦后甜勿以情緒為導(dǎo)向，而是以性格為導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律培養(yǎng)正直21領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是對企業(yè)領(lǐng)袖的最高要求和領(lǐng)導(dǎo)最近的人直接決定了領(lǐng)導(dǎo)成功的水準(zhǔn)如何建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、如何規(guī)劃他的藍(lán)圖優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造合適的工作環(huán)境——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)了解員工的基本需求——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能避免“七宗罪”領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是對企業(yè)22領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)何為七宗罪？

比起得到員工尊重，更想得到眾人喜愛從不向團(tuán)隊(duì)成員尋求建議和幫助只重個(gè)人獨(dú)裁，阻礙團(tuán)隊(duì)成員才干的發(fā)揮不能堅(jiān)持和接受建設(shè)性的批評沒有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感用一種態(tài)度對待所有人，不能因材施教沒有保證團(tuán)隊(duì)的信息暢通請對照你自己，你有那些地方阻礙了你成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)何為七宗罪？請23領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀的員工----選用什么樣的員工

企業(yè)規(guī)模越小，招聘越發(fā)重要了解你需要什么樣的人了解工作的需求了解應(yīng)聘者（未來員工）的需求如果你請不起一流的人才，那就聘用那些希望達(dá)到

一流水平的年輕人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻準(zhǔn)備著取勝優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)使其團(tuán)隊(duì)成員更加成功優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不斷提升的你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在是什么樣的？你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)選拔優(yōu)秀的員工--24優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人了解你自己了解你的目標(biāo)，你想讓自己變成什么樣的人改變自己建立自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)作業(yè)：每月寫總結(jié)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人了解你自己作業(yè)：每月寫總結(jié)25作業(yè)范本你部門的數(shù)據(jù)完成情況，分析。部門人員分析：人數(shù)、職責(zé)、心態(tài)、工作完成率、未來發(fā)展方向、最大的優(yōu)缺點(diǎn)、現(xiàn)存工作中的問題分析，與員工一對一溝通情況效果分析。培訓(xùn)記錄：時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、主題、效果、員工反映管理現(xiàn)存問題，改正方式及計(jì)劃。部門活動(dòng)：集體討論、專題談話、集體聚會(huì)、公益活動(dòng)。公司現(xiàn)存問題建議、意見陳述。自我工作情況總結(jié)。自我提升部分總結(jié)。下月重大目標(biāo)規(guī)劃。切記作業(yè)要實(shí)事求是，請為您自己負(fù)責(zé)任請于10月5日前交給切瑞，逾期不交者視為自動(dòng)放棄成長機(jī)會(huì)工作總結(jié)不是到了下月初拼命想出來的，是平時(shí)工作中總結(jié)出來的，請記錄你每天的重大事件作業(yè)范本你部門的數(shù)據(jù)完成情況，分析。26如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力謝謝??！預(yù)祝各位管理人員，成為真正的職業(yè)經(jīng)理人如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力謝謝?。☆A(yù)祝各位管理人員，成為真正的職業(yè)經(jīng)27演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！28如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力吉林省風(fēng)尚紐約攝影有限公司人力資源部主管培訓(xùn)課程切瑞2010.9如何訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力吉林省風(fēng)尚紐約攝影有限公司人力資源部主管培29請把您的心門打開這是第一次組織正規(guī)的管理人員培訓(xùn)請各位管理人員放下你們所有的想法和武裝真正敞開心扉接納一些對你將來有幫助的信息今天的課程首先是要——放下請把您的心門打開這是第一次組織正規(guī)的管理人員培訓(xùn)30提升組織領(lǐng)導(dǎo)力如果說我在自己10多年的服務(wù)業(yè)職業(yè)生涯中有什么收獲的話，那就是99%的員工都希望把工作做好，他們的表現(xiàn)其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)人水平的最直接的表現(xiàn)。沒有愚笨的士兵，只有不會(huì)打勝仗的將軍——你可知道你的責(zé)任多大？提升組織領(lǐng)導(dǎo)力如果說我在自己10多年的服31提升組織領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力？他的本質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)力代表的只有一個(gè)意思，就是能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得大批追隨者的能力！

