質(zhì)量部門2022年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)質(zhì)量部門2?021年終?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?___年已?接近尾聲，?也即將成為?過(guò)去。過(guò)去?的一年，是?不尋常的一?年，同時(shí)也?是記載著我?們一路走來(lái)?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?。作為承擔(dān)?公司質(zhì)量控?制的職能部?門，我深深?體會(huì)到在這?一年里工作?之重?fù)?dān)，也?非常感謝上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?在工作上的?支持與關(guān)愛(ài)?，及同事們?對(duì)我的支持?和協(xié)助。在?即將迎接_?__年新任?務(wù)、新挑戰(zhàn)?之時(shí)，也讓?我們先回顧?一下___?年的質(zhì)量工?作開(kāi)展的相?關(guān)情況：?一、加強(qiáng)我?們產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量為確保?我們產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)格按?照產(chǎn)品要求?對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)?，以防止漏?檢、錯(cuò)檢。?檢驗(yàn)過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行公?司相關(guān)的檢?驗(yàn)規(guī)程及技?術(shù)要求。對(duì)?合格產(chǎn)品進(jìn)?行入庫(kù)、流?轉(zhuǎn)。對(duì)不合?格產(chǎn)品，按?照不合格品?相關(guān)流程，?開(kāi)具不合格?評(píng)審處理單?并上報(bào)相關(guān)?部門、并配?合他們進(jìn)行?原因分析、?改善措施、?跟蹤總結(jié)。?二、在檢?驗(yàn)技能方面?的培訓(xùn)和提?高1、與?去年培訓(xùn)工?作相比，無(wú)?論是在培訓(xùn)?方式方法上?還是培訓(xùn)質(zhì)?量上都有了?顯著的提高?。主要體現(xiàn)?在委外專業(yè)?知識(shí)的培訓(xùn)?和同行業(yè)技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交?流，為我們?今后工作的?開(kāi)展積累了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?。能根據(jù)客?戶對(duì)產(chǎn)品的?不同要求提?供檢驗(yàn)保障?，對(duì)產(chǎn)品要?求的共識(shí)上?達(dá)成一致。?2、通過(guò)?共檢和現(xiàn)場(chǎng)?反映的情況?，對(duì)檢驗(yàn)員?在檢驗(yàn)產(chǎn)品?時(shí)的要求進(jìn)?行了強(qiáng)調(diào)，?嚴(yán)格按照工?藝卡片和檢?驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行?驗(yàn)收。三?、在原材料?和產(chǎn)品性能?檢驗(yàn)方面?1、因型砂?對(duì)產(chǎn)品起著?至關(guān)重要的?作用，根據(jù)?工藝要求，?要求型砂檢?驗(yàn)員每天對(duì)?車間混砂機(jī)?的型砂性能?做檢測(cè)，每?月對(duì)砂、樹(shù)?脂、固化劑?的流量做檢?測(cè)，確保型?砂的穩(wěn)定性?。減少鑄件?氣孔、疏松?等問(wèn)題的產(chǎn)?生，減少樹(shù)?脂、固化劑?的使用量，?一方面提高?產(chǎn)品的良率?，同時(shí)也極?大降低生產(chǎn)?的成本。今?年新增__?_字試塊抗?拉強(qiáng)度的檢?測(cè)，更好的?為型砂的性?能提供了有?力的保障。?俗話說(shuō)：?三分造型，?七分熔煉。?爐前的光譜?檢測(cè)，給熔?煉提供了參?考的數(shù)據(jù)確?保配料成份?的正確性和?穩(wěn)定性；化?學(xué)成份檢測(cè)?，對(duì)鑄件產(chǎn)?品成份的爐?后分析提供?了依據(jù)；此?外今年新增?了化學(xué)微量?元素：鈦、?銅、鉻的檢?測(cè)，對(duì)產(chǎn)品?