二級(jí)建造師考試 施工管理 練習(xí)題及答案 共350題 第6套 練習(xí)模式

試題說(shuō)明本套試題共包括1套試卷答案和解析在每套試卷后二級(jí)建造師考試一施工管理一練習(xí)題及答案一共350題一第6套（350題）二級(jí)建造師考試一施工管理_練習(xí)題及答案一共350題—第6套.［單選題］為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)該編制各自的（）OA）項(xiàng)目管理規(guī)劃B）信息管理手冊(cè)C）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃D）信息編碼表.［單選題］凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)經(jīng)（）檢查認(rèn)可。A）施工項(xiàng)目經(jīng)理B）監(jiān)理工程師C）項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人D）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.［單選題］關(guān)于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列選項(xiàng)中不正確的是（）。A）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B）質(zhì)量控制資料完整C）工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求D）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求.［單選題］施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（）。A）會(huì)計(jì)核算B）成本核算C）統(tǒng)計(jì)核算D）業(yè)務(wù)核算.［單選題］以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過(guò)（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。A）分段施工B）加快進(jìn)度C）增加人工D）增加設(shè)備.［單選題］關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A）施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B）施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C）施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D）施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，則（）。A）視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作B）視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作C）發(fā)包人應(yīng)在收到該證書(shū)后28天內(nèi)，將進(jìn)度款支付給承包人D）不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作.［單選題］下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C）將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D）對(duì)產(chǎn)生偏差采取糾偏措施.［單選題］下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（）oA）針對(duì)包含了某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程的單位工程而編制B）是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C）其中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等D）根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同.［單選題］某省擬新建一所綜合性大學(xué)，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,編制完各層進(jìn)度計(jì)劃后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C）確定項(xiàng)目的工作編碼D）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計(jì)的（）內(nèi)容后。A）施工部署B(yǎng)）施工方案C）施工進(jìn)度計(jì)劃D）施工平面布置.［單選題］施工安全管理目標(biāo)中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（）。A）一流企業(yè)B）安全文明示范工地C）高效管理團(tuán)隊(duì)D）零傷亡率目標(biāo).［單選題］下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A）事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B）目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C）將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D）分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因.［單選題］下列各項(xiàng)事故對(duì)發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形是（）。A）不立即組織事故搶救B）在事故調(diào)查處理期間擅離職守C）遲報(bào)或者漏報(bào)事故D）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng).［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。A）建設(shè)單位B）施工企業(yè)C）監(jiān)理單位D）設(shè)計(jì)單位.［單選題］下列各項(xiàng)不需要施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的是（）。A）深基坑B）地下暗挖工程C）腳手架工程D）高大模板工程關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A）尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B）各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序C）不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上D）可用于計(jì)算資源需要量.［單選題］根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)于某項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)。審批簽字后方可實(shí)施。A）建設(shè)行政部門(mén)負(fù)責(zé)人和甲方代表B）工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C）甲方代表和設(shè)計(jì)人員D）施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師.［單選題］施工成本控制過(guò)程中，材料費(fèi)主要從材料用量和材料價(jià)格兩方面實(shí)施控制，控制材料用量的方法之一是0。A）儲(chǔ)存控制B）定額控制C）詢(xún)價(jià)控制D）分包控制.［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為。天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。A）對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài)）總工期延長(zhǎng)2天C）總工期延長(zhǎng)3天D）總工期延長(zhǎng)1天.［單選題］根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86）規(guī)定，輕傷指損失（）個(gè)工作日以下的失能傷害A）1?5B）1?5001?85D）1-105.［單選題］關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的有（）。A）施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象，是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額B）施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平C）施工定額可以用于編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單，也是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù)D）施工定額以建筑物的各分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制.［單選題］實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。A）預(yù)算定額B）施工定額C）概算定額D）估算指標(biāo).［單選題］項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A）工程環(huán)境B）組織C）技術(shù)D）經(jīng)濟(jì)與管理.［單選題］按照定額項(xiàng)目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是（）oA）施工定額、預(yù)算定額、概算定額B）預(yù)算定額、概算定額、施工定額C）概算定額、預(yù)算定額、施工定額D）施工定額、概算定額、預(yù)算定額.［單選題］（）是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。A）組織保證體系B）思想保證體系C）工作保證體系D）施工質(zhì)量計(jì)劃.［單選題］工程洽商是施工過(guò)程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位洽商行為的記錄，通常情況下由（）提出。A）設(shè)計(jì)單位B）業(yè)主C）施工單位D）咨詢(xún)單位根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)編制的說(shuō)法，正確的是（）。A）為降低投標(biāo)總價(jià)，投標(biāo)人可以將暫列金額降至零B）投標(biāo)總價(jià)可在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)，稅金合計(jì)金額上做出優(yōu)惠C）開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)人來(lái)不及修改標(biāo)書(shū)時(shí)，可在投標(biāo)者致函中給出優(yōu)惠比例，并將優(yōu)惠后的總價(jià)作為新的投標(biāo)價(jià)D）投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中.［單選題］對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至（）以下。A）l/4B）l/601/8D）l/10.［單選題］（2019年）下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A）增加人員投入B）增加資金投入C）采取索賠手段D）變更合同條款.［單選題］某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷，按照事故損失的程度分級(jí)，該質(zhì)量事故屬于（）oA）特別重大事故B）較大事故C）重大事故D）一般事故.［單選題］關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)次數(shù)的說(shuō)法，正確的是（）OA）項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每年進(jìn)行兩次B）項(xiàng)目組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次C）公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每年進(jìn)行兩次D）公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次.［單選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，由（）向承包人發(fā)出變更指令OA）業(yè)主B）設(shè)計(jì)人C）變更提出方D）監(jiān)理人.［單選題］編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括（）。A）招標(biāo)文件中的合同條件B）投標(biāo)者須知C）工程量清單D）項(xiàng)目實(shí)施方案.［單選題］某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的0。A）成本加獎(jiǎng)金合同B）成本加固定費(fèi)用合同C）成本加同定比例費(fèi)用合同D）最大成本加費(fèi)用合同.［單選題］（2019年）關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是（）。