《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》

危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

1.1.1企業(yè)應(yīng)堅

持“安全第一，

查文件：

預(yù)防為主，綜合

安全生產(chǎn)核心

治理”的安全生主要負責(zé)

價值體系文

產(chǎn)方針，主要負人是否組

件。

責(zé)人組織建立織建立安否：扣2分；內(nèi)容

詢問：

企業(yè)安全生產(chǎn)全生產(chǎn)核不符合要求，一項

主要負責(zé)人安

核心價值體系，心價值體扣1分。

全生產(chǎn)方針、

內(nèi)容包括：安全系？

愿景、發(fā)展戰(zhàn)

愿景、安全發(fā)展

略、使命等。

戰(zhàn)略、安全使命

等。

1安

1.1安全1.1.2企業(yè)主要1.是否制

全領(lǐng)否：扣2分；目標(biāo)

方針、目標(biāo)負責(zé)人應(yīng)結(jié)合定具體、量

導(dǎo)力查文件：內(nèi)容不符合標(biāo)準(zhǔn)要

和戰(zhàn)略（10企業(yè)實際，組織化的安全

（15年度安全生產(chǎn)求和企業(yè)實際，一

分）制定文件化的生產(chǎn)目

0分）目標(biāo)。項扣1分。

年度安全生產(chǎn)標(biāo)？

詢問：

目標(biāo)。安全生產(chǎn)0%的被抽查人員了

根據(jù)企業(yè)規(guī)模

目標(biāo)應(yīng)滿足：解，扣4分；

抽查1%～10%

1）符合或嚴(yán)于2.抽查從0%-50%（含）被抽

的從業(yè)人員了

相關(guān)法律法規(guī)業(yè)人員是查人員了解，扣2

解年度安全生

的要求；否了解安分；

產(chǎn)目標(biāo)情況。

2)與企業(yè)的安全生產(chǎn)目50%—80%（含）被

現(xiàn)場檢查：

全風(fēng)險相適應(yīng)；標(biāo)？抽查人員了解，扣1

年度安全生產(chǎn)

3）得到所有從分；

目標(biāo)告知情

業(yè)人員的貫徹80%—100%被抽查

況。

和實施；人員了解，不扣分。

4)具體、量化；3.安全生是：不扣分，否：

1

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

5)公眾易于獲產(chǎn)目標(biāo)是扣2分。

得。否進行了

告知？

1.是否逐

級簽訂各

每缺少一個組織的

級組織的

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

安全生產(chǎn)

查文件：書，扣2分。

目標(biāo)責(zé)任

1.年度安全生

書？

產(chǎn)目標(biāo)；

2.安全生

2.各級組織的

產(chǎn)指標(biāo)是

安全生產(chǎn)目標(biāo)否：扣5分；發(fā)現(xiàn)1

1.1.3企業(yè)應(yīng)根否與本組

責(zé)任書；個組織不一致，扣1

據(jù)各級組織（包織的安全

3.安全生產(chǎn)目分。

括管理部門、車職責(zé)一

標(biāo)責(zé)任書考核

間、班組）安全致？

與獎懲記錄。

職責(zé)將年度安3.安全生否：扣2分；指標(biāo)

詢問：

全生產(chǎn)目標(biāo)進產(chǎn)指標(biāo)是設(shè)置不合理，扣1

1.主要負責(zé)人

行分解，量化為否量化？分。

及各級組織負

指標(biāo)，逐級簽訂4.是否對

責(zé)人是否了解

安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)

各自年度安全

責(zé)任書，定期考目標(biāo)及指是：不扣分，否：

生產(chǎn)目標(biāo)；

核安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情扣5分。

2.根據(jù)企業(yè)規(guī)