微量元素的?控制起到了?一定的幫助?；原材料方?面新增加樹(shù)?脂、固化劑?來(lái)料檢驗(yàn)，?并把數(shù)據(jù)信?息及時(shí)的反?饋給相關(guān)部?門，確保產(chǎn)?品的穩(wěn)定性?。2、鑄?件試塊的管?理也是我們?今年的一項(xiàng)?重點(diǎn)改善項(xiàng)?目：原有的?管理很不規(guī)?范，通過(guò)理?化人員的努?力，克服困?難，將試塊?按客戶進(jìn)行?分類擺放，?建立詳細(xì)臺(tái)?賬，完整公?司試塊庫(kù)房?的建立。?四、對(duì)于本?年度產(chǎn)量和?良率目標(biāo)?針對(duì)今年計(jì)?劃年產(chǎn)量_?__萬(wàn)噸和?合格率__?_%的目標(biāo)?，___年?___月至?___月，?實(shí)際產(chǎn)量為?29390?T，合格率?為_(kāi)__%?，與去年相?比基本持平?，尤其是今?年的輪轂、?底座、行星?架、箱體的?質(zhì)量問(wèn)題，?在很大程度?上影響了今?年的良率狀?況。希望明?年再接再厲?，爭(zhēng)取完成?目標(biāo)值。?五、ISO?質(zhì)量體系情?況為了更?好的完善和?推行ISO?質(zhì)量體系在?企業(yè)中發(fā)揮?作用，利用?6、___?月份時(shí)間完?成了質(zhì)量體?系三級(jí)文件?整理與匯編?工作，在_?__月份年?審時(shí)順利通?過(guò)ISO質(zhì)?量體系認(rèn)證?審核。之后?相繼通過(guò)_?__等客戶?的質(zhì)量體系?認(rèn)證及審核?。六、供?應(yīng)商評(píng)定考?察情況對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)審目的是?從源頭開(kāi)始?抓起，避免?潛在的問(wèn)題?，把風(fēng)險(xiǎn)降?到最低。今?年我們完成?了對(duì)生鐵、?廢鋼、型砂?、涂料、樹(shù)?脂、固化劑?等生產(chǎn)供應(yīng)?商的評(píng)審。?為生產(chǎn)提供?了有力的保?障，同時(shí)完?善了“供應(yīng)?商質(zhì)量索賠?管理辦法”?。一是有效?的控制了產(chǎn)?品質(zhì)量，二?減少了我們?的損失及生?產(chǎn)成本。?七、檢驗(yàn)不?足之處1?、由于今年?新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?較多，品種?多樣化，除?了之前以球?鐵件為主，?現(xiàn)在同時(shí)生?產(chǎn)灰鐵件。?導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)?法掌握重點(diǎn)?，造成了一?定程度的漏?檢，尤其在?尺寸檢測(cè)方?面還有待提?高。2、?檢驗(yàn)員在工?作上對(duì)產(chǎn)品?缺乏先見(jiàn)性?，經(jīng)驗(yàn)不足?，責(zé)任心還?有待加強(qiáng)。?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)?題應(yīng)及時(shí)反?饋，多于生?產(chǎn)、技術(shù)溝?通，爭(zhēng)取盡?快提出改善?措施解決問(wèn)?題。3、?自身對(duì)產(chǎn)品?的認(rèn)識(shí)不夠?，檢驗(yàn)技能?薄弱。對(duì)再?三出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題沒(méi)有?找到其根本?原因，對(duì)下?的措施沒(méi)有?形成閉環(huán)，?導(dǎo)致類似問(wèn)?題一再發(fā)生?。___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為_(kāi)?__的明天?作出努力，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天！質(zhì)量?部門___?年終工作總?結(jié)2為貫?徹落實(shí)總公?司“以質(zhì)求?信、業(yè)主至?上、遵守法?規(guī)，持續(xù)改?善”的總體?方針，以“?抓質(zhì)量水平?提升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?”為主題，?以提高“工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量”為?重點(diǎn)，__?