節(jié)后復(fù)工安全注意事項(xiàng)

節(jié)后復(fù)工安全注意事項(xiàng)*****工程有限公司第一頁，共三十六頁。第一節(jié)節(jié)后常見的八大危險(xiǎn)隱患第二頁，共三十六頁。

一、

違章操作未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器，開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號，開關(guān)未鎖緊，造成意外移動(dòng)、通電或漏電等，忘記關(guān)閉設(shè)備，忽視警告標(biāo)記、警告信號、操作錯(cuò)誤（按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作。第三頁，共三十六頁。二、安全裝置失效拆除了安全裝置，安全裝置堵塞，作用失效，調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效。第四頁，共三十六頁。三、使用不安全設(shè)備臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施，使用無安全裝置的設(shè)備。第五頁，共三十六頁。四、手代替工具操作用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。第六頁，共三十六頁。五、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，無安全設(shè)施，采伐、集材、運(yùn)材、裝車時(shí)，未離危險(xiǎn)區(qū)，未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進(jìn)入油罐或井中，未“敲幫問頂”開始作業(yè)，冒進(jìn)信號，超速上下車，易燃易爆場合明火，私自搭乘礦車，在絞車道行走，未及時(shí)觀望。第七頁，共三十六頁。六、攀、坐不安全位置（如平臺護(hù)攔、汽車擋板、吊車吊鉤）在起吊物下作業(yè)、停留，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、調(diào)整、焊接、清掃等，有分散注意力的行為。第八頁，共三十六頁。七、不佩戴勞保用品麻痹大意，盲目自信，本該佩戴勞保用品才能作業(yè)的環(huán)節(jié)，未佩戴勞保用品就進(jìn)行作業(yè)。第九頁，共三十六頁。八、不安全裝束在有旋轉(zhuǎn)零件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝，操縱帶有旋轉(zhuǎn)部件的設(shè)備時(shí)戴手套。第十頁，共三十六頁。第二節(jié)做到四個(gè)歸位第十一頁，共三十六頁。1、收拾好心情，精神狀態(tài)要?dú)w位。要梳理一下上班后應(yīng)該做的工作，將節(jié)假日期間還沒有處理完的事盡快了結(jié)，減少不必要的應(yīng)酬，做到勞逸結(jié)合，盡量將安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未過完懶干事”的不良心境，以心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)的狀態(tài)，做好安全工作的閃亮開局。第十二頁，共三十六頁。2、調(diào)整好心態(tài)，安全措施要?dú)w位。企業(yè)要激發(fā)干部員工以其飽滿的精氣神投入工作崗位，做到人到崗心到崗。迅速將員工的思想集中到安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過積極的引導(dǎo)工作，將過年愉悅亢奮的心情轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感來強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控、預(yù)控措施的落實(shí)到位。第十三頁，共三十六頁。3、攢足好心勁，隱患治理要?dú)w位。企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)后安全隱患的排查，防患于未然。迅速組織職工對本崗位作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行查找，對可能引起安全事故的隱患和員工是否有疲勞上崗或酒后上崗以及脫、串、代崗等行為進(jìn)行檢查，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)教育和管控。此外，應(yīng)對消防設(shè)施的安全可靠性能進(jìn)行確認(rèn)，對查出的隱患及時(shí)治理，扎實(shí)抓好危險(xiǎn)源的管理和監(jiān)控，確保萬無一失。第十四頁，共三十六頁。4、攢算好思謀好，安全責(zé)任歸位。企業(yè)各級安全管理人員要切實(shí)履責(zé)，深入生產(chǎn)一線督促檢查安全工作的執(zhí)行情況，抽查安全規(guī)程落實(shí)狀況，規(guī)范職工的操作行為。對查出的安全隱患和違章行為要及時(shí)排除、糾正、教育和處理。在檢查中要做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。針對本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定切實(shí)有效的措施，預(yù)防各類事故發(fā)生，迅速讓員工回歸到安全生產(chǎn)高效運(yùn)行的軌道。第十五頁，共三十六頁。第三節(jié)六個(gè)盲區(qū)第十六頁，共三十六頁。1、夜班的安全管理企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時(shí)間內(nèi)，事故發(fā)生率較高。白班時(shí)，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位，從而造成事故的發(fā)生。要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強(qiáng)化職工自覺履責(zé)，同時(shí)發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責(zé)，消除夜班管理“真空”。另外，企業(yè)應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班和巡檢要求，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。第十七頁，共三十六頁。