標(biāo)完成情況。況進行考

模抽查1%～

核？

10%的從業(yè)人

0%的被抽查人員了

員是否了解本5.抽查有

解，扣4分；

組織的安全生關(guān)人員是

0%—50%（含）的被

產(chǎn)指標(biāo)。否了解本

抽查人員了解，扣2

組織的安

分；

全生產(chǎn)指

50%—80%（含）的

標(biāo)？

被抽查人員了解，

2

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

扣1分；

80%—100%的被抽

查人員了解，不扣

分。

1.企業(yè)是

否制定年否：扣3分；計劃

度安全生不具可操作性，一

1.1.4企業(yè)及各產(chǎn)工作計項扣1分。

級組織應(yīng)制定劃？

切實可行的年查文件：否：扣3分；每缺

2.各級組

度安全生產(chǎn)工企業(yè)及各級組少一個組織的年度

織是否制

作計劃或方案，織年度安全生安全生產(chǎn)工作計

定年度安

以保證年度安產(chǎn)工作計劃或劃，扣2分；計劃

全生產(chǎn)工

全生產(chǎn)目標(biāo)及方案。不具可操作性，一

作計劃？

指標(biāo)的有效完項扣1分。

成。3.是否完企業(yè)未完成，扣5

成安全生分；

產(chǎn)目標(biāo)及一個組織未完成，

指標(biāo)？扣1分。

是否明確

1.2.1企業(yè)應(yīng)明查文件：

主要負責(zé)是：不扣分；否：

確主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

人是第一扣5分。

是安全生產(chǎn)工制。

責(zé)任人？

作第一責(zé)任人，詢問：

主要負責(zé)

1.2安全對本單位的安1.主要負責(zé)人

人是否掌是：不扣分；否：

承諾（30全生產(chǎn)工作全掌握安全職責(zé)

握自身安扣10分。

分）面負責(zé)，并組織情況；

全職責(zé)？

各級負責(zé)人落2.對本單位的

主要負責(zé)

實安全生產(chǎn)責(zé)安全生產(chǎn)工作

人是否對是：不扣分；否：

任制和安全生全面負責(zé)情

本單位的扣5分。

產(chǎn)管理制度。況。

安全生產(chǎn)

3

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

工作全面

負責(zé)？

1.主要負

查文件：

責(zé)人是否

1.安全生產(chǎn)責(zé)是：不扣分，否：

組織實施

任制；扣5分。

安全生產(chǎn)

1.2.2企業(yè)主要2.企業(yè)安全生

標(biāo)準(zhǔn)化？

負責(zé)人應(yīng)組織產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.是否制

實施安全生產(chǎn)方案；

定安全生否：扣5分；內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化，建立全3.主要負責(zé)人

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合，一項扣1

員參與的安全組織安全生產(chǎn)

建設(shè)方分。

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工標(biāo)準(zhǔn)化實施的

案？

作機制，提供人記錄。

3.主要負

力、物力和財力詢問：

責(zé)人是否

等資源支持。主要負責(zé)人組

清楚安全是：不扣分，否：

織安全生產(chǎn)標(biāo)

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)扣5分。

準(zhǔn)化實施情

化實施情

況。

況？

1.2.3企業(yè)主要文件：1.是否編

否：扣5分；內(nèi)容

負責(zé)人應(yīng)做出主要負責(zé)人安制主要負

不符合要求，一項

明確的、公開全承諾書。責(zé)人安全

扣1分。

的、文件化的安詢問：承諾書？

全承諾并踐行。1.主要負責(zé)人主要負責(zé)人未踐行

2.主要負

安全承諾內(nèi)容安全承諾及踐安全承諾，加強安

責(zé)人是否

至少包括：行情況；全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

踐行安全

1)堅持安全第2.根據(jù)企業(yè)規(guī)設(shè)，扣150分。(A

承諾？

一、預(yù)防為主、模抽查1%～級否決項)

綜合治理的方10%的從業(yè)人3.從業(yè)人0%的被抽查人員了

針；員是否了解主員是否了解，扣5分；

2)遵守安全生要負責(zé)人的安解主要負0%-50%（含）的被

產(chǎn)法律法規(guī)；全承諾。責(zé)人安全抽查人員了解，扣3

4

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

3)管控風(fēng)險和現(xiàn)場檢查：承諾？分；

排查治理隱患；安全承諾公開50%—80%（含）的

4)確保安全生情況。被抽查人員了解，

產(chǎn)所必需的投扣1分；

入；80%—100%的被抽

5)確保安全生查人員了解，不扣

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需分。

的資金、人員、

4.主要負

時間、設(shè)備設(shè)施

責(zé)人安全

等資源；

承諾是否是：不扣分，否：

6）保障從業(yè)人

公開，從業(yè)扣2分。

員及相關(guān)方安

人員易于

全；

獲得？

7)持續(xù)改進。

1.3.1企業(yè)應(yīng)設(shè)

置安全生產(chǎn)管

理機構(gòu)或配備

專職安全生產(chǎn)