_公司于_?__年全面?開(kāi)展了質(zhì)量?管理工作，?從抓基礎(chǔ)管?理入手，強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)員工?技能培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)，從?而促進(jìn)公司?整體質(zhì)量管?理水平全面?提高。一?、深入開(kāi)展?質(zhì)量管理體?系建設(shè)工作?1、質(zhì)量?管理體系文?件完善今?年體系文件?換版，借著?換版，將修?改程序文件?同規(guī)范公司?內(nèi)部分工作?流程、明確?部門職責(zé)劃?分結(jié)合在一?齊。使得質(zhì)?量體系更加?貼近公司生?產(chǎn)實(shí)際，為?提高公司的?質(zhì)量管理和?產(chǎn)品質(zhì)量起?到更大的做?用。修改的?文件有：質(zhì)?量手冊(cè)、_?__個(gè)程序?文件、__?_個(gè)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)、__?_個(gè)質(zhì)量檢?驗(yàn)表。2?、質(zhì)量管理?體系審核活?動(dòng)___?年___月?份進(jìn)行__?_年度內(nèi)部?質(zhì)量審核及?外審前的管?理評(píng)審，_?__年__?_月份迎接?外審組對(duì)我?公司進(jìn)行質(zhì)?量管理體系?復(fù)評(píng)審。內(nèi)?審組在管理?者代表的_?__下對(duì)各?部門、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了?審核，不合?格項(xiàng)目填寫?了內(nèi)審不貼?合報(bào)告單。?___了?各有關(guān)職責(zé)?部門針對(duì)不?合格項(xiàng)進(jìn)行?了分析、研?究，并進(jìn)行?了相應(yīng)的整?改工作，按?期確認(rèn)和驗(yàn)?證各部門的?整改結(jié)果。?管理評(píng)審?認(rèn)為公司自?去年的評(píng)審?以來(lái)，在今?年年初推行?新版質(zhì)量檢?驗(yàn)表格，加?強(qiáng)了質(zhì)量管?理，為質(zhì)量?體系的運(yùn)行?和改善奠定?了基礎(chǔ)。?經(jīng)過(guò)這幾個(gè)?月的體系運(yùn)?行，進(jìn)一步?證明了建立?的質(zhì)量體系?是可持續(xù)的?，有效和充?分的。方針?貼合公司制?劑和市場(chǎng)發(fā)?展方向要求?，目標(biāo)、指?標(biāo)及管理方?案得到有效?控制和實(shí)施?，均到達(dá)公?司___年?度產(chǎn)品質(zhì)量?目標(biāo)值。結(jié)?論是公司質(zhì)?量體系運(yùn)行?是持續(xù)有效?的，取得了?必須的績(jī)效?。平時(shí)體?系員隨機(jī)對(duì)?各個(gè)部門進(jìn)?行質(zhì)量體系?相關(guān)記錄抽?查，對(duì)填寫?不規(guī)范、記?錄缺失的，?下發(fā)不合格?通知，并督?促改正。領(lǐng)?導(dǎo)組進(jìn)行季?度工作考核?。在日常?管理工作中?透過(guò)培訓(xùn)以?使理解和掌?握質(zhì)量管理?體系，透過(guò)?考核和檢查?以使按質(zhì)量?管理體系運(yùn)?行，透過(guò)內(nèi)?部審核、管?理評(píng)審、外?部審核檢驗(yàn)?運(yùn)行效果。?二、開(kāi)展?質(zhì)量管理活?動(dòng)——“質(zhì)?量月”活動(dòng)?為了提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?提高員工的?工作質(zhì)量和?用心性，提?高部門人員?職責(zé)心，相?應(yīng)總公司的?活動(dòng)，__?_年___?月，我們繼?續(xù)開(kāi)展了以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?的“質(zhì)量月?”活動(dòng)。利?用張貼標(biāo)語(yǔ)?，板報(bào)，知?識(shí)競(jìng)賽等各?種方式加大?力度宣傳“?質(zhì)量月”活?動(dòng)，普及質(zhì)?量知識(shí)，以?提高員工的?質(zhì)量意識(shí)，?營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)?量零缺陷的?良好氛圍，?