2019年注冊一級建造師《建設工程項目管理》模擬試題A卷 附答案

2019年注冊一級建造師《建設工程項目管理》模擬試題A卷附答案考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為130分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。姓名:得分評卷人考號:一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、根據(jù)建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。工具用具使用費職工教育經(jīng)費機械折舊費管理人員工資2、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。業(yè)主方設計方施工方投資方3、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。施工部署和施工方案施工進度計劃施工平面圖施工準備工作計劃4、下列文件中能作為建設工程監(jiān)理合同文件的是（）。監(jiān)理招標文件工程圖紙規(guī)范中標通知5、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理6、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見。安全行政管理部門公安部門勞動部門工會7、建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。決策階段實施階段使用階段全壽命周期8、關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C、增加人員數(shù)更是一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)9、我國建設工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。投標擔保保修擔保履約擔保付款擔保10、項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件是（）。項目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范11、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。PM項目管理軟件項目信息門戶MSProjectMSvisio12、在采用作業(yè)條件危險性分析法（1EC方法）進行風險評價時，中度風險對應的危險程度是（）。稍有危險，可以接受比較危險，需要注意顯著危險，需要改進高度危險，需要改進13、某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期14、下列合同事件中，表示承包人工程施工任務結(jié)束的是（）?？⒐そY(jié)算工程移交竣工驗收工程保修15、某建設工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格,導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。施工總承包單位材料供應單位分包單位D?建設單位16、關(guān)于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的是（）。施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本17、將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是（）。施工預算表工程量計算匯總表施工預算工料分析表頂目造價取費表18、FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是（）。永久設備和設計一建造合同條件EPC交鑰匙合同條件施工合同條件簡明合同條件19、施工成本計劃編制的依據(jù)不包括（）。投標報價文件施工組織設計施工成本預測資料項目總概算20、某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。風險減輕風險規(guī)避風險自留風險轉(zhuǎn)移21、施工合同文件通常包括：①投標書及其附錄；②專用合同條款及其附件；③合同協(xié)議書；TOC\o"1-5"\h\z④已標價工程量清單或預算書；⑤通用合同條款；⑥中標通知書等。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）,通用條款中規(guī)定合同文件解釋的優(yōu)先順序是（）。⑥③①②⑤③⑥⑤②①③⑥①②⑤⑥③②⑤①22、某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。A、風險減輕B、風險規(guī)避C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移23、某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作TOC\o"1-5"\h\z的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。1286424、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。查管理查整改查事故處理查違章作業(yè)25、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負責項目的征地拆遷B、進行并負責工程設計C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證26、保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序，此項工作是（）的范疇。安全管理文明施工環(huán)境保護消防管理27、作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括（）。監(jiān)測活動準則、績效報告質(zhì)量方針、程序文件引用的表格監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格質(zhì)量方針、程序文件引用的表格28、項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。項目管理結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖29、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點是（）。合同總價可以一次確定分包合同價對業(yè)主相對透明不利于業(yè)主節(jié)約投資確定建設項目合同總額的依椐不足30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、下列哪項措施屬于進度糾偏的技術(shù)措施（）。調(diào)整進度管理的方法和手段改變施工方法和改變施工機具改變施工管理和強化合同管理分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調(diào)整的措施32、某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本0。則說明（）。成本超支，進度提前成本節(jié)約，進度提前成本超支，進度拖后成本節(jié)約，進度拖后33、建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。可行性研究報告設計大綱設計總進度綱要設計任務委托合同34、已知工程AF有且有兩項并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最高完成時間為第12天，工作F與G,H的時間間隔分別為4天和5天，貝忖工作的總時差為（）天TOC\o"1-5"\h\z057D935、對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B、頁目管理績效，頂目管理責任C、項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益36、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。1800016000TOC\o"1-5"\h\z360003400037、關(guān)于組織工具的說法，正確的是（）。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管理職能的分工管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系38、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行39、關(guān)于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告事故現(xiàn)場有關(guān)人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告40、在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。因素分析綜合成本分析專項成本分析成本項目分析41、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（）天。分別為5和6分別為6和5分別為6和7分別為11和642、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》施工企業(yè)應按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當企業(yè)因TOC\o"1-5"\h\z暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。60901203043、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度,都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。人的因素管理因素環(huán)境因素技術(shù)因素44、下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設備進行專項設計45、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應交納的強制性保險是（）。人身意外傷害險工程一切險工傷保險第二者責任隊46、下列建設工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。成本的增減圖紙的提供施工的質(zhì)量分包人失誤47、確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中（）的工作內(nèi)容。預警監(jiān)測預警評價預警信息管理預警評價指標體系的構(gòu)建48、關(guān)于建設工程施工中發(fā)包人供應材料設備的敘述，不正確的是（）。發(fā)包人應按合同約定提供材料設備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責發(fā)包人在所供材料設備到貨后由承包人派人與發(fā)包人共同清點發(fā)包人在所供材料設備到貨前24h以書面形式通知承包人發(fā)包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，試驗費用由承包人承擔49、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告（）要求設計單位改正。總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站建設單位50、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A、分戶驗收應在住宅工程竣工驗收合格后進行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設單位和設計單位項目負責人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收51、某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應由（）負責組織。事故發(fā)生地縣級人民政府國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部事故發(fā)生單位事故發(fā)生地省級人民攻府52、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。確定風險因素編制項目風險識別報告確定各種風險的風險量和風險等級對風險進行監(jiān)控53、根據(jù)攻府主管部門有關(guān)建設工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關(guān)情在當?shù)乩锼銟I(yè)企業(yè)信忌言理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生変更的，應在変更后（）個工作日內(nèi)做相應變更。