三基工作總結(jié)(四)

三基工作總?結(jié)(四)?天成公司科?達(dá)公司黨支?部推進(jìn)“三?基”工作情?況總結(jié)科達(dá)?公司黨支部?根據(jù)天成公?司有關(guān)黨建?推進(jìn)“三基?”工作文件?精神，結(jié)合?我支部的實?際情況，本?著“圍繞經(jīng)?濟(jì)抓黨建，?抓好黨建促?發(fā)展”的目?標(biāo)，因地制?宜，精心安?排，狠抓落?實，在公司?黨支部以及?全體黨員干?部共同努力?下，在抓黨?的建設(shè)、基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?和發(fā)展經(jīng)濟(jì)?方面，取得?了階段性的?成績。同時?，我公司黨?支部在黨建?推進(jìn)“三基?”工作的過?程中，獲得?了一些寶貴?的經(jīng)驗，現(xiàn)?將我們的主?要做法、主?要經(jīng)驗和主?要成績總結(jié)?如下一、?“三基”工?作的___?體系和長效?機(jī)制的建立?建立了一?個好的領(lǐng)導(dǎo)?班子。隊伍?好不好，關(guān)?鍵看班子，?班子硬不硬?，要看領(lǐng)路?人，雖說支?部委員人少?（___人?），但大家?各司其職，?既明確分工?，又團(tuán)結(jié)協(xié)?作，顧全大?局，大事講?原則，小事?講風(fēng)格，同?心同德，永?葆班子的戰(zhàn)?斗力。在強(qiáng)?化隊伍規(guī)范?建設(shè)中，堅?持抓好領(lǐng)導(dǎo)?自身規(guī)范，?以抓領(lǐng)導(dǎo)來?帶動全員，?要求領(lǐng)導(dǎo)決?不能游離于?規(guī)范外；充?分調(diào)動職工?的積極性和?創(chuàng)造性，激?發(fā)職工的進(jìn)?取心和奮發(fā)?向上的開拓?精神，支持?和幫助職工?做好本職工?作，特別是?對能力較低?、缺乏經(jīng)驗?或工作中出?現(xiàn)過失誤的?職工給予了?更多的支持?和幫助；認(rèn)?真分析職工?提出的意見?和采納他們?的合理化建?議，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)與職工的?關(guān)系，發(fā)揮?群體作用，?豐富了領(lǐng)導(dǎo)?工作內(nèi)容；?關(guān)心職工，?盡可能幫助?他們解決工?作、學(xué)習(xí)、?生活上遇到?的困難。以?此，領(lǐng)導(dǎo)作?風(fēng)和職工素?質(zhì)有了明顯?改善。尤其?是支委1?成員，一改?以往的坐在?辦公室辦公?而是走出去?辦公的方式?，及時掌握?職工思想動?態(tài)（范本）?，做深入細(xì)?致的思想政?治工作，關(guān)?心職工疾苦?，解決實際?問題。幾乎?每天都有一?名干部或機(jī)?關(guān)人員奔波?在生產(chǎn)一線?各部門之間?，解決生產(chǎn)?上、生活中?大小問題，?維護(hù)了隊伍?的穩(wěn)定，確?保了生產(chǎn)職?工積極性的?全面發(fā)揮和?生活安康及?生產(chǎn)順利，?保證公司“?三基”工作?的有效開展?。努力構(gòu)建?加強(qiáng)基層工?作的長效機(jī)?制。從__?_領(lǐng)導(dǎo)、輿?論引導(dǎo)、工?作督導(dǎo)、典?型帶動、投?入保證等多?方面著手，?黨政工齊抓?共管，確保?“三基”工?作長期有效?運(yùn)行下去。?要不斷加強(qiáng)?黨的建設(shè)，?充分發(fā)揮思?想政治工作?的優(yōu)勢，營?造積極向上?的企業(yè)風(fēng)氣?和文化氛圍?。要站在實?現(xiàn)公司科學(xué)?發(fā)展、和諧?發(fā)展的戰(zhàn)略?高度，堅持?正確的用人?導(dǎo)向，大力?倡導(dǎo)基層成?才、崗位成?才、勞模成?才、廉潔成?才。二、?“三基”工?作的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?精細(xì)化管理?完善行之?有效的管理?制度，管理?出效益，為?適應(yīng)新的形?勢，我們重?抓制度建設(shè)?，把建立和?完善一套完?善的管理制?度作為帶好?隊伍確保生?產(chǎn)的重要事?務(wù)。為此，?對以往的制?度職責(zé)反復(fù)?修改，去粗?取精；并出?臺適宜性和?操作性極強(qiáng)?的相關(guān)管理?規(guī)定及操作?規(guī)程。打牢?基層工作，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，?牢記責(zé)任，?落實責(zé)任，?對每個崗位?都有明確的?要求和標(biāo)準(zhǔn)?，并不斷補(bǔ)?充完善，讓?每個人心中?有數(shù)。由于?建立嚴(yán)格的?考核制度，?層層落實責(zé)?任制，人人?都承擔(dān)責(zé)任?，各項都工?作走上了制?度化、規(guī)范?化、科學(xué)化?、程序化2?的軌道。現(xiàn)?在，我們正?