并及時(shí)報(bào)道?活動(dòng)中的典?型事例。?車間的質(zhì)量?水平取得了?顯著的成效?，產(chǎn)品合格?率較前期有?了大幅度的?提升。加工?過(guò)程工序交?檢一次合格?率___%?，成品一次?檢驗(yàn)合格率?到達(dá)___?%，產(chǎn)品最?終出廠不合?格率為零。?三、強(qiáng)化?車間、班組?管理和現(xiàn)場(chǎng)?管理。結(jié)?合公司各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)，?完善專業(yè)管?理與基礎(chǔ)管?理，為配合?程序文件的?有效執(zhí)行，?制定了更詳?細(xì)具體的作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)、?檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)?、工藝說(shuō)明?書(shū)等；為了?真實(shí)記載質(zhì)?量活動(dòng)的開(kāi)?展?fàn)顩r，制?定了___?份記錄表格?，用記錄反?映產(chǎn)品質(zhì)量?及質(zhì)量體系?運(yùn)作狀況，?為滿足質(zhì)量?要求的程序?帶給了客觀?依據(jù)，為質(zhì)?量管理帶給?了有力保障?。四、工?作中存在的?不足，也是?明年工作努?力的方向：?1、有時(shí)?工作沒(méi)有很?好的條理性?，不能很好?的把握細(xì)節(jié)?，可能是現(xiàn)?場(chǎng)的工作很?雜而不能抓?到工作的重?點(diǎn)，只有一?步一步的把?固定工作作?好并對(duì)其他?一些雜項(xiàng)工?作做出很好?的規(guī)劃這樣?就不會(huì)有工?作問(wèn)題的遺?漏。2、?一些需要溝?通解決的問(wèn)?題處理不及?時(shí)，包括外?協(xié)不良的傳?達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不?貼合的指正?與確認(rèn)等。?具體的工作?中由于消息?傳達(dá)的延遲?性、時(shí)間差?等一些因素?的干擾，出?現(xiàn)溝通不及?時(shí)。3、?一些相關(guān)工?作的管理辦?法，管理方?式的欠缺。?需要對(duì)管理?辦法與方式?進(jìn)行反思，?明確這些方?式方法的目?的與合理性?，結(jié)合自身?的實(shí)際工作?來(lái)理解與完?善進(jìn)一步完?善質(zhì)量管理?體系，強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)，?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，才能?提高生產(chǎn)潛?力水平。?在今后的工?作中要繼續(xù)?運(yùn)用科學(xué)管?理辦法，學(xué)?習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，用于創(chuàng)新?，培養(yǎng)骨干?力量，樹(shù)立?良好的企業(yè)?形象。質(zhì)?量部門__?_年終工作?總結(jié)3_?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?各基層單位?的大力支持?下，在有限?公司系統(tǒng)部?門的指導(dǎo)下?，工程質(zhì)量?部門在工程?質(zhì)量監(jiān)督、?群眾性QC?小組活動(dòng)、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、?新開(kāi)工項(xiàng)目?策劃等方面?作了一定的?工作，也取?得了一些成?績(jī)，但仍然?存在不足之?處，我們將?通過(guò)總結(jié)和?數(shù)據(jù)分析，?找出工作中?存在的不足?在今后的工?作中繼續(xù)完?善和改進(jìn)。?一、質(zhì)量?目標(biāo)全面完?成，工程質(zhì)?量基本受控?。1、通?過(guò)《產(chǎn)品的?監(jiān)視和測(cè)量?程序》、《?過(guò)程的績(jī)效?監(jiān)測(cè)和測(cè)量?程序》等程?序的運(yùn)行，?今年1—_?__月份竣?工單位工程?___項(xiàng)，?均保證了一?次交驗(yàn)合格?，達(dá)到了年?初制定的一?次交驗(yàn)合格?率___%?的目標(biāo)。?2、公司今?年在《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》基礎(chǔ)上，?