A）在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B）不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C）對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D）只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者；（7）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（8）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整A）⑴、⑵、⑶、⑷、⑸、⑹、⑺、(8)B）（l）、（3）、（5）、(4)、⑵、（6）、⑺、(8)C）⑴、⑵、⑶、(4)、（6）、⑸、⑺、(8)D）⑴、⑶、⑵、⑷、⑸、⑺、⑻、(6).［單選題］設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的（）。A）專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃B）出圖計(jì)劃C）設(shè)計(jì)工作量計(jì)劃D）設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（）能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A）成本B）圖紙C）信息D）數(shù)據(jù).［單選題］一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目存在代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但其中的核心是0的項(xiàng)目管理。A）業(yè)主方B）設(shè)計(jì)方C）施工方D）工程總承包方.［單選題］將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程組成體系來(lái)理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效的得到一致、可預(yù)知的結(jié)果，這屬于質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則的（）。A）過(guò)程方法B）領(lǐng)導(dǎo)作用C）全員參與的原則D）改進(jìn).［單選題］（2018年）下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（）。A）人B）機(jī)械C）材料D）環(huán)境.［單選題］繪制時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本;②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線(xiàn)。正確的繪制步驟是（）oA）①-②-③-④B）②-①-③-④C）①-③-②-④D）②-③-④-①.［單選題］工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系屬于（）關(guān)系。A）承包B）中介服務(wù)C）委托代理D）合作.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目的5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃屬于按不同（）編制的進(jìn)度計(jì)劃A）深度B）功能C）項(xiàng)目參與方D）周期.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GFT999-020D規(guī)定，合同雙方可約定，在（）條件下不可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)6hB）工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整0國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款D）法律、行政法規(guī)變化影響合同價(jià)款.［單選題］對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A）監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B）總監(jiān)理工程師C）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D）專(zhuān)業(yè)工程師.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用0編制形成。A）人工定額B）概算定額C）預(yù)算定額D）施工定額.［單選題］下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A）施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B）建設(shè)工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C）施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D）建設(shè)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃.［單選題］關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A）施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B）施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C）施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D）施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織.［單選題］在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A）監(jiān)理工程師B）施工總承包單位C）業(yè)主D）施工總承包管理單位.［單選題］某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為6元/m,3當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為5元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為120萬(wàn)m3,則土方工程款為（）萬(wàn)元。A）245B）356C）567D）715.［單選題］項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和0。A）施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B）施工質(zhì)量成本計(jì)劃C）項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D）項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄.［單選題］某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早完成時(shí)間是第9天，最遲完成時(shí)間是第15天，工作的持續(xù)時(shí)間為4d,其所有緊后工作時(shí)間間隔最小值為2d。則該工作的自由時(shí)差為（）天。A）2B）3C）4D）5.［單選題］根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書(shū)頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A）承包人B）發(fā)包人C）監(jiān)理人D）主管部門(mén).［單選題］施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)（）OA）工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B）勞動(dòng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C）工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的控制D）工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí).［單選題］分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是（）OA）已完成分部分項(xiàng)工程B）未完成分部分項(xiàng)工程C）計(jì)劃完成分部分項(xiàng)工程D）實(shí)際完成分部分項(xiàng)工程.［單選題］下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是第（）天。T」A）4B）5C）6D）7.［單選題］招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過(guò)0約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A）調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B）價(jià)格調(diào)整條款C）調(diào)整中標(biāo)價(jià)格D）調(diào)整工作范圍.［單選題］（2018年）EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A）決策設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B）決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期.［單選題］某建筑工程總承包商，承接一高校工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中包括2棟教學(xué)樓、1棟試驗(yàn)樓、3棟宿舍樓及其它附屬設(shè)施，針對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，下列選項(xiàng)中表述正確的是（）A）針對(duì)教學(xué)樓應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B）針對(duì)該高校項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C）只有在確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃后才能編制施工方案D）如有深基礎(chǔ)工程應(yīng)編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì).［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,由勞務(wù)分包負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)的是0。A）工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)B）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險(xiǎn)C）第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn).［單選題］在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)（）。A）要求設(shè)計(jì)單位改正B）報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C）報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D）報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令.［單選題］為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是（）。A）建筑用石B）預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C）建筑用砂D）防水涂料.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是（）。A）應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B）采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C）如果沒(méi)有超過(guò)15%,則不作調(diào)整D）采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者.［單選題］工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。A）管理工作流程組織B）信息處理工作流程組織C）物質(zhì)流程組織D）工作任務(wù)結(jié)構(gòu).［單選題］（2018年）與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是（）。A）合同管理工作量增大B）組織協(xié)調(diào)工作量增大C）建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利D）開(kāi)工前合同價(jià)不明確，不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制.［單選題］（2018年）采用時(shí)間一成本累計(jì)曲線(xiàn)編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）A）所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始B）關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始C）關(guān)鍵工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始D）所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，這是（）的依據(jù)。A）項(xiàng)目實(shí)施B）項(xiàng)目進(jìn)度控制C）編制總進(jìn)度綱要D）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析.