集團公司財務工作總結

—集團公司財務工作總結作為一名財務人員，多寫寫財務總結匯報也是有很大的幫忙的。作為一個財務人員愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務，在財務戰(zhàn)線上，一直以敬業(yè)、熱忱、耐煩的看法投入到本職工作中。下面是為大家搜集有關于集團公司財務工作總結，希望你喜愛。集團公司財務工作總結1可以說，在X年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在進展中，高效的完成了公司布置給我們的公司，相信我們肯定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的進展的成果，相信我們肯定能夠做好!X年是集團公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)進展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得肯定的成果。為了總結經驗教訓，更好的完成X年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告如下：1、增加財務服務意識X年，我們一如既往地按“科學、嚴格、標準、透亮、效益”的原則，強化財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。為了順應新形勢下的進展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生轉變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。為了更好的發(fā)揮財務職能，我們強化了對會計基礎工作的標準力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、精確、完好；強化財務的預測、分析及籌資功能，強化對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、按時的數(shù)據(jù)與技術支持。2、做好會計工作方案，預算管理得到穩(wěn)步推動一是細化預算內容。依據(jù)各分、子公司X年及X年明細賬具體分析了收入、本錢與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的X年全面預算奠定基礎；二是提高預算透亮度。預算方案依據(jù)各分、子公司反應回來的看法恰當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增加了預算的透亮度；三是增加預算的剛性。我們注意了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反應情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較從前有大大的提高和增加，為做好X年全面預算工作積累了經驗。3、充足利用稅收政策充足利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)待政策，我部主動辦理了X物流公司、X運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予X物流公司、X運輸公司減免X年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)待政策的批復以及X年度X物流公司、X運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了本質性經濟收益。4、切實強化財務管理依據(jù)集團公司標準財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要詳細負責集團公司各類資產的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業(yè)務，充足發(fā)揮財務審計部的職能作用。5、強力整頓財經秩序依據(jù)市局（公司）財經秩序專項整頓工作的布置和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“標準行業(yè)經營行為，促進煙草行業(yè)的健康進展，為國家制造和積累更多的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進標準、推動進展”為指導思想，嚴格根據(jù)市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）本錢費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與強化財經秩序整頓相結合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實強化了國有資產的監(jiān)管力度。6、強化資金管理的作用為了標準集團經濟運行秩序，強化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風險，提高資金運用效率，促進集團健康進展。集團公司從X年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、按時進入市局（公司）結算中心，根據(jù)市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。X年我司股本結構將發(fā)生較大的改變，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在本錢管理、資金預算、費用管理等也將遇見很多新的要求和新的沖突，財務審計部將在公司領導的正確領導下，做好X年個人工作方案，充足發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，依據(jù)實際，開創(chuàng)工作，為公司財務管理服好務。集團公司財務工作總結2不知不覺，X年又要結束了，仿佛那個害怕過X，擔憂世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對財政工作做一個總結，總結如下：一、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經營。1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我依據(jù)業(yè)務進展改變和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了主動的作用。特別是針對七、八月過失率高居不下，按時組織、制訂、出臺了“X”，有效地遏制了風險的擴散。2、加大監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加大考核，施行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，按時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。3、以人為本，加大會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步完成了會計、出納工作的標準化管理。年內主要做了以下七點工作：1、主動、主動地抓好服務工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識；2、堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研討商量，尋求解決途徑；3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。4、成立了以骨干為主的結算小組；5、主動地組織柜員上崗考試。6、培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票檢查的習慣。7、開展不定期的技能比武、學問競賽，加大對員工綜合力量的培育，提高結算工作質量和效率。二、做好財務工作方案，強化本錢意識，標準財務管理，努力提高經濟效益。1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據(jù)財務制度和《XX》等規(guī)定，認真編制財務收支方案，按時完好精確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期望攤資產的攤銷、應付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目標準列支。2、費用支出施行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，施行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。X年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；完成收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，依據(jù)下發(fā)的《X》等文件精神，嚴格費用指標掌握，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用運用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用工程進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。三、恪盡職守，切實加大自身建設。我在抓好管理的同時，切實注意加大自身建設，增加駕馭工作力量。一是加高校習，不斷增加工作的原則性和預見性。二是堅持腳踏實地的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動幫忙解決問題，靠老誠實實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實地的科學看法，推動各項工作的開展。三是加大團結合作，不搞個人主義。四、明年的工作設想及要點：1、挖掘人力資源，調動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，依據(jù)目前人員的學問結構、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大本錢管理，削減本錢性資金流失。二是加大結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率?；貞浺荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變化的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個新的臺階，做好X年個人工作方案，爭取將各項工作開展得更好。集團公司財務工作總結3回憶過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、本錢、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將個人工作總結如下：一、費用的標準管理：（1）嚴格根據(jù)集團內部費用的標準管理制度對費用進行掌握，如小車費用定補到位，差旅費、業(yè)務款待費依據(jù)不同的省市進行定額補助，填制費用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為便利下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清晰的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費用。