出臺(tái)了一個(gè)?《顧客滿意?度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，在?運(yùn)行《顧客?滿意的監(jiān)測(cè)?與控制程序?》的同時(shí)，?充分利用激?勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，促?使各項(xiàng)目向?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)，使顧?客滿意度不?斷提高，今?年1—__?_月份顧客?滿意度平均?為91.8?，其中質(zhì)量?為91.6?5，進(jìn)度為?90.16?，服務(wù)為9?2.98，?安全環(huán)保為?91.83?，達(dá)到年初?制定的不小?于___分?的目標(biāo)。?3、通過(guò)實(shí)?施《___?公司計(jì)量器?具補(bǔ)充管理?辦法》，促?使各項(xiàng)目和?管理計(jì)量器?具的設(shè)備公?司嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和測(cè)?量裝置的控?制程序》運(yùn)?行計(jì)量器具?管理體系，?克服了以前?計(jì)量器具歸?屬單位，使?用單位送檢?責(zé)任不清，?管理混亂弊?病，使計(jì)量?器具送檢合?格率達(dá)到年?初制定的_?__%的要?求。4、?公司通過(guò)運(yùn)?行《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，利用?群眾性QC?小組活動(dòng)消?除質(zhì)量通病?，改進(jìn)工藝?流程，通過(guò)?鏡面砼、回?轉(zhuǎn)窯筒體焊?接技術(shù)攻關(guān)?活動(dòng)，鋼筋?直螺紋連接?、預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁邊?坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?管理等一系?列QC活動(dòng)?，實(shí)施《改?進(jìn)及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?使工程實(shí)體?質(zhì)量穩(wěn)步提?高，降低質(zhì)?量故障，今?年公司上報(bào)?質(zhì)量故障損?失不到__?_元，達(dá)到?年初制定質(zhì)?量故障損失?不超過(guò)2/?萬(wàn)的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?積極推廣新?技術(shù)，公司?上下有計(jì)劃?地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)?工作，在去?年取得__?_項(xiàng)市級(jí)_?__項(xiàng)省級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程的?基礎(chǔ)上，今?年又取得_?__鋁廠_?__KV配?電裝置及硅?整流所工程?、電解煙氣?凈化回收系?統(tǒng)工程兩項(xiàng)?部級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程和___?車場(chǎng)、__?_電廠三項(xiàng)?市級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程，超額完?成年初制定?的一部?jī)?yōu)，?二市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃。?6、通過(guò)有?限公司對(duì)工?程項(xiàng)目前期?策劃工作的?管理和推進(jìn)?，目前公司?上下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識(shí)到?工程項(xiàng)目實(shí)?施的前期策?劃工作是搞?好項(xiàng)目管理?的重要前提?。鑒于此?，今年公司?在制定年初?質(zhì)量目標(biāo)的?時(shí)候，把工?程項(xiàng)目前期?策劃覆蓋率?___%作?為一項(xiàng)重要?的工作目標(biāo)?，今年公司?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，機(jī)關(guān)各?部門與項(xiàng)目?