［單選題］監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后（）天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。A）7B）1224D）48.［單選題］下圖為某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其中的關(guān)鍵線(xiàn)路是（）。A）1-2-4-5-6B）1-2-5-6C）1-2-3-4-5-6D）1-2-3-5-6J,.［單選題］在上海和廣州地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè)時(shí)設(shè)置了縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，主要以縱向工作部門(mén)的指令為主，則二者都采用了（）結(jié)構(gòu)模式。A）矩陣組織B）項(xiàng)目組織C）職能組織D）線(xiàn)性組織.［單選題］某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56nl3,則該工序的人工時(shí)間定額為（）。A）0.22工日/m3B）0.22X日01.76h/m3D）4.56工日.［單選題］施工過(guò)程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）監(jiān)理工程師C）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人.［單選題］運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A）設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B）材料及設(shè)備的質(zhì)量C）業(yè)主的決策質(zhì)量D）施工計(jì)劃的質(zhì)量.［單選題］（2019年）在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)（）。A）向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知B）向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告0向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告D）收集完善索賠證據(jù).［單選題］職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核是0。A）高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B）按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)C）管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D）管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制.［單選題］（2020年真題）某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門(mén)，其中物資部下設(shè)采購(gòu)組和保管組，合約部、工程部均可對(duì)采購(gòu)組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A）強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)B）弱矩陣組織結(jié)構(gòu)C）職能組織結(jié)構(gòu)D）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu).［單選題］（2017年）某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案,并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（??）OA）檢查B）執(zhí)行C）決策D）計(jì)劃.［單選題］（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（??）oA）施工企業(yè)對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工之前，應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B）若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，即可進(jìn)行下一道工序C）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的，可直接下達(dá)停工指令D）旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理.［單選題］下列合同事件中，承包人既能索賠工期又能索賠費(fèi)用的事件是（）oA）不可抗力事件B）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件C）發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗事件D）發(fā)包人要求承包人提前竣工事件.［單選題］在鋼筋混凝土工程施工過(guò)程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對(duì)鋼材進(jìn)行的抗拉試驗(yàn)屬于（）。A）物理性能試驗(yàn)B）化學(xué)性能試驗(yàn)C）無(wú)損試驗(yàn)D）X射線(xiàn)探傷試驗(yàn).［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2003］206號(hào)），構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計(jì)入（）。A）人工費(fèi)B）材料費(fèi)C）措施費(fèi)D）企業(yè)管理費(fèi).［單選題］（2019年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對(duì)同一個(gè)計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)B）同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變C）同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)D）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng).［單選題］進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于（）oA）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力B）工程設(shè)計(jì)文件C）信息安全控制計(jì)劃D）氣象條件.［單選題］根據(jù)FIDIC合同條件，為了不讓索賠權(quán)利失效，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后的（）天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告。A）7B）14C）2128.［單選題］（2015年）根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A）制定事故處理方案B）事故的責(zé)任處罰C）事故處理的鑒定驗(yàn)收D）提交處理報(bào)告.［單選題］關(guān)于“兩類(lèi)危險(xiǎn)源”的說(shuō)法，下列選項(xiàng)不正確的是（）。A）第一類(lèi)危險(xiǎn)源是第二類(lèi)危險(xiǎn)源發(fā)生的前提B）第二類(lèi)危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C）第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D）第二類(lèi)危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小.［單選題］下列機(jī)械工作時(shí)間，屬于多余工作時(shí)間的是（）。A）機(jī)械作業(yè)前對(duì)機(jī)械各部分進(jìn)行檢查的時(shí)間B）工人沒(méi)有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間C）機(jī)械操作工交接班時(shí)機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間D）對(duì)機(jī)械進(jìn)行清理和添加潤(rùn)滑劑的時(shí)間.［單選題］（2014年）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說(shuō)法,正確的是（）。A）投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制B）投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本C）投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)D）投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用.［單選題］下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A）調(diào)整人員的安排B）增加資金投入C）變更技術(shù)方案D）變更合同條款.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A）索賠意向通知B）中間索賠依據(jù)C）中間索賠報(bào)告D）索賠聲明.［單選題］公共信息包括法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息、市場(chǎng)信息以及自然條件信息。以下屬于市場(chǎng)信息的是（）。A）交通運(yùn)輸條件B）環(huán)境保護(hù)要求C）年最大風(fēng)力D）材料價(jià)格表.［單選題］下列各項(xiàng)事故對(duì)發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形是（）。A）不立即組織事故搶救B）在事故調(diào)查處理期間擅離職守C）遲報(bào)或者漏報(bào)事故D）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng).［單選題］（2017年）關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A）投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B）投標(biāo)書(shū)中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理C）評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1?3人，并標(biāo)明排列順序D）初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審.［單選題］下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理方法，正確的是OA）施工現(xiàn)場(chǎng)存放化學(xué)溶劑應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房，并進(jìn)行防滲處理B）有毒廢棄物應(yīng)作土方回填C）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水應(yīng)經(jīng)排水溝直接排入城市污水管道D）施工現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙塊發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)由專(zhuān)用容器集中后直接排入城市污水管道.［單選題］在施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。A）工程合同價(jià)B）實(shí)際施工成本C）工程款支付額D）施工圖預(yù)算.［單選題］某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm.石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%,對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A）加固處理B）返工處理0限制使用D）修補(bǔ)處理.［單選題］《環(huán)境管理體系-要求及使用指南〉GB/T24001-2004由（）五大要素構(gòu)成。A）方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B）范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C）引用文件，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D）術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審.［單選題］根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，施工單位對(duì)事故的處理應(yīng)采取的程序是（A）報(bào)告安全事故、事故分析記錄、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記B）事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故分析記錄、報(bào)告安全事故、事故登記C）事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、事故分析記錄、報(bào)告安全事故D）報(bào)告安全事故、事故現(xiàn)場(chǎng)處理、事故登記、事故分析記錄.