你可有員工追隨你，你的領(lǐng)導(dǎo)力到什么境界啦！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力？他的本質(zhì)是什么？你32提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界！職位——用權(quán)利、權(quán)威管理人——特點(diǎn)：員工流動(dòng)大、士氣低認(rèn)同——用人際關(guān)系，融洽關(guān)系而擁戴你——特點(diǎn)：員工會(huì)超越你所擁有的權(quán)威而追隨你，使工作成為樂趣成就——結(jié)果，因?yàn)槟銥槠髽I(yè)所付出的努力而擁戴你！——特點(diǎn):員工工作有動(dòng)力，問題總能迎刃而解！育才——復(fù)制你自己，員工因?yàn)槟銥樗麄兯冻龅呐Χ鴵泶髂阕鋈恕鹬?，員工因?yàn)槟愕娜烁聍攘?，和你所代表的形象和風(fēng)范而擁戴你！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界！33提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直成為圣賢的第一把鑰匙，就是表里如一這里需要強(qiáng)調(diào)的核心！何為正直！請大家一一列舉提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的核心：這里需要強(qiáng)調(diào)的核心34提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)——積極變革困境中領(lǐng)導(dǎo)的一些致命缺陷1、對員工了解甚少2、缺乏想象力3、個(gè)人生活麻煩重重4、推卸責(zé)任5、自我感覺良好6、缺乏調(diào)理7、害怕冒風(fēng)險(xiǎn)8、易怒9、怯懦保守10、頑固不化11、我行我素缺乏團(tuán)隊(duì)精神12、反對變革是什么影響了我們的領(lǐng)導(dǎo)力，上述有多少是我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤？提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)——積極變革是什么影響35提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的——態(tài)度詢問100家大公司的副總裁及人力資源經(jīng)理，提出解雇員工的一項(xiàng)最主要原因，所收集到的答案，頗具啟發(fā)性。員工被解雇的七大原因：1、能力不足30%2、跟其他同事處不來17%3、說謊、不誠實(shí)12%4、消極態(tài)度10%5、缺乏熱忱7%6、拒絕或者未能遵守命令7%7、其他8%2-6條53%態(tài)度原因態(tài)度的重要性，直接影響著一個(gè)人的職業(yè)生涯提升組織領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備的——態(tài)度2-6條5336提升組織領(lǐng)導(dǎo)力1983年柯期美國商業(yè)報(bào)道說：才星五百大使企業(yè)的主管，有94%的人將他的成功歸因于積極的工作態(tài)度1、態(tài)度是我們最可貴的財(cái)富2、態(tài)度惡劣的人不要可能持續(xù)不斷的成功3、我們要對自己的態(tài)度負(fù)責(zé)任4、遭遇并不重要，重要的是如何面對5、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度影響下屬的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)在下層自上得到多重映射如何改變你的態(tài)度:1、回顧2、改變態(tài)度的6個(gè)階段確定失當(dāng)?shù)那榫w確定失當(dāng)?shù)男袨榇_定失當(dāng)?shù)乃枷氪_定正確的思想公開表態(tài)堅(jiān)持正確的思想為正確的思想作計(jì)劃3、決心——下定決心，一定要改變自己，突破自己4、重新架構(gòu)——組織自己改變態(tài)度的步驟，5、重復(fù)——反復(fù)的去改變，去實(shí)現(xiàn)6、更新——過程中不斷更新自己的行為，態(tài)度態(tài)度的重要性，如何改變的的態(tài)度！提升組織領(lǐng)導(dǎo)力1983年柯期美國商業(yè)報(bào)道說：才星五百大使企業(yè)37挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源培養(yǎng)員工的基本原則對員工的重視：這個(gè)問題關(guān)乎我的態(tài)度對員工的付出：這個(gè)問題關(guān)乎我的時(shí)間對員工表現(xiàn)我的正直：這個(gè)問題關(guān)乎我的性格衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)：這個(gè)問題關(guān)乎我的眼光對員工的影響力：這個(gè)問題關(guān)乎我的領(lǐng)導(dǎo)力如何做個(gè)善于培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)1、對員工作出適當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷2、對員工提出適當(dāng)?shù)膯栴}3、給予員工適當(dāng)?shù)膸椭蝿?wù)不是一個(gè)人就能完成的，功勞也不是一個(gè)人領(lǐng)的你的團(tuán)隊(duì)就是你的力量、你的智慧挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源培養(yǎng)員工的基本原則任務(wù)不38挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源成功的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有正確的估計(jì)預(yù)想：每個(gè)人都希望自己的價(jià)值得到認(rèn)可人人都需要鼓勵(lì)，并會(huì)積極以對員工必先服領(lǐng)導(dǎo)的人格，在服他們的能力大多數(shù)員工不了解如何成就自己所有的員工都是可激勵(lì)的令員工喪失勞動(dòng)力的因素輕視他人利用他人妄自尊大對他人不聞不問向下屬的進(jìn)步潑冷水挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源成功的領(lǐng)導(dǎo)者對員工有正確的估計(jì)39挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源激勵(lì)他人的因素有意義的貢獻(xiàn)——他工作的細(xì)節(jié)閃光點(diǎn)參與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——把你的任務(wù)分配給他，讓他知道你們的目標(biāo)是一致的，體驗(yàn)共同努力后的成功。積極的不滿——適當(dāng)?shù)闹赋鰡T工的不足，但你的態(tài)度一定是積極的。