管理班子共?同對(duì)某鋁廠?，某鋼廠等?項(xiàng)目全面細(xì)?致地進(jìn)行了?工程前期策?劃，策劃小?組還進(jìn)駐現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目?完成工程的?前期準(zhǔn)備工?作，其較重?要的效果是?使項(xiàng)目的資?源配置科學(xué)?合理，通過(guò)?前期策劃項(xiàng)?目實(shí)施方案?的運(yùn)行，使?公司今年內(nèi)?在建工程的?顧客滿意度?達(dá)到了前所?未有的新高?，___某?項(xiàng)目后續(xù)任?務(wù)的承接比?第一個(gè)合同?翻了幾番，?真正做到了?以現(xiàn)場(chǎng)保市?場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管?理策略，其?成果是顯而?易見(jiàn)的。?7.完成了?年初計(jì)劃的?質(zhì)量大檢查?和過(guò)程監(jiān)視?任務(wù)，對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)下發(fā)?了___個(gè)?糾正或預(yù)防?措施要求表?并督促實(shí)施?整改措施。?8.嚴(yán)格?按質(zhì)量?jī)?nèi)審?計(jì)劃要求，?對(duì)公司機(jī)關(guān)?、各常設(shè)機(jī)?構(gòu)所有在建?工程項(xiàng)目部?進(jìn)行了例行?審核。并對(duì)?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行了?通報(bào)，對(duì)審?核開(kāi)出的_?__項(xiàng)不符?合項(xiàng)督促改?進(jìn)完畢。?二、存在的?不足或需進(jìn)?行改進(jìn)之處?：1.質(zhì)?量管理新上?崗人員較多?的業(yè)務(wù)不熟?練，還不能?熟練地運(yùn)用?各種質(zhì)量管?理手段改進(jìn)?過(guò)程績(jī)效，?有的甚至不?能正確填寫?報(bào)表。2?.質(zhì)量體系?運(yùn)行有盲區(qū)?，個(gè)別項(xiàng)目?部由于質(zhì)量?管理工作不?正常，已經(jīng)?出現(xiàn)了影響?結(jié)構(gòu)使用功?能的質(zhì)量問(wèn)?題。3.?部分項(xiàng)目部?還存在計(jì)量?器具配置不?夠和檢定不?符合要求的?現(xiàn)象。4?.不合格品?不能按規(guī)定?進(jìn)行處置，?大部分項(xiàng)目?部全年都沒(méi)?有不合格品?的處置記錄?，其主要原?因是認(rèn)識(shí)還?有誤區(qū)，不?能把不合格?品處置作為?改進(jìn)質(zhì)量管?理工作的重?要手段。?5.溝通仍?有差距，主?要表現(xiàn)在項(xiàng)?目部不能按?要求上報(bào)不?合格品的處?置記錄。?三、___?年的工作打?算：1.?明年工作的?主導(dǎo)思想是?管理質(zhì)量工?作的關(guān)鍵過(guò)?程，管理今?年存在不足?的管理過(guò)程?。通過(guò)抓?各類報(bào)表的?報(bào)送消除溝?通上的差距?，通過(guò)不定?期的過(guò)程監(jiān)?視和質(zhì)量季?度大檢查狠?抓計(jì)量器具?和不合格品?的處置。_?__年確定?的計(jì)量器具?檢定合格率?仍然為_(kāi)_?_%。2?.根據(jù)在手?工程項(xiàng)目的?狀況，合理?確定創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，并按創(chuàng)?優(yōu)計(jì)劃實(shí)施?，___年?由于沒(méi)有符?合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)?質(zhì)條件的工?程，將重點(diǎn)?爭(zhēng)取___?公司某項(xiàng)目?、___項(xiàng)?目的市級(jí)優(yōu)?良工程。?3.通過(guò)過(guò)?程的監(jiān)視和?測(cè)量、產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量等程序的?運(yùn)行，確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?保證其一次?交驗(yàn)合格率?達(dá)到___?%，___?年確定的質(zhì)?量故障損失?率仍然為2?/萬(wàn)以下。?4.