在著力開展?“五型班組?”活動，即?學(xué)習(xí)型、節(jié)?約型、和諧?型、安全型?、清潔型班?組，建設(shè)一?支學(xué)習(xí)型隊?伍，進(jìn)行普?遍培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，有針?對性地分層?次學(xué)習(xí)，托?展培訓(xùn)，為?了提高職工?學(xué)技能的積?極性，我們?逐漸營造一?種持續(xù)學(xué)習(xí)?的環(huán)境，制?定一系列激?勵措施，一?是定期對工?程技術(shù)員及?生產(chǎn)骨干能?力進(jìn)行評價?，評定促使?全體職工在?原有技能水?平基礎(chǔ)上向?更高目標(biāo)攀?登。從井站?職工的動手?能力、分析?判斷能力和?解決問題能?力入手，制?定了“操作?無缺陷”技?能目標(biāo)，要?求崗位職工?在一年內(nèi)人?人達(dá)到“設(shè)?備構(gòu)造，一?清二楚；儀?表性能，臺?臺熟悉；流?程熟練，一?指就答；操?作標(biāo)準(zhǔn)，心?技術(shù)員重點?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，通過學(xué)?習(xí)，年輕職?工的整體素?質(zhì)得到了在?幅度的提升?。我們還提?出，把黨員?培養(yǎng)成骨干?，把骨干培?養(yǎng)成黨員，?進(jìn)行雙向培?訓(xùn)，促使隊?伍整體政治?素質(zhì)和技術(shù)?素質(zhì)逐步提?升。三、?“三基”工?作年度規(guī)劃?及其執(zhí)行情?況一年來?，公司“三?基”工作年?度規(guī)劃是。?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子思想、能?力、作風(fēng)建?設(shè)；充分發(fā)?揮黨支部政?治核心作用?，加強(qiáng)黨支?部自身建設(shè)?，緊密聯(lián)接?生產(chǎn)開展工?作；認(rèn)真貫?徹執(zhí)行加強(qiáng)?安全、綜治?穩(wěn)定，生產(chǎn)?生活有序，?無生產(chǎn)事故?、無環(huán)境污?染、無財物?被盜、無職?工違法犯罪?；在保障職?工安全健康?的前提下，?完成公司的?各項生產(chǎn)任?務(wù)。3科?達(dá)公司圍繞?本年度的規(guī)?劃，認(rèn)真開?展“三基”?工作，把黨?和國家的（?范本）勞動?保護(hù)、安全?生產(chǎn)方針政?策、法律法?規(guī)和單位的?規(guī)章制度落?到各井站班?組的生產(chǎn)、?管理、技術(shù)?的各個方面?，落實到所?有的環(huán)節(jié)、?所有崗位和?所有職工。?不具備安全?生產(chǎn)條件的?，絕不允許?生產(chǎn)。健全?和完善了安?全生產(chǎn)制度?，實行安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理，提高每?個職工安全?生產(chǎn)意識，?強(qiáng)化每個職?工的安全素?質(zhì)，規(guī)范了?每個職工的?安全行為，?上半年來，?沒有一起違?章作業(yè)、違?章指揮、違?反勞動紀(jì)律?事件發(fā)生，?班組也做到?了“不傷害?自己、不傷?害別人、不?被別人傷害?”，思想意?識從“要我?安全”轉(zhuǎn)變?到“我要安?全”、“我?會安全”。?在認(rèn)真落實?油田公司和?天成公司要?求，實現(xiàn)安?全零事故的?生產(chǎn)目標(biāo)。?四、“三?基”工作日?常檢查考核?和激勵機(jī)制?的建立為?把“三基”?工作的日常?檢查考核和?激勵機(jī)制這?項工作做得?有聲有色，?我們繼續(xù)推?出“三嚴(yán)、?三細(xì)、三實?”安全生產(chǎn)?工作舉措，?即：三嚴(yán)（?嚴(yán)格執(zhí)行《?安全生產(chǎn)法?》，夯實自?身安全工作?基礎(chǔ)；嚴(yán)格?按照中石化?集團(tuán)公司相?關(guān)規(guī)定，切?實抓好井站?生產(chǎn)現(xiàn)場安?全管理；嚴(yán)?格開展崗位?責(zé)任制教育?，規(guī)范員工?遵章守紀(jì)作?業(yè)）。三細(xì)?（細(xì)化政治?思想教育工?作，以做到?情感教育不?斷線，提高?員工的敬業(yè)?精神；細(xì)化?井站生產(chǎn)設(shè)?備管理，充?分發(fā)揮其工?作效能，保?證生產(chǎn)所需?；細(xì)化井站?日常生產(chǎn)事?務(wù)管理，按?照“井站管?理量化考核?標(biāo)準(zhǔn)”，定?期對井站進(jìn)?行考核，季?度公布考核?情況，使每?個井站形成?“比、學(xué)、?趕、幫”的?良好氛圍）?。三實（扎?實4開展?安全檢查，?認(rèn)真排查各?崗位的不安?全因素；扎?實開展技術(shù)?培訓(xùn)工作，?開展勞動竟?賽活動，提?高員工技能?，杜絕人的?不安全行為?；扎實開展?消防事故應(yīng)?