認(rèn)可——及時(shí)的適當(dāng)?shù)馁澩瑫?huì)讓員工工作更加積極向上。明確的期待——給你的員工設(shè)立工作規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃，說出你的期待，員工會(huì)為了你的期待而努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你是員工的保姆、后勤、家長、心理導(dǎo)師你要鞭策你的員工，鼓勵(lì)你的員工，關(guān)注他的成長，分享他的成長挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源激勵(lì)他人的因素你是員工的保姆、40挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源有關(guān)沖突的十條戒律：1、私下里進(jìn)行，而不是公開沖突2、盡快結(jié)束沖突，這比拖上很長時(shí)間要自然的多3、一次只談一個(gè)問題4、闡明觀點(diǎn)要簡明扼要，不要啰嗦重復(fù)5、要把問題鎖定在一個(gè)員工的能力范圍之內(nèi)6、千萬不要挖苦人7、不要使用“永遠(yuǎn)”“決不”這樣的字眼8、可能的話，嘗試用建議或提問的方式來提出批評9、不要為了沖突性的談話而向員工道歉10、不要忘了稱贊的話語批評、指正的藝術(shù)挖掘你最寶貴的財(cái)務(wù)：人力資源有關(guān)沖突的十條戒律：41領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景愿景成就企業(yè)領(lǐng)袖愿景的四個(gè)層次1、毫無目標(biāo)——迷失者2、有目標(biāo)卻從來不會(huì)自己動(dòng)手實(shí)現(xiàn)——跟隨者3、既有目標(biāo)也會(huì)著手去實(shí)現(xiàn)它——完成者4、既有目標(biāo)也會(huì)著手實(shí)現(xiàn)它,并幫助他人建立目標(biāo)——領(lǐng)導(dǎo)者愿景反映人的見識愿景決定人的收獲如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景愿景成就企業(yè)領(lǐng)袖如何42領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景如何建立愿景？它的過程？內(nèi)?。河惺裁窗l(fā)展回顧：學(xué)到什么環(huán)顧：從別人身上吸取經(jīng)驗(yàn)前瞻：藍(lán)圖是什么叩問：上天對你的期待探看：尋找有利的資源建立你的愿景，摸索中感受真理！你的愿景是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景如何建立愿景？它的過程？43領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景了解是什么阻礙了愿景——第一層1、能力有限的領(lǐng)導(dǎo)人2、過于實(shí)際的思想者3、頻繁失敗的人4、容易滿足的人5、執(zhí)著于傳統(tǒng)的人6、發(fā)現(xiàn)問題的人7、自私自利的人8、失敗預(yù)報(bào)者你是這樣的人嗎？有多少條是符合你的？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景了解是什么阻礙了愿景——第一層44領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境——第二層1、和他們并肩工作2、幫助員工描繪他們的藍(lán)圖3、把員工的所愛放進(jìn)藍(lán)圖你做到了嗎？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景創(chuàng)建一個(gè)合適的環(huán)境——第二層45領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景開放的眼界：看到可行性——第三層成功的“第三層”領(lǐng)導(dǎo)看問題從如下三個(gè)層面1、感知層面：現(xiàn)在所看到的——現(xiàn)實(shí)的眼界，領(lǐng)導(dǎo)聽取這個(gè)層面2、預(yù)見層面：將被看到的——洞察力領(lǐng)導(dǎo)依靠這個(gè)層面3、可行性層面：能夠看到的——富有遠(yuǎn)見的眼力，領(lǐng)導(dǎo)以這個(gè)層面為核心你屬于什么層面？領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)——遠(yuǎn)景開放的眼界：看到可行性——第三層46領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律自律是成功的第一步自控——通過理性來檢驗(yàn)欲望的能力，堅(jiān)決組織情感的自然流露生命之初的戒律——抉擇：為了得到你真正要的，你必須能夠強(qiáng)迫自己做一些并不情愿的事情自律的過程從小我開始快些著手從小事做起從現(xiàn)在開始要想律人，先要律己領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律自律是成功的第一步要想律人，47領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律直面責(zé)任對“你是誰”負(fù)責(zé)任對“你做的事”負(fù)責(zé)任對“你感知到的”負(fù)責(zé)任對“你領(lǐng)導(dǎo)的人”負(fù)責(zé)任接受責(zé)任

人的本性無法抵制權(quán)利的侵蝕領(lǐng)導(dǎo)很容易脫離下屬自律不是簡單的嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度做，就叫自律，那只能說你是個(gè)優(yōu)秀員工那么什么是真正的自律呢？領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律直面責(zé)任自律不是簡單的嚴(yán)格按照公48領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律培養(yǎng)正直我將按照我的選擇的道路生活我將履行承諾我對員工誠實(shí)我會(huì)把員工的利益放在首位我會(huì)保持為人的透明和柔性先苦后甜勿以情緒為導(dǎo)向，而是以性格為導(dǎo)向

領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)簽——自律培養(yǎng)正直49領(lǐng)導(dǎo)力最重要一課——核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是對企業(yè)領(lǐng)袖的最高要求和領(lǐng)導(dǎo)最近的人直接決定了領(lǐng)導(dǎo)成功的水準(zhǔn)如何建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、如何規(guī)劃他的藍(lán)圖優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造合適的工作環(huán)境——優(yōu)秀的領(lǐng)