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、15C、14D、754、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。監(jiān)理單位勘察、設計單位建設單位政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門55、建筑材料采購合同約定采購方提貨的，交貨期限以（）日期為準。供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的米購方收貨戳記的向采購單位提出申請的供貨方按合同規(guī)定通知的提貨56、下列建設工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。將項目進行逐層分解了解和調(diào)查項目的總體部署對每一個工作項進行編碼調(diào)查項目實施的主客觀條件57、某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。深度項目參與方功能周期58、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權(quán)限分工59、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。1-3-4-21-3-2-43-2-1-44-1-3-260、建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查;③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。①-③-②-④①-②-③-④①-③-④-②③-①-②-④61、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A有兩項緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天，最遲開始時間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天，則（）。對工期沒有影響總工期延長2天總工期延長3天總工期延長1天62、施工合同交底是指（）。承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底發(fā)包人向承包人進行合同交底監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底63、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應（）。體現(xiàn)以效益為中心的管理職能努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化確定施工成本管理目標值對生產(chǎn)成本進行管理64、采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價65、最常用的索賠費用計算方法是（）。A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡分析法D、實際費用法66、下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。工程暫停工期延期工程變更材料價格上漲67、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。施工成本節(jié)約值施工成本增加值施工進度滯后值施工進度提前量68、下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天。TOC\o"1-5"\h\z2627282969、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制70、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（）。差額計算法指標對比分析法連環(huán)置換法表格法|得分|評卷人|二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、需要對施工作業(yè)交底進行監(jiān)督的單位有（）。業(yè)主方設計方施工總承包方工程監(jiān)理機構(gòu)施工分包方2、關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的有（）。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證事故處理應包括對事故相關(guān)責任者實施行政處罰事故處理報告應包括對事故相關(guān)責任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本3、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。A、將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理B、領導者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C、全員參與D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關(guān)注焦點4、關(guān)于建設工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。每間宿舍居住人員不得超過16人施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗廁所應設專人負責清掃、清毒施工區(qū)必須配備開水爐5、來自于全面質(zhì)量管理TQC思想的三全管理包括（）。全面質(zhì)量控制全過程質(zhì)量控制全員參與質(zhì)量管理全方位質(zhì)量控制全社會質(zhì)量控制6、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責任與義務有（）。A、按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙B、對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施C、負責完善無法滿足施工需求的場外交通設施D、最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場E、無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔保7、根據(jù)國家標準《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523—2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的有（）。挖掘機晝間和夜間分別為70dB和55dB吊車、升降機等晝間為65dB推土機晝間和夜間分別為75dB和50dB各種打樁機晝間為80dB混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70dB和55dB8、下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）。工程現(xiàn)場照片合同協(xié)議書質(zhì)量責任鑒定往來信件司法判決書9、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等。A、措施項目費B、暫估價C、施工機械使用費D、規(guī)費E、企業(yè)管理費1010、建設工程項目質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在（）。適用性可靠性安全性經(jīng)濟性協(xié)調(diào)性11、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。危險源識別風險評價風險控制的策劃運行控制預防措施12、項目施工過程中，對施工組織設計進行修改或補充的情形有（）。A、設計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C、由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計E、某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲13、排列圖法的特點主要是（）。全程跟蹤直觀美觀主次分明動態(tài)控制14、關(guān)于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有（）。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C、施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任D、對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔15、某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值,經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應當是（）。A、挖除不合土，重新填筑B、施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C、對責任人做出按比例的經(jīng)濟處罰D、對第一責任人追究刑事責任E、對責任單位作出相應的行政處罰16、材料用量控制的具體方法有（）。定額控制指標控制計量控制包干控制定性控制17、下列風險管理工作內(nèi)容中，屬于項目風險評估工作的有（）。A、分析各種風險因素發(fā)生的概率B、分析各種風險發(fā)生的損失量C、確定風險等級D、確定風險量E、確定風險管理范圍18、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A、工作N的總時差不變，自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最遲完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作19、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應急預案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全監(jiān)督管理部門可以（）。吊銷安全生產(chǎn)許可證給予警告責令停產(chǎn)停業(yè)整頓處三萬元以下罰款給予行政處罰20、在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有（）。A施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B及時提供設計資料，圖紙，施工場地等C按合同規(guī)定及時支付工程款D對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分E及時作出承包人履行合同所必需的決策21、每個建設項目根據(jù)其特點，應確定的工作流程有（）。A、設計準備工作的流程B、施工招標工作的流程C、施工作業(yè)的流程D、工作任務分工的流程E、信息處理的流程22、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡類型包括（）。無線網(wǎng)局域網(wǎng)城域網(wǎng)廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)23、下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）。工程量清單錯誤的修正市場價格波動引起的調(diào)整預付款比例工程進度款支付審批程序質(zhì)量保證金的扣留與退還24、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A、簽訂承包合同B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內(nèi)部計酬辦法25、下列工程項目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)的有（）。投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析計劃施工成本計算實際成本編制資源需求量計劃計劃成本與實際成本的比較分析26、各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過（）等方式進行逐步改進。運行方案指導方向管理方案預防措施糾正措施27、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。A、支付擔保B、投標擔保C、履約擔保D、預付款擔保E、工程保修擔保28、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整施工進度計劃B、調(diào)整投資控制的方法和手段C、應用價值工程的方法D、制定節(jié)約投資的獎勵措施E、優(yōu)化施工方法29、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。A、工程造價B、施工組織設計C、工程承包合同D、進度報告E、工程變更30、某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)