從年?初就根據(jù)各?項(xiàng)目具體情?況規(guī)劃QC?活動(dòng)課題，?有計(jì)劃地開(kāi)?展QC小組?活動(dòng)，以推?進(jìn)新技術(shù)應(yīng)?用、消除質(zhì)?量通病。?5.作為體?系運(yùn)行牽頭?部門，指導(dǎo)?和幫助各業(yè)?務(wù)系統(tǒng)抓好?質(zhì)量體系運(yùn)?行工作，_?__年內(nèi)審?將采取滾動(dòng)?審核的形式?，內(nèi)審覆蓋?率仍然為_(kāi)?__%，審?核將___?影響質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全管?理體系運(yùn)行?有效性的關(guān)?鍵過(guò)程，與?各個(gè)系統(tǒng)一?起全力提高?管理體系運(yùn)?行的有效性?。6.接?受有限公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督部的領(lǐng)導(dǎo)?，服務(wù)基層?，加強(qiáng)對(duì)系?統(tǒng)管理人員?的指導(dǎo)和監(jiān)?督，以提高?系統(tǒng)的辦事?能力和效率?。質(zhì)量部?門___年?終工作總結(jié)?4___?年是我們_?__事業(yè)部?成立頭一年?，___月?份公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過(guò)認(rèn)真研?究決定把原?質(zhì)安部分開(kāi)?，把質(zhì)量部?單獨(dú)成立起?來(lái)，建立完?善公司質(zhì)量?管理體系，?以保證質(zhì)量?工作不受干?擾，能獨(dú)立?的行使職權(quán)?，保證我們?生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)?量和施工質(zhì)?量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范和客?戶要求。?回顧質(zhì)量部?成立幾個(gè)月?來(lái)的工作總?結(jié)如下：?一、牢固樹(shù)?立質(zhì)量第一?，信譽(yù)至上?，精益求精?，盡善盡美?的質(zhì)量方針?。提高產(chǎn)?品質(zhì)量，不?僅是我們企?業(yè)發(fā)展的要?求，更是我?們企業(yè)生存?的需要。我?們要從生存?、發(fā)展的戰(zhàn)?略高度來(lái)看?待和重視質(zhì)?量工作。我?們質(zhì)量部是?質(zhì)量專職管?理機(jī)構(gòu)，因?此我們要逐?步完善__?_管理機(jī)構(gòu)?，建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度。我們?先后制定出?《質(zhì)量部工?作職責(zé)》、?《質(zhì)量管理?制度》、《?施工過(guò)程質(zhì)?量管理辦法?》、《施工?過(guò)程質(zhì)量考?核標(biāo)準(zhǔn)》及?各種考核評(píng)?定報(bào)表，使?質(zhì)量部的工?作逐步程序?化制度化，?以保證質(zhì)量?工作落實(shí)到?具體工作的?實(shí)處，不斷?提高我們的?產(chǎn)品質(zhì)量，?以滿足用戶?需求。二?、把質(zhì)量意?識(shí)同實(shí)際工?作緊密聯(lián)系?起來(lái)。質(zhì)?量部成立以?來(lái)，利用各?種形式和機(jī)?會(huì)積極宣傳?質(zhì)量工作的?意義。要求?各項(xiàng)目部在?進(jìn)場(chǎng)施工前?必須進(jìn)行技?術(shù)交底，掌?握質(zhì)量技術(shù)?，把握住關(guān)?鍵工序、關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)?量要點(diǎn)。做?好施工方案?，預(yù)防質(zhì)量?問(wèn)題的出現(xiàn)?，杜絕質(zhì)量?事故的發(fā)生?。施工中?要做好施工?日志，__?_記錄，隱?檢、自檢、?工序交接檢?驗(yàn)記錄。有?了問(wèn)題及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，及時(shí)?處理，從嚴(yán)?把關(guān)，人人?都是生產(chǎn)者?，人人都是?質(zhì)檢員，決?不干不合格?的活，決不?出不合格產(chǎn)?品，決不讓?不合格產(chǎn)品?轉(zhuǎn)到下道工?序。加強(qiáng)每?道工序質(zhì)量?