［單選題］下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fl、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門(mén)或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（）OA）m只可以指揮gl和g2B）g3只接受f3下達(dá)的指令C）gl只可直接接受m的指令D）g可接受fl、f2和f3的直接指揮.［單選題］（2019年）下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A）非法分包B）物價(jià)上漲C）偷工減料D）惡意拖欠.［單選題］關(guān)于橫道圖計(jì)劃法的表述，不正確的是（）。A）橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上B）按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)（h）、天（d）、周C）橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(xiàn)（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖D）適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng).［單選題］對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是（）A）評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B）核算企業(yè)經(jīng)效益C）考核項(xiàng)目管理績(jī)效D）考核項(xiàng)目成本效益.［單選題］監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是OoA.特種作業(yè)的施工質(zhì)量?B.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為A）?B）單位工程工程實(shí)體的施工質(zhì)量O?D）工程質(zhì)量控制資料的完成情況.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）,其他項(xiàng)目費(fèi)由（）構(gòu)成。A）暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、措施費(fèi)B）暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)C）暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)D）暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi).［單選題］已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開(kāi)始時(shí)間為7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成的時(shí)間為（）天A)4B)9Oil.［單選題］單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方式為（）oA）憑據(jù)法B）估價(jià)法C）均攤法D）分解計(jì)量法.［單選題］施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量（）為主線(xiàn)，以過(guò)程管理為重心。A）方針B）計(jì)劃C）檢查D）宗旨.［單選題］招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程變更、以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等確認(rèn)的費(fèi)用是（）。A）暫估價(jià)B）暫列金額C）總承包服務(wù)費(fèi)D）基本預(yù)備費(fèi).［單選題］某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作為0。A）工作C和工作EB）工作B和工作EC）工作B和工作DD）工作A和工作B.［單選題］施工安全管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，其中操作人員三級(jí)安全教育率達(dá)到（）。A）85%B）90%095%D）100.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）,承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A）按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B）只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C）按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D）按工程師要求間隔提交中間索賠報(bào)告，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告.［單選題］檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A）施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人B）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C）監(jiān)理工程師D）總監(jiān)理工程師.［單選題］（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是（）。A）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B）定期與施工單位核對(duì)簽證臺(tái)賬C）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D）審查單位工程施工組織設(shè)計(jì).［單選題］在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目是（）。A）主控項(xiàng)目B）資料檢查0一般項(xiàng)目D）觀感質(zhì)量.［單選題］在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。該驗(yàn)收方式屬于（）。A）駐廠驗(yàn)收B）提運(yùn)驗(yàn)收C）接運(yùn)驗(yàn)收D）入庫(kù)驗(yàn)收.［單選題］關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A）成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B）成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C）成本加獎(jiǎng)金合同，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款，以補(bǔ)充超額成本為準(zhǔn)D）當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同.［單選題］項(xiàng)目安全管理的第二類(lèi)危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是（）。A）改善施工作業(yè)環(huán)境B）建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C）加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育D）制定應(yīng)急救援體系.［單選題］當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率是（）o3%6%09%D)13%.［單選題］某地下工程施工合同約定，計(jì)劃2月份開(kāi)挖160000m3,合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開(kāi)挖土方180000m3,實(shí)際單價(jià)為72元/m3,則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬(wàn)元。A)234B)-2340170D)-170.［單選題］(2017年)下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B)復(fù)核原始坐標(biāo)C)規(guī)劃施工場(chǎng)地D)布置施工機(jī)械.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：(1)項(xiàng)目的工作編碼；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()oA)(2)-(4)-⑴一(3)B)⑴一⑵一(4)一⑶C)⑴一⑶一(4)-(2)D)(2)一⑷一⑶一⑴.［單選題］施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)B)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金.［單選題］下列施工測(cè)量控制工作，應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主完成的是()。A)提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)B)建立施工測(cè)量控制網(wǎng)C)建筑物垂直度測(cè)量D)施工期間建筑物沉降觀測(cè).［單選題］某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高T7.5m,地下情況復(fù)雜,施工困難，針對(duì)該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（）。A.施工規(guī)劃?B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)A）?B）施工組織總設(shè)計(jì)0?D）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì).［單選題］管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B）項(xiàng)目任務(wù)分期表C）工作任務(wù)分工表D）管理職能分工描述書(shū).［單選題］某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A）法律責(zé)任B）經(jīng)濟(jì)責(zé)任C）行政責(zé)任D）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.［單選題］以下不屬于工作流程組織的是（）。A）管理工作流程組織B）信息處理工作流程組織C）技術(shù)工作流程組織D）物質(zhì)流程組織.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)4萬(wàn)元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬(wàn)元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失2萬(wàn)元：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求增加1萬(wàn)元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A）8B）7C）6D）4.［單選題］某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的最早完成時(shí)間是（）。A）3B）4C）5D）6.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,勞務(wù)合同項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A）發(fā)包人B）監(jiān)理人C）勞務(wù)分包人D）承包人.［單選題］宏達(dá)公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計(jì)劃。其中主體混凝土工程量約3200m3預(yù)算單價(jià)550元/m3計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開(kāi)工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元加3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，分析得到第二個(gè)月底的進(jìn)度偏差SV為（）萬(wàn)元。-1.8B）1.80-11D）ll.［單選題］項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A）經(jīng)濟(jì)措施B）組織措施C）合同措施D）技術(shù)措施.［單選題］在索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，（）是最常用的一種方法。A）實(shí)際費(fèi)用法B）總費(fèi)用法C）修正總費(fèi)用法D）實(shí)物費(fèi)用法.［單選題］施工方應(yīng)視（）的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。A）業(yè)主方B）項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)C）項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制D）施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn).［單選題］一般情況下，下列關(guān)于檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程之間關(guān)系的描述，正確的說(shuō)法是（）。A）分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)B）兩者有著截然不同的性質(zhì)C）兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D）檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的.