最新建筑公司年終總結(jié)筆記大全10篇

第最新建筑公司年終總結(jié)筆記大全10篇最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇1

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在__公司蓬勃開展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的工程管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺，讓我在__工程工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，我會在這個(gè)平臺上盡我所能，為__公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；貞涀哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和缺乏做一個(gè)總結(jié)。

從20__年__月__日進(jìn)入_____工程部后，我擔(dān)任了5、6、18、19、20、21工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是工程大、施工人員缺乏和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天工程部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場平安、質(zhì)量教育會議。定期舉行平安教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不平安隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由工程部進(jìn)行二次驗(yàn)收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)清掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多缺乏需要改良，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按方案澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2、粗心，一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改良，有信心在20__年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長。為__的開展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺階。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇2

回憶過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，度過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光芒燦爛的20__年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的缺乏之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)興旺，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年桔祥如意!

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇3

我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的開展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展〞為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有__個(gè)工程工程，___工程，總造價(jià)約___千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：___千萬元，比去年同期增長__%，超額完成20__年全年方案指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展步人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程工程___項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同__份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值__仟萬元。

(2)以工程實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)___㎡，竣工面積__㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線〞，積極開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈的抓好工程管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金〞六大任務(wù)的管理工作中成績喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇4

舊歲已去，新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜拈_展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和__公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅(jiān)持，使__公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

2023年度是__公司蓬勃開展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對20__年工作進(jìn)行回憶，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)__公司20__年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對20__年的工作進(jìn)行展望，發(fā)動公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、標(biāo)準(zhǔn)管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)__公司的健康穩(wěn)定快速開展而努力奮斗。

回憶20__年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工工程_個(gè)，在建工程_個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)工程_個(gè)。

1、__工程：此工程為20__年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本工程總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，剩余__%工程款待______后結(jié)清。

③本工程施工中存在的問題：施工圖屢次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了屢次整改等，都反映出施工及管理的不標(biāo)準(zhǔn)，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的工程中能嚴(yán)格要求自己，標(biāo)準(zhǔn)化管理及施工，保證工程的質(zhì)量。

④本工程的優(yōu)勢：提前完成了施工方案，快速回籠了資金。

2、__工程：此工程為20__年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于__階段。

①本工程合同約定總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本工程施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，下階段施工目標(biāo)為___，以便收取__%工程款。

③本工程施工中存在的問題：工程疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供給缺乏、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好根底。

④本工程的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、__工程：此工程為20__年底競標(biāo)成功的工程，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、__工程：此工程為本公司20__年重點(diǎn)競標(biāo)工程，望能拿下此工程，為公司創(chuàng)收。

二、根底管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各工程職能，提高效勞意識。

①工程部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作方案(總結(jié))報(bào)告、反應(yīng)制度，同時(shí)，將各工程部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核方法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和開展能力。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對工程本錢的預(yù)測、預(yù)控工作，對工程進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化工程的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新工程部管理觀念，使其管理工作跟上工程管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處工程隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理方法》等_項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年__工程看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決方法。

1、建筑行業(yè)所處在劇烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的開展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致平安事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣闊員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

2023年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即20__年。20__年，我們需要做以下工作：

1、以20__年在建工程為根底，做好以__、__兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤__、__等工程，為公司創(chuàng)收。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

2023年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20__年，__公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇5

2023年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀開展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上開展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的開展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20__年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動四個(gè)提升〞的20__年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)〞的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州工程工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高工程管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間。

1、彭州災(zāi)后重建工程：該工程是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重。__市___等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)工程工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在__市__鎮(zhèn)__村、___鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)____村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平〞沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了工程部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日工程部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，工程部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。___、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期___10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行根底和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，工程部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越〞的鐵軍精神，在工程建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量___余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約__萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。

2023年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約___萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：_元，人均_元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元。

3、成都工程處：20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成____萬元的產(chǎn)值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西__鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該工程己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽__電爐工程約600萬元(該工程已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成績。今年以來，土建工程上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精美公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的開展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級公路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、公路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。

5、____朝陽工程部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)局部根本完成，建筑局部還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的原因，導(dǎo)致工程到現(xiàn)在還未竣工驗(yàn)收。

另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成績。

質(zhì)量平安管理工作：公司始終按照創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，把質(zhì)量、平安當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報(bào)20__年魯班獎(jiǎng)工程，我公司按照要求對萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改，已到達(dá)申報(bào)要求，合理組織，精心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20__年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。