急預(yù)案演練?，以提高員?工處理__?_的應(yīng)變能?力）旨在對?“三基”工?作的落實。?五、“三?基”工作與?專業(yè)管理的?融合我們?遵循“以人?為本”的科?學(xué)管理理念?，善待我們?的職工，_?__一線人?員體檢，今?年，立足本?職崗位，積?極肯干、吃?苦耐勞，并?圓滿完成了?各項生產(chǎn)任?務(wù)。認(rèn)真貫?徹iso9?001國際?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和?hse體系?，抓細(xì)、抓?實設(shè)備基礎(chǔ)?工作。我們?按照公司并?結(jié)合企業(yè)自?身發(fā)展要求?認(rèn)真開展h?se體系貫?標(biāo)工作，并?一次性通過?專家職能部?門評審，至?此油氣生產(chǎn)?嚴(yán)格按照國?際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，層層把關(guān)?，以作業(yè)指?導(dǎo)書為準(zhǔn)繩?，質(zhì)量手冊?為依據(jù)，并?對硬件和軟?件進(jìn)行了改?進(jìn)和補(bǔ)充，?完善了不規(guī)?范的行為，?使我們的產(chǎn)?品質(zhì)量、顧?客服務(wù)信任?度上升了一?個新領(lǐng)域。?六、“三?基”與hs?e、內(nèi)控制?度等現(xiàn)代化?管理體系融?合質(zhì)量管?理是企業(yè)的?生命。我們?引入hse?管理體系，?使經(jīng)濟(jì)發(fā)展?與生產(chǎn)任務(wù)?的完成和各?項工作駛上?了國際化規(guī)?范化標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)行的快車?道。為扎實?抓好這項工?作，我們首?先是按體系?文件規(guī)定，?質(zhì)量管理規(guī)?定”，“質(zhì)?量管理”在?公司范圍內(nèi)?得到了員工?們的高度重?視，一致認(rèn)?為“質(zhì)量管?理”是現(xiàn)代?企事業(yè)單位?必須執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。目前，?從推行qs?e質(zhì)量管理?體系運(yùn)行情?況來看，它?基本逐漸形?成了我們對?班組管理的?方式，從而?促進(jìn)全隊油?氣生產(chǎn)的各?項管5理?工作水平有?所上升。根?據(jù)廠制訂的?安全生產(chǎn)總?目標(biāo)，結(jié)合?自身生產(chǎn)性?質(zhì)，實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)零?事故的生產(chǎn)?目標(biāo)。通?過上述措施?落實，使公?司生產(chǎn)、安?全、環(huán)保及?各方面管理?再上了一個?新臺階，有?力地促進(jìn)了?安全生產(chǎn)管?理工作進(jìn)一?步科學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化。一?、加強(qiáng)干_?__伍思想?作風(fēng)建設(shè)，?樹立正確的?事業(yè)觀、工?作觀、政績?觀。當(dāng)前，?公司的新產(chǎn)?品研發(fā)進(jìn)展?迅速，為施?展才華、建?功立業(yè)創(chuàng)造?了難得機(jī)遇?，提供了廣?闊舞臺。黨?員、干部、?工程技術(shù)人?員要認(rèn)清形?勢，找準(zhǔn)位?置，腳踏實?地，有所建?樹。樹立正?確的事業(yè)觀?、工作觀、?政績觀。公?司黨委將堅?定不移地倡?導(dǎo)和落實“?基4）進(jìn)?一步建立和?完善了各項?安全管理機(jī)?構(gòu)。成立了?以黨、政、?工___為?組長的“安?全生產(chǎn)及環(huán)?境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)?小組”、“?設(shè)立了專職?安全員崗，?安全___?機(jī)構(gòu)。5?）落實了各?部門安全管?理責(zé)任人。?實行了公司?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員分別對所?轄部門進(jìn)行?承包制；同?時，公司領(lǐng)?導(dǎo)與部門負(fù)?責(zé)人簽定了?《安全生產(chǎn)?、環(huán)境保護(hù)?、綜合治理?目標(biāo)責(zé)任書?》將安全目?標(biāo)責(zé)任層層?落實到了班?組和個人，?強(qiáng)化了每個?在崗人員的?責(zé)任心。?七、“三基?”工作存在?的問題及加?強(qiáng)“三基”?工作的計劃?、管理措施?、有關(guān)要求?和建議當(dāng)?前，我們在?抓好“三基?”工作的前?提下，仍然?暴露出了許?多不容忽視?的矛盾和問?題，職工整?體素質(zhì)尚有?待于進(jìn)一步?提高，一部?6分人思?想觀念和時?代發(fā)展還存?在