［單選題］對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（）。A）實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B）合同工程量和合同單價(jià)C）實(shí)際工程量和合同單價(jià)D）合同工程量和實(shí)際單價(jià).［單選題］下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是（）oA）確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B）分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C）修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D）提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案.［單選題］（2019年）關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A）分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表B）一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C）分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目D）分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)目.［單選題］下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B）組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C）編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)D）檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量.［單選題］某項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)擬建工程建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，采用了線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式，該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）OA）可能有多個(gè)矛盾的指令源B）有橫向和縱向兩個(gè)指令源C）每個(gè)工作部門(mén)只有唯一指令源D）能促進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化分工.［單選題］監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的（）d內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。A）7B）14021D）28.［單選題］關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A）網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有內(nèi)向箭線(xiàn)C）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)允許重復(fù)D）網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)必須連續(xù).［單選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)依據(jù)的資料不包括（）oA）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)C）組織的管理制度D）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱.［單選題］（2017年）根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過(guò)（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)登記。A）40305060.［單選題］某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A）分包單位B）總承包單位C）建設(shè)單位D）監(jiān)理單位.［單選題］工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A）施工單位B）建設(shè)單位C）監(jiān)理機(jī)構(gòu)D）設(shè)計(jì)單位.［單選題］施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較，二者（）oA）工作開(kāi)展程序相同B）對(duì)分包單位的付款相同C）合同關(guān)系相同D）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同.［單選題］施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在（）人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。3050080D）100.［單選題］某施工企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)可以分包的室內(nèi)空氣污染測(cè)試措施項(xiàng)目，其報(bào)價(jià)適宜采用的計(jì)算方法是（）。A）分包價(jià)格基礎(chǔ)上加上投標(biāo)人的管理費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B）根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量和實(shí)物單價(jià)計(jì)算0以定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)乘以系數(shù)計(jì)算D）分包價(jià)格基礎(chǔ)上加上投標(biāo)人的管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金.［單選題］根據(jù)有關(guān)規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時(shí)，振搗器產(chǎn)生的噪聲不得超過(guò)限值EdB（A）］（）。5560C）65D）70.［單選題］關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是OoA）施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)B）分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程C）分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是施工預(yù)算D）分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對(duì)比.［單選題］（2017年）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A）4B）1C）8D）ll.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）OA）每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B）每一個(gè)任務(wù)只能一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D）項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分.［單選題］根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是（）。A）建設(shè)單位B）監(jiān)理單位C）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D）建設(shè)行政主管部門(mén).［單選題］（2020年真題）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①確定項(xiàng)目的工作編碼:②編制總進(jìn)度計(jì)劃:③編制各層進(jìn)度計(jì)劃:④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是（）。A）④-①-③-②B）①-④-③-②C）②-④-③-①D）③-②-①-④下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是0。A）編制工程資源需求計(jì)劃B）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C）制定進(jìn)度控制工作流程D）選擇先進(jìn)的施工技術(shù).［單選題］下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A）監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的B）因地震造成工程停工的C）發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的D）發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的.［單選題］運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值是（）。A）投標(biāo)報(bào)價(jià)B）工程支付款C）施工成本規(guī)劃值D）施工決算成本.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B）負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C）負(fù)責(zé)提供專(zhuān)業(yè)分包合同專(zhuān)用條款中約定的保修與試車(chē)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D）隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸需要.［單選題］EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A）決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B）決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期.［單選題］企業(yè)管理費(fèi)不包括（）oA）差旅交通費(fèi)B）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi).［單選題］月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是（）。A）控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B）指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C）實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃.［單選題］某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差為（）周。A)0B)1C)2D)3.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合（A）工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B）工程建設(shè)施工合同C）工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程D）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).［單選題］下列各項(xiàng)事故對(duì)發(fā)生單位及其有關(guān)人員處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的情形是（）。A）不立即組織事故搶救B）在事故調(diào)查處理期間擅離職守C）遲報(bào)或者漏報(bào)事故D）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng).［單選題］項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A）工作流程圖B）組織結(jié)構(gòu)圖C）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D）工作任務(wù)分工表.［單選題］關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確是0。A）箭線(xiàn)不能交叉B）關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C）只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D）工作箭線(xiàn)只能用水平線(xiàn).［單選題］暫估價(jià)是招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料的單價(jià)以及專(zhuān)業(yè)工程的金額，其應(yīng)列入（）。A）措施項(xiàng)目清單B）分部分項(xiàng)工程清單C）其他項(xiàng)目清單D）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單.［單選題］建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）oA）合同總價(jià)包干降低成本B）總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”C）設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D）為項(xiàng)目建設(shè)增值.