今年，公司組織了10次平安環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。平安投入方面：截止9月我公司投入平安生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283，609.50元。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇6

新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程工程部的技術(shù)人員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。

1、技術(shù)管理：

作為一個(gè)技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改良的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，防止發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量平安為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過程。

對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比擬辛苦的，既要做好方案，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程本錢。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

2、資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18樓。及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時(shí)也會對工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。

二、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承當(dāng)了18樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17、19、車庫的施工放線工作。

2、工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于根底施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時(shí)，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁。

4、工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以18樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時(shí)大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、考前須知、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，限度的防止出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時(shí)，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底，以免出錯(cuò)，延誤工期。

三、缺乏與改良

工程中不可防止的會出現(xiàn)錯(cuò)誤，每一次錯(cuò)誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能防止錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的開展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù)，與此同時(shí),還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同開展壯大。

盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多缺乏。開展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗(yàn)的缺乏都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇7

本人從參加工作以來;嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī);從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，以“_〞精神作為自己工作的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。對于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從一個(gè)建筑行業(yè)的“門外漢〞到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的工程經(jīng)理，獨(dú)立承當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和工程部人員進(jìn)行研討，并組織工程部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。對黨的“三全代表〞和“__大〞精神，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)和體會，把“_〞作為自己工作的準(zhǔn)繩，把“__大〞精神作為自己奮斗的目標(biāo)，為全面建設(shè)“小康〞社會生活，自己奉獻(xiàn)一點(diǎn)“添磚加瓦〞的事業(yè)。二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的工程，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計(jì)算機(jī)作為自己工作的必修課，我已能運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公。對于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購置并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

現(xiàn)就我在工程管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實(shí)，砂用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長某寬某厚二伸縮縫長某50CM某20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼外表上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

四、工程管理

建筑工程管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。限度地管好平安生產(chǎn)，堅(jiān)持“平安第一〞的方針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存〞的原那么，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程本錢，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量、生產(chǎn)最平安、工程本錢最低的工程工程。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老〞的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會多做一份奉獻(xiàn)。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇8

回首這一年來的工作，有成功的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過得飛快，新的2023年已經(jīng)來到，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。為了在20__年能更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

2023年，我被調(diào)入規(guī)劃住宅組，更近距離的參與了幾個(gè)住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中如(___工程，___工程，___工程等)，對規(guī)劃方面的知識有了進(jìn)一步的理解，具備了一定的動手能力。

作為設(shè)計(jì)師，主要通過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度，綠化率，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，根本柱網(wǎng)確實(shí)定，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫穿，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計(jì)師必須熟練解決的幾個(gè)問題。在工作中遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事專家請教，取得了較好的效果，積累了不少珍貴的經(jīng)驗(yàn)。

住宅戶型設(shè)計(jì)方面更是我這一年來的工作重點(diǎn)。好的住宅戶型方案不僅僅要方正實(shí)用，符合標(biāo)準(zhǔn)，并且要與住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑外觀設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)，還要更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向，了解開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計(jì)師與開發(fā)商的結(jié)合點(diǎn)。

一年來，我參與了設(shè)計(jì)院大局部工程戶型方案的設(shè)計(jì)，___工程，___工程，___工程等平面方案的設(shè)計(jì)中，我跟隨設(shè)計(jì)組的同事一起查閱資料，核對標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)地考察，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，取得了不小的收獲。

經(jīng)過這一年的工作，我還是覺得自己的進(jìn)步太小，離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn)。而且工作時(shí)間越長，學(xué)的東西越多，就越感到自己的缺乏?？傊?，成績屬于過去，過錯(cuò)已化為經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作和生活中，伴隨著設(shè)計(jì)院的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率。

二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識，競爭意識，營造你追我趕的氣氛，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰。

三是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院內(nèi)部各設(shè)計(jì)人員間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。

最后因加強(qiáng)自身的責(zé)任感。無數(shù)次，我拿責(zé)任這個(gè)詞來衡量自己，要求自己。不管說過的話、做過的事，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任，社會的責(zé)任，家庭的責(zé)任，不可逃避的。

新的一年即將來臨，我相信，有了院里各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，加上單位全體設(shè)計(jì)人員的共同努力，同舟共濟(jì)，我們院的的開展一定會蒸蒸日上。我們每個(gè)人也必定都會有一個(gè)錦繡的前程。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇9

為貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對工程施工平安管理的要求，組織開展好20__年度的“平安生產(chǎn)月〞活動，切實(shí)搞好東煤棚改工程建設(shè)工作，結(jié)合工程上半年平安生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)將上半年工程部平安工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、平安制度的制定與落實(shí)情況

工程平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持并貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，切實(shí)加強(qiáng)對平安工作的認(rèn)識，將平安工作放在各項(xiàng)工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個(gè)半月的時(shí)間里，先后經(jīng)歷了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合工程工程進(jìn)展情況，工程部先后建立健全了《工程平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費(fèi)用管理制度》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，工程部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)處分規(guī)定》等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安根底，推動平安開展〞平安月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化根底管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安文明施工。目前整個(gè)工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改工程未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件。

二、上半年平安生產(chǎn)情況

上半年，我工程部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工平安進(jìn)行管理。

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，工程部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的工程部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的平安問題逐項(xiàng)檢點(diǎn)，定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。及時(shí)建立健全平安保證體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《工程應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責(zé)任，確保平安工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、做好平安教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)平安教育培訓(xùn);提高全員平安意識，是促進(jìn)工程部平安管理工作的重要手段。工程部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級〞平安教育，確保考核合格的人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，共計(jì)116人次。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位平安操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作平安須知等知識的學(xué)習(xí)。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠平安各識培訓(xùn)，對場人員宣貫建筑施工平安知識、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危險(xiǎn)源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場平安須知等內(nèi)容，旨在增強(qiáng)施工人員的平安意識，提高了自我保護(hù)能力，消除事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底

催促檢點(diǎn)各施工班組的班前平安活動，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底;根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、考前須知等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，防止出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前工程部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立了工程部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)平安隱患立即組織人員整改，確保各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，工程部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。6月20日工程部組織了一次消防應(yīng)急演練，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、工程全體管理人員、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法，掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

5、開展平安檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不平安因素，糾正違章作業(yè)，根據(jù)工程部制定的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定〞原那么進(jìn)行整改，通過平安檢查確保減少施工現(xiàn)場的平安隱患，給廣闊職工創(chuàng)造了一個(gè)平安的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施，工程部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標(biāo)志，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

7、平安生產(chǎn)月

六月份是“全國平安生產(chǎn)月〞，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安管理工作，將平安管理、平安監(jiān)督、平安預(yù)控工作落到實(shí)處，東山棚改工程部從20__年6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化平安根底，推動平安開展〞為主題的“平安活動月〞活動，通過開展“遵章守紀(jì)，從我做起〞的平安宣傳活動，宣講遵守平安管理制度、平安操作規(guī)程的重要性，通過一系列活動，旨在改變和提升作業(yè)人員的平安意識，消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次平安文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防平安實(shí)戰(zhàn)演練，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動性、靈活性，不斷增強(qiáng)消防意識，提高消防自救能力。通過組織職工深入開展“提一條加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次平安事故教訓(xùn)、當(dāng)一天平安檢查員、查一處平安隱患，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，〞(簡稱“五個(gè)一〞)活動，充分調(diào)動廣闊施工管理和作業(yè)人員參與平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的平安行為習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我平安〞向“我要平安〞、“我會平安〞、“我能保證平安〞轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)東山棚改工程施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的平安、穩(wěn)定。

三、存在問題

工程部在上半年平安生產(chǎn)工作取得成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到平安管理還存在的缺乏之處：

1、進(jìn)廠勞務(wù)人員自律性差，平安意識還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)平安思想教育和現(xiàn)場督檢，消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴平安帽等行為。

2、需加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)管理人員的溝通和交流，切實(shí)將平安管理工作通過雙方的相互理解和支持，將平安管理工作、平安理念傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員，通過管理層加強(qiáng)現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律和平安意識的不斷增強(qiáng)，逐漸減少和消除習(xí)慣性違章，確保工程施工平安。

3、由于平安員自身的專業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，對施工現(xiàn)場的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身專業(yè)知識，彌補(bǔ)管理工作中的缺乏。

下半年是東山棚改工程主體工程全線展開的重要階段，施工用電、施工機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、平安防護(hù)、消防平安管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴(yán)峻，工程部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)的根底上，繼續(xù)增加平安措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對平安防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度。

最新建筑公司年終總結(jié)筆記篇10

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已到了年末，到公司工作已經(jīng)十個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時(shí)機(jī)。

“管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家〞是我這近一年來切身地感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我認(rèn)真了解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及建筑行業(yè)的一些根底知識，同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的__文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了__總在20__年第一次、第二次工作會議上的講話，深刻領(lǐng)會“抓