2、節(jié)后安全管理在節(jié)日之后，心情一時(shí)難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會，不要小看這個(gè)收心會，非常重要，要借助這個(gè)形式，教育引導(dǎo)員工從節(jié)日的氛圍中走出來，集中思想，做到節(jié)前不松勁，節(jié)后不散心。第十八頁，共三十六頁。3、“一人崗”的安全管理隨著企業(yè)的減員增效改革，“一人崗”的情況將大量存在。一個(gè)崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強(qiáng)“一人崗”的管理，就要增強(qiáng)操作者的責(zé)任心，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)加強(qiáng)與“一人崗”的聯(lián)絡(luò)，值班領(lǐng)導(dǎo)或班組長要定時(shí)地與“一人崗”操作者溝通信息，增加“一人崗”巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。第十九頁，共三十六頁。4、警惕習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進(jìn)行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習(xí)慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓(xùn)，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動(dòng)作，對老職工的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復(fù)進(jìn)行糾偏強(qiáng)化訓(xùn)練，從根本上消除產(chǎn)生習(xí)慣性違章行為。第二十頁，共三十六頁。5、技術(shù)人員、管理人員安全培訓(xùn)企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓(xùn)，而忽視專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)。由于技術(shù)和管理人員多數(shù)都處在工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設(shè)備的安全可靠性和所下達(dá)命令的科學(xué)性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓(xùn)，杜絕在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產(chǎn)中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動(dòng)一線職工學(xué)安全、做安全。第二十一頁，共三十六頁。6、非生產(chǎn)一線的安全管理企業(yè)往往重視生產(chǎn)一線的安全管理，而忽視后勤服務(wù)和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動(dòng)性較大，人員狀況也較復(fù)雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴(yán)重。為此，也應(yīng)將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推動(dòng)隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。第二十二頁，共三十六頁。第四節(jié)做到“六個(gè)一”第二十三頁，共三十六頁。1、開展一次安全責(zé)任承諾各企業(yè)應(yīng)逐級分解、層層組織簽訂新一年度的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)長、班組長、員工的安全責(zé)任，做到以崗定責(zé)、按責(zé)履職。組織開展崗位安全責(zé)任承諾，樹立“責(zé)任不落實(shí)是最大的隱患”的理念，自覺融入日常生產(chǎn)工作中，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。第二十四頁，共三十六頁。2、開展一次全員安全教育各企業(yè)要對新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行“三級”安全教育培訓(xùn)；要對節(jié)后返回原崗位工作的員工進(jìn)行一次安全知識再教育再培訓(xùn)，喚醒返崗員工安全生產(chǎn)意識，提高安全操作技能，讓員工心理意識從放假過渡到工作上來；要嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員資格，確保持證上崗，對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全教育。同時(shí)，針對員工可能出現(xiàn)的“假期綜合征”帶來的風(fēng)險(xiǎn)，要加以預(yù)防和控制，減少因人為操作失誤引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。第二十五頁，共三十六頁。3、一次安全專題班前會班組是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全管理的“前沿陣地”，抓好班組安全建設(shè)至關(guān)重要。各單位要組織、指導(dǎo)和督促生產(chǎn)班組開展一次安全專題班前會，班組長帶領(lǐng)班組成員作出安全承諾，開展交心談話，了解節(jié)后大家的身體和心理狀態(tài)，一起分析工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相互提醒，自覺做到“四不傷害”。第二十六頁，共三十六頁。4、開展一次全面安全檢查各企業(yè)應(yīng)在復(fù)工前對各類起重機(jī)械、生產(chǎn)車輛、動(dòng)力管線、電氣設(shè)備、手動(dòng)工具進(jìn)行全面檢查、檢修、檢測，確保設(shè)備設(shè)施正常、安全運(yùn)行。加強(qiáng)對腳手架、高處和臨邊孔洞安全防護(hù)、支撐防護(hù)、通風(fēng)照明、應(yīng)急通道等進(jìn)行檢查，確保安全可靠。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，徹底排查現(xiàn)場隱患，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。第二十七頁，共三十六頁。5、開展一次安全督查