［單選題］在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E.［單選題］下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）。A）分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素B）確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C）向保險(xiǎn)公司投保D）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控.［單選題］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是為了達(dá)到（）的目的。A）總價(jià)包干B）交鑰匙C）項(xiàng)目增值D）生產(chǎn)集成化.［單選題］某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A）出現(xiàn)無(wú)箭頭連線(xiàn)B）出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)連線(xiàn)C）出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D）工作代號(hào)相同.［單選題］工程施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的圍檔高度不得低于（）mo1.8B）202.5D）3,.［單選題］按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,下列區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是（）。A）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.［單選題］建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是OoA）建設(shè)周期較短B）合同管理工作量大C）業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴(lài)較大D）對(duì)進(jìn)度控制不利.［單選題］下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A）建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C）制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D）實(shí)行工序交接檢查制度.［單選題］關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A）質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件B）質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C）質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)）程序文件時(shí)質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件.［單選題］（2019年）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日。A）7B）14C）28D）42.［單選題］某施工現(xiàn)場(chǎng)有塔式起重機(jī)1臺(tái)，由施工企業(yè)租得，臺(tái)班單價(jià)5000元/臺(tái)班，租賃費(fèi)為2000元/臺(tái)班，人工工資為80元/工日，窩工補(bǔ)貼25元/工日，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合費(fèi)率為30%。在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：監(jiān)理人對(duì)已經(jīng)覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果合格，配合用工10工日，塔式起重機(jī)1臺(tái)班。為此，施工企業(yè)可向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A）2250B）2925C）5800D）7540.［單選題］某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面。經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問(wèn)題的恰當(dāng)處理方式是（）。A）加固處理B）返修處理C）返工處理D）限制使用.［單選題］在計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)時(shí)，計(jì)價(jià)方法宜采用（）。A）參數(shù)法B）綜合法C）實(shí)物量法D）分包法.［單選題］從風(fēng)險(xiǎn)角度而言，以下合同中承包商不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A）單價(jià)合同B）總價(jià)合同C）變動(dòng)單價(jià)合同D）成本加酬金合同.［單選題］關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A）每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門(mén)B）每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)和一個(gè)配合部門(mén)C）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D）項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分.［單選題］下列各項(xiàng)中，（）既是施工成本控制的依據(jù).又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A）工程承包合同B）施工成本計(jì)劃C）進(jìn)度報(bào)告D）施工組織設(shè)計(jì).［單選題］全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施的責(zé)任人是0.A）專(zhuān)職安全員B）總工程師C）技術(shù)負(fù)責(zé)人D）項(xiàng)目經(jīng)理.［單選題］根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)［2013］44號(hào)），下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)稅金中的是（）。A.營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅?B.城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加A）?B）房產(chǎn)稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅0?D）房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅.［單選題］某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加。該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A）組織風(fēng)險(xiǎn)B）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn).［單選題］某項(xiàng)目部承接了某機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的施工工程，該機(jī)場(chǎng)工程施工難度較大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從（）入手挖掘和研究可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對(duì)性措施。A）嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B）嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C）對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育D）分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病.［單選題］建設(shè)工程定額按工程專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)的分類(lèi)不包括0。A）材料消耗定額B）建筑工程定額C）裝飾裝修工程定額D）市政工程定額.［單選題］在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整工作任務(wù)分工屬于（）。A）組織措施B）管理措施C）經(jīng)濟(jì)措施D）技術(shù)措施.［單選題］根據(jù)制定的事故處理的方案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于0。A）事故處理的鑒定驗(yàn)收B）制定事故處理方案C）事故處理D）事故原因分析.［單選題］政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是OOA）各參與方主體的質(zhì)量行為B）建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C）工程建設(shè)的地址D）建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量.［單選題］針對(duì)某新建工廠的特大構(gòu)件的吊裝，應(yīng)當(dāng)編制（）oA）（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)B）單位工程施工組織設(shè)計(jì)C）施工規(guī)劃分部D）施工組織總設(shè)計(jì).［單選題］某工人在施工作業(yè)過(guò)程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》（GB6441-1986）,該工人的傷害程度為（）。A）輕傷B）重傷C）職業(yè)病D）失能傷害.［單選題］每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，需要對(duì)這些信息進(jìn)行編碼。其中，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）oA.合同結(jié)構(gòu)圖?B.組織結(jié)構(gòu)圖A）?B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖0?D）任務(wù)分工表.［單選題］以下設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A）電梯B）運(yùn)輸設(shè)備C）吊裝設(shè)備D）計(jì)量器具.［單選題］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由0或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A）企業(yè)董事長(zhǎng)B）企業(yè)法定代表人C）企業(yè)總經(jīng)理D）主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理.［單選題］（2013年）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的（）。A）協(xié)作B）監(jiān)督C）指令D）配合.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A）①一③一④f②一⑤B）①f④一②一⑤一③C）②一③f①f④一⑤D）②f①一⑤一③一④.［單選題］贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)之一的費(fèi)用偏差反映的是（）。A）統(tǒng)計(jì)偏差B）平均偏差C）絕對(duì)偏差D）相對(duì)偏差.［單選題］供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A）施工B）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C）設(shè)計(jì)D）動(dòng)用前準(zhǔn)備.［單選題］在進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是（）。A）在施工前沒(méi)有進(jìn)一步作更詳細(xì)的成本策劃B）投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本0成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理D）工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況.［單選題］施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價(jià)款按（）OA）實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價(jià)B）清單工程量和合同單價(jià)C）清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)D）實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià).［單選題］當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無(wú)法返工處理的情況下，可以（）。A）加固處理B）限制使用C）不進(jìn)行處理D）報(bào)廢處理.