管理人員，選擇安全生產(chǎn)

懂安全、工藝、管理機構(gòu)

設(shè)備、管理的復(fù)查文件：設(shè)置或安

否：扣10分；安全

合型人才擔(dān)任安全生產(chǎn)管理全生產(chǎn)管

1.3組織生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)配備文件理機構(gòu)負

機構(gòu)（30或?qū)Ｂ毎踩芾砣?/p>

機構(gòu)負責(zé)人。和人員任命文責(zé)人、專職

分）員配備不符合要

1）涉及重點監(jiān)件。安全管理

求，扣5分。

管危險化學(xué)品、人員配備

重點監(jiān)管危險是否符合

化工工藝、重大要求？

危險源生產(chǎn)裝

置和儲存設(shè)施

的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置

相對獨立的安

5

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

全管理機構(gòu)；

2）其他企業(yè)需

配備專職安全

生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)

管理人員需正

式任命，專門從

事本企業(yè)安全

管理工作，一般

不得兼任或兼

職其他工作。

1.3.2企業(yè)專職

安全生產(chǎn)管理

人員配備應(yīng)不

少于企業(yè)員工

總數(shù)的2%（不足

50人的企業(yè)至

少配備1人）。查文件：

專職安全生產(chǎn)1.專職安全管專職安全

專職安全生產(chǎn)管理

管理人員要具理人員配備文生產(chǎn)管理

人員配備數(shù)量、學(xué)

備化學(xué)、化工或件。人員配備

歷、職稱、資格、

安全管理相關(guān)2.專職安全生比例和資

工作經(jīng)歷不滿足要

專業(yè)中專及以產(chǎn)管理人員的格是否滿

求，一人扣5分。

上學(xué)歷，中級及學(xué)歷、職稱、足要求？

以上化工專業(yè)工作經(jīng)歷。

技術(shù)職稱或化

工安全類注冊

安全工程師資

格，有從事化工

生產(chǎn)相關(guān)工作2

年以上經(jīng)歷。

1.3.3生產(chǎn)、儲查文件：是否按規(guī)是：不扣分，否：

6

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

存劇毒化學(xué)品、1.管理部門設(shè)定設(shè)置治扣2分。

易制爆危險化置文件；安保衛(wèi)機

學(xué)品的企業(yè)，應(yīng)2.治安保衛(wèi)機構(gòu)或配備

設(shè)置治安保衛(wèi)構(gòu)設(shè)置或?qū)Ｂ殞Ｂ氈伟?/p>

機構(gòu)或配備專治安保衛(wèi)人員保衛(wèi)人

職治安保衛(wèi)人配置文件。員？

員。

否：扣4分；安全

查文件：生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置

1.是否建

安全生產(chǎn)責(zé)任不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，

立安全生

制或安全生產(chǎn)每缺1個單位或1

產(chǎn)管理網(wǎng)

1.3.4企業(yè)應(yīng)建管理網(wǎng)絡(luò)文個單位未明確安全

絡(luò)？

立健全安全生件。管理人員，一項扣1

產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各現(xiàn)場檢查：分。

級機構(gòu)要明確各級機構(gòu)負責(zé)2.各級機

負責(zé)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理構(gòu)負責(zé)安

的人員。人員與安全生全生產(chǎn)的

是：不扣分，否：

產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的人員是否

扣4分。

一致性。與安全生

產(chǎn)管理網(wǎng)

