西部有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品流通平臺可行性報告

加大，專業(yè)機(jī)構(gòu)資本加大，而優(yōu)秀人才向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的涌入，優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)代農(nóng)從整個有機(jī)農(nóng)業(yè)的來說，生產(chǎn)—制造（半加工、深加工）（線上、線下），也形成了生產(chǎn)型 型、 型等不同的市場主體 有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品流通平 農(nóng)產(chǎn)品消費市場，在這個過程中，以資本注入為主 不斷整合上 資源，從而演變成從上來說，平臺屬于輕資產(chǎn)模式，思路在于杠桿化操作，用資源撬動規(guī)模資源，用部分撬動大量。在起步階段來說，主要以資源整合為，以大量中高端消費者及企業(yè)資源為優(yōu)勢，以產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)中的質(zhì)量把控為重點，建立起一種全新的模式。資本平臺農(nóng)產(chǎn) 將通

借助以及當(dāng)?shù)氐牧α?，同時通過整合有機(jī)資格認(rèn)證、各類扶持基金申報等需求的配配套資在與和合作中，除了產(chǎn)品流通以外，組織了服務(wù)于的技術(shù)、基金申報等資源以穩(wěn)固合作關(guān)系。技術(shù)主要來自省農(nóng)科院和由以色列商會引進(jìn)的以色列先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，相關(guān)扶持基金申報由農(nóng)科院牽頭，分別協(xié)助各個向其對口的扶持單位進(jìn)行資料報送等。 檢測合格，出具產(chǎn)品檢測報告模式劃分·購模 鎖定，存在著產(chǎn)品提前被其他銷售預(yù)定以及團(tuán)購過程中可能存在的價格變動風(fēng)險，所以團(tuán)購模式是多批模式劃分·托種植、養(yǎng)委托模式是消費者交一部分定金，鎖定的部分標(biāo)準(zhǔn)之后的模式。此種模式適合的產(chǎn)品主要是同的進(jìn)行組合，模式劃分·托種、養(yǎng)殖特 合作社的利益保障主要采用“定金+最終交易價格區(qū)間浮動”模式，在實際操作中還需要 根據(jù)系統(tǒng)能力 算 送的分量計算價格用戶簽收后從儲值卡中扣款。第一階段·選產(chǎn)品，形成口

不僅要帶動銷售而且要帶動品第一階段·流模尋求第物流合作由于此階段選擇的產(chǎn)品附加值較高，也可以與在冷鏈上具有優(yōu)勢的第物流公司進(jìn)行合作，理論上來說，高第一階段·績目禮品銷售150以端午、中秋、、元旦、春節(jié)等

第二階段·富產(chǎn)品線，拓展多業(yè)業(yè)務(wù)的完善，與的合作范圍也要大幅度擴(kuò)張。銷售第二階段·流模能會出現(xiàn)的，有了銷售的保障，可以開始自建配送，在這個過程中，根據(jù)情況將第物流作為第二階段·績目第三階段·金融服務(wù)為進(jìn)行整在平臺發(fā)展的第一二階段，最重要的是客戶開拓和優(yōu)化客戶體驗，平臺與的合作完成了從產(chǎn)個專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)入到上游的整合中，完成平臺的延伸。從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來說，擁有自己的生產(chǎn)是平臺毋庸置疑的前進(jìn)方向，而自建 作意愿的可以進(jìn)行整合，平臺通過帶來、技術(shù)、團(tuán)隊以及其他資源作價以形式進(jìn)。第三階段 選 是 的屬性進(jìn)行區(qū)分，平臺引入及合作時不 量大為優(yōu)勢，而 思路進(jìn)行差異化第三階段·合方整合中，主要包括主體，原有運營方、方、平臺，平臺主要為連接運營方和方的紐帶，平臺憑借銷售、投資機(jī)構(gòu)資源以及部分自有投入在中占有部分股權(quán)，因此平臺主要是憑借資源參股，自有投入可以采用向外界定向募集的跟投方式，即最大限度地減少平臺自身的占用，充分運用杠桿。第三階 整合 回報率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品流通，隨著商業(yè)模部部部融資規(guī)劃·輪融2012年首輪投資共400萬，投向如