［單選題］某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D,C、D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天、7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成時(shí)間是第（）天。A）3B）5C）6D）8.［單選題］施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）。A）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C）施工作業(yè)環(huán)境因素D）方法的因素.［單選題］某地下工程施工合同約定，計(jì)劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。該工程4月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。至4月底，該工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0。A）0.8570.88901.125D）l.167.［單選題］在施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批合格的前提是（）。A）對(duì)過(guò)程控制的確認(rèn)B）對(duì)結(jié)果控制的確認(rèn)C）抽樣檢驗(yàn)合格D）對(duì)工序控制的確認(rèn).［單選題］施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A）工程承包合同B）工程變更C）施工成本計(jì)劃D）進(jìn)度報(bào)告.［單選題］由企業(yè)支付的職工退職金屬于（）oA）生產(chǎn)工人輔助工資B）待業(yè)保險(xiǎn)C）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi).［單選題］由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是（）。A）數(shù)據(jù)處理B）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息技術(shù)C）實(shí)現(xiàn)工程管理信息化D）信息處理工作平臺(tái).［單選題］施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是。成本分析。A）工序B）單項(xiàng)工程C）單位工程D）分部分項(xiàng).［單選題］施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A）會(huì)計(jì)核算B）統(tǒng)計(jì)核算C）成本核算D）業(yè)務(wù)核算.［單選題］下面關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化C）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”D）項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是安全管理.［單選題］在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保0。A）工程質(zhì)量B）投資規(guī)模C）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D）經(jīng)濟(jì)效益.［單選題］EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）oA）決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B）決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期.［單選題］發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到（）后的28d內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A）進(jìn)度付款申請(qǐng)單B）預(yù)付款保函C）責(zé)任保修單D）竣工付款申請(qǐng)單.［單選題］下列不屬于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的是（）。A）過(guò)程控制要求高B）控制因素多C）控制難度大D）工程體形龐大.［單選題］施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A）工序的質(zhì)量控制B）最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C）實(shí)體質(zhì)量控制D）質(zhì)量控制點(diǎn)施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是（）OA）施工預(yù)算B）施工圖預(yù)算C）投標(biāo)報(bào)價(jià)D）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本.［單選題］在招標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)應(yīng)該以（）為準(zhǔn)。A）設(shè)計(jì)文件B）項(xiàng)目特征的描述C）企業(yè)定額D）消耗量定額.［單選題］施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A）質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查B）施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C）自檢、互檢、專(zhuān)檢D）施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查.［單選題］已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，則該工作最遲開(kāi)始時(shí)間為（）。A）8天B）10天011天D）13天.［單選題］建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）oA）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B）施工質(zhì)量控制C）決策質(zhì)量控制D）設(shè)備質(zhì)量控制.［單選題］《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)發(fā)包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款，最長(zhǎng)不得超過(guò)（）。A）7天B）14天028天D)30天.［單選題］關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說(shuō)法，正確的是（）A）與分包單位的合同關(guān)系相同B）對(duì)分包單位的付款方式相同C）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D）對(duì)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同.［單選題］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A）項(xiàng)目經(jīng)理B）總監(jiān)理工程師C）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.［單選題］在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后（）d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A）2B）7014D）28.［單選題］若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則項(xiàng)目應(yīng)按0的順序依次進(jìn)行分解。A）單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程B）單項(xiàng)工程一分部工程一單位工程一分項(xiàng)工程C）單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程D）單位工程一單項(xiàng)工程一分項(xiàng)工程一分部工程.［單選題］關(guān)于變更估價(jià)的原則，下列說(shuō)法不正確的是（）。A）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)B）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類(lèi)似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類(lèi)似子目的單價(jià)C）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則確定D）變更工作的單價(jià)應(yīng)由承包人確定.［單選題］下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（）。A）分部分項(xiàng)工程成本分析B）年度成本分析C）月（季）度成本分析D）竣工成本分析.［單選題］工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)（）簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A）項(xiàng)目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師B）總監(jiān)理工程師；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C）監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師D）總監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師.［單選題］下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C）時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D）工程量暫不確定的工程項(xiàng)目.［單選題］按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于（A）駐廠驗(yàn)收B）提運(yùn)驗(yàn)收C）接運(yùn)驗(yàn)收D）入庫(kù)驗(yàn)收.［單選題］能夠用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（）。A）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B）工作流程圖C）工作任務(wù)分工表D）組織結(jié)構(gòu)圖.［單選題］下列建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中屬于施工記錄信息的是（）oA）施工試驗(yàn)記錄B）隱蔽工程驗(yàn)收記錄C）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄D）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄.［單選題］采用修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算公式為（）oA）索賠金額=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)B）索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用C）索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作報(bào)價(jià)費(fèi)用D）索賠金額=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金.［單選題］案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存（）年以下。A）5B）10015D）20.［單選題］下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，不屬于運(yùn)行質(zhì)量成本的是（）。A）外部損失成本B）聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行防滲檢測(cè)C）內(nèi)部損失成本D）鑒定成本.［單選題］施工索賠事件（又稱(chēng)為干擾事件），是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合、最終引起（）變化的各類(lèi)事件。A）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B）方案和部署C）工期和費(fèi)用D）設(shè)計(jì)與施工.［單選題］某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬(wàn)m3,合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬(wàn)m3,則土方工程款為（）萬(wàn)元。A）1960B）1600C）1200D）1900.［單選題］在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的實(shí)測(cè)法中，通過(guò)“吊”進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的是（）。A）檢查垂直度B）墻面的平整度C）踢腳線(xiàn)的垂直度D）確定軸線(xiàn)位置是否偏離.［單選題］關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A）采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B）成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同C）成本加酬金合同適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程D）成本加酬金合同適用于工程特別復(fù)雜的項(xiàng)目.