管理和控制?，確保施工?質(zhì)量___?%合格的目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?三、加強(qiáng)質(zhì)?量管理責(zé)任?感，加大質(zhì)?量考核力度?。提高產(chǎn)?品質(zhì)量是每?個(gè)企業(yè)永恒?的主題，質(zhì)?量部根據(jù)公?司要求，結(jié)?合幕墻事業(yè)?部具體工作?的實(shí)際情況?，對(duì)各項(xiàng)目?部的質(zhì)量工?作每月要求?有質(zhì)量小結(jié)?和質(zhì)量工作?評(píng)定報(bào)表。?對(duì)項(xiàng)目部?施工日志、?隱檢記錄、?___記錄?、檢驗(yàn)記錄?、檢測(cè)工具?配備是否齊?全進(jìn)行檢查?，每月進(jìn)行?評(píng)定，同時(shí)?質(zhì)量部不定?期到各項(xiàng)目?部抽查檢驗(yàn)?施工___?質(zhì)量，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)對(duì)項(xiàng)?目部發(fā)出整?改通知、整?改不及時(shí)、?不到位做罰?款處理。?懲處不是目?的，目的是?引起大家對(duì)?質(zhì)量工作的?充分重視，?提高對(duì)質(zhì)量?工作重大意?義認(rèn)識(shí)，自?覺(jué)貫徹落實(shí)?公司質(zhì)量方?針和目標(biāo)，?在實(shí)際工作?中按標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范要求認(rèn)?真做好本職?工作，樹(shù)立?下道工序是?上一道工序?的用戶的質(zhì)?量思想，懂?得產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來(lái)?的，不是檢?查出來(lái)的道?理。從我做?起，從自身?做起，不合?格產(chǎn)品決不?放過(guò)。四?、三大體系?外審工作。?我們事業(yè)?部是公司新?成立部門，?從未進(jìn)行過(guò)?三大體系的?內(nèi)審、外審?工作。今年?是第一次參?加外審、公?司領(lǐng)導(dǎo)把三?大體系中的?兩大體系的?外審工作交?給質(zhì)量部。?面對(duì)這一?艱巨任務(wù)，?壓力很大。?壓力越大越?要上，任務(wù)?越艱巨越要?完成好。這?不僅是公司?對(duì)我們工作?能力的檢驗(yàn)?和考察，更?是對(duì)我們莫?大的信任。?我們決心?憑借多年在?國(guó)有大型企?業(yè)工作閱歷?和經(jīng)驗(yàn)，拿?出自己的所?有的專業(yè)知?識(shí)管理技能?，盡自己最?大的努力一?定要把這項(xiàng)?工作完成好?。按領(lǐng)導(dǎo)?指示向各相?關(guān)部門請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，詳細(xì)?了解外審的?內(nèi)容、程序?、步驟，同?時(shí)，___?我們進(jìn)行了?詳細(xì)討論，?認(rèn)真研究，?如何作好迎?接外審的方?法、措施、?和部驟，使?我們更加堅(jiān)?定了信心，?從準(zhǔn)備資料?，編制各種?報(bào)表開(kāi)始做?起，相關(guān)人?員都齊心協(xié)?力加班加點(diǎn)?工作。_?__看到做?資料的電腦?不夠用，主?動(dòng)把自己的?電腦讓給質(zhì)?量部使用，?這是對(duì)我們?工作的有力?支持和幫助?，深深的感?動(dòng)了我們?cè)?場(chǎng)的每一位?同志、極大?鼓舞了大家?的干勁和熱?情、投入到?準(zhǔn)備工作中?去。在短?短二周時(shí)間?內(nèi)，我們編?寫整理出外?審資料__?_個(gè)檔案盒?，這___?盒資料是我?們___日?夜工作的成?果，也是我?們?cè)趶埧俖?__下齊心?協(xié)力團(tuán)結(jié)奮?斗的結(jié)晶。?有了這__?_盒資料，?我們的心里?踏實(shí)多了。?當(dāng)我們面?對(duì)專家的多?方面___?和提問(wèn)，我?們都滿懷信?心的一一進(jìn)?行詳細(xì)匯報(bào)?和友好解答?，給專家留?下良好印象?，專家對(duì)我?們的工作給?予了認(rèn)可。?同時(shí)也提出?了他們寶貴?的意見(jiàn)，這?是對(duì)我們今?后工作的指?導(dǎo)和幫助，?我們要按照?專家的意見(jiàn)?進(jìn)一步完善?我們的工作?，使我們?cè)?/p>