二、會計的基礎工作：（1）標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。（2）按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能按時精確的了解公司內部資金、費用、本錢、利潤等情況。（3）每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務檢查中主動協(xié)作領導完成了往年公司的稅務稽查工作。（4）不斷強化對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發(fā)票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。（5）每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統(tǒng)計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。三、財務核算與管理工作（1）按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、本錢及費用，以便能夠按時精確的把握其經營動態(tài)。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，按時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務部門運用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在間續(xù)結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了認真的核對。（4）月份依據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格根據(jù)領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。（5）主動協(xié)作工程部對去年及今年的馬綿河大路及其它工程進行驗收核算。四、努力完成領導交辦的臨時性工作作為基層工，我充足認識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能按時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。五、工作中存在的問題：所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有許多待改的地方：1、財務會計學問要學的太多，需要努力學習提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。3、工作中有時會馬虎，值得去改進。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學習業(yè)務學問，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。集團公司財務工作總結4光陰如梭，作為新人的我進入公司財務部已經一年了，從一開頭對工作的不順應到如今順應了這個團體，懂得了大家假如團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學到的最有價值的部分。財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是商場銷售部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原來單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開頭的主要的工作重點。伴著認知程度的深化及對賬務處理嫻熟程度的提高，已經完成了從前賬務的登帳工作，進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下5月份進行了會計電算化的初始化進程，經過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都根本把握了用友財務軟件的應用與操作，財務核算過渡到會計電算化已經進入一個階段。這為可以為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。搞好財務分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流淌情況等，這些可以為商場銷售產品訂貨的精確性，按時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。工作是一個互相學習的過程，工作考驗了我，我也得到了學習，主要表達在我對進出口業(yè)務財務處理的了解，這讓我非常幸喜。到老，學到老很好的一句時辰提示我們學習的話。在這里也非常感謝領導對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會連續(xù)努力，和我們的單位一起成長!一起進步!集團公司財務工作總結5X年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下：一、20X年年財務工作簡要回憶1、全面協(xié)作改制上市工作。為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與協(xié)作改制上市工作。（1）協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。（3）協(xié)作華普審計事務所對我公司X年至X年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司X年年6月30日資產狀況進行評估工作。（4）協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順當完成階段性改制上市工作。2、嚴格根據(jù)財經紀律進行會計核算。計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的按時入賬到標準支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，完成了會計信息傳遞的按時性和數(shù)據(jù)的精確性。3、切實強化財務管理。依據(jù)公司標準財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑全都，強化了對分公司會計基礎工作的標準力度，特別是強化了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了牢靠、有效的信息保證。4、增加財務服務意識提高服務質量。切實增加服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，依據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月依據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款頂峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。強化部門之間的溝通和協(xié)作，增加全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務學問學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。5、預算管理得到肯定的進展預算指標依據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增加了預算的透亮度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反應情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較從前有較大的提高和增加，為做好20X年全面預算工作積累了經驗。二、存在的問題20X年，計財部財會工作雖取得了肯定的進步，但仍然存在著問題，主要表如今：1、需要加大財務制度建設和內部掌握力度；2、需要強化對分公司的財務管理；3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。三、20X年工作方案20X年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經濟運行質量，對我公司的長遠進展至關重要。從計財部角度，我們將計劃從以下幾個方面開展工作：1、強化全面預算管理全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對將來的經營活動和相應財務結果進行充足、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對比和分析，從而按時指導經營活動的改善和調整，以幫忙管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地完成戰(zhàn)略目標。通過經營預算、財務預算和專項預算施行動態(tài)規(guī)劃，量化布置來指導經營活動，從而真正完成事前、事中和事后的全過程掌握。（1）增加預算編制的客觀性。今年將是全部相關部門參與，依據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境改變，運用肯定的預測方法進行科學預測。轉變從前預算編制方法，以從前根本是財務以歷史指標和過去經濟活動為基礎，沒有充足考慮剔除現(xiàn)行經濟活動中不合理的因素和將來改變情況，運用增量或減量預算的方法確定預算數(shù)。（2）加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行具體的分析，給領導對經營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。（3）強化對分公司貨幣資金預算管理。依據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將施行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司根據(jù)預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算強化對資金收支的管理。2、加大內部掌握力度。內部會計掌握制度是指單位為了提高會計信息質量，愛護資產的安全完好，保證其經營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章要求，提高經營管理效率，防止舞弊，掌握風險等而在單位內部實行的一系列互相聯(lián)系、互相制約的制度和方法。一邊要完善內掌握度，但更重要的是內掌握度執(zhí)行。（1）流淌資產類管理。①貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部施行在nc網上對帳，確保資金的安全有效。②應收款項將按部門（個人）和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減改變報經理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經濟運行。對X