［單選題］下列關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）OA）會(huì)計(jì)核算法核算范圍窄B）表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好C）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用表格核算法D）會(huì)計(jì)核算法的缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小.［單選題］針對(duì)施工成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，其首先要確定的是（）。A）成本計(jì)劃的修正B）糾偏的主要對(duì)象0糾偏的經(jīng)濟(jì)措施D）糾偏的組織措施.［單選題］下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的是（）。A）建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及階段是實(shí)施階段B）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是按期完成施工任務(wù)C）按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，所有的建設(shè)工程均能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象D）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只服務(wù)于自身利益.［單選題］關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）OA）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B）項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D）項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制.［單選題］項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是0的一部分。A）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C）項(xiàng)目工作流程圖D）項(xiàng)目管理職能分工.［單選題］關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說(shuō)法，正確的是（）。A）從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B）制定多項(xiàng)備選方案C）落實(shí)已選定方案D）檢查方案是否被執(zhí)行.［單選題］某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為4d,總時(shí)差為5d。施工進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際進(jìn)度拖延導(dǎo)致總工期拖延2d,其他工作未拖延。則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延Od。A）2B）6C）7D）ll.［單選題］在鋼筋混凝土工程施工過(guò)程中，為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對(duì)鋼材進(jìn)行的抗壓強(qiáng)度屬于（）OA）物理性能試驗(yàn)B）化學(xué)性能試驗(yàn)C）無(wú)損試驗(yàn)D）X射線(xiàn)探傷試驗(yàn).［單選題］（2018年）下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是（??）A）人B）機(jī)械C）材料D）環(huán)境.［單選題］發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相關(guān)資料后（）內(nèi)，向承包人簽發(fā)無(wú)異議部分的臨時(shí)進(jìn)度款支付證書(shū)。A）7天B）7個(gè)工作日014天D）14個(gè)工作日.［單選題］實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。A）估算指標(biāo)B）概算，定額C）施工定額D）預(yù)算定額.［單選題］某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同A）AB）BC）CD）DE）E.［多選題］實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（）,書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A）委托的工程監(jiān)理單位B）總監(jiān)理工程師的名字C）項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)D）監(jiān)理的內(nèi)容E）監(jiān)理權(quán)限.［多選題］（2017年）下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A）工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告B）施工試驗(yàn)記錄C）工程質(zhì)量事故記錄文件D）隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E）交接檢查記錄.［多選題］關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，說(shuō)法正確的是（）。A）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針B）施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任C）項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人D）在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)E）施工企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括三個(gè)層次，它們是（）。A）操作規(guī)程B）管理手冊(cè)C）監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則D）作業(yè)文件E）程序文件.［多選題］承包商可以提出索賠的事件有0。A）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B）因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失C）發(fā)包人提出提前竣工而造成承包人的費(fèi)用增加D）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失E）貸款利率上調(diào)造成貸款利息增加.［多選題］下列施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（）oA）圖紙會(huì)審記錄B）竣工驗(yàn)收證明書(shū)C）交接檢查記錄D）竣工圖E）工程質(zhì)量事故報(bào)告.［多選題］項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是0之間的組織關(guān)系。A）各工作單位B）各工作部門(mén)C）各工作D）各工作人員E）各工作指令.［多選題］關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、管理職能分工表和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。A）組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工C）可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾D）組織分工是指工作任務(wù)分工，組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.［多選題］根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（）□A）工程質(zhì)量報(bào)表B）質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C）質(zhì)檢人員的組成D）工程質(zhì)量保證金E）質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則.［多選題］在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）A）保留金B(yǎng)）由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū)C）房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D）有價(jià)證券E）商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明.［多選題］下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的有（）。A）發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B）監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C）承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D）監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知E）在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)27。［多選題］下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A）選擇承發(fā)包模式B）進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C）落實(shí)資金供應(yīng)的條件D）編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E）進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)271.［多選題］應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，成本的計(jì)劃值有（）。A）投標(biāo)價(jià)B）合同價(jià)C）施工成本規(guī)劃D）工程款支付E）工程決算根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）OA）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B）全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用E）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.［多選題］在施工總承包管理模式下，與分包單位的合同可以由（）OA）施工總承包管理單位與業(yè)主簽訂B）業(yè)主與分包單位直接簽訂C）施工總承包管理單位與分包單位簽訂D）施工總承包單位與業(yè)主簽訂E）施工總承包單位直接與分包單位簽訂.［多選題］（2019年）施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有（）。A）項(xiàng)目合同文件B）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C）組織經(jīng)營(yíng)方針D）項(xiàng)目實(shí)施條件E）組織管理制度.［多選題］（2013年）用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A）已完工作預(yù)算費(fèi)用B）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C）已完成工作實(shí)際費(fèi)用D）計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用E）費(fèi)用績(jī)效指數(shù).［多選題］下列選項(xiàng)中，屬于施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序的有（）。A）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B）確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C）確定風(fēng)險(xiǎn)因素D）確定過(guò)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告.［多選題］施工成本分析的基本方法有（）?A）比較法B）比率法C）平衡法D）因素分析法E）差額計(jì)算法.［多選題］施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括（）等。A）運(yùn)輸設(shè)備和操作工具B）測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具C）工程實(shí)體配套的工藝設(shè)備D）電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E）施工安全設(shè)施.［多選題］按定額的編制程序和用途，建設(shè)工程定額可劃分為（）。A）施工定額B）企業(yè)定額C）預(yù)算定額D）補(bǔ)充定額E）投資估算指標(biāo).［多選題］關(guān)于施工成本計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A）施工成本計(jì)劃包括競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本B）實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是