絡(luò)一致？

1.3.5企業(yè)應(yīng)查文件：1.主要負

建立安全生產(chǎn)1.安全會議記責(zé)人是否否：扣4分；未按

會議管理制度，錄或紀(jì)要；定期組織安全生產(chǎn)會議管理

主要負責(zé)人應(yīng)2.安全生產(chǎn)工召開安全制度規(guī)定的頻次召

定期組織召開作匯報資料。生產(chǎn)會開，缺一次扣2分。

安全生產(chǎn)會議，詢問：議？

或定期聽取安主要負責(zé)人聽

2.是否形

全生產(chǎn)工作情取安全生產(chǎn)工

成會議記是：不扣分，否：

況匯報，了解安作匯報的情

錄或紀(jì)扣2分。

全生產(chǎn)狀況，研況。

要？

究重大問題，并

7

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

督促落實情況。

1.4.1企業(yè)應(yīng)依1.是否建

否：扣2分；制度

據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣槲募毫⒅贫缺?/p>

內(nèi)容不規(guī)范，一項

府有關(guān)安全生1.安全生產(chǎn)投障安全生

扣1分。

產(chǎn)費用規(guī)定，建入保障管理制產(chǎn)投入？

立安全生產(chǎn)投度；2.安全生

入保障制度，足2.安全生產(chǎn)費產(chǎn)費用提是：不扣分，否：

額提取安全生用臺賬。取是否符扣10分。

產(chǎn)費用。合要求？

1.安全生

產(chǎn)費用使

1.4.2企業(yè)應(yīng)按是：不扣分，否：

查文件：用范圍是

照規(guī)定的使用扣20分。

安全生產(chǎn)費用否符合規(guī)

1.4安全范圍，合理使用

臺賬。定要求？

生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)費用，

現(xiàn)場檢查：2.是否建否：扣5分；安全

保障（30并建立安全生

安全生產(chǎn)費用立安全生生產(chǎn)費用臺賬內(nèi)容

分）產(chǎn)費用臺賬，載

使用情況與臺產(chǎn)費用臺與規(guī)定要求不符，

明安全生產(chǎn)費

賬記錄一致賬，記錄費或者安全生產(chǎn)費用

用提取、使用和

性。用提取、使使用情況與臺賬記

結(jié)余情況。

用和結(jié)余錄不符，一項扣2

情況？分。

1.4.3企業(yè)應(yīng)依是否為從

查文件：

法參加工傷保業(yè)人員繳否：扣5分；漏繳，

保險繳納憑

險，為從業(yè)人員納工傷保1人次扣1分。

證。

繳納保險費。險？

1.4.4企業(yè)應(yīng)按是否按規(guī)

查文件：

有關(guān)規(guī)定投保定投保安是：不扣分，否：

安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任全生產(chǎn)責(zé)扣5分。

保險記錄。

保險。任保險？

1.5安全1.5.1企業(yè)應(yīng)建查文件：是否建立是：不扣分，否：

生產(chǎn)信息立安全生產(chǎn)信安全生產(chǎn)信息安全生產(chǎn)扣2分。

8

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

化建設(shè)（10息化管理制度，化管理制度。信息化制

分）將信息化融入度？

安全生產(chǎn)工作，

有效提升企業(yè)

安全水平。

1.是否建

1.5.2企業(yè)應(yīng)運

立安全生是：不扣分，否：

用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)

產(chǎn)信息化扣5分。

絡(luò)技術(shù)等手段，

系統(tǒng)？

建立高效、可靠

1.現(xiàn)場檢查：2.危險化

的信息化體系，

2.安全生產(chǎn)學(xué)品安全

指導(dǎo)、服務(wù)于安

信息化系統(tǒng)安生產(chǎn)風(fēng)險

全生產(chǎn)工作。危

全生產(chǎn)2.風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警

險化學(xué)品安全是：不扣分，否：

監(jiān)測預(yù)警系系統(tǒng)現(xiàn)場

生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)測扣10分(B級否決

統(tǒng)。感知、監(jiān)測

預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)場項)。

監(jiān)控設(shè)備

感知、監(jiān)測監(jiān)控

設(shè)施是否

設(shè)備設(shè)施應(yīng)正

正常運

常運轉(zhuǎn)

轉(zhuǎn)？

1.5.3企業(yè)應(yīng)定

期對安全信息安全生產(chǎn)

化運行狀況進信息化系

現(xiàn)場檢查：

行評估測試，不統(tǒng)與安全是：不扣分，否：

安全生產(chǎn)信息

斷改進升級，確管理要求扣5分。

化系統(tǒng)。

保信息化系統(tǒng)是否一

與安全管理要致？

求的一致性。

1.6.1企業(yè)應(yīng)建1.是否建

1.6安全查文件：否：扣5分；內(nèi)容

立全員共同認(rèn)立全員共

文化建設(shè)安全文化體不符合要求，一項

可的安全理念，同認(rèn)可的

（10分）系。扣1分。

圍繞安全價值安全理

9

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

觀、安全承諾、念？

安全行為規(guī)范、

安全信息傳播、

安全事務(wù)參與、

2.是否建否：扣5分；內(nèi)容

安全建立力等

立安全文不符合要求，一項

要素建設(shè)安全

化體系？扣2分。

文化體系。

1.6.2企業(yè)應(yīng)培

養(yǎng)員工養(yǎng)成良

好的安全行為

習(xí)慣，積極交流員工是否

安全信息，主動具有良好

參與各種安全現(xiàn)場檢查：的安全行

教育培訓(xùn)和活安全行為習(xí)慣為習(xí)慣，工是：不扣分，否：

動。在安全生產(chǎn)及團隊合作情作中是否每人次扣2分。

過程中，加強互況?；ブ献鳎?/p>

助合作，主動關(guān)主動保護

心、保護同伴，同伴？

共同促進團隊

安全績效的提

升。

1.6.3企業(yè)應(yīng)構(gòu)