各企業(yè)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行情況，切實(shí)加強(qiáng)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況檢查、監(jiān)督，并與員工加強(qiáng)溝通、交流情感，及時(shí)了解員工的思想狀況。

同時(shí)，各企業(yè)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行線路檢修、清潔衛(wèi)生時(shí)要督促員工注意加強(qiáng)安全防護(hù)。清洗化糞池、污水池、罐體等有限空間要嚴(yán)格執(zhí)行有限空間有關(guān)規(guī)定；特別是禁止違規(guī)使用天那水、白電油等易燃易爆有機(jī)溶劑擦洗地板、清潔機(jī)器，避免引起火災(zāi)事故，如必需使用，則須經(jīng)過審批，并嚴(yán)格做好防護(hù)措施。第二十八頁，共三十六頁。6、一次安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查安監(jiān)、消防等一線執(zhí)法人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法巡查，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全；同時(shí)深入企業(yè)，指導(dǎo)督促企業(yè)加強(qiáng)安全管理，對存在安全隱患不滿足開工條件的，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)予以查處；各生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類從業(yè)人員的安全防范意識和能力，預(yù)防安全事故發(fā)生。第二十九頁，共三十六頁。第五節(jié)節(jié)后收心五法第三十頁，共三十六頁。1、典范收心法利用班前會和安全例會，以節(jié)日期間值班員工認(rèn)真堅(jiān)守崗位為榜樣，教育員工盡快把心收回來，理清思路，輕裝上陣，恪盡職守，一絲不茍，在度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對接下來的工作。第三十一頁，共三十六頁。2、責(zé)任收心法用責(zé)任收心即要以對工作高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一至接下來的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。每個(gè)員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，更要把握過程、規(guī)范管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們振奮精神，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。第三十二頁，共三十六頁。3、務(wù)實(shí)收心法單位領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)每個(gè)員工理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，又要將各項(xiàng)工作措施盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會延誤接下來的工作進(jìn)展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使接下來工作再上一個(gè)臺階。第三十三頁，共三十六頁。4、案例收心法節(jié)假日前后由于員工思節(jié)度假人心渙散、精力不集中，往往是造成各種事故的根源，要利用本單位或外單位類似的事故案例，進(jìn)行警示教育，提醒人們做好安全工作，重視生產(chǎn)安全。第三十四頁，共三十六頁。5、工具收心法通過各類安全教育工具、平臺進(jìn)行安全教育，或是開展安全體驗(yàn)。第三十五頁，共三十六頁。內(nèi)容梗概節(jié)后復(fù)工安全注意事項(xiàng)。用手代替手動(dòng)工具，用手清除切屑，不用夾具固定、用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工，物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)。摒除“不到十五年不完，年未過完懶干事”的不良心境，以心態(tài)迅速轉(zhuǎn)換，心思迅速集中，狀態(tài)迅速調(diào)整，工作秩序迅速恢復(fù)的狀態(tài)，做好安全工作的閃亮開局。對查出的安全隱患和違章行為要及時(shí)排除、糾正、教育和處理。白班時(shí)，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導(dǎo)致行為上的錯(cuò)位，從而造成事故的發(fā)生。在節(jié)日之后，心情一時(shí)難以投入到工作中來，企業(yè)一定要在節(jié)后復(fù)工前，召開收心會，不要小看這個(gè)收心會，非常重要，要借助這個(gè)形