建學(xué)習(xí)型組織，

形成總結(jié)成功

經(jīng)驗、分析失敗是否構(gòu)建

教訓(xùn)、持續(xù)學(xué)習(xí)查文件：學(xué)習(xí)型組

是：不扣分，否：

的安全文化氛安全文化建設(shè)織，定期組

扣5分。

圍。定期組織全相關(guān)文件?？椦杏懡?/p>

員參與安全生流？

產(chǎn)問題交流研

討，培養(yǎng)全體員

工在安全生產(chǎn)

10

A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

方面持續(xù)學(xué)習(xí)、

不斷提高的能

力。

1.6.4企業(yè)應(yīng)定

期組織安全文

化體系評價，制

定安全文化評

價工作實施方

案，方案中應(yīng)包

括所用評價方

是否定期

法、評價樣本、查文件：

組織安全否：扣5分；一項

訪談提綱、測評安全文化體系

文化體系不符合，扣2分。。

問卷、實施計劃評價報告。

評價？

等內(nèi)容。通過調(diào)

研、收集與核實

基礎(chǔ)資料，對數(shù)

據(jù)進行統(tǒng)計分

析，形成安全文

化建設(shè)評價報

告。

1.7.1企業(yè)各級

領(lǐng)導(dǎo)通過以身

作則的良好安

全行為，制定個查文件：

人安全行動計個人行動計各級領(lǐng)導(dǎo)

1.7有感

劃，以實際行動劃。是否實施否：扣5分；一項

領(lǐng)導(dǎo)（10

踐行安全領(lǐng)導(dǎo)詢問：個人行動不符合，扣1分。

分）

力，通過領(lǐng)導(dǎo)帶個人行動計劃計劃？

頭、以上率下等實施情況。

方式實施有感

領(lǐng)導(dǎo)，使員工真

正感知到安全

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A級

B級要素標(biāo)準(zhǔn)化要求評審方法評審項評分標(biāo)準(zhǔn)

要素

生產(chǎn)的重要性，

感受到領(lǐng)導(dǎo)做

好安全的示范

性，感知到自身

做好安全的必

要性。

1.是否按

查文件：照領(lǐng)導(dǎo)干

否：扣5分；一項

1.領(lǐng)導(dǎo)干部帶部帶班管

1.7.2企業(yè)應(yīng)建不符合扣1分。

班管理制度；理制度實

立并落實領(lǐng)導(dǎo)

2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶施帶班？

干部帶班制度，

班記錄。2.是否建

及時組織處置否：扣2分；帶班

詢問：立領(lǐng)導(dǎo)干

突發(fā)事件，并對記錄不全，每缺1

主要負責(zé)人等部帶班記

干部帶班制度次扣1分。

有關(guān)負責(zé)人了錄？

建立情況進行

解和建立帶班3.是否實

考核。

制度的情況。施領(lǐng)導(dǎo)干否：扣5分；每缺1

部帶班考次扣1分。

核？

1.7.3企業(yè)各級

領(lǐng)導(dǎo)，特別是關(guān)

查文件：

鍵裝置及重點

1.領(lǐng)導(dǎo)干部帶

部位聯(lián)系人、重各級領(lǐng)導(dǎo)

班管理制度；

大危險源包保是否定期

2.領(lǐng)導(dǎo)干部帶否：扣10分；每缺

責(zé)任人，應(yīng)定期深入基層

班記錄。1個領(lǐng)導(dǎo)，一人扣5

深入基層，了解了解和掌

現(xiàn)場檢查：分。

和掌握安全生握安全生

各級領(lǐng)導(dǎo)深入

產(chǎn)現(xiàn)狀，研究與產(chǎn)情況？

基層工作情

解決安全生產(chǎn